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Sunday, March 29, 2026
ホームマーケティング2026 年に向けた 2 つの最も魅力的な不労所得戦略

2026 年に向けた 2 つの最も魅力的な不労所得戦略

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Yahoo CEO Jim Lanzone、「転換のクジラ」とAIに切り替える – Anthropic幸運

インターネット先駆者Yahooは、人工知能で駆動される回答エンジンであるScoutを通じて、技術の次のパイオニアを探索しています。スカウトは、シリコンバレーの最も輝く星の1つが10年前に消えた理由についてAP通信が提起した質問に対する回答に基づいて洞察力があるようです。 Scoutは、「Yahooの旅は、当初優位を占めていた会社が継続的な革新なしでどのように消えるかを示しています」と説明しながら、彼の論文を裏付ける他のウェブサイトへのハイパーリンクも提供しました。 インターネット難破船を回復した経歴のあるランゾンは、ヤフーは「いつも私にとって変化の白いクジラでした。私はいつもこのことで何かをすることができると思いました」と話しました。 Lanzone(55歳)は、プライベートエクイティ会社Apollo Global Managementが2021年9月にYahooを買収するために50億ドルを支払った後、ついに機会を得ました。これは、2000年初頭にドットコムブームの悲惨な時期に達した最高市場価値1,250億ドルのほんの一部です。 Apolloの買収は、Verizon Communicationsが2017年にYahooのオンライン事業部を買収した後、これらのサービスを別のインターネット先駆者であるAOLに統合しようと試みることが失敗した後に行われました。 Verizonは、過去16年間に7人のCEOの下で会社が間違いを犯していないとしたら、Yahooのオンラインビジネス部門を買収する機会を決して得なかったでしょう。 Yahooの青い満場の過去が会社を台無しにしたわけではありませんが、過去の姿を元に戻すことができないような汚名を残したと1996年、ニューヨークのアパートでYahooの最初の従業員の一人だったジェレミー・リングが言いました。 2018年の本「We Were Yahoo!」で会社のブチを掘り下げたRingは、「Yahooは以前と同じではありませんが、ブロックバスターやRadio Shackの話に変わりませんでした」と話しました。 「AIを使用するすべての大企業と競合する方法は何ですか?世界最高のエンジニアがすべて突然、Yahooで働くことになるとは確信していません。」 Lanzoneのイノベーション努力は当初、Yahooの適切に機能しない部分を取り除くことに焦点を当てました。解体には、Yahooの広告技術の一部の廃棄、TechCrunch、Rivalsなどの出版社の売却、最終500人のユーザーをブロックする措置として、AOLのインターネットダイヤルアップサービスの閉鎖などが含まれました。現在、ヤフーは「非常に収益性が高く、数十億ドルの収益を生み出している」とLanzoneは語ったが、より具体的な内容は明らかにしていない。 最近、米国内の2億5,000万人のユーザーにScoutが導入されているため、Yahooはこの技術がオンライン検索を簡素化し、各ユーザーの関心に合ったより個人的な結果を生み出すという希望を持ってAI運動に期待しています。...

困難を経験しているショッピングモール小売業者、100店舗閉鎖

販売している製品を購入するために顧客が家を出る必要がなくなった場合、小売業者が生存を維持するのは難しいことになります。これは多くの産業に被害を与えた現象です。たとえば、書店は、デジタル書籍が読者の選択肢になると困難を経験しました。音楽店は本質的に消え、音楽ストリーミングによってレコードを所有するという概念がある程度役に立たなくなり、製品を販売するよりも斬新さに近づきました。今、ビデオゲームスペースも同様の変化を経験しました。これで、ほとんどのゲームをコンソールに直接ダウンロードできるため、ゲームストアは不要なアーティファクトになります。Achivxによると、「Entertainment Retailers Association(ERA)では、ビデオゲームの購入のなんと89.5%が最近のデジタルダウンロードであり、実際の販売は10.5%に過ぎないと報告しています。 したがって、GameStopは、歴史的に主要な販売原動力であったカテゴリーであるビデオゲーム以外に販売する製品を探さない限り、失敗した提案となります。GameStopは重要な問題を提示します。Gamestop自体は、SECに提出した2024年10-Kでこの問題を提起しました。「現在、ソニー、ニンテンドー、マイクロソフトのコンソールはダウンロード技術を推進しています。現在の世代のビデオゲームシステムでビデオゲームコンテンツをダウンロードすることは増え続けており、新しいビデオゲームの販売でますます多くの割合を占めています。悪いことに、一部のハードウェアは実際のゲームを使用する所有者でさえありません。「さらに、ソニーとマイクロソフトは現在、デジタルゲームやコンテンツの購入のみを許可し、物理ソフトウェアとは動作しないコンソールを提供しています。このタイプのコンソールを販売すると、顧客が物理ソフトウェアを購入する能力がなくなり、これは新規および中古物理ソフトウェアの販売にも悪影響を及ぼす可能性があります」とGameStopは付け加えました。GameStopが減少していますGameStopの創設者Gary Kusinは、2024年にFox Businessとのインタビューでチェーンをより小さくすることを求めました。 「CEOのRyan Cohenは、「店舗スペースを減らす必要があります」と彼は言いました。 創業者は、他の事業に移行する努力が失敗したことを明らかにしました。彼らは「多くのことを試みたが、それらのどれも成功しなかった」と彼は言った。...

ロシアは高騰した原油価格による横断を予想したが、ウクライナの無慈悲なドローン攻撃で輸出能力のほぼ半分が破壊されている。幸運

イランとのアメリカ戦争は、ホルムズ海峡の閉鎖後、原油価格が急上昇した後、ロシア経済を大々的に救済する準備を整えました。しかし、ウラジミール・プーチン大統領が途方もない横断を期待した場合、その見解は文字通り水泡になることもある。 世界の石油供給の5分の1が停止すると、ロシアの石油は突然はるかに価値が高まりました。ブレント油と比較して大幅に割引価格で取引されたウラル油は、グローバルベンチマークとほぼ同等の水準に達しました。 米国はまた、ロシア産原油に対する制裁を一時的に解除したが、これは現金が不足しているクレムリンに多大な収益流入を提供するという警告にもかかわらずである。 ドナルド・トランプ大統領のイラン戦争直前、ロシアの石油・ガス輸入は50%も急減し、政府は予算赤字が拡大し、現在5年目に入ったウクライナとの戦争費用を支払うために保有庫を枯渇させていました。 石油価格の上昇により、ロシアはイラン紛争の「短期的に最大の勝者」の1つになったと、ウィチタ州立大学国際経営学教授のUsha Haleyは先週、フォーチュンジのマルコ・クイローズ・グティエレスに語った。 「実際に、これはロシアの石油輸入が非常に長期間にわたって減少し減少することを助けました」。 その後、ウクライナは黒海のノボロシスク、バルト海のフリーモルスク、ウストルガを含むロシアの主要輸出ハブに一連のドローン攻撃を開始しました。 ロイターの計算によると、水曜日のロシア原油輸出容量の約40%が閉鎖され、ロシアの現代史上最も深刻な石油供給の中断を記録しました。 これとは別に、Bloombergの出荷データ分析によると、PrimorskとUst-Lugaは、以前はロシアの海上原油輸出の約45%を処理したことを示しました。 ウクライナのドローンの砲撃は止まらず、継続的に対空防御を回避し、ロシア領土の奥深くまで到達しています。ロイター通信によると、日曜日に発生した新しい攻撃で、Ust-Luga港で火災が発生しました。 「予定になかった精油所のメンテナンス」 もちろん、世界の石油市場でより多くのロシアの供給を排除すると、価格ははるかに高くなる可能性があり、ロシアはまだアジアにサービスを提供する東部ターミナルから原油を輸出することができます。 しかし、ウクライナのドローン攻撃により、モスクワは一部の輸出優先順位を下げ、高いインフレで打撃を受けた消費者を保護しなければなりませんでした。土曜日早朝、モスクワ北東のヤロスラブルにある大規模なロシア製油所がストライキに当たった。 イラン戦争以前はロシア内部から経済に対する警鐘の音が聞こえてきた。クレムリン宮殿の管理者は、プーチン大統領に夏までに金融危機に直面する可能性があると警告したと先月、ワシントンポストに消息筋が伝えた。 彼らは、プーチン大統領が消費者に対する税金を引き上げた後でも、石油収入が少なく、予算赤字が拡大し続けていることを指摘した。モスクワのある企業家もポストにインフレが高まる中、危機が「3~4ヶ月」以内に迫ることができると言いながらレストランが閉鎖し、数千人の労働者が解雇されていると付け加えました。 経済的困難はロシアのウクライナ侵攻にさかのぼります。制裁措置が施行され、プーチン大統領が長期戦争のために経済を動員するにつれて、労働市場が梗塞されインフレが高く、中央銀行は金利を高く維持するしかなかった。最近の緩和策は、複数の消費者カテゴリーの支出の減少を妨げていない。 企業が高い金利と消費萎縮の圧迫を感じ、より多くの労働者が無給、解雇、労働時間の短縮を経験しました。これにより、消費者は貸出金の返済に困難を経験し、金融圏の崩壊の懸念も高まっている。 ロシア関係者は匿名を要求した去る12月ポストに「銀行危機が発生する可能性がある」と話した。...

ビットコイン投資家が主要な60,490ドルのレベルを保護する理由は次のとおりです – アナリスト

有名市場アナリストであり、分析プラットフォームであるAlphractalの創設者であるJoao Wedsonは、バイナンス取引所の準備金とともに、潜在的な発展に関連するビットコイン市場に関する慎重な洞察を共有しました。 Binance BTCは危険にさらされています - ディープベア市場は可能ですか? ビットコイン市場は、地政学的緊張と巨視的な不確実性のため、過去6ヶ月間に弱い局面を維持しました。この間、最高の暗号通貨は、価格調整措置の波を継続的に吸収しながら、継続的な上昇傾向を確立するのに苦労しました。最近の波では、ビットコイン価格は約65,000ドルに反騰し、過去7日間で5.14%の純損失を記録しました。それ以来、市場は小規模な統合を経験し、現在約66,000ドルで取引されています。   バイナンス準備金実現価格は~$60,490です。これは、バイナンスの全BTC準備金の平均費用ベースです。このレベルの下では、対応する準備金の大部分が水中にロックされます。 2022年以前に発生しました。準備金は弱世場の間、数ヶ月間赤字を維持しましたが…。 pic.twitter.com/z6KsQMoQZe — ジョアオ・ウェドソン(@joao_wedson)...
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画像出典: ゲッティイメージズ

株式市場から受動的収入を得る方法はいくつかあります。そしてこれは、人工知能(AI)株を懸念する投資家が注目すべき点だ。

一部の業界のバリュエーションが高くなりすぎ、株価の急落を引き起こす可能性があることは周知の事実です。ただし、これは投資家が有利に利用できるものです。

カバードコール

「コールオプション」の販売は人気を集めている戦略です。これにより、所有者は特定の日付より前に指定された価格で株式を購入する権利が得られます(義務ではありません)。

期限までに在庫が指定価格を超えなかった場合、オプションは期限切れとなり、売り手は買い手が支払った金額を保持します。そしてそれは不労所得を生み出すことができます。

売り手がオプションを売る前に問題の株式を所有していない場合、リスクは無制限です。ただし、すでに株式を所有している人にとっては、資産から追加の現金を得る方法になる可能性があります。

株価が下落している場合、これは非常に効果的な戦略となる可能性があります。ただし、コールを売るリスクは、株価が権利行使価格を超えて上昇した場合に超過利益を放棄することを意味します。

たとえば、NVIDIA 株を 100 株所有している人は、220 ドルの「権利行使価格」でコール オプションを売却できます。ただし、たとえ株価が 250 ドルまたは 280 ドルに達したとしても、投資家は 210 ドルでしか売ることができません。

オプション売却で調達した現金がこれを相殺できる可能性は低い。したがって、来年株式市場が暴落すると予想していない人は、これが正しい戦略であるかどうかを慎重に考えたほうがよいかもしれません。

配当株

受動的収入を得るもう 1 つの重要な戦略は、投資家に配当を支払う企業の株式を購入することです。そして、この戦略には明らかな利点があります。

コールオプションの販売では潜在的な利益が制限されますが、配当株の場合、これらの利益は無制限です。投資家は株価が上昇すればすべての利益を得る立場にあります。

私が今検討する価値のある配当株の良い例は、アドミラル (LSE:ADM) です。利回りは5.75%でFTSE100平均を大きく上回っています。

インフレは企業にとって常にリスクとなります。 2026 年に車の修理費が高額になりコストが上昇したとしても、それを補うために顧客の保険料をすぐに引き上げることはできません。

しかし、重要なことは、自動車保険の契約期間は約1年しかないということです。そしてこれにより、Admiral は生命保険業界の競合他社よりも早くコストの上昇に適応することができます。

しかし、同社の最大の強みは独自のデータと分析です。これが同社の主な利点であり、同社が他の保険会社よりも高い利益率を一貫して維持している理由です。

2026 年の投資収益

最終的には、配当株が 2026 年に最適な不労所得のアイデアとなります。投資家はカバード コールを売って利益を増やそうとするかもしれませんが、これは慎重な戦略です。

カバードコールの販売には、多額の投資利益をはるかに小さな投資利益と交換する継続的なリスクが伴います。そしてそれは私が投資に求めているものとは正反対です。

これは一部の投資家にとっては理にかなっているかもしれません。しかし、私は長期的な成長の可能性がある銘柄に注目しており、2026 年にそれらの銘柄を手放すリスクは負いたくないのです。

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