マクドナルドはファストフード分野の先駆者の 1 つであり、初期から大幅に激化した競争にも関わらず成長してきました。
1960 年代には、全国規模と考えられるチェーンはほんのわずかでした。その数は10年ごとに増加しており、マクドナルドは現在、バーガーキングやウェンディーズだけでなく、シェイクシャックやファイブガイズのような高級ハンバーガーチェーンとも直面している。
また、KFC、タコベル、チックフィレイ、チポトレなどの確立されたブランドから、デイブズ・ホット・チキンやレイジング・ケーンズなどの新興ブランドまで、ハンバーガー以外のさまざまなブランドとも競争しなければならない。パネラブレッド、スターバックス、ダンキンなどの企業が消費者にこれまで以上に多くの選択肢を与えていると主張することもできるだろう。
第3四半期決算発表によると、競争激化にも関わらずマクドナルドは依然として市場リーダーであり、第3四半期の米国の既存店売上高は2.4％増加した。
この成長により、アービーズなどの競合他社は2025年までに数十店舗を閉鎖し、競争に苦戦することを余儀なくされている。
マクドナルドには大きな利点がある
Eat Healthy 365は、「意欲的な競争相手にとって、マクドナルドとの競争はいくつかの大きな障害を克服することを意味する。これらの障壁は、新たな世界的競合企業の増大する脅威を防ぐことを目的としている。」と述べた。
これらの障壁には次のようなものがあります。
ブランドエクイティとロイヤリティ: マクドナルドは、地球上で最も認知度の高いブランドの 1 つを構築するために数十億ドルを投資してきました。新しい会社がその信頼と懐かしさを一夜にして再現することはできません。規模の経済: 世界中に 40,000 店舗以上あるマクドナルドは、膨大な量の商品を購入しています。これにより、スタートアップが予想するよりもはるかに低い単価でジャガイモ、牛肉、パンを入手できるようになります。これらのコスト上の利点は、バリューメニューを通じて消費者に直接提供されます。サプライ チェーンと流通: 同社のグローバル サプライ チェーンは、物流の傑作です。彼らは、レストランに毎日安定した製品を供給することに専念する農家、パン屋、販売業者のネットワークを持っています。新規参入者は、この複雑なネットワークをゼロから構築する必要があります。プライム不動産: マクドナルドは何十年にもわたって、交通量の多い交差点、高速道路の出口、ダウンタウンなど、最適で最も便利な不動産の場所を確保してきました。これらの高級な場所は、初心者にとっては利用できないか、法外に高価です。
これにより、アービーズのような大手ライバルはさらに困難な立場に追い込まれる。
アービーズが苦戦している理由はここにある。
アービーズはローストビーフサンドイッチを中心にビジネスを構築してきたが、店舗で文字通りローストビーフサンドイッチを切り分けていた時代（チェーンの初期にそうしたことを行っていた）とは大きく異なっている。
30年以上ファストフード業界を観察してきた私は、アービーズが店舗でローストビーフをカットしていないことに気づきました。これにより、従来のローストビーフ チェーンと比較して製品体験が変わります。価格は依然として手頃ですが、価値と品質のバランスはあまり魅力的ではありません。
PacerMonitorによると、2005年からアービーズのフランチャイジーであるミラクル・レストラン・グループは、2024年に破産法第11章を申請した。申請書に記載されている問題のいくつかは、アービーの所在地が苦戦している理由を洞察するものとなる。
「裁判所に提出した文書の中で、マネージャーのドナルド・ムーアは、商品や人件費に対するインフレ圧力が価格上昇を上回っているため、変動キャッシュフローが大幅に損なわれていると指摘した。2023年と2024年上半期の既存店売上高がマイナスであり、（過去3年以内に建設された）新店舗の期待はずれの業績により、キャッシュフローは極度に低下またはマイナスとなった」とQSRマガジンは報じた。
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アービーズは上場していませんが、親会社はいくつかの財務情報を報告しています。
「2024年、アービーの親会社インスパイア・ブランズは総売上高295億ドルを報告したが、このファストフードチェーンの業績は姉妹ブランド6社の中で最も低調だった。報告書によると、アービーの売上高は2024年に6.3％減少し、同チェーンは昨年、最も人気のあるロサンゼルスの店舗を含む48店舗を閉店した」とオールレシピズは報じた。
アービーの主力商品は依然としてローストビーフサンドイッチです。
アルヴィス
MoneyDigest.com によると、アービーズは2024年に米国内のレストラン48軒（約1.4％）を閉店し、売上高は6.3％減少する見通し。インデペンデント紙によると、2025年までにテネシー州、フロリダ州、カリフォルニア州、ニュージャージー州、メリーランド州、デラウェア州、サウスカロライナ州、ワシントン州でさらに少なくとも14店舗が閉鎖される予定だという。 2025 年後半の時点で、いくつかの旧 Arby’s サイトが他のブランドに移行しています。ジャクソンビル・デイリー・レコードは、これは広範な市場の変化を反映していると報じた。 MoneyDigest.comによると、閉店は運営コストの上昇と消費者需要の低迷がファストフード業界全般に影響を与えていることを浮き彫りにしている。全国規模の正式な閉鎖計画は発表されていないが、2025年にチェーンが市場の圧力に適応するにつれてさらに多くの支店が閉鎖される可能性があるとMoneyDigest.comは付け加えた。食料価格は上昇している。
米国労働統計局のデータによると、家庭での食費は2024年9月から2025年9月の間に3.7％上昇した。
QSRマガジンの調査によると、インフレによるコスト上昇はチェーン店と消費者の両方に影響を及ぼし、調査対象となったアメリカ人の62％が2024年にはファストフードの摂取量を減らすと報告している。
2024年5月にLendingTreeが実施した別の調査でも同様の結果が得られた。
アメリカ人はファストフードが大好きですが、値段を考えると食欲を抑えざるを得ません。アメリカ人の4人に3人は通常、少なくとも週に1回はファストフードを食べていますが、大多数（62％）は、価格の高騰によりファストフードを食べる回数が減ったと言っています。実際、アメリカ人の 65% が過去 6 か月間でファストフードの価格の高さにショックを受けています。ハンバーガーは新しいバーキンスですか？消費者の78%は、ファストフードは高価になるにつれて贅沢品だと考えています。さらに、アメリカ人の半数は、経済的に厳しいため、ファストフードを贅沢品だと考えていると述べています。アメリカ人は自宅で食べ物を選択しています。アメリカ人の67％は、ファストフードは家で食べるよりも安いはずだと同意しているが、75％はそうではないと答えている。 2025 年の主要なファストフード閉店（米国）ウェンディーズは、2025 年末から 2026 年までに米国内の数百の店舗を閉鎖する予定で、およそ 240 ～ 360 軒のレストランが閉店する予定です。ウェンディーズの第3四半期決算会見でのコメントによると、目標はポートフォリオ見直しの一環として不採算店舗を閉鎖することだという。同チェーンが提出したSEC 8-K報告書によると、ジャック・イン・ザ・ボックスは2025年にすでに少なくとも72店舗を閉鎖しており、リストラ戦略に基づき年末までにさらに80～120店舗、2026年半ばまでに合計150～200店舗を閉鎖する計画だという。バーガーキング自体は2025年のシステム全体の閉店数を発表していないが、2025年4月に57店舗を展開するバーガーキングのフランチャイズがチャプター11の申請を行い、店舗面積の減少が続いており、地域単位へのリスクがあることを示唆している。 TheStreetのカーク・オニールが報じた。
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