Trek CEO John Burkeが女性のサイクリングについて話すとき、彼は会社の投資をマーケティングキャンペーンではなく企業の目的に関する質問として定義します。
「私たちが自転車会社と一緒にやっていることの1つは、世界を変えようとすることです」と彼はFortuneとのインタビューで語った。
1976年、ウィスコンシン州ウォータールーで設立されて以来、その哲学は測定可能な形をとりました。 2021年から2025年の間に、トレクは女性の勝者が男性の勝者より少ない金額を受けたレースで女性サイクリストに賞金を合わせるために約308,000ドル（約€263,000）を支払ったときに全面的に明らかになりました。
同社の最も顕著な事例は、2021年にパリ・ルーベ・ファムズ（Paris-Roubaix Femmes）から出ました。女子優勝者は€1,535（2018年約$1,815）を受け、男優勝者は€30,000（2018年約$35,490）を受け取りました。
Trekはその違いをカバーし、それ以来、他のレースでもそれを続けてきました。
Team Lidl – TrekのEmma NorsgaardとElizabeth Deignan。
アレックスブロードウェイ/ゲッティイメージズ
同社によると、トレックが支払わなければならない金額はますます減少しています。もっとレース主催側が男性と女性に同じ賞金を支払い始めたからです。これは、部分的にはトレックの小切手の作成による宣伝と部分的には圧力によるものです。 Trekの介入は意図したとおりに行われるようです。つまり、既存のシステムを慌てて変えることです。
Burkeの場合、Trek CFO Chad Brownがヨーロッパの女性レースを訪れた後、彼のオフィスに入った2017年頃に問題が明らかになりました。
「彼は「女性のサイクリングに何が起こっているのか知っていますか？」と言いました」とBurkeは言いました。 「彼は「私はヨーロッパにいましたが、本当に恥ずかしいです。ほとんどの女性は年間10,000ドル未満を稼いでいます。彼らは中古自転車を買います。彼らはSYホテルに泊まります。彼らはレースの前日の夜に飛行機に乗ります。誰も気にしません。」
バークは、50年前の自転車会社を所有している人のように、アメリカの女子サッカーチームの給与を取り巻く大衆の関心が高まることに怒った人のように反応しました。当時、彼らは2回の連続FIFAワールドカップタイトルの最初の優勝をちょうど獲得した。
「ただ女子サイクリングチームを買うのはどうですか？」 Burkeはブラウンに尋ねたことを思い出しました。 Trekは1つを買うことができなくなったので、それ自体で始めました。
「私たちは男性に対処するのと同じ方法で女性を扱うと言いました。私たちが男の世話をするのと同じように、彼らは本当によく世話をします。そして誰もこれをしませんでした。これは革命的なアイデアだった」
Trekが契約したライダーの一人はLizzie Deignanでした。彼は当時妊娠しており、2015年に世界ロードレースチャンピオンに選ばれた後、世界1位を占めたにもかかわらず、スポーツでの未来について確信はありませんでした。
DeignanはFortuneとのインタビューで、「妊娠の事実を発表したときに私のスポーツが私の未来をどのようにするのかわからなかったので、チームに参加する機会を与えてくれたTrekに非常に感謝しました」と述べました。 「当時世界1位だったにもかかわらず安定したチームがなかった」
彼女が見ることに目立つのは、Trekがこれらの動きを象徴的なものとして扱わなかったことです。
Dario Belingheri/ゲッティイメージズ
Deignanは「Trekが登場したが、それに対する形式的な表現は全くなかった」と述べた。 「彼らは本当に最高のレベルに来て、私に驚くべき機会を与えました.
Deignanは、同賞の努力がチームの周りの文化を変える広範な計画の一部であると述べた。彼女はDeignanのために£50を受け取ったと言った元Trekの従業員が近づいたことを覚えていた。従業員は、女性がレースに勝つと、トレックの従業員もお金を受け取ると説明しました。
「このため、トレックのスタッフの間に推進力と興奮の波及効果がありました」とDeignanは言いました。 「このような単純なイニシアチブは、実際には企業内でも非常に強力な基盤とファン基盤を構築しています.」
波及効果
男性サイクリングチームはずっと長く存在していたので、一部の人々は女性サイクリングの実行計画や規則について知らず、スポーツで緊密に協力した経験がありませんでした。
「長年このスポーツに携わってきたし、女性のサイクリングについて全く知らなかった昔ながらのスタッフは、トレクがこの問題を信じられないほど真剣に受け入れていたので、実際にこの問題に参加しなければならないことを知っていました」とDeignanは言いました。 「だから彼らの態度はすぐに私たちを歓迎し、これが相互利益になる関係であることを理解することでした」。
バーク氏は、トレックの賞金マッチングプログラムに対する責任もないと述べた。これは会社文化に根ざした献身の証拠だと彼は言います。彼はトレックがワールドカップサイクロクロスレースを主催し、同じ賞金を提供したことを覚えていた。
Burkeは「私たちはそうした唯一のイベントだった」と述べた。 「私はそのような電話をかけていませんが、チームは電話をかけました。良い考えです」
彼はサイクリストEllen van Dijkからメモを受けた後、Trekがプロレースで賞を受賞したことを知りました。
Burkeは「彼女は「これがお金だけでなく、Trekのやり方でも本当に意味があることをお知らせしたいです」と言います。
金銭的価値とそれが送る信号との間の区別は、トレクの主張の鍵です。 Burke氏は、企業はしばしば目的中心投資の収益をあまりにも狭く定量化しようとしていると述べた。
「私にはそれを定量化することはできません」と彼は言いました。 「正しいことをするには何かがあり、会社としてあなたが何を表しているのかについて何かがあります。」
Szymon Gruchalski/ゲッティイメージズ
Burkeは、すべての計画に直接投資収益の計算が必要であるという考えを拒否しました。
「結局私が死んで世界を去った後も、誰も「まあ、彼の資産の利回りは空白だった」とは言わないでしょう」と彼は言いました。 「しかし、彼らは振り返って、「トレックは長期的な視点を持って世界最高の自転車を作ろうとしただけでなく、変化を作ろうとした」と言いました。
彼は女性のサイクリングが彼が最も誇りに思う分野の一つであると付け加えました。
Burkeは、「私たちがする最大のことは模範的なものです」と述べました。 「それが私たちの影響力を倍増する方法です。トレックが女性のサイクリングに与える影響はトレックチームではありません。
Deignanは、これらの変化は現実ですが、不完全だと言います。賞金は女性のサイクリングの経済的ギャップの一部にすぎません。メディアの報道、スポンサー、給与、フルタイムトレーニングのための基本的な能力などは、依然として男子チームに比べて劣っています。
Deignanは「確かにまだギャップがあります」と言いました。 「たとえば、先週末、パリ・ルーベのレースで私が優勝した試合はまだテレビに完全に中継されていません。ファンが増えていますが、それでも試合の50％しか視聴できません。これはストーリーの半分です。
「すべてのスポーツでそれを行うには、常に最初の人が必要です」と彼女は言いました。 「私は小さな規模のサイクリングでも同様のことをしたと思いますが、最初からTrekのサポートがあったからです。」
女性サイクリストの場合、給与は業績に直接関連しています。 Deignanは、女性のサイクリングが過去5〜6年間で最低賃金を受けたばかりであり、これらの変化は今や競争レベルを高め始めたと述べた。
「すべての意味でプロの選手になることは、パフォーマンスの面で変化をもたらすことです」と彼女は言いました。 「副業によって引き起こされる追加の業務をすべて管理する人が、正社員と同じレベルの業務を遂行する能力を持つことはできません。」
結局、Trekが対価を得るために何かをするのではなく、Deignanが言ったように、プロスポーツ選手としての粘り強さの方が重要でした。
Burkeは、「あまりにも多くの人々が短期的であり、自分が得ることに集中しています」と言いました。 「良いことをすれば、長い期間にわたってブランドが構築されます。」
