関係は難しいです。他人のニーズを調停しながら、目的を探索することに関連する摩擦に対する脆弱性と高い寛容が必要です。しかし、Z世代の場合、このような初期の恋愛試練とこれによって形成される社会的固い肉がますます消えています。
米国生活調査センター（Survey Center on American Life）で行われた調査によると、Z世代の約56％だけが恋愛関係を結んで成人になったのに対し、前世代メンバーの75％がこれに比べて高い数値を示した。
従業員と上司の間のコミュニケーションに焦点を当てて研究するニューヨーク大学心理学科のTessa West教授によると、これらの厳しい会話と交渉がなければ、Z世代は出勤初日までオフィスの困難に直面する準備ができていないようです。
彼女はFortuneとのインタビューで、「以前は当然の規範のように見えたこと、上司と話す方法、いつ現れるべきかなど、この若い世代には基本的な規則はありません」と述べました。
ただのデートではありません。 Z世代は社交活動を少なくしています。彼らは以前のどの世代よりも飲みやすく、パーティーにあまり出席し、対面相互作用も少なくしています。コロナ19ファンデミックとソーシャルメディアの時代は、アーティストRobert Putnamが単独でボウリング：アメリカのコミュニティの崩壊と復興で描いたものよりも劇的な状況をもたらしました。 Z世代のほとんどは、現代のオフィスに存在する複雑さと摩擦を解決するために必要な社会的洞察を開発するために必要なツールを失いました。
他の要因も関係しているが、ウェストは彼の研究では、恋愛関係の減少と職場の成果との間に直接的な関連性があるという事実を発見したと述べた。
「人々が関係で実際にそのような仕事をする能力のようなスキルは、あなたが職場でどれだけうまくいくかを直接予測します」と彼女は言いました。
2025年2月の孤独と職場の成果との関連性に関する研究では、親密な関係からの社会的技術と支援の欠如は、孤独を感じる可能性が高く、生産性が低く、現代のオフィスを処理する準備が少なくなったことを示しました。
労働統計局では、1996年から2012年の間に生まれたZ世代が2030年までに米国労働力のほぼ30％を占めると推算しています。これは約5千万人に達します。
摩擦なく成長すること
Job Therapy: Finding Work That Works for Youという本を書いたWestは、Z世代の職場内の社会的能力に影響を及ぼす様々な要因があると述べました。まず、彼らはオンラインコミュニケーションが標準となり、対面社会化が押し寄せる時代に成長しました。
もう一つの要因は過度の養育です。キャリアプラットフォームのZetyによると、Z世代志願者5人のうち1人は就職面接にママやパパを連れてきています。そして一部の親は給与交渉に飛び込むこともあります。
Westによると、これらすべてが職場に関連する最も基本的な仕事のいくつかに関してZ世代に問題を起こしているという。たとえば、若い労働者が上司に賃金を引き上げるか、PTOを要求する方法に影響します。
「初期の関係で多くの技術を学び、職場で活用することになります」と彼女は言いました。 「交渉は大きなことであり、妥協も同様です。」
彼女は、関係の構築（一般的にロマンチックでありながらプラトニックな関係の構築）は、人々が不快な対話処理、不安管理、困難な社会的ダイナミクスの探索などの他の重要なスキルを開発するのに役立つと言いました。
「あらゆる種類の潜在的な不快感を乗り越えなければならない誰かと新しい関係を発展させることに伴う困難と緊密な関係です」と彼女は言いました。
世代の衝突
これはまた、多くのZ世代が紛争を解決するための支柱としてAIを使用したという意味でもあります。 Resume.orgの2025年の調査によると、Z世代の半分以上がChatGPTを同僚または助手として見ています。 Z世代の約3分の1は、人間関係や困難な人生の決定に関するアドバイスを得るためにAIに頼っています。
「既成世代はそのような行動に非常に欲求不満を感じ、その行動について少しの非難を受けることもあります」とWestは言いました。 「結局、この問題はさらに悪化します。」
Westによると、コミュニケーションの欠如やその他の反社会的職場行動は、年上の従業員と若い従業員の両方が解決する必要があるという問題です。彼女は、ギャップを解消するために、上司が暗黙のオフィス規範を若い従業員に明示的に明確にするための相互リセットが必要であると提案します。
「両側とも動かなければならない」と彼女は言った。 「既成世代は明確なコミュニケーションとリセットのために努力しなければならず、若い世代は学びたい意志を持つように努力しなければなりません。」
