成功へのエレベーターはないという格言があります。しかし、CEO の「典型的な」キャリアパスを考えてみると、それはかなり直線的だと思うかもしれません。まず MBA を取得し、次に勤勉と巧みな人脈作りを組み合わせて 1 つ以上の企業で昇進し、管理職、次に上級管理職、最後に役員レベルの職を確保します。
しかし、今日の予測不可能な変化の環境において、CEO の役割は急速に進化しています。この仕事には従うべき標準的なテンプレートはもはやなく、最も影響力のある CEO の多くは成功への型破りな道を切り開いてきましたが、その道は今では弱点よりも強みとみなされています。
こうした変化は一部では「後継者効果」と呼ばれるものによるものかもしれない。 Waystar RoyCo メディア帝国の支配をめぐる機能不全に陥ったロイ家の戦いを詳細に描いた HBO の『サクセッション』のようなシリーズの人気が高まるにつれ、隅っこのオフィスで何が起こっているかに、より多くの注目と監視が向けられるようになりました。
実際、ハーバード大学ロースクールが経営トップを追跡した2024年の調査では、S&P500企業のCEOの28％が過去1年間に辞任したことが判明した。これは多くの場合、高い関心によるものでした。 RRAマネージングディレクターのスティーブン・ラングトン氏は、「CEOの役割とそれに伴う有名人の地位がますます重視されるようになり、一度はその仕事をしてみたいと考えるCEOが増えている」と述べた。
アクティビスト投資家の台頭により、指導者の交代がさらに加速している。フォーブス誌によると、企業の利害関係者はトップの変化をますます支持するようになり、例えば2024年には2020年の3倍のCEOが退任すると予想されている。
経済的および地政学的な要因が確かに影響を及ぼします。 2025年の混乱が増すにつれ、CEOの仕事は四半期ごとの予想を超えて拡大するだろう。今日の CEO は、予測不可能な状況を乗り越えて会社を導き、「逆境」、つまり予想を単に超える出来事や人間関係を乗り越えなければなりません。
最も成功したCEOの多くは現在、転職、失敗、大きなリスクなどの傷を負っている。しかし、彼らはそれを名誉のバッジのように身に着けなければなりません。それは、極端な変化の時代における彼らの生存の象徴であるだけではありません。彼らは勝つ方法も見つけました。
経営陣の成功に至る単一の道はもはや存在せず、おそらく今後も存在しないでしょう。これは、柔軟性と適応性の重要性を示しています。第二の行為と創造的な始まりがどのようにビジョンを持ったリーダーシップを形作ることができるかを実証する 4 人の CEO を紹介します。
アリアナ・ハフィントンは、若い政治ライターとして多くの拒絶に直面しましたが、最終的にはオンライン ニュースで成功を収めました。アリアナ・ハフィントン: ストーリーテラーから経営幹部へ
アリアナ・ハフィントンの物語は成功の物語であると同時に、驚くべき再発明の物語でもあります。彼女は 1950 年にギリシャのアテネで生まれ、16 歳でケンブリッジ大学で学ぶためにイギリスに渡りました。卒業後、ハフィントンは米国に移住し、CNN と FOX ニュースの政治コメンテーターとして初期のキャリアを開始し、当初は保守的なイデオロギーを支持していましたが、後にリベラルな見解に切り替えました。
しかし、ハフィントンは一夜にして成功したわけではありません。実際、彼女の原稿『After Reason』が 1978 年に出版されるまでに、37 回の拒否を受けました。一方、一文無しだった 30 歳の彼女は、生活をやりくりするために銀行ローンを組まなければなりませんでした。
彼女の最も決定的なキャリアの動きであるハフィントンポストでさえ、軌道に乗るのが遅かった。
ハフィントン社は、2005 年にオンライン ニュースとブログのプラットフォームを立ち上げたとき、インターネットの成長する力を最初に認識した企業の 1 つです。
しかし、人々が新しいデジタル形式で従来のレポート機能を「入手」するまでに 6 年かかりました。 2010 年までに、このサイトの閲覧回数は 10 億回を超えました。すぐに、ハフポストはアメリカで最も人気のあるメディアの 1 つとなり、「伝統的な」印刷メディアに挑戦しました。 AOLは2011年にハフィントン・ポストを3億1,500万ドルで買収した。セレブリティ・ネット・ワースによると、2025年の時点でハフィントンの純資産は約1億ドルと推定されている。
2016 年、ハフィントンさんはウェルネスとメンタルヘルスに焦点を当てた 2 番目の大手企業、Thrive Global を設立しました。同社の起源は、創業者の疲労による 2007 年の倒産にあります。スライブ・グローバルは、2021 年にブルームバーグによって 7 億ドルと評価されました。現在、ハフィントン氏はデジタル ジャーナリズムとウェルネスの両方で非常に影響力のある人物であり続けています。
トニー・シューは皿洗いをしながら人生の教訓を学びました。トニー・シュー: 食器洗い機から DoorDash の CEO へ
トニー・シューの物語は典型的なアメリカン・ドリームです。 1985年に中国の南京で生まれ、5歳のときに両親とともに米国に移住した。しかし、彼の母親は医師、父親は教授であったにもかかわらず、家族を養うために新しい国でレストランの店員として働かなければなりませんでした。
DoorDash を設立する前、Xu は eBay と McKinsey でインターンシップを行い、レストランで食器洗い機としても働いていました。今では、この仕事が私に謙虚さと立ち直りを教えてくれたと信じています。 「シェフ、料理人、瓶洗い人」としての経験により、テクノロジーが地元の起業家に取って代わるのではなく、どのように力を与えることができるかについて、独自の視点を与えられました。
MBA の勉強中に、Xu 氏は、小規模レストランには、大企業が配達サービスを提供できるインフラストラクチャがないことに気づきました。そこで 2013 年に、Xu とクラスメートのグループは、これらの企業がより多くの顧客を獲得できるように DoorDash を構築しました。
同社の成長はパンデミック中に爆発的に成長した。サイドプロジェクトとして始まったものが徐氏の糧となり、2020年のIPO以来、ドアダッシュの評価額は1160億ドルにまで増加した。フォーブスによると、トニー・スーの推定純資産は2025年の時点で33億ドルです。
ブライアン チェスキーの創造力は、数十億ドル規模のビジネスを生み出しました。
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ブライアン・チェスキー：カウチサーフィンをする住宅所有者からAirbnbのボスまで
ブライアン チェスキーは子供の頃、ホッケーとデザインという 2 つのことが大好きで育ちました。そこで彼は、ロードアイランド スクール オブ デザイン (RISD) の大学に進学し、同校のホッケー チームのキャプテンを務めることで創造的思考を磨きました。
2007 年に卒業後、彼は友人のジョー ゲビアとともにサンフランシスコに移りました。家賃の支払いに苦労していた彼らは、大胆なアイデアを思いつきました。あなたのアパートからカンファレンス参加者にエアマットレスをレンタルしてみてはいかがでしょうか?彼らはそれを「AirBed & Breakfast」と呼び、文字通り、後に Airbnb として知られることになる会社の基礎を築きました。
最初、彼らは懐疑的でした。チェスキーとゲビアは、もう一人の友人であるネイサン・ブレシャルチックとともに、投資家からの数えきれないほどの拒否に直面しました。彼らのアイデアを定着させ、話題を生み出すために、彼らは 2008 年の大統領選挙中に、政治をテーマにしたシリアル ボックス「Obama O’s」と「Cap’n McCain’s」を作成、販売しました。 （オバマをテーマにしたボックスがすぐに売り切れたという事実は、レースがどのような結果になったかを正確に証明するでしょう。）
この友人たちが大ブレイクしたのは、2009 年に有名な Y Combinator スタートアップ アクセラレータに受け入れられた後でした。Y Combinator は、Dropbox や Stripe などの他のミレニアル世代の成功事例にシード資金を提供してきたテクノロジー インキュベーターです。そこで彼らはビジネスを拡大する方法を学びました。
チェスキー氏のリーダーシップの下、Airbnb は住宅を 5 つ星の目的地に変えることでホスピタリティ業界に革命を起こしました。 2020年12月、Airbnbは過去10年間で最も成功したIPOの1つとして上場し、1株当たり68ドルでデビューした後、その日だけで144ドルまで急騰した。現在、その価値は約750億ドルです。
チェスキー自身も自分の評価が上昇しているのを目にしている。フォーブスによれば、彼の推定純資産は 2025 年に 85 億ドルと推定されています。苦境に立たされた大学院生からテクノロジー リーダーに至るまでの彼の軌跡は、既成概念にとらわれない考え方がいかに世界帝国を成長させることができるかを示しています。
Microsoft の謙虚な CEO、Satya Nadella は共感を持ってリーダーシップを発揮します。
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サティア・ナデラ: 「物静かな」エンジニアからマイクロソフトのチーフへ
サティア ナデラ氏がマイクロソフトの経営幹部に昇進したのは、他の多くのテクノロジ リーダーのように、野心やスターの力によってではなく、学習と共感に対する生涯にわたる情熱によってもたらされたものです。
インドで電気工学を学んだ後、米国に渡り、ウィスコンシン大学でコンピュータ工学の修士号を取得し、シカゴブースビジネススクールでMBAを取得しました。その過程で、彼は米国市民にもなった。
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ナデラのキャリアはサン マイクロシステムズのソフトウェア エンジニアとして始まりましたが、マイクロソフトの経営陣が彼の才能に気づき、1992 年に採用されました。ナデラは Windows NT ソフトウェア チームに配属され、会社の主要なビジネス オペレーティング システムを担当しました。
2014 年 2 月 4 日にマイクロソフトの CEO に任命されたとき、ナデラ氏は意外な選択だと考えられていました。この謙虚な経営者は、ビル ゲイツ氏とスティーブ バルマー氏の後任として大きな責任を負わされており、いくつかの大きな混乱、特に Windows 8 の大失敗と、当時同社の中核事業であった Microsoft Windows の人気の低下を一掃する必要がありました。
しかし、彼のリーダーシップ スタイルは、MBA の理論によってではなく、特に特別な支援が必要な子供の親としての個人的な経験によって形成されており、その経験から彼は「全体像」を考え、共感を実践することの大切さを学びました。
ナデラ氏はマイクロソフトの人工知能、クラウドコンピューティング、ゲーム業界で新たな道を切り開く責任を負い、同社の株価は同氏が就任して以来969％以上上昇した。フォーブス誌によると、ナデラ氏の純資産は2025年に11億ドルに急増した。これは物静かなエンジニアにとって簡単な偉業ではありません。
