JPMorgan ChaseのCEOであるJamie Dimonは、米国で最も強力な銀行長になる前に、個人のブランディング時代にほぼ急進的に聞こえる簡単な職業規則を確立しました。口を閉じ込めなければならないということです。
American Express社長のSanford “Sandy” Weillの助手として働く28歳のハーバードMBAであるDimonは、すべての会議で「目立つ」参加に集中することなく、むしろすべてを吸収しました。
「私の最初の目標は何かを学ぶことであり、価値が加わるまで何も言わないことでした。」
出版当時、新人のHarvard MBAは副社長に昇進し、Weillの助手席からわずか2年ぶりに昇進し、キャリアのヒントを共有しました。
それ以前は、彼はすでに数百万ドル規模の取引分析を支援し、主要な買収交渉を進めている。しかし、彼の本能はまだ話す権利を得ようとしていました。
そしてそれは成果を上げました。 1年後、彼は元上司であるWeillに沿ってCommercial Creditに移り、30歳でCFOになりました。
Z世代のためのJamie Dimonの注文：「学習、学習、学習、学習、学習、学習、学習」
Dimonはその後20年間CEOとしてJPMorganを率いてきました。その間、仕事の世界はますます大きくなり、オンラインが増えてオンラインになっているにもかかわらず、彼はまだ若者にもっと聞いてくれと言っています。
億万長者の銀行社長は、Z世代に先に進むにはTikTokとInstagramのアプリを閉じて浸透を通じて学ばなければならないと話しました。
Dimonは、2024年にジョージタウン大学で開かれた金融市場品質会議で、群衆に「読んで他の人と話すことによってのみ学ぶことができます。まだ他の方法はありません」と述べました。 「人々は膨大な時間を無駄にしています…TikTok、Facebookをオフにしてください」
この簡単なアドバイスは、若い従業員が最初の日から個人ブランドを構築し、継続的に貢献するように指導されている時代に直感に反するように見えるかもしれません。
しかし、実際には、一部の専門家は、言葉を減らすこと、特に積極的に聞く練習をしている、話す前にしばらく停止し、不要な詳細を避けることが人をより年上に見せることができると言います。
最初に聞いて、後で大声で話すようにDimonのルールは、他の多くのリーダーにも推奨されるルールです。
成功した後も、AppleのSteve Jobsはまだ聞くことを最優先と考えました。
L’Oréal USのCHROは、Z世代の新入社員に手を挙げて資源を取り、マネージャーのコーヒーを飲んだり、会議中にメモをする人になると助言しました。
彼女はあなたを後輩のように見せるのではなく、上級リーダーがいる部屋に近づいて、彼らがどのように運営されているかを見て学ぶことができると指摘しました。
L’OréalのStephanie Kramerは、「会議や次のステップの行動を特定し、聞いて観察することは必ずしも否定的ではありません」と説明しました。 「あなたは部屋にいて、そのポイントがどうなるかを吸収しています。あなたは推論技術を開発しています。」
1兆ドル規模の技術巨大企業を建設した後でも、AppleのSteve Jobsはすべての答えを知るふりをしません。彼の元デザイン責任者が言ったように、彼は最後まで他の人から学ぶことに心から開いていました。
Jony Iveは、約15年の間に共同創業者と協力しながら、iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple Watchなどの象徴的な製品を設計しました。
彼は、新しく公開された手紙で彼らのパートナーシップを振り返り、ほとんどの時間を一緒に昼食をとり、午後にアイデアをブレーンストーミングして過ごすことを書いた。
「スティーブにとっては、学びたいことが正しいことよりもはるかに重要でした。」
