しかし、一部のCEOは企業の世界の規範を書き直し、数十億ドル規模の企業を独自の方法でリードしています。
NVIDIAのCEOジェンセンファン：1対1の会議はありません
4兆8千億ドル規模の技術大企業Nvidiaの共同創設者でありCEOであるHuangは、定期的なチェックインよりも効率性を優先し、業務ルーチンの地方を減らしています。
リーダーは、55人の直属の部下と頻繁に連絡することが時間を最も活用する方法だとは思わない。続く会議は仕事のスケジュールを妨げ、仕事の速度を遅らせるだけです。
ファンは２０２４年、スタンフォード経済政策研究所首脳会談で「私は彼らの誰とも一対一で会話しない」と話した。
彼のより広い目標は、世界最大の企業の一つで透明性を維持することです。
「彼らは私が彼らにしか知らないことを言うことを決して聞きません。」億万長者は言い続けました。 「私は何とか従業員に秘密裏に言う情報はありませんし、残りの会社にも話しません」
Huangは依然として経営陣と定期的に連絡を取り、従業員が本当に彼に連絡する必要がある場合、「彼らのためにすべてを下ろす」とCEOは付け加えました。しかし、時間のかかる会議を制限することで、Huangと会社はAI競争からより速く進むことができます。
Huangは、「このようにして、私たちの会社は俊敏性を考慮して設計されました」と述べました。 「情報ができるだけ早く流れるようにするためです。人々が自分が知るのではなく、自分ができることに力を与えるためです。」
Airbnb CEOブライアンチェスキー：Eメールまたは早朝の会議を禁止する
チェスキーは、どのリーダーも自分の事業運営方法について謝ってはならず、自分のアドバイスに堂々と従っていると述べた。
チェスキーは昨年、ウォールストリートジャーナルとのインタビューで「ファンデミック以前に私が職業で最も嫌いだったのが電子メールだった」と話した。
そしてこれはチェスキーが無視した唯一の企業規範ではありません。夜遅くまで創造性の頂点に到達するAirbnb CEOも、午前10時以前には会議を開かない。シリコンバレーの最高経営責任者（CEO）の成長と成長の規範は、刺繍された億万長者には適用されません。
チェスキーは「あなたがCEOであれば、その日の最初の会議がいつであるかを決定できる」と述べた。
United Airlines CEO Scott Kirby: オフィスで昼寝をする
カービーは、オフィスで即座に昼寝をすることは、数十年にわたるビジネスキャリアの間に鋭さを維持する秘訣であると述べた。彼はユナイテッドのスタッフが彼の習慣に気づくまで床に寝て、目を閉じたくてソファを買いに行きました。
リーダーは、休憩しながら330億ドル規模の巨大航空会社を運営できる原動力になったと言い、リーダーシップハッキングについて知りました。ハーバード医科大学の2024年の研究によると、30分以下の「パワー昼寝」は注意力と気分を向上させ、精神鮮明度を向上させ、疲労を解消することを示しました。
カービーは最近、マッキンジー・アンド・カンパニー（McKinsey and Company）とのインタビューで、「人々が奇妙だと思う私がすることは、オフィスにいるときに閉鎖し、20分間昼寝をすることだ」と述べた。
CEOは「20分だけ昼寝をすると、その時間の間に成就したよりも多くを成就した」と説明した。 「疲れたときは脳が100％ではありません。100％でなければ決定を下すべきではありません。」
サウスウェスト航空CEOボブジョーダン：午後には会議がありません
ジョーダンは2026年の新しい規則を確立しました。彼のカレンダーは毎週水曜日、木曜日、金曜日の午後に完全に明確に保たれています。その時点では会議は許可されません。 CEOは、総時間を無駄にする伝統的な業務を取り除き、「今何が重要なのか考える」ことができるブロックを確保しています。
Jordanは、2025年のNew York Times DealBook Summitで、「初めて始めると、忙しい仕事や会議に出席することをリーダーシップと混同するのは簡単です。
ジョーダンは、毎日の会議に出席したり参加していない同僚の役員に、自分の境界が「狂った」ように聞こえると言いました。しかし、航空会社の巨大企業リーダーは、CEOが自分が特にうまくいくことを引き受けることになると考えました。これは通常、貴重な時間を費やすことができる会話中に完了しないことです。
「それはあなたがしなければならないことをできるようにするためのものです」とJordanは説明しました。 「今、何が重要か考えてみましょう。会話が必要な人に電話をかけることができます。」
Twilio CEO Khozema Shipchandler：限られた会議間の練習
Shipchandlerは「よりスマートに働くことを追求する」ので、スケジュールを厳密に遵守するリーダー軍団に参加しました。他の多くの人と同様に、彼は参加する会議と期間を選択的に選択し、残りの時間を使用して迅速に練習します。
Shipchandlerは昨年、Fortuneとのインタビューで、「私は会社を発展させるのに役立たないか、私にエネルギーを与えない会議には参加しません」と述べました。
「私は通常30分単位で25分の会議だけをし、1時間単位で50分の会議しかします」と彼は説明しました。 「そしてその間には、家の周りを素早く一周して血液循環を起こしたり、新鮮な空気を飲むこともできます」
