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イラン戦争が3週目に入り、トランプ政権が元指導者ニコラス・マドゥーロを捕まえて石油部門の再開を圧迫した後、より多くのエネルギーを確保するための明らかな解決策の一つは、ベネズエラの原油です。顕著な問題は、ベネズエラまたは世界中の他の供給源からより多くの石油が供給されることです。これは、ペルシャ湾で毎日発生する莫大な損失と、イランがホルムズ海峡を効果的に閉鎖するのに比べて、グローバル供給バケツの比喩的な減少だけを示しているだけです。Rapidan Energy Groupの地政学的リスクサービスディレクターであるFernando Ferreiraは、「これは数学の問題です」と述べた。 「ホルムズは一日約2千万バレル（石油）を生産しています。ベネズエラは現在、約100万バレル（毎日バレル）を生産しています。」問題は、毎日世界中の石油および液化天然ガスの約20％が通過する通路が事実上閉鎖される以外に代替手段がないことです。FerreiraはFortuneとのインタビューで、「ベネズエラが助けになります。小さなもの一つ一つが役に立ちます。しかし、大きな枠組みで見ると、方程式は変わりません」と話しました。 「海峡を再開する以外に、中期的な解決策はありません。他の何も危機を解決することはできません」ベネズエラの石油生産の最良のシナリオは、昨年末、1日に約100万バレルの石油を生産することから、2026年末まで毎日約120万バレルを生産することだとライス大学ベーカー公共政策研究所ラテンアメリカエネルギープログラム責任者であるフランシスコ・モナルディ（Francisco Mon）。「年間を通じて追加される生産量は250,000バレル未満であると予想されます。これは100万バレルだけを生産する国にとっても重要なことですが、世界市場には何もありません。特に、崩壊した市場に比べると非常に微妙な水準だ。ホワイトハウスはこれまで海峡統制とタンカー護衛のための同盟連合構築を目指している。米国はまた、一部のロシアの石油に対する制裁を一時的に解除しています。しかし、これは目的地と価格にのみ影響し、石油の量には影響しません。そして、国際エネルギー機関（International Energy Agency）加盟国は、米国の1億7200万バレルを含め、史上最大の4億バレルの戦略的備蓄を放出することに合意しました。ただし、貯蔵庫から石油を取り出すには少なくとも4ヶ月かかります。計画された緊急放出により、原油価格が過去最高に達するのを防ぐのに役立ちましたが、原油ベンチマークはまだバレルあたり100ドル近くに留まります。これは年初よりほぼ70％上昇した数値です。一般無鉛ガソリン1ガロンの平均価格は3.80ドルで、米国では1月の最低値以来ほぼ40％上昇しました。しかし、これは中東の石油とカタールの天然ガスへの依存度が高く、はるかに高い価格と燃料の購入のための長い行、学校の閉鎖、労働時間の短縮などで困難を経験しているアジア諸国に比べて何もありません。これまでの最も成功したアプローチは、サウジアラビアとアラブ首長国連邦がサウジアラビア東西パイプラインとアラブ首長国連邦のハプシャンフジャイラパイプラインを通ってホルムズ海峡でできるだけ多くの石油流の方向を変えることです。それにもかかわらず、エネルギーアナリストによると、1日にほぼ1,400万バレルに達する石油がブロックされたままです。Monaldiは、「パイプラインが攻撃を受けると、状況はさらに悪化する可能性があります」と述べた。3月16日、イランのドローン攻撃がフジャイラを襲った。パイプライン自体ではありませんでしたが、それは石油出荷作業を一時的に中断しました。ベネズエラの肯定的な勢いベネズエラの供給がグローバルなエネルギー危機を解決するのに役立たなくても、ベネズエラの石油およびガス産業は非常に急速に顕著な利益を得ているとアナリストは言いました。そして、南米全体の石油とガスの成長は、最終的に世界が中東供給への依存を減らすのに役立つかもしれないとMonaldiは言った。彼は他の主要な産油国を引用し、「ベネズエラがはるかに大量の石油を生産すれば、長期的に石油市場を危うくするだろう」と述べた。 「ベネズエラとブラジル、ガイアナとアルゼンチンは、これらの地政学的紛争から遠く離れています。」ベネズエラは依然として書類で世界最大規模の確認済みの石油埋蔵量を保有しています。しかし、荒廃した産業は数十年前にほぼ400万バレルの生産量で頂点をとり、過去の栄光に近づくには1000億ドル以上の投資が必要です。そうすれば結実を結ぶのに数年かかります。「生産量は増加していますが、徐々に増加しています。ベネズエラが1日に数十万バレルを活用してすぐにロックを解除できる秘密の石油プールはありません」とFerreiraは言います。 「可能性はありますが、長年の努力が必要です」ベネズエラが業界を外部投資に開放するための新しい法律を通過させながら、勢いが構築されています。資産の没収期間中に米国を廃棄していない唯一のアメリカの製造業者であるシェブロンは、石油が豊富なベネズエラのオリノコベルトで最大規模のプロジェクトを拡大することに合意しました。さらに、シェルは、トリニダードに近い陸上と海上の両方でベネズエラのガスの多い地域を開発する予定です。エクソンモービルは状況を評価するために小規模チームをベネズエラに送る計画だ。ダレン・ウッズ最高経営者（CEO）は去る1月、ベネズエラが現在主要改革が制定されるまで「投資できない」と言うとドナルド・トランプ大統領の怒りを買った。ペレというベネズエラ大統領代行であるデルシー・ロドリゲスの政治的転換が、これまでできるだけうまく進んでいると述べた。変化は継続し、最終的には選挙につながるはずです。「カラカスに行った人々は、ここがビジネスのために開いていると言います」と彼は言いました。

財布はほぼ2年間静かでした。取引も移動もありません。市場が望むように動作している間、数十億のShiba Inuトークンがチェーンに保管されているだけです。それから3月15日にすべてが一度に動きました。赤で終わった長い待ち Arkham Intelligenceのブロックチェーンデータによると、「0xbOe8」と識別されたウォレットが昨日の暗号通貨取引所OKXに約145億SHIBを送りました。 トークンは、OKXのホットウォレットに到着する前に、最初に仲介ウォレットに移動しました。事態が落ち着くと、投資家はもともと支出した506,830ドルの一部に過ぎない84,640ドルだけを回収しました。 数学は残酷です。これは約422,190ドル、つまり投資全体の80％に相当する損失をもたらします。ほぼ2年間、財布はほとんど活動を示さなかった。 オンチェーン記録によると、その期間中の唯一の動きは小規模なスパム送信だけでした。アクティブな取引のように見えたり、損失を早期に減らしたりする試みはまったくありませんでした。 ソース：アカム 元の購入は、SHIBがトークンを約0.000045ドルの最高値まで引き上げるラリーにすっかり落ちていた2024年3月のバイナンスで行われました。そのレベルの買い手は、勢いがさらに持続すると確信していました。そうではありませんでした。 頂点に買い、下落を通じて維持 2024年3月の最高値以降、SHIBの価値は約82％下落しました。現在のトークンは約0.0000063ドルで取引されています。 2月の最低点で、価格は約$ 0.0000051まで低下しました。これは、この投資家が投資した価格より85％下落したものです。 現在、SHIB時価総額は35億2千万ドルです。チャート: TradingView この種の衰退に耐えるには、自信や慣性が必要です。オンチェーン記録によると、この財布はほぼ2年間何もしませんでした。部分売りもなく、再調整もありません。価格が下がっている間、ポジションは年をとった。 日曜日についに財布が移動したとき、トークンはOKXに到着しました。これは一般に、取引所のホットウォレットが活発な取引に使用されることを考慮すると、販売が差し迫っているか既に実行されているという信号として広く知られている。 関連読書同じコインの裏側 すべてのSHIB保有者がこのような話を持っているわけではありません。報告書によると、一部の初期バイヤーは少額の初期額を人生を変える収益に転換したが、これらのケースは主にトークン歴史の初期時代に属している。 ミームコインは2020年に発売され、2021年に価格が数千パーセント急上昇した最大の利益を得ました。 Pethelpfulの特集画像、TradingViewのチャート

世界最大の技術企業の1つが人工知能に数百億ドルを注ぐとどうなりますか？メタプラットフォームの場合、従業員の難しい選択は答えかもしれません。Meta Platformsの株価は3月16日月曜日に3％以上上昇し、634ドル以上で取引されました。これは、ロイターの週末のレポートで、ソーシャルメディアの巨大企業がAIインフラストラクチャへの支出を増やし、従業員の20％以上を削減することを検討できることを示唆しています。しかし会社はすぐに反発した。Metaは、この報告書はCNBCによると、「理論的アプローチの推測的報告」に言及したと述べた。また、解雇計画も確定しなかった。それにもかかわらず、アナリストは、そのような動きの後に隠された数字が相当である可能性があると言います。JPモーガンは、整理解雇で数十億ドルを節約できると述べた。JPMorganのアナリストによると、労働力を約20％削減すると、Metaは年間50億〜60億ドルを節約できます。見積もりは、報酬および福利厚生を含む従業員あたり約300,000から400,000ドルの従業員費用を想定しています。Metaは、Stock Analysisデータに基づいて、2025年12月31日現在、78,865人の従業員を雇用しています。この数値によると、20％の人員削減は約15,773人の従業員に影響を与える可能性があります。 2025年の会社の従業員数は4,798人が増加し、前年比6.48％成長しました。しかし、これらのコスト削減でさえ、会社の大規模な支出計画をわずかに相殺するだけです。Metaは、2026年度の総費用が1,620億ドルから1,690億ドルの間になると予想しています。そしてこれは主に人工知能インフラ構築競争によって主導される。これは、60億ドルを節約しても針がほとんど動かないことを意味します。しかし、アナリストは、時間が経つにつれてその影響がより大きくなる可能性があると言います。JPモーガンは「コスト削減が結局2027年までに収益につながれば、現在約31.50ドルと予想される収益推定値に週あたり約2ドルを追加できる」と述べた。 ...

ほとんどの現代の歴史では、人間の価値は、生産量、移動速度、パフォーマンス効率などの生産量で測定されています。現代経済はこれらの前提の上に建てられました。工場にはより多くの製品を生産できる労働者が必要でした。企業はシステムを最適化したリーダーに報酬を与えました。知識作業により、より迅速に分析し、より処理できる人が増えました。知能と情報が不足している世界では、生産性は利点を生み出しました。しかし、根本的なものが変わりました。史上初めて、私たちはかつて生産性が人間の価値を定義していたまさにその領域で、私たちよりも多くの生産を行うことができる機械を作っています。 AIは人間の心より速く分析し、より多くのアイデアを生成し、はるかに多くの情報を処理できます。世界経済フォーラム（World Economic Forum）によると、2025年までにAIベースの自動化により8,500万の雇用が置き換えられ、最も需要の高い技術は判断力、創造性、リーダーシップに向かっています。完全に認知的パフォーマンスと実行速度で定義される専門家である「人間行動」の時代が終わっています。この変化は、最もスマートなアナリスト、最速の戦略家、最も生産的な経営者など、認知的パフォーマンスに基づいてアイデンティティを構築したリーダーにとって不安です。機械が人間を凌駕できるようになると、より深い質問が浮かび上がります。人間に固有のものは何ですか？答えは知能や知識、スピードではありません。知恵です。私の本『人間が書いた最後の本』では、知恵を知能と根本的に違うものとして描いています。知能は情報を処理します。知恵は経験を統合します。知能は質問に答えます。知恵は、どの質問が実際に重要であるかを知っています。そして知恵は自動化することはできません。これは、どんなデータセットも完全に複製できない、洞察、関係、責任、および遅い視点の蓄積による鮮やかな経験に現れます。AIは世界の知識を要約することができますが、困難な決断の重さを感じることができず、他の人間に責任を負うことはできません。それらはシステムのバグではありません。それがまさに知恵が形成される条件だ。知恵：新しい競争優位性ビジネスリーダーにとって、これらの変化は途方もない意味を持ちます。何十年もの間、リーダーシップ文化はスピードと最適化を補償してきました。経営陣は膨大な情報を処理し、迅速な決定を下す必要がありました。しかし、知能が自動化され豊富になると、競争優位の源泉が変わります。アルゴリズムによって生成された無限の「実行」の時代に、貸借対照表で最も価値のある資産は測定できない資産かもしれません。まさに人間の分別力です。知能は商品になっています。知恵はまだ不足しています。AI時代に成功したリーダーは、単に技術を最もよく理解する人ではないでしょう。彼らは圧倒的な情報の中でも明確に見ることができる人、つまりいつ速く動かすべきか、いつ停止するのか、いつ最適化すべきか、いつより人間的なものを保護すべきかを知る人になります。賢明なリーダー知恵が利点であれば、3つの資質がますます効果的なリーダーシップを定義します。識別：データ、予測、自動化された推奨事項が爆発的に増加する中で、本当に重要なことが何であるかを認識する能力です。反省：反応する前にしばらく停止して短期的な最適化を追求するのではなく、長期的な結果を考慮する規律です。人間中心の判断：効率だけでなく、そのような決定が人間の繁栄にどのように影響するかによって決定を下す勇気。これは抽象的な哲学ではありません。組織の運営方法に直接影響を与えます。今日、多くの企業は絶え間ない緊急性、絶え間ない最適化、毎瞬間より速く動かなければならないという圧迫など、継続的な対応文化の中で運営されています。しかし、知能があふれている世界では、速度だけではもはや差別化要因にはなりません。真の利点は、リーダーが迅速な実行だけでなく、思いやりのある判断にも報酬を与えられる省察文化を構築することにあります。時にはリーダーが行うことができる最も価値のある決定は、長期的な健康を損なう短期的な最適化に抵抗することです。触媒としてのAIこれがAIが敵であるという意味ではありません。実際、AIはこの進化を強制する触媒であるかもしれません。人工知能は、多くの点で私たちの現在の意識状態を反映する鏡です。どんな対価を払っても速度、効率性、利益へのこだわりを植えてくれれば、そのような本能が増幅されます。しかし、このような技術的な混乱をリーダーシップを再考する機会、すなわち分別力、共感、省察を再発見する機会として活用すれば、AIは人間が私たちが最も良いことに集中できる自由を与えることができます。皮肉なことは、この未来が奇妙にも馴染みがあるかもしれないということです。産業時代以前は、多くの文化圏で知識と知恵の違いを理解していました。高齢者はより多くを生産できるので価値があるのではなく、より明確に見ることができるほど長く住んでいたので価値がありました。現代経済は高齢者を専門家に置き換えた。 AIは専門家に代わっており、ついに知恵が戻ってくる空間を作ることができます。人間の帰還AIは組織の能力を継続的に拡大し、企業には依然として効率性、革新性、実行が必要です。しかし今、リーダーが直面しなければならないより深い質問はこれです。機械がますます多くのことを処理する場合、人間の役割は何ですか？答えは、機械が複製できない特性、つまり意味形成、倫理的判断、共感、存在感、急いで複雑さを維持する能力にあります。つまり、完全な人間になる能力です。何世紀にもわたって、人間は生産性を最適化し、非効率性を最小限に抑え、生産量を最大化する機械のように振る舞うように訓練されました。今、これらの仕事の中で機械が私たちを上回っているので、私たちは実際に何を覚えているかという深い招待に直面しています。人間の行為ではありません。人類。 AI時代には、その区別が最も価値のあるリーダーシップ能力になることができる。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

ある暗号通貨アナリストは、イーサリアム（ETH） - ビットコイン（BTC）取引ペアチャートで8年間の収束パターンを確認しました。 2025年以前から、暗号通貨業界ではアルトコインシーズンに関する噂が回ってきましたが、そのような段階はまだ実現されておらず、これは強勢場全体にわたる代替暗号通貨の継続的なボラティリティを強調しています。この長期的な遅れにもかかわらず、アナリストは、新しい収束構造が2021年に観察されたものよりはるかに強力なアルトコインシーズンを促進する触媒になる可能性があると主張しています。 Ethereumチャート構造は強力なAltcoinシーズンを表します。 暗号通貨アナリストCWは、このサイクルの主要なアルトコインシーズンを提案する新しい技術分析を発表しました。長年のチャート構造に基づく分析はETH / BTC取引ペアを中心にしており、2017年半ば以降に発展してきたユニークな収束パターンを説明しています。 関連読書Xに関する記事では、CWはこれらの収束パターンが現在の強気場サイクル中に壊れる可能性があると予測しました。この構造は、ETH / BTCが0.16付近で頂点に達したときに開始された大きな立ち下がり三角形またはくさびで週間チャートに表示されます。それ以来、下降抵抗線と0.020付近の平らな水平支持線の間で圧縮されてきました。 出典：CW on Xチャートこれは、ETH / BTCが下降三角形パターンの頂点付近の最終段階に近づいていることを意味します。抵抗線と支持線の間の距離が狭くなっていることは、市場が重要な道路に立つ可能性があることを示唆しています。 CWは、この点の突破が収束パターン内で取引ペアの8年圧縮を終了できることを提案しています。このようなことが起こると、BTCからETHへ、そしてついにより広いアルトコイン市場へと力が大きく移動し、2026年にアルトコインシーズンが始まる可能性があるという兆候かもしれません。 2026年アルトコインシーズン、2021年ブームを上回る CWは、彼の投稿では、今回の強気サイクルで彼が予想するアルトコインシーズンが2017年サイクルの爆発的な規模を反映して2021年サイクルの強度を超える可能性があると強調しました。彼は多くの投資家が、2017年の強気長がどれほど強力かを過小評価していると主張しており、これは2021年のより選別的なラリーよりもアルトコイン市場全体でより広範囲で積極的な利益を提供したと指摘しました。 関連読書以前の分析では、CWはCryptoQuantと別のチャートを共有し、2026年のアルトコインシーズンの彼の見通しにさらに重みを追加しました。ステープルコインを除く非BTC資産対ビットコインのCEX取引量比を追跡するこのチャートは、現在の市場設定を2021年アルトコインシーズンと比較します。 どちらの期間も、中央化された取引所でのアルトコイン取引活動は継続的にビットコイン取引量より高かった。しかし、CWは、この活動が2021年より2026年にはるかに長い間行われたと指摘しています。彼は、この継続的な取引量とETH / BTCの現在の収束パターンの潜在的な突破が2026年に強力なアルトコインシーズンのケースを強化すると信じています。 1Dチャートでは、ETH取引は$ 2,323...

更新 3/17 午後6時25分: Uncle Nearestの所有者であるFawn Weaverは、生存のためにブランドの戦いで別の動きを見せました。 「問題のあるウイスキーブランドUncle NearestがChapter 11破産保護を申請し、所有者のFawn Weaverがケンタッキー融資機関のFarm Creditに対して訴訟を提起したとWeaverが3月17日に発表した」とKentucky's Herald Leaderが報じた。プレスリリースによると、CEOおよび創設者であり、ブランドの最大株主であるウィーバーは、貸し手は「在庫不足、財政的違法行為、マイナスキャッシュフローおよび支払不能に対する主張を含む意図的に虚偽の非難を流布することで急速に成長するウイスキーブランドに対する誹謗キャンペーンに参加した」と主張している。彼女はまた、ソーシャルメディアを通じて以前の声明を発表した。「私たちの重要な消費者の多くは、未確認の噂とタブロイドの見出しに基づいてUncle Nearestを捨てました。それが私たちを殺すことができました。現在、このブランドは清算する計画がある法定管理の下で運営されています。今一番近いおじさんが立っているところ会社が法定管理の状態になると、これは一般的にブランドを救うための最後の努力です。 Shulman Hodges＆Bastian LLP法律事務所のSmart BusinessパートナーであるJohn Mark Jenningsは、「受取人の使命は文字通りビジネスを運営することです」と述べました。 「回生管理は、会社が株主や債権者に損害を与えるため、会社に対して提起される訴訟です。」会社資産が売却される可能性がある極端な状況だ。 Jenningsは、「事業を維持することが正しいことであれば、受取人はそうするでしょう」と述べました。 「企業が負債を返済することができず、死んでいく提案だとすれば、受取人は会社を復活させようとする時間を無駄にするよりも、事業を縮小する傾向が大きい」法定管理は、破産申請なしに救済が可能であると信じる企業を安定させるために、貸し手が頻繁に使用します。伝説的な主流ブランドであるUncle Nearestの場合、会社は法定管理状態にあり、ブランド創設者はそれを終了しようとしています。レシーバーであるPhillip...

コーブチーム。 （写真提供：コーブ）従業員がAIエージェントを使用してコラボレーションできるように支援するシリコンバレースタートアップコーブ（Cove）は、チームがMicrosoft（Microsoft）に加わると火曜日に発表しました。取引条件は公開されていません。 Coveは4月1日に製品を終了します。Coveの共同創設者でありCEOのStephen Chauは、LinkedInに「Coveを始めたとき、人々がAIと協力する方法を再構築し始めました」と書いた。 「モデルの能力が加速するにつれて、私たちの使命に対する私たちの確信はより強くなりました。マイクロソフトはこの作業を続けることができてとても嬉しく思います。CoveはSequoia Capitalが主導し、2024年に600万ドルのシードラウンドを集めました。同社は、インタラクティブなエージェントとのシングルスレッドチャットを視覚的なワークスペースに切り替えるソフトウェアを構築しました。後でユーザーがカスタムAIアプリを作成できるようになりました。 LinkedInによると、このスタートアップの従業員は10人未満です。Chauは、2023年にMike Chu、Andy Szybalskiと共にCoveをリリースする前にUber Eatsの製品責任者でした。 3人とも以前にGoogleマップで一緒に働いていました。マイクロソフトは、AIインフラストラクチャへの大規模な投資の中でも、商用ユーザーベースの比較的小さな部分として残っているCopilotヘルパーの採用を増やすことを目指しています。先週、この巨大テクノロジー企業は、バックグラウンドでタスクを実行し、文書を作成し、Microsoft 365アプリ全体で作業できる新しいAIヘルパーであるCopilot Coworkを公開しました。これとは別に、マイクロソフトは火曜日にコパイロットグループ内の組織改編を発表し、元スナップ役員ジェイコブ・アンドレウ（Jacob Andreou）の下で消費者および商用AI業務を統合するとともに、マイクロソフトAIリーダームスタファ・スレイマン（Mustafa Suleyman）の役割を超知能とフロンティ。