おはよう。木曜日に Workday と提携した Fortune Emerging CFO バーチャル イベントで、リーダーたちは AI が財務をどのように再構築し、CFO の責任が進化しているかについて議論しました。
Deloitte のプリンシパルで財務変革 AI リーダーの James Glover 氏は、AI は企業の中核戦略と連携する必要があると強調しました。 CFO は、まず効率、管理、有効性、関与といった目標を定義し、次にそれらの目標を最もよくサポートする財務分野をターゲットにする必要があります。大規模な計画を立てずに AI を 1 つのユースケースずつ導入している企業は、有意義な企業価値を獲得するのに苦労しているとグローバー氏は述べています。
CFO は効率を高めるためにエージェント AI プラットフォームも評価しています。 「しかし実際には、それを使用できるように従業員を訓練する必要があります。そうしないと、人々はそれをGoogle検索のように扱うでしょう」とグローバー氏は言いました。つまり、AIプロンプト技術が重要となるのです。これらのプラットフォームの実装には、多くの場合 6 ～ 12 か月かかります。同氏は、企業に対し、より野心的な取り組みを計画しながら、快適さを構築し、ガバナンスとコンプライアンスのガイドラインを導入するために、シンプルな AI 生産性ツールを早期に導入するようアドバイスしました。
CFO は通常、デロイトに次の 3 つの質問をします。AI の ROI は何ですか?どこから始めればよいでしょうか?そして、購入するべきでしょうか、それとも構築するべきでしょうか?グローバー氏は、アーリーアダプターはROIの「グリーンな成長」を実感し始めていると述べた。
AI で金融を再考する
CFO のパネリストは自らの経験を共有し、精度、予測、生産性に対する AI の影響と、反復学習と部門を超えたコラボレーションの重要性を強調しました。
マーケティング、デザイン、開発チーム向けの Web サイト プラットフォームである Webflow の CFO であるクレイグ メステル氏は、財務チームが日常的な政策に関する質問に答えるのにかなりの時間を費やしていると述べました。 Webflow は現在、大規模な言語モデル アプリケーションを使用してこれらのクエリを自動化し、チームがより価値の高いタスクに集中できるようにしています。同社はチャットベースのデータへのアクセスも確立しました。 「私たちのチームの非技術アナリストは、自然言語を使用してデータと対話し、洞察を得ることができます」とメステル氏は述べています。
同氏は、ウェブフローのCEOがAIの利用について明確な期待を求めたと付け加えた。 「私たちは人事部門と協力して、業績評価に関連するフレームワークを作成しました」とメステル氏は述べています。
交通分析と位置情報ベースのデータ サービスを専門とする INRIX の CFO であるサッド ストリッカー氏は、AI は 2 つの重要な方法でビジネスを変革していると述べました。これにより、顧客は 50 ペタバイト (1 兆バイトのデジタル ストレージ) や 1 日あたり 450 億のデータ ポイントを含む大規模なモビリティ データ セットを分析することで、実用的な洞察を得ることができます。また、金融分野では、AI ツールにより、ARR を含むレポートと予測の精度が大幅に向上し、透明性を高め、手動入力を削減しながら、最大 95% の精度を達成しました。同氏は、同様のツールが Workday などのプラットフォームに統合されるにつれて、これらの機能が拡大すると予想しています。
家計と安全に焦点を当てた消費者向けサブスクリプションフィンテック企業GreenlightのCFO兼COOであるミシェル・チャン氏は、AIは取引データを分析することでリスク管理を強化し、契約レビューを自動化することで業務を合理化し、アプリの教育コンテンツを強化し、サイロ化されたタスクを削減することでコラボレーションを改善すると述べた。 Cheung氏によると、同社はAIをより深く理解するためにハッカソンも実施しているという。
‘あきらめないで’
CFOらは、すべてのAIユースケースが成功しているわけではないと指摘し、途中で人間による監視を維持することの重要性を強調した。たとえば、メステル氏は、ジュニアアナリストとしてのChatGPTの初期実験は不十分だったと述べた。 「私はまだその準備ができていません。私は数学が得意ではありません」と彼は言いました。彼のチームはまた、一貫性のない結果のために分散分析を自動化するのに苦労しましたが、反復とテストの結果、より大きな信頼性と効果を達成しました。
「私がCFOたちと共有したいのは、最初は失敗しても大丈夫だということです」とメステル氏は語った。 「諦めずに続けてください。」
リーダーボード
Fortune 500 のパワーシフト
SECへの提出書類によると、ウォルト・ディズニー・カンパニーの上級副社長兼最高財務責任者（番号46）であるヒュー・F・ジョンストン氏の任期は2029年1月31日まで延長された。ペプシコ社の重役を長年務めたジョンストン氏は、もともと2023年12月4日にディズニーに入社し、2026年12月31日が退職日となっていた。同社は年間の長期株式報酬目標を1650万ドルに引き上げ、基本給とボーナス目標は据え置いた。
ブロディ・メリルは、12月1日付けでミューチュアル・オブ・オマハのCFO（第299号）に任命されました。メリルは最近、アメリカン・ナショナル・グループのCFO兼財務責任者を務めていました。保険、テクノロジー、資産管理業界で 24 年以上にわたり財務リーダーとしての役割を果たし、資本管理、リスク監視、業績の最適化の経験を持っています。メリルはアメリカ海兵隊の退役軍人です。
私たちは毎週金曜日の朝、毎週の Power Moves コラムでフォーチュン 500 企業のトップの異動を追跡しています。最新版をご参照ください。
今週の注目すべき動きのいくつかを以下に挙げます。
スティーブ・フィーラー氏が自動運転配車会社ウェイモの最高財務責任者（CFO）に任命された。フィーラー氏は、Alphabet 傘下の Waymo に 30 年近い財務経験をもたらします。ごく最近では、Google の CFO リーダーシップ チームの主要メンバーとして、企画、BizOps、投資、投資家向け広報担当副社長を務めました。また、以前は Google のプラットフォームおよびエコシステム部門のビジネス財務責任者として Android や Chrome などの製品を担当していました。 Google に入社する前、フィーラー氏は HP で CFO を務めていました。
マイケル・ノフィ氏は、11月10日付けで筋疾患バイオ医薬品会社エッジワイズ・セラピューティクス社（ナスダック：EWTX）の最高財務責任者（CFO）に任命された。ノフィ氏は、最高会計責任者を務めていたスプリングワークス・セラピューティクス社からエッジワイズ社に入社した。同氏は、Edgewise の CFO を退任する R. Michael Carruthers の後任となります。ノフィには 30 年以上のリーダーシップの経験があります。 Edgewise に入社する前は、SpringWorks Therapeutics で CAO を務めていました。以前は、The Nature’s Bounty Co で CAO およびグローバル会計および企業 FP&A 担当副社長を務めていました。
James G. Mackey 氏は、11 月 10 日付けで BankUnited, Inc. (NYSE:BKU) の CFO に昇進しました。Mackey 氏は 7 月 23 日に採用され、8 月 15 日から 11 月 10 日まで財務担当上級副社長を務めました。2013 年から同社の CFO を務めてきた Leslie N. Lunak 氏は、2026 年 1 月まで引き続き上級顧問を務めます。
Martino Cadoni は、世界的な AI 製品および研究会社である DeepL の CFO に任命されました。 Cadoni は、国際金融およびテクノロジーのリーダーとして 15 年以上の経験があります。彼は Klarna から DeepL に入社し、そこで戦略財務責任者や投資家向け広報責任者などの上級管理職を歴任し、Klarna Checkout の売却を主導しました。カドーニ氏は以前、HSBC と GE で上級財務の役職も務めていました。
お得
AuditBoard は、2026 年の「Focus on the Future」レポートの結果を発表しました。内部監査の専門家は、加速し相互に関連するリスクによって定義される、極度に不安定な環境に対処しています。この職業は、希少なリソース、AI の台頭、役割の再定義の必要性という 3 つの力が重なり合うことで、引き続き課題にさらされています。
たとえば、同報告書によると、AIリスクを効果的に監査するチームの能力に自信を示しているリーダーはわずか28％で、組織の63％はAI利用のための正式なリスク選好やガバナンスの枠組みをまだ定義しておらず、内部監査人が監督できる体制がほとんど残っていない、と回答している。
この調査結果は、世界の内部監査リーダー 213 名を対象とした調査に基づいています。
より深く進む
Fortune Weekend からの 4 つのリーディングをご紹介します。
「フォードの最高経営責任者（CEO）は、熟練労働者不足により、5,000人の整備士の仕事が6桁の給与で残っていると述べた。「我が国は困難に陥っている。」 – マルコ・キロス＝グティエレス
「イーロン・マスク氏のボーリング会社が重大な安全違反で告発された後、ネバダ州知事室が関与した。その後、誰かがその会議の証拠を削除した。」 (ジェシカ・マシューズ、レオ・シュワルツ)
「OnlyFansのCEOは『あの愚かな中間管理職』を容認せず、彼らの雇用を拒否している。」 -ジム・エドワーズ
「マーク・ザッカーバーグ氏の高給取りメタ社チームを離れ、自身のAIスタートアップを立ち上げる計画を立てている65歳のニューヨーク大学教授、ヤン・ルカン氏を特集」デイブ・スミス著
私はそれを聞いた
「初級レベルの従業員をAIに置き換えるという選択肢はありません。古い世代が退職するにつれて、AIエージェントがこれらの重要な仕事を唯一担当することになるということを企業や社会が受け入れない限り、そのような未来に満足する人はほとんどいないでしょう。」
―トムソン・ロイターの社長兼最高経営責任者（CEO）スティーブ・ハスカー氏はフォーチュン誌にこう書いた。
