Rishi Sunakが2024年にイギリスの総選挙で敗北したとき、彼についての簡単な話がありました。 Stanford MBAの卒業生であり、元Goldman Sachsアナリストは、議会を辞め、イギリスを離れてカリフォルニアに行き、ハイパースケーラーなどの最高位に向かって収益性の高い役割を果たしました。サンアックは、シリコンバレーの規制に合った白いスニーカーをよく着用しているにもかかわらず、それは真実ではないと主張しています。彼を信じる人はほとんどいませんでした。
2年後、首相は懐疑論者を混乱させました。彼はまだイギリス北部の田舎選挙区の国会議員です（酪農家のためのAIの使用は彼の専門分野の1つです）。そして彼は現在Goldman Sachs、Microsoft、Anthropicの顧問ですが、彼の仕事は確かにイギリスに基づいています。労働党政府は定期的に連絡しています。
Sunakは、ロンドンから北に100マイル離れたイギリスの第2都市であるバーミンガムで開かれた中小企業のためのGoldman Sachsカンファレンスで、「2つの技術企業との作業を通じてAIがどれだけ多くの変化をもたらすだけでなく、状況もどれだけ早く変化させるかについてより確信しています」と述べました。
「ただ、経済を変えるだけではありません。それだけ重要です。私はAIが人類のための地平を開くと信じています。
彼はCEOでいっぱいの部屋で採用のスピードが「すべてのもの」だと述べた。 （ビジネスに使われる）応用 AI時代を計画しなければ、リスクは遅れて「K型経済」の奇妙な方に立つことになります。
「2社の技術企業との作業を通じて、AIがどれだけの変化をもたらすのか、また状況がどれだけ早く変化するかという確信がさらに高まっています.」
リシ・サンアク元イギリス首相
「蒸気や電気のように、人工知能は私たちの経済と社会のあらゆる側面を変えることができ、変化させる汎用技術です」とSunakは言います。 「新技術のおかげで、私たちは皆、これらのサイクルを経験しました。世界には多くの誇張された広告があり、人々は熱心ですが、人工知能がわずか半分の時間内に産業革命よりも2倍の影響を与えると言うのは保守的な見通しだと心から信じています。」
業界リーダーとの質疑応答時間が公開される。ほとんどはCEOとして意思決定を下すときに支援が必要だと思います。他の人は、生産性を高めるための新しい方法を上で命令するのではなく、共同で作成できるように従業員を教育する必要があることを知っています。多くの人が仕事を失うことを恐れていますが、時にはデータではなく無知で発生することもあります。ある創業者は、注目すべきAIツールに対する「間違った自信」を指摘した。
Sunakは、「AIに関する責任はIT部門には存在できないことは明らかです」と述べた。 「リーダーから始める必要があります。McKinseyの研究によると、リーダーがオーナー意識と献身を示すとき、組織でAIの展開がはるかに成功していることがわかります。
「私が全国を歩き回って企業と話をするとき、私が見た最大の間違いは、人々が最初に技術から始めてから、完全に間違った方向のユースケースを見つけようとすることです」
「最も良い方法は、まずビジネスを見て、問題がどこにあるのか、従業員が実際に欲求不満を感じる作業がどこにあるのか、速度を遅くするプロセスがどこにあるのか、成長を制限するボトルネックがどこにあるのかを把握することです.
Goldman Sach会議のセッションの1つは、「AI – 友人ですか？」というタイトルです。もちろん両方ではありません。コアは、各ビジネスと部門をユニークにする非常に不可欠な人間のリーダーシップとガイドラインを維持しながら、AIが成長と収益の機会をどこで推進できるかについてのCEOの認識です。誰もが同じAIツールを同じ方法で使用すると、誰もが同じAIベースのソリューションを提供する危険があります。そしてAIスロップの世界は誰も望む場所ではありません。
