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リップル社の共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のクリス・エンスコフ氏はこう語る。 (リンクトインの写真)シアトルに本拠を置き、認知症ケアプラットフォームを構築するソフトウェアスタートアップ企業Ripplが、オースティンに本拠を置くヘルスケア会社Harbor Healthに買収された。契約条件は明らかにされていない。2021 年に設立されたリップルは、患者と介護者の転帰を改善することを目標に、パーソナライズされた治療計画、投薬評価、ケアナビゲーターや資格のある臨床医への 24 時間年中無休のアクセスなど、認知症の専門家によるケアとサポートを提供しています。目標は、認知症の高齢者が自宅に留まり、救急外来への来院を減らすことを支援することです。同社は複数の州にサービスを提供しており、アルツハイマー病協会などのパートナーと協力して活動しています。Ripplのプラットフォームは、Harbor Healthの慢性疾患に対する広範な医療サービスに統合される予定だ。 2022 年に設立された Harbor Health は、福利厚生と臨床ガイドラインをより適切に調整するために設計されたヘルスケア プランと保険プランを組み合わせています。 9月には1億3000万ドルを調達した。リップルの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のクリス・エンスコフ氏は、「よりスマートで、より効果的で、より手頃な価格の認知症ケアの標準を確立するという野心を持ってハーバーチームに加わり、成長と発展のまったく新しい章を始めることができて興奮している」とLinkedInの投稿で述べた。エンスコフ氏は以前、ワシントン州ベルビューに本拠を置くイージス・リビングを社長として率いており、スターバックスの重役を長年務めた。 Rippl の他の共同創設者には、ARCH Venture Partners のベンチャー パートナーである Inca Coman 氏と、ARCH のマネージング...

画像出典: ゲッティイメージズ アマゾン (NASDAQ: AMZN) やウーバー (NYSE: UBER) など、私のお気に入りの銘柄のいくつかはここ数週間で大きな打撃を受けています。これら両銘柄は現在、最近の高値を10～25％下回る水準で取引されている。株価の低迷を利用して、ポートフォリオの株式をさらに購入する必要がありますか?話し合いましょう。Amazonには勝つための方法がたくさんあるアマゾンの第４四半期の業績は比較的好調だった。しかし、同社が今年AIとデータセンターに最大2000億ドルを投じる計画であるとの決算発表後、株価は下落した。それは大金です。そしてそれは確かに多くの投資家を驚かせた。明らかに、この種の設備投資は投資ケースにリスクを追加します。現段階では投資収益率が不透明だからだ。ただし、株価下落を買いのチャンスと捉えたい。結局のところ、同社には勝ち続けるための方法がたくさんあります。同社はクラウド コンピューティングと電子商取引の世界的リーダーであることに加えて、デジタル広告、チップ、ロボット工学、低軌道衛星でも目覚ましい成果を上げています。2,000 億ドルの設備投資の影響を超えて、第 4 四半期の業績は実際に非常に好調でした。収益は前年同期比...

OpenAIが最新のコーディングモデルをリリースした際、カリフォルニア州の新たなAI安全法に違反した可能性があるとAI監視団体は主張している。違反すれば企業に数百万ドルの罰金が科せられる可能性があり、今回の事件は新たな法的規定を試す最初の前例となる可能性がある。OpenAIの広報担当者は監視機関の立場に異議を唱え、同社は「SB 53を含む国境警備法を遵守していると確信している」とフォーチュン誌に語った。この論争の焦点は、先週リリースされた OpenAI の最新コーディング モデル GPT-5.3-Codex です。このモデルは、AI ベースのコーディングで首位を奪還する OpenAI の取り組みの一環であり、OpenAI が発表したベンチマーク データによると、OpenAI や Anthropic などの競合他社の以前のモデル バージョンよりもコーディング タスクのパフォーマンスが大幅に向上しています。しかし、このモデルはサイバーセキュリティに関する前例のない課題も引き起こしました。CEOのサム・アルトマン氏は、このモデルが、OpenAIがモデルの立ち上げに使用する社内リスク分類システムである同社の準備フレームワークにおいて、サイバーセキュリティの「高」リスクカテゴリーに初めて到達したと述べた。これは、OpenAI が基本的に、特に自動化された場合や大規模に使用された場合に、深刻なサイバー被害を助長する可能性がある十分なコーディング能力を持つモデルとして分類していることを意味します。AI監視団体のミダス・プロジェクトは、OpenAIが新たな高リスクモデルの発売により、現在カリフォルニア州法で法的拘束力を持つ自社の安全性に関する約束を果たせなかったと主張している。1月に発効したカリフォルニア州のSB 53は、大手AI企業に対し、50人以上の死亡または10億ドル以上の物的損害をもたらす事故と定義される壊滅的なリスクを自社のモデルがどのように防ぐのかを詳述した独自の安全フレームワークを公表して遵守することを義務付けている。また、これらの企業がコンプライアンスに関して誤解を招くような発言をすることも禁止されています。OpenAI の安全フレームワークでは、サイバーセキュリティ リスクの高いモデルに対して、AI が悪意を持って欺瞞的に動作したり、安全性研究を妨害したり、真の機能を隠したりすることを防ぐように設計された特別な保護手段が必要です。しかし、Midas Projectは、OpenAIは「高リスク」のサイバーセキュリティしきい値を引き起こしたにもかかわらず、導入前に具体的なミスアライメント保護対策を導入していないようだと述べた。OpenAIは、準備フレームワークにおけるMidasプロジェクトの文言の解釈は間違っていたと述べた。さらに、同社はGPT-5.3-Codexとともに発表した安全性報告書の声明で、フレームワークの文言は「曖昧」であると述べ、フレームワークの文言の意図を明確にするよう努めたと述べた。 OpenAIは安全性レポートの中で、追加の保護対策が必要なのは、高いサイバーリスクが長距離自律性、つまり長期間にわたって独立して動作する能力と「関連して」発生する場合にのみ必要であると述べた。同社は、GPT-5.3-Codex...

ドージコイン（DOGE）は最近元気の兆しを見せており、0.08ドル付近の安値から反発し、0.093～0.097ドルの範囲付近で取引されている。短期的な反発は注目を集めているが、仮想通貨は依然として0.10ドルの閾値を突破するのに苦労している。 関連書籍新たな購入意欲とニュートラルなモメンタムの読みにも関わらず、いくつかの技術的および市場要因により、DOGE は引き続き心理的に重要な水準を下回っています。DOGEの価格は日足チャートでは下落傾向にあります。出典：Tradingview DOGEUSDのドージコイン（DOGE）の価格行動と技術的ハードル 過去 1 週間で、DOGE は 0.085 ドルと 0.090 ドルの小さな抵抗レベルをクリアしており、最近の安値からの回復を示しています。しかし、反発は0.10ドルをわずか下回って失速し、価格がその領域に近づくにつれて売り手が介入した。 テクニカルチャートは、1時間あたり0.0985ドル付近の抵抗を持つ1時間足の下降チャネルの形成と、100時間の単純移動平均が上昇障壁として機能していることを示しています。 MACDなどの指標は強気の領域で弱まり、RSIは中立の50を下回っており、明確なブレイクアウトの設定ではなく、上昇の勢いが衰えていることを示しています。 市場分析によると、0.1085ドルや0.1120ドル付近の目標に向けて道を開くには、約0.1020ドルを超える上昇が必要だが、今のところその水準には達していない。 DOGEが0.10ドルで再び失敗した場合は、0.0924ドルと0.090ドル付近の下方サポートが見られる可能性がありますが、さらに下落すると価格が0.080ドルの領域に向けて押し戻される可能性があります。 市場構造とクジラの活動 DOGEのロビンフッドなどの取引所への大規模な移行は、最近の価格反応と一致している。 2 月初旬に、クジラの行動を観察しているトレーダーの注目を集めた 2 つの重要な動きが発見されました。約 2 億 360 万 DOGE と約 2 億 7,800 万...

配車サービス大手ウーバーは第４・四半期業績報告で、自動運転車の導入や海外展開を通じて急成長する意向を表明した。 そして同社は数日のうちに、世界的な存在感を築くために少なくとも3つの主要なパートナーシップを発表したが、その一方で母国である米国では乗客の安全に対する同社の責任を再定義する恐れのある法的危機と格闘し続けている。10億ドル規模の統合ウーバーは、配送とモビリティ分野での「ダブルダウン」戦略を予測している。 2月9日、ウーバーはトルコにおけるゲティルのフードデリバリー事業を買収することでムバダラ投資会社と合意した。SECへの提出書類によると、ウーバーはゲティルの食品配達事業の100％を現金3億3500万ドルで無借金で買収する予定だという。この取引は規制当局の承認を条件として、2026年下半期に完了する予定だ。 ...

ワシントン州ケントにあるストーク・スペースのロケット工場で、推進剤タンクの形が完成しつつある。 (ストークスペース写真)ワシントン州ケントに本拠を置くストーク・スペース・テクノロジーズは、以前に発表したシリーズD資金調達ラウンドに3億5000万ドルを追加し、ラウンドでの調達額は8億6000万ドルになったと発表した。新たな資金は、同社のフロリダ打ち上げ施設の再活性化を完了し、完全に再利用可能なノバロケットの生産能力を拡大するために使用される。追加資本は、ストークの製品ロードマップの将来の要素を加速するために使用されます。ラウンド条件は明らかにされていない。シリーズDラウンドの延長により、ストークスはこれまでに13億4000万ドルを調達した。中揚力の Nova ロケットは現在開発中です。ケープカナベラル宇宙軍基地の発射施設14からの最初の打ち上げは、今年中に行われる予定です。GEEKWIRE 200 が提供するもの:#10 ストークスペース防衛および宇宙製造業 • ワシントン州ケントストークの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のアンディ・ラプサ氏は本日のプレスリリースで「投資家の皆様の継続的な支援に非常に感謝している」と述べた。 「私たちはNovaを市場に投入し、顧客が利用できるようにするために緊急に取り組んでいます。Novaは特別な車両であり、パイプラインにはさらに多くのものがあります。私たちは、これらの開発が成熟するにつれて共有することを楽しみにしています。」ノバの第 1 段ブースターは、スペース X 社がファルコン 9 ロケットに使用した手順と同様の手順に従って、着陸地点に飛行して戻るように設計されています。第 2 段では、能動的に冷却されるヒートシンクを使用して大気圏を容易に降下し、独自の着陸脚で着陸します。スペースXとブルーオリジンがスターシップやニューグレンなどの大型ロケットに注力しているのに対し、ストークは中型打ち上げ市場をターゲットにしている。ストーク・スペースはまだロケットを軌道に打ち上げていないが、昨年米国宇宙軍の国家安全保障打ち上げプロバイダーのリストに追加された。

シルパン・アミンはゼネラルモーターズの事業の中核に位置しています。グローバル最高調達およびサプライチェーン責任者としての彼の任務は、エンジニアリング、製造、財務、そして会社の広範なサプライヤーネットワークに及びます。 GM の規模では、調達は部品の購入だけではありません。それは、資本の配分方法、リスクの価格設定と吸収方法、自動車の設計から発売までのスピード、企業が長期的な利益を確保しながら地政学的な衝撃をどのように乗り越えるかを決定します。電化、半導体不足、地政学的な変動によって再編された業界では、運用の正確さが競争上の優位性となる可能性があります。アミンのキャリアはマーケティング、エンジニアリング、製造、サプライチェーンに及び、企業の運営方法についての視野を広げるさまざまな役職を歴任してきました。商業分野と業務分野をまたいで働くことで、ある部門での決定が他の部門にどのような影響を与えるかを理解することができました。彼らの共通点は、彼らが作り出す環境への関心だ、と彼は言いました。彼は、四半期ごとの指標の達成にリーダーシップを還元するつもりはありません。彼は、チームが自分たちの仕事が企業の目標にどのように結びついているかを理解しているかどうか、そしてそのつながりが他の人たちに明確であるかどうかに焦点を当てています。「実際、文化は結果を測定することよりも重要です」とアミン氏はフォーチュン・ネクスト・トゥ・リードシリーズの幅広い会話の中で語った。 「誰もが最高の仕事ができる強力な文化と環境を作れば、結果は必ずついてきます。実際、結果は誰の期待も超えるでしょう。」アミンにとって、文化は機能します。これは、情報が部門を超えて流れるかどうか、および単一のチームを超えて進捗が見えるかどうかに反映されます。 GM ほどの規模の会社では、明確さによって戦略を調整された実行に変換することができます。GM での最初の 10 年間、アミンはインテリア エンジニアリングの分野に移り、会社の最初の製品の発売を主導しました。彼はプログラムが軌道に乗っていると信じていた。彼はエンジニアリングの進捗状況を組織の他のメンバーに開示しなかったことを思い出します。「これにより、組織の他の部分に不安が生じました」とアミンは言います。ある製造業のリーダーは後に、コミュニケーションがより明確になってチームの貢献が明確になるまで、アミンに辞めるよう頼むところであったと語った。問題は技術的なパフォーマンスではなく、翻訳にありました。他の部門は、自分たちのエンジニアリング作業がより広範なビジネスをどのように推進しているのかを見ることができず、それが断絶を生み、摩擦を生みました。教訓は長続きすることが証明されました。同僚がその仕事を共有の目標に結びつけることができなければ、単一の職務内で優れた成果を上げても十分ではありません。大規模な組織では、可視性と連携が運用上の要件となります。その経験以来、アミンは部門を超えたチームの仕事を考慮し、パフォーマンスを向上させる直接フィードバックを提供することを優先するようになりました。同氏はまた、会議の進め方を形作る基準を強化したのはGMのCEO、メアリー・バーラ氏だと評価した。 「会議に行くときは、自分の肩書きや役割を玄関先に残しておかなければなりません。」アミン氏は、大企業では階層構造が意思決定を遅らせる可能性があると考えています。タイトルを削除すると、部屋の雰囲気が変わり、グループ会議の質が向上します。さて、それらの期待が彼のチームを定義しています。彼は、たとえ一般的な意見に反する場合でも、大胆で積極的に自分の意見を明確にしようとするリーダーを求めています。彼がスタンフォード大学のエグゼクティブ教育プログラムで遭遇した事例研究がこの点を裏付けています。最も静かな声が意思決定の結果を有意義に形作る可能性があるため、リーダーはそれらの声が確実に聞こえるように会議を構成する必要があります。アミン氏は、複雑なサプライチェーンにおいては、抑圧された反対意見がリスクの源であると考えています。同氏は、決定が下される前に厳格な議論が行われ、決定後は完全な調整が行われることを期待している。緊張は実行の一部であり、一度決定が下されると、チームは先に進むと彼は主張します。彼は同じ基準を自分自身にも適用します。 「私は議論するのが好きで、時々議論します。私はこれをチームに率直に言います。すべての意見が考慮されるようにするために、実際には私が信じていない視点を共有します。」 この記事はもともと Fortune.com に掲載されました。