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Tuesday, March 10, 2026
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Z世代は購読のために使い果たされました。 Z世代は代わりにアナログライフスタイルと物理メディアを好みます。幸運

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元Goldman SachsのCEOは、DEIプログラムは「逆効果的」であり、「あなたはそのプログラムに参加する人々をブランド化しています」と主張しています。幸運

2020年のジョージ・フロイド殺害事件は、草の根運動から企業理事会まで拡張された人種正義運動を引き起こしました。企業は、多様性、公平性、包括性(DEI)イニシアチブを近代的に再編し、従業員がより疎外されたコミュニティを受け入れることを確実にするイニシアチブを始めました。多くの人が人種平等と性平等を促進するために数十億ドルを投資すると約束しました。 しかし、2023年最高裁判所が差別撤廃措置プログラムに反対する判決を下し、DEIの努力が弱まり、5年ぶりにDEIキャンペーンにチャーターが変わりました。そして第2任期第2日、ドナルド・トランプ大統領は、バイデン時代の連邦DEIイニシアチブを覆し、企業界全体に波及を起こす行政命令を通じて「目覚めない」アジェンダを鳴らしました。 今、元ゴールドマンサックスのCEOであるロイド・ブランクフェイン(Lloyd Blankfein)は、ゴールドマンサックスで実施したことを含め、以前のDEI努力を非難し、会社のDEI努力は自滅的だと述べました。最近、CBS Sunday Morningとのインタビューで、彼の新しい本Streetwise:Getting To and Through Goldman...

Arthur Hayesは、Hyperliquidの過大広告が2026年8月までに150ドルになると予測しています。

Arthur Hayesは、新しいエッセイでより広い暗号通貨環境が弱いとしても、HYPEが2026年8月までに150ドルまで上がることができると主張し、Hyperliquidに高い確信を持って賭けています。彼のケースは、おなじみの交換トークンプレイブックに基づいていますが、集中化された場所ではなく、分散した犯罪者がますます価値のある取引フローを捉えている市場に合わせて更新されました。 HayesがHyperliquidが150ドルに達する可能性があると考える理由 Hayesは、価格が上昇するかどうかにかかわらず、取引所は引き続き手数料を生成できるため、Hyperliquidを低迷または横断する市場で顕著な資産としてフレームします。彼の言葉によると、プロトコル収入の97%が市場でHYPEを再購入するために使用されるため、これはHyperliquidにとってより重要です。 「支配的な犯人であるDEXであるハイパーリキッドは、ステープルコインではなく最大の収益創出プロジェクトです」と彼は書いた。 「暗号通貨全体でHyperliquidほどトークン保有者に多くのお金を返すプロジェクトはありません」 彼の目標は、執筆時点の約30ドルから約5倍の変動を意味します。 Hayesは、これを達成するために、Hyperliquidは30日の年間収益を14億ドルに引き上げなければならないと述べた。これは、プラットフォームが昨年8月に以前に達したレベルであると述べた。彼のモデルはまた、市場がトークンを収益の約12倍から約25.2倍に再評価すると仮定しています。これは依然として彼が主要な伝統的な取引所名について引用した範囲より低いか近い。 関連読書 論文の大部分は、Hyperliquidが成長するために暗号通貨デリバティブ活動の全体的な拡大を必要としないということです。一元化された取引所から持分を持参するだけです。 Hayesは、市場シェアが3.97%増加した場合、Hyperliquidは年間14億ドルの収益実行率に戻るのに十分であると主張しています。 彼の見解では、次のレベルのエンジンはHyperliquidの無許可の無期限上場フレームワークであるHIP-3です。 500,000 HYPEを持つユーザーは、プラットフォームのマッチングエンジンとマージンエンジンを使用して市場を開始することができます。 「わずか4ヶ月で、HIP-3ボリュームはHyperliquid全体の収益のほぼ10%を占めています」と彼は書いた。...

KrogerのCEO、顧客の忠誠心を向上させるための主な変化の約束

Fred Meyer、Ralphs、Smith'sなどの地域のスーパーマーケットの広範なネットワークを運営するKrogerは、顧客が店舗でショッピングする方法を変えることを目撃しています。これらの顧客行動の変化は、今後の販売を脅かし、懸念を生んでいます。会社CEOは、顧客が逃げないように大々的な変化を約束している。Krogerの最新の収益報告書は、2025年第4四半期に同じ売上高(燃料を除く)が前年比2.4%増加したことを示しています。 Krogerは、2024年に稼いだ380万ドルより大きく低い18億ドルの営業利益を生み出しました。 また、最近のPlacer.aiレポートによると、その四半期の間、Kroger店の流動人口は前年同期比2.3%増加しましたが、顧客がその店舗で費やす平均時間は10月に約2%、11月に3.5%、12月に3%減少しました。この減少は、顧客が各訪問中に購入量が少ないことを示している。 Placer.aiのコンテンツ責任者であるSira Petrack氏は、「このようなパターンは、買い物客が小売業者にリストし、価格、プロモーション、または特定の製品要件に基づいてよりターゲットを絞った訪問を行うにつれて、短い旅行の増加によりトラフィックの増加が大幅に増加した食料品スペース全体にわたるより大きな傾向を反映しています」と述べました。 高い価格は大きな打撃を受けるので、買い物客は支出を調整します。2025年にクロガーの臨時CEOだったロナルド・プレゼント(Ronald Sargent)は、3月5日の実績発表で、同社は新鮮食品や自社ブランドブランドを含め、薬局、電子商取引、食料品などカテゴリー全体で売上成長を見せたと述べた。しかし、顧客は四半期中に慎重に過ごした。 Sargentは、「顧客は第4四半期にも引き続き価値に焦点を当てていました。...
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2026年の平均20代の朝の儀式には、コーヒー、卵、無限に螺旋状につながるデジタル「絶望のガラガラ」が含まれます。

シンシナティの24歳のソーシャルメディアアカウントマネージャであるJames Duttonは、先月、YouTubeに掲載されたビデオから注がれる銀行の通知を見て、目が覚めた気分をこう説明しました。ある日、彼が数週間オープンしていないストリーミングサービスの価格は15ドルでした。次に、価格が上昇した音楽プラットフォームの場合は10ドルです。 1ヶ月前、彼は自分の購読料の支出に感謝し、月に120ドルをデジタルスペースで無駄にしていることに気づきました。

Duttonは、Fortuneとのインタビューで、「すべてが合わさっていることを意味します」と述べました。 「最初から始めたくないサブスクリプションよりも、より良いリソースに資金を割り当てることができると思いました。」

ダートンは一人ではありません。サブスクリプションベースのストリーミングサービスはファンデミック中に最高潮に達しました。

多くの人々は今、それを逮捕、傷、奇妙に美しい物理メディアの世界のためのベース層の広告でいっぱいのインターフェイスを交換しています。独立したビデオショップのネオン照明樽からビニールで覆われた初心者のアパートの壁まで、Z世代はついに自分のものをつかむのに便利さを後にしています。

すべてを持ちながら何も所有していないもの

ストリーミングへの愛は、コーヒーのカップの価格でどこに行っても、あなたが望むすべてを得ることができるという約束に基づいて行われました。 Netflixは2010年代初頭に初めてリリースされ、スターパワーと大規模な予算のオリジナルショーや映画を含めることによってその魅力がさらに拡大しました。 2020年には購読サービスがあまりにも主流になり、アメリカ全域の閉鎖されたリビングルームでストリーミング戦争が行われ、今ではDisney、HBO、Amazonを含む業界大物級企業が参加するようになりました。

しかし、2026年にはストリーミングが活力をたくさん失いました。人々はまだケーブルや衛星サービスよりもストリーミングを利用する可能性が高いですが、新規加入率は鈍化しています。サブスクリプション経済データプロバイダのアンテナ(Antenna)によると、すべての主要ストリーマーのサブスクリプションの増加率は昨年7%に低下しました。

米国では、購読の疲労が始まりました。 Forbesによると、平均消費者は同時に4.5のアクティブな購読を持っており、それに対して924ドルを支払います。そして、おそらくZ世代ほどクラウドでエンターテイメントライブラリ全体を借りる人はいないでしょう。

消費者分析プラットフォームであるCivic Sc​​ienceのデータによると、12月から1月の間に、Z世代の加入者の37%が購読疲労のために月に1つ以上のストリーミングサービスをキャンセルしたことを明らかにしました。 Z世代の回答者のなんと87%が、購読経済に対してある程度疲労感を感じると答えました。

財政的負担は1つですが、多くのアメリカ人にとって、購読の普遍性は、現代の米国が所有権を困難にするすべての方法を代表するようになりました。映画やテレビ番組のデジタルコピーを購入することさえ、本当の所有権ではありません。ユーザーが実際に購入するのは、ストリーマーが配布権限を失った場合に削除できるキャンセル可能な視聴ライセンスであるためです。

ルディ・ロドリゲスは、ジョージア州アトランタの郊外に住む38歳の医療IT従事者であり、YouTubeです。彼は先月公開された映像でサインフェルドが好きで、90年代のシットコムを見ることができるNetflixアカウントを持っていると話した。しかし、彼が1年間にほぼ300ドルに達するストリーマーの最高の購読グレードを使用する必要がある場合、彼は約100ドルでショーの実際のボックスセットを購入して維持する方が良いと言いました。

RodriguezはFortuneとのインタビューで、「デジタル的なものは決してあなたのものではありません」と述べました。 「アマゾンはあなたの家に入ってきて、あなたのDVDムービーを取らないでしょう。彼らは永遠にあなたのものです」

アナログの反乱

加入者数が減り、実物エンターテイメント商品に対する関心も反対方向に向かっている。 LP版を見てください。米国レコード産業協会(Recording Industry Association of America)によると、2024年のLP版販売収益は7%増加した14億ドルで、18年連続成長を記録した。 2023年にはLP版購入が1987年以来初めてCD販売量を超えました。特に若い層を中心に、高級・インディー印刷誌や写真集の販売量も急増しました。 2026年には、ビンテージゲームコンソールからiPodまで、もはや生産ラインに入っていないレトロなアイテムへの関心も再び高まります。

これは香水を呼ぶ中年のコレクターだけの傾向ではありません。 Z世代はこれらの変化をリードする人々です。

近年、歴史的な映画館が近所の人生になったロサンゼルス北東部の交差点の角を見てみましょう。 2023年には、ビデオレンタル店、映画館、コミュニティーの会場として活動する非営利団体であるVidiotsの新しい場所としてサイトがオープンしました。ビデオショップのディレクターであり、非営利ボランティアプログラムであるRobbie McCluskeyが2013年にVidiotsで働き始めたとき、平均テナントは50歳以上でした。今は20代中後半の顧客で売り場が混んでいるという。

McCluskeyはFortuneとのインタビューで、「それは私にとってはまったく流行っていないようです」と言い、彼の店は現在週に1,000本以上の映画をレンタルしていると指摘しました。これは最も忙しい時期だった2000年代初めより高い数値です。若い映画光にとってオフライン店舗の通路を見回すことは一種の社会的意識となりました。アルゴリズムを使うのではなく、人間の推薦とディスクを握る触覚的で不完全な楽しみだけを追求すれば良いのです。

ストリーミングはおそらくまもなく消えません。 McCluskeyは、ストリーミングが多すぎる人にとってはとても便利で、ビデオレンタル店と青少年コミュニティセンターが1つに統合されている場所に住む若いアメリカ人はほとんどいません。しかし、アルゴリズムの喜びを享受し、生涯を過ごした世代にとっては、ディスクをプレーヤーに入れ、快適に座って遅いインターネットが視聴体験を中断しないことを知っていることは、ほとんど急進的に見えます。

Duttonは彼のビデオで、「人々が物理的なメディアに再び興味を持っているのはとても素敵なことだと思います」と述べました。 「物理的なメディアが維持され続けているようです」または、少なくともすでに5回「プログラム」を視聴することを忘れた購読料として20ドルを奪うことはありません。

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