火曜日に84歳で死亡した民権運動家ジェシー・ジャクソン牧師は政治組織の強者として最もよく知られていますが、彼はビジネスの世界で職場の多様性を高めることでキャリアを始めました。
1966年、マーティン・ルーター・キング牧師の南キリスト教指導者会議（Southern Christian Leadership Conference）は、シカゴの黒人のための経済的機会を増やすためのキャンペーンを率いるように24歳のジャクソンを直接選びました。その原因は彼の60年のキャリア全体で強力な影響を与えました。
今日、対等な人物がほとんどないジャクソンは、ビジネスリーダーの尊敬を受け、自分の影響力を使って一般労働者の尊厳を擁護し、産業全体にわたって大々的な改革を進めました。中小企業からGoldman Sachsなどのウォールストリートの巨大企業に至るまで、彼は全国的に少数者と女性のための経済的機会を拡大しました。
穀倉地帯作戦
1960年代に、SCLCは黒人アメリカ人のための雇用差別を撤廃し、雇用機会を増やすためのキャンペーンであるOperation Breadbasketを立ち上げました。
ジャクソンと彼のチームは、シカゴの大半の黒人地域の地元の食料品チェーン店でより多くの黒人従業員を雇い、黒人が所有するビジネス請負業者および銀行と協力することを提唱しました。ジャクソンは、事業主と直接会ってボイコットやストライキの脅威を受けたり、実際のボイコットやストライキを行うという脅威を受けている企業と取引を締結しました。
白人所有チェーンであるHigh-Low食料品店は、184の新しい雇用のために黒人を雇うことに合意し、2つの黒人所有銀行に口座を開設しました。 1967年7月まで、Breadbasketは年間収入が1,500万ドルを超える2,200の雇用を確保しました。
この運動の成功により、ジャクソンはシカゴで最も影響力のある市民権指導者の一人として注目され、公開活動とビジネスリーダーとの対面会議を組み合わせる戦略を確立し、これをキャリア全体に活用しました。
シカゴからウォールストリートまで
Breakbasketは、従業員の多様性を高めるだけでなく、黒人企業や起業家への長期投資を確保するために、Jacksonが主導した多くのキャンペーンの最初のものでした。
1990年代、ジャクソンはこの戦略をウォールストリートに適用し、象徴的で物質的な方法で人種多様性を発展させました。彼は1997年にマーティン・ルーター・キング・ジュニアの日にニューヨーク証券取引所を閉鎖することを首尾よく提唱した。
The Wall Street Journalによると、Citigroupの共同会長であるSanford WeillとGrassoは、採用と維持の慣行を改善し、少数所有企業に多くの資本を割り当てるためのキャンペーンを支援するために、ジャクソンがウォールストリート企業から数十万ドルを募金しながらジャクソンを支持したと述べています。
Goldman Sachsの1999年にIPOを控えて、Jacksonは金融サービス会社により少数の所有企業を買収者として含めるよう圧力をかけました。 Bloombergによると、Goldmanは最初は黒人保険会社を含まないことに決めましたが、最終的には17の少数保険会社と3人の女性所有保険会社が含まれていました。
ジャクソンは長年にわたって会社との関係を維持しながら株主総会に出席し、ウォールストリートと一般アメリカ人との間の公平な競争の場を設けるように会社に圧力をかけ続けました。 2022年、Goldmanは黒人女性の機会のギャップを減らすために、資本に100億ドル、慈善支援に1億ドルを投資するOne Million Black Womenイニシアチブを始めました。
シリコンバレーの透明性を追求
2014年、ジャクソンは「資本成長の中心地」と呼ばれたシリコンバレーに目を向けました。彼はベイで数ヶ月間キャンペーンを開始し、技術産業に労働力の多様性をより透明に公開し、改善するために努力するよう求めました。
CBREの分析によると、2007年から2024年の間、技術ソフトウェアとサービスの雇用は75％増加しました。彼は、2014年のFortuneとのインタビューで南部SCLCで働いたときと同様に、シリコンバレーでも雇用差別撤廃の可能性を見たと述べた。
ジャクソンは Breadbasket と同じ戦略を使用し、会話と共に行動戦略を決してあきらめなかった。ジャクソンは、Appleの最高経営責任者（CEO）であるティム・クック（Tim Cook）に個人的に会い、クックの姿と彼が「包容性の価値」を理解する方法に感銘を受けたと述べた。 3日後、彼は嵐の中でクパチーノにあるアップル本社の外でデモを主導しました。
ジャクソンはフォーチュンとのインタビューで「科学を通達した若い黒人と茶色の人たちがスタートアップインキュベーターでお金を集めることができず、資本にアクセスすることもできない」と話した。 「黒人やアジア人の野球選手がいなかった時がありました。彼らは彼らを迎え入れませんでした。これを変えるためには、彼らをスカウトしてトレーニングキャンプを作らなければなりませんでした。
ジャクソンは、以前に平等雇用機会委員会（Equal Employment Opportunity Commission）にのみ報告していた多様性統計を公開的に公開することを気にする企業を説得しました。当然、その夏、Google、Yahoo、LinkedIn、Facebookは性別と人種の多様性を明らかにし、会社の圧倒的な白人またはアジア人と男性を示しました。同社はジャクソンの最初の推進の後、何年もの間人口統計を公に共有してきました。
「最も重要なことは、従業員が参加できる新しい垂直と水平を生み出すために包括性と多様性を生み出すことです」と彼は言いました。 「多様性が不足しているのは、遺伝的特性がないからではなく、新しい人々が入らないようにする古い社会パターンのためです」。
数十年の発展の終わりに、企業はDEIに戻りました。
ジャクソンは生涯にわたってアメリカが多様性努力に開放的な姿を見せたが、自分のキャリアに捧げた発展は撤回した。
2025年にドナルド・トランプ大統領が就任して以来、数十の企業がジョージ・フロイド殺害とそれに伴う全国的な人種差別政策以後施行した多様性、公平性、包容性（DEI）政策を撤回しました。 2024年から2025年まで、S&P 500企業の主な開示において、「DEI」という用語の使用は68％減少しました。
かつてジャクソンと協力して職場と投資の多様性を改善したゴールドマンサックスは最近、理事会基準で人種、性別、性的指向の多様性要素を削除したとWSJが報道した。
パーキンソン病によって健康が悪化したにもかかわらず、ジャクソンは昨年、会社が黒人従業員の代表性と発展を高め、黒人所有企業を促進するために設定したDEI目標を終了すると発表した後、Targetの全国的なボイコットに参加しました。
2014年、Fortuneがシリコンバレーでどれだけの変化を見込んでいるかを尋ねる質問に、Jacksonは「シャベルを持って投資し改革する準備ができている人がいます。ここ数年で多くの変化がありました。二言語で投票して大統領を見ることができます。できません。」と言いました。
「公平性」や「包含」などの用語が流行から外れたにもかかわらず、ジャクソンの数十年間の擁護は、企業が職場の多様性にアプローチする方法を根本的に変え、アメリカ全土の多くの少数民族のための機会を創出しました。
