GSK CEO は CEO の役割が持続不可能になったことを信じていない |運

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2023年11月7日に私のキャリアが終わりました。劇的な解雇も、苦い退場でもなく、私の役割を不要にする引数でね。業界でほぼ30年間活動してきました。バイオテクノロジー会社で9年間役員として勤務しました。そして何もありません。 私は仕事を失っただけではありませんでした。私は私の職業的アイデンティティを構築してきた足場を失いました。私はそれが一時的なものだと自分に言った。私は間違っていました。 その後、私は「職業的アイデンティティ煉獄」と呼ぶようになりました。職位もなく、構造もなく、明確な方向もない見かけに無限の保持パターンでした。それは職業的にあなたが誰であるかとあなたになる人の間のスペースです。 カトリック神学では、煉獄は天国や地獄ではなく、より良いものより前に浄化される通路です。 「職業的アイデンティティの煉獄」は失敗ではなく一定のない転換であるため、これが私が続けて言及するたとえ話です。何十年にもわたって積み重ねられたアイデンティティを失うことと、それを置き換えることが何であるかをまだ知らないことの間の混乱したギャップです。 私たちは現在、重要な専門的な移行として定義されている期間にあります。 AIのおかげで、何百万人もの人々がすぐに「職業的アイデンティティの煉獄」に入る可能性が高くなります。私は経済学者や技術者ではありませんが、生活し、同僚が探索するのを見て、AIが専門家に潜在的に加える脅威は、仕事の喪失や再構成された役割よりも深刻であることを知っています。それはもう少し根本的なものに衝撃を与えます。つまり、あなたがキャリアを築いてきたことが依然として重要であるという感覚です。何世代にもわたって職業的アイデンティティは持続しています。専門知識を築き、知識を蓄積し、成功しました。技術は仕事が一日の朝に消えるからではなく、職業的妥当性があまり確実になり始めないので、本当に耐え難い方法で連続性を妨げています。自尊心がそのような関連性に関連している人にとっては、不確実性自体が不安定になる可能性があります。 職位、専門性、絶え間ない推進力を中心に自尊心を築いてきた人々にとって、煉獄は特に残酷です。私たちはパターンを維持するのにうまくいきません。私たちは、会議、プロジェクト、そして発展に伴う速いペースをまねるすべてを活動で満たします。私たちは何を書いても不快感を避けます。その不快感は、私たちがキャリアを超えて過ごしたと思わせるからです。仕事がなければ私は誰ですか？ 私が煉獄の中で学んだこと（そしてまだまだ学んでいること） はっきり言いたいです。私はまだ反対側にいないので、煉獄を処理する方法についてのフレームワーク、ツール、またはヒントはありません。しかし、私はすぐに私と参加する人々にいくつかの観察を提供するのに十分な長さの「職業的アイデンティティの煉獄」に生きてきました。 空虚をノイズで満たさないでください。去った後、私が最初に本能的に感じたことは、ネットワーキングコーヒー、メンタリング会話、アドバイスなど、おなじみのようなものでカレンダーを埋めることでした。すべて合法的です。すべて回避もします。煉獄はデザイン上不便です。それはあなたに何かを伝えようとしています。忙しいほど、メッセージを聞くのが難しくなります。 あなたの身元を一時的に残してください。私はまだ以前の役職を使って自分自身を紹介しています。今では、「古い」を修飾子として使用します。それは恥ずかしいことではありません。あなたのアイデンティティを形成することは速いiPhone OSアップデートではありません。煉獄での仕事は、職業的自我を緩めるための方法、つまり古いバージョンを守るのではなく、新しいバージョンを試す方法を学ぶことです。 専門知識の意味を上書きします。 AIは私たちの周りの世界の多くを自動化することができます。しかし、判断に影響を与えることはできません。関係。コンテキスト。目の前にある質問に単に答えるのではなく、正しい質問をする能力。そのようなものはタイトルに消えません。彼らはただ新しい車両を必要とするだけです。 「職業的アイデンティティの煉獄」はバイパスではありません。私たちの多くは今、私たちのキャリアの中で最も重要な時期かもしれません。 「今は何をすべきですか？」ではなく、私たちが前進して走ってきた質問がついに追いつく時期です。しかし、「私がその仕事をしていないとき、私は誰ですか？」 今後数年間、AIによる混乱に直面している専門家は、すべて一晩で仕事を失うことはありません。しかし、そのようなことが実際に起こると、多くの人は自分の職業的役割が自己意識に直接関連していることに気づくでしょう。構造。毎日の目的。アイデンティティ。 そのようなことが起こったら、本能的に走るもの、つまり空虚さを埋め、自信を持って、次の目標をできるだけ早く達成するために走ります。私はそれをすべて試しました。衝動を理解します。 しかし、私たちが逃げる煉獄は私たちにとって最も必要な煉獄であることが多いです。私はまだ私の中にいます。走りに疲れました。そして30年ぶりに初めて私は単にじっとしているのがどんな感じなのか学んでいます。 Geoff Curtisは、Horizo​​n Therapeuticsの元副社長、企業業務、最高のコミュニケーション責任者です。彼は、ほぼ30年に及ぶ医療コミュニケーションのキャリアの間、国内および国際的にクライアントと代理店の両方でさまざまな役割を果たしました。このコラムは現在出版されている彼の本Embracing Your...

伝説によると、1400年に湿疹を患っていた馬がフランスのラロシュポーゼ村近くの温泉に入り、皮膚疾患を直ちに治療したという。次の世紀にわたって、この泉の評判はヨーロッパ全体に広がり、1975年には進取的な皮膚科専門家のグループが、このユニークで落ち着いた効果のある水力を活用したスキンケア製品を開発することを目的として、La Roche-Posay Laboratoire Dermatologiqueを設立しました。 50年以上にわたり、La Roche-Posayは一般的な皮膚問題に対する医療グレードのソリューションを提供してきました。これで、最近発表されたWalmartとのパートナーシップのおかげで、受賞歴のある製品をこれまで以上に簡単に利用できます。La Roche-Posayがウォルマートに入店しました。4月3日、ウォルマートとラ・ロシュ・ポゼは、スキンケアラインがウォルマート1,460店舗で販売されると発表しました。 La Roche-Posayの総責任者であるRachelle...

ユーザー資産のセキュリティを保護するために、千万USDT保護基金と包括的なリスク管理を導入します。 次世代グローバル暗号通貨取引所であるCrypFineは、今日、資産保護とリスク管理フレームワークの改善を発表し、ユーザーの資金を保護し、安全な取引環境を維持するという約束を強化しました。 デジタル資産産業が発展し続けるにつれて、ユーザー資産の安全を確保することが世界中の取引所の最優先課題となりました。 CrypFineは、潜在的な脅威を軽減し、ユーザーにプラットフォームのセキュリティをより確実に提供するように設計された多層リスク管理システムを実装しました。 このフレームワークの中核には、予期しない事故が発生した場合に追加の金融セキュリティ層を提供するために設立された1,000万USDTの専用リスク保護基金があります。このファンドは、さまざまな市場状況でユーザー保護を強化し、プラットフォーム運用の安定性を確保するために設計されています。 保護基金に加えて、CrypFineは以下を含む包括的な内部リスク管理システムを開発しました。 取引活動のリアルタイム監視リスク評価と異常検出多層セキュリティ制御システムの乱用を軽減するための運用保護装置 これらのメカニズムは一緒に機能し、潜在的なリスクを事前に識別し、対応して脅威への暴露を最小限に抑え、プラットフォームの完全性を保証します。 CrypFineはまた、異常な取引を監視し、市場操作や疑わしい行動に対する保護措置を実施するなど、高リスク活動への暴露を減らすための厳しいリスク管理戦略を採用しています。 CrypFineのCEOであるLucasは、「ユーザー資産を保護することは私たちのプラットフォームミッションの基本です」と述べました。 「専用の保護基金と包括的なリスク管理フレームワークを組み合わせることで、私たちはユーザーに安全で信頼できる取引環境を提供することを目指しています。」 セキュリティインフラストラクチャとリスク管理機能への継続的な投資により、CrypFineはグローバルなユーザーベースと長期的な信頼の構築を追求しています。プラットフォームは、安全性、透明性、運用信頼性の高い基準を維持するために最善を尽くしています。 ...

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