仕事

多くの世代にわたって、AT&Tは米国のビジネスにおいて、電話会社、ネットワーク事業者、日常通信の大部分を支える接続組織など、おなじみの位置を占めてきました。しかし、COOであるJeff McElfreshの言葉によると、そのような説明だけではもはや十分ではありません。光ファイバ、5G、弾力性、公共安全、人材開発、AI時代のインフラと連携して、2030年までに2,500億ドルを投資するという会社の最近の動きは、通信分野における自社の立地を強化する以上のものを意味します。これは、AT&T を商取引および AI ワークロードの下のインフラストラクチャ階層に位置決めするように設計されています。その野望はピボットではなく、拡大で内部的に構成されています。 McElfreshは、この決定は、会社が何十年も果たしてきた役割、つまりまず現代のインターネットを可能にしたシステムへの投資を再確認したことを説明しています。彼はまだ多くの人々がインターネットが実際に何であるかを誤解しており、サーバー、デバイス、エンドユーザー、および場所を接続するネットワークではなく、インターネット上に存在するサービスだけを見ていると主張しています。これは、人と企業がクラウドコンピューティングリソース、データセンター、AIワークロード、および大規模な言語モデルに到達するためのパスでもあります。これらのフレーミングは、AT&Tと実際にAIの豊かさと定義されている時代のすべての現職企業が直面するより深い戦略的質問に対処するために重要です。同社は依然として伝統的な通信事業者として最もよく理解されていますか、それとも接続プラットフォームや必須のデジタルインフラストラクチャのようなものになっていますか？ McElfreshの答えは広範囲です。 「上記のすべて」と彼は言います。AT&Tは依然として通信会社ですが、その会社の将来は無線と光ファイバを単一の接続プラットフォームに混在させることにかかっています。それ以上に、McElfreshは、AT&TがAI経済の必須ネットワーク層になることを望んでいると主張しています。 「私たちのビジョンは、AT&Tが商取引とAIワークロードが通過する高速道路になることです」と彼はFortuneとのインタビューで語った。機会の規模とリスクの規模をともに捉えた発言だ。 AI経済では、モデルメーカー、チップ設計者、ハイパースケールクラウド会社、アプリ開発者に関心が集まる傾向があります。しかし、どんな事業も真空状態で運営されていません。これらは、膨大な量のデータを迅速かつ確実に移動できる弾力性のある大容量ネットワークに依存しています。 McElfreshが正しい場合、AIの次の段階の勝者は、知能を構築する人と道路を構築する人の両方を含むでしょう。AT&Tの観点から、同社はすでにその論文の基礎を築いてきました。 AT&Tで約30年を勤めたMcElfreshは、同社は高性能光ファイバーに多大な投資を行い、連結性と融合というコア事業に戦略的に再焦点を合わせたと指摘しています。現在、AT&Tは3,600万の場所を光ファイバーで接続し、住宅、アパートの建物、学校、政府施設にわたって6千万以上のエンドポイントに接続することを目指しています。実際のプロジェクトの規模は素晴らしいです。 McElfreshは、AT&Tが毎月3,300マイルを超える光ファイバケーブルを物理的に設置していると述べています。これはおよそニューヨークからロサンゼルスまでの距離に相当します。これらのたとえ話はしばしばAIの会話を取り巻く抽象化を貫きます。誰かはまだ基本的なネットワークを構築する必要があります。許可証を提出しなければならず、塹壕を掘らなければならず、繊維を敷設し、労働者を雇い、資本を割り当てなければなりません。AIの物語が理論から運営に変わる点がここです。 McElfreshは、AT&TがAI中心経済に必要なインフラを構築するだけでなく、AIを内部的に活用してその能力を向上させていると主張しています。同社はAIを使用してホーム訪問中に技術者を支援し、エンジニアがセルサイトの配置場所を決定するのを支援し、光ファイバの配置を最適化します。彼は、これらのツールはすでに生産性を向上させ、会社がわずか数年前に下したよりも正確な資本配分決定を可能にしていると述べています。AIが雇用に与える影響を取り巻くすべての懸念について、McElfreshは技術を最初にすでに行っている作業を拡大する生産性エンジンとして構成します。 AIはまた、AT&Tが膨大な支出計画をより効率的に実行するのに役立つ機械の一部となっています。会社はすでにAIがシステム全体でデータの移動方法を変え始めていることを見ています。ファンデミック期間中、AT&Tは遠隔操作がネットワークの使用を市内のビジネスエリアから郊外にリアルタイムでリダイレクトすることを目撃しました。 AI 時代に、AT&T は、接続された車と AI ベースのソフトウェアシステムがモデルをトレーニングしたり、次のガイドラインを受け取るためにビデオ、画像、その他の情報をアップロードしたりするだけで、ネットワークから単にインポートされるのではなく、ネットワークにより多くのデータが供給されることを見ています。この新しい現実では、AT&Tが拡張しているネットワークと一緒に自分自身を変える必要があります。そして、これがインタビューの重要な緊張の一つに焦点を当てるところです。 10年間で2,500億ドルを費やすことは野心を示唆しています。それにもかかわらず、これは古典的な企業問題も提起します。ユーティリティ規模とインフラストラクチャスペースを持つ企業は、どのように技術企業のスピードと適応性を維持できますか?McElfreshは、AT&Tが約150年にわたって長寿になったのは、自分自身を再創造する反復的な能力にかかっていることを指摘し、この課題は新しいものではないと述べました。彼は銅ベースの音声サービスから銅を通じたデータ、モビリティ、そして今や光ファイバとギガビットの速度接続への進化を追跡しています。おそらく、AI計画に対するAT&Tの真剣さを示す最も明白な信号は会計です。 McElfreshは、2026年以来、AT&Tは、財務報告を高度な連結損益計算書と従来の報告書に分割し、投資家に将来のサービスが成長する部分とビジネスの古い部分が縮小する部分についてより明確な視点を提供すると述べました。これらの動きは、会社が変化に対する規律を強制しようとしていることを示唆しています。別のレポートは投資家に可視性を提供し、経営陣にスコアボードを提供し、遺産と成長が混在するポートフォリオの慣性の背後に隠れるのをより困難にします。McElfreshが繰り返し言及しているこれらすべてには文化的次元があります。彼はAT&Tの第2世代の従業員であり、約30年間会社で働いてきました。これは彼が会社に対する尊敬と安らぎの緊急性の両方を伝えるようです。この程度の歴史を持つ企業が最後の時代を保存するのではなく、次の時代を定義したいなら何を守るべきかを尋ねる質問に彼は躊躇なく答えた。「現在の会社を管理し、現状を維持することはとても快適です。市場の明確な視点を持って前進するのとは対照的に、業界の周りにどのような競争や技術が回っているのか、そして希望する会社を作るために先に進んでいくのです」彼はそれがAT&Tのインフラ推進の重要な課題であると提案しました。リスクは単一の脅威ではありません。サイバー脅威、インフラ障害、地政学的混乱は現実ですが、おなじみです。 McElfreyが夜寝ることができない理由は、組織のスピードによるものです。 「AIが上場企業、業界、または一般的に私たちに与える影響は、私たち全員がより速いクロック速度で動くことができるという期待です。これは少し不快感を必要とします」彼は、通信会社であり、接続プラットフォームであるAT&Tが将来の構築の中心として残ると説明する2,500億ドルの約束に戻りました。 この物語はもともとFortune.comで紹介されました。

日曜日の午後、Jamie DimonはCitigroupのSandy WeillとJohn Reedとの会議に招待され、ニューヨーク市のアパートで100人の候補者を招待しました。デュオは彼にオフィスに車を運転し、チームの構造的な変化を説明し、最終的にディモンに辞任を求めた。7月に放送されたポッドキャストに出演している間、1998年のその日を思い出しながら、Dimonは最初にその会話が「私には理解できなかった」と覚えました。JPMorgan Chase CEOは、Acquiredとのインタビューで次のように説明しました。 「彼らはいくつかの変更を望んでいると言っていました。私はわかりました、まあ、それは私には理解できないと言いました。 2番目は、私が運営しているグローバル投資銀行に誰かを任せるように頼んだが、私はそれが別の愚かな決定だと思った。「そして3番目に、彼らは「そして私たちはあなたが辞退したいです」と言いました。家に帰ったダイモンは、妻と当時14歳、12歳、10歳だった幼い3人の娘に、自分が解雇されたと言いました。彼らの反応は様々でした。 「最年少の子供はこう言います。「お父さん、私たちの通りで寝なければなりませんか？」私は「いいえ、いいえ、私たちは大丈夫です」と言いました。なんだかいつも大学に執着していた中年が「まだ大学に行けるかな？」と話した。うんと言った。「そして大きな子供たちはこう言いました。「いいです。必要ありません。携帯電話を持っていますか？」今、米国最大の銀行の社長になったダイモンは、解雇後数時間、自分のアパート（ほぼ30年後も依然として所有している）が、自分の退社を記念するために銀行の上級管理者約50人でいっぱいだと言いました。Dimonはこう思い出しました。 「まるで自分が目が覚めたようでした。「そして本当に背の高い男が入ってきたのですが、私はとても良い友達ですが、私の娘が見上げたら「あなたは誰ですか？」と言いました。そして彼は「私はあなたのお父さんのために働く」と言います。それから彼女は「もうそうではありません」と言いました。「そしてそれはすべてでした。私は大丈夫でした。私は人々に私のプライドではなく純資産が関与していると言います。」Jamie DimonはどのようにJPMorganのCEOになりましたか？当時40代だったDimonはCitiを去った後、次の挑戦のためにあちこちに訪れました。彼は巨大技術企業の社長を務めることについてAmazonのJeff Bezosに会ったことで有名です。最終的にDimonは小売業への飛躍が「あまりにも遠い橋」だと決めましたが、今日まで億万長者を友人にしました。ディモンはまた、彼が「愛した」ホームデポの上司に会ったが、そこが彼の「生息地」から遠く離れていたので、再び進まなかった。それから数年後、シカゴに本社を置き、困難を経験しているBank Oneをリードする機会ができました。「家族が引っ越す意思があれば、これはチャンスだと思いました」とDimonは言いました。 「私たちは結局シカゴを愛するようになりました。シカゴはさまざまな面で素晴らしい街であり、人生はあなたが作っていくことです。「私はその当時、私のお金の半分を（銀行1）株式に投資しました…私は船の船長になる予定で、船と一緒に降りるか、上がる予定でした。Dimonは実際に自分が率いる会社の株式6000万ドル相当を買い取りました。ウォールストリートベテランの彼は、ニューヨークの「市外」インプラントとして、彼がまだ「100％固定、在庫、バレル」の状態にあることを示したかったのです。 「彼らはまた、私が短期ではなく、会社の長期的な健康のために正しいと思う決定を下していることを知っていました。」このストーリーのバージョンは2025年7月17日にFortune.comに公開されました。Jamie Dimon 氏に関する更なる情報:

あなたがいつも最初にボランティアして最も遅く去った場合、あなたは「能力二日酔い」に直面するかもしれません。少なくともキャリアプラットフォームKickresumeのCEOであり共同創設者であるPeter Durisによると、彼は仕事がとても上手で、誰もがすべてのことに頼っているときに起こる疲労について警告しています。Durisは、「すべてのことが高い基準で完了することを望むのは良いことですが、時間が経つにつれて高価で不要なストレスにつながる可能性があります」と警告しています。 「職場で過度に仕事を頻繁に行うと、能力の二日酔いが発生する可能性があります。つまり、仕事がうまくいくほど、仕事をやめるのは難しくなります。Durisは知っているでしょう。彼のプラットフォームは、Google、Apple、Microsoftなどの企業で800万人以上の従業員を採用するのに役立ち、世界中の高性能の人々の習慣と習慣を一番上のラインで見ることができました。そして彼が見ているデータは問題になる絵を描きます。Kickresumeの自己研究によると、アメリカ人の48％が行くと症候群とその結果過労を経験していることがわかりました。第三は、休暇を過ごすことについて罪悪感を感じます。ほぼ5人のうち1人は病気の時にも働き続けなければならないという圧迫感を感じます。圧力は自分の頭の中だけから出てくるものではありません。昇進が停滞し、AIが事務職業務のすべてのカテゴリーを静かに脅かしているより厳しい就職市場で、多くの高性能者はただ安全を維持するために過剰納品をするしかないと感じます。デュリスは「このような考えがあれば一歩退いて精神的負担を減らすことをお勧めします」と付け加えました。それ以上に進むことが逆効果を生む理由トラップは信じられないほど落ちやすいです。同僚のプロジェクトを担当するためにボランティアをしたり、誰もが解決できない問題を解決するために遅くまで滞在したり、自分がその仕事をきちんとやり遂げることができる唯一の人であることを知っているので、1つの作業をさらに受け入れることもできます。あなたは少し多くのことをすることになり、しばらくしてあなたの公平な分け前よりはるかに多くの仕事を静かに任せます。Kickresumeはこれを「過剰機能」と呼び、最初は仕事が不十分であるという恐れのために起こると言います。しかし、結局、その恐怖は習慣で固まります。継続的にそれ以上の成果を出す優れた成果者は、すべての責任が自分の肩にしかないように感じ始めます。その時点で後退することは、単に不快感を感じるものではありません。本当に不可能だと感じ始めます。Durisは、「すべての人が頼る人になることは非常に疲れ、脱進につながる可能性があります」と警告します。 「作業量が多すぎると拒否しても大丈夫だということを覚えておいてください。」皮肉なことは、表面的には献身のように見えることは、パフォーマンスを静かに弱めることができ、その結果は、従業員と雇用主の両方に大きな打撃を与えることです。別の研究によると、労働者の半分が現在の限界点に達していることがわかりました。そして、幅広い脱進と離脱により、毎年約4,380億ドルの生産性の損失が発生しています。悪循環を止めて脱疹を避ける方法デュリスは、最初のステップは、もともとあなたをここに来た完璧主義に対処することだと言います。「職場や人生で完璧である必要はないことを理解することが重要です」と彼は言います。 「それ以上の達成はボーナスであり、必ずしも要件ではありません」すべてのことをするのではなく、十分なことをするために自分自身に権限を与えることは、慢性的な過剰達成者に聞くよりも困難です。しかし、そうしないと、他に何もつかないでしょう。以下は壊れにくい習慣です。基本的に「はい」と言うことです。 Durisは、「他の人を助けるのは良いことですが、あまりにも多くのことをすることで作業量が増える可能性があります」と述べています。 「疑わずに仕事をするのではなく、優先順位の仕事を終えた後に助けることができると言ってみてください。これは小さな言語的な変更ですが、すでに同意する前に処理できるタスクを実際に評価できる隠れたスペースを提供します。そして、疲労、スマルスマル怒り、電源を切ることができないという感じがすでに存在している場合、Durisは次に何が起こるべきかについて直接的です。 「脱疹症状と能力二日酔い症状を感じたら、もう一歩退く必要がある時かもしれません」と彼は警告します。「仕事と生活のバランスを改善し、主要な優先順位に集中するために、残業を減らすことができます。」余分な労働時間を減らすことは怠惰の兆候ではありません。これは、実際に持続可能なワークロードに戻る唯一の現実的なパスです。オフィスで最高の人になることと、最も疲れている人になることが必ず並行する必要はありません。時々最も賢明な行動は、いつ停止するのかを知ることです。

Shark TankのKevin O'Learyは、カップルたちが、盛大な結婚式を準備する前に、将来について考えるように促します。遠隔勤務からZ世代に至るまで、すべてのことを直接的に処理することで有名なO'Leary Venturesの投資家であり創設者である彼は、若いカップルに特有の率直なアドバイスを伝えます。結婚費用を節約してください。「人々が結婚する前に犯す最大の間違いは何ですか？」水曜日に投稿されたビデオでO'Learyに尋ねました。 「私が言うのは、彼らが結婚する直前に盛大な結婚式を計画しているということです。本当にお金の無駄です」代わりに、オリオリはカップルが将来の自分のために小さく考えなければならず、少数の友人と結婚式を上げ、後でパーティーを開くことを選ぶべきだと言いました。「招待する人をとても選んでください。彼らはあなたに意味があり、大きな贅沢を忘れなければなりません」と彼は言いました。O'Learyの発言は、米国の結婚式の費用が30,000ドル以上に上がると出てきたことです。結婚計画プラットフォームZolaによると、2026年基準の米国結婚式の平均費用は36,000ドルでした。この価格表には、場所レンタル、ウェディングドレス、花、写真撮影が含まれます。 1月に11,500組のカップルを対象としたZolaの別の研究では、84％が経済や関税のため、今年の結婚式の費用が2年前よりも高くなると信じていることがわかりました。それにもかかわらず、ZolaのブランドディレクターであるSammi Kobrinは、結婚式で家族と友達を一緒に集めることについて、「ほとんどの人は費用を支払う価値が十分にあると言います」と述べました。しかし、Zolaによると、カップルが結婚式に多すぎるお金を投資し、しばしば予算を超えると、負担は、カップルとその家族だけでなく、ドレスコードや受け取る贈り物に関連する厳しい期待に従うように求められている結婚式のゲストにも加重されます。この文脈で、O'Learyは、カップルはストレスを避け、結婚式に書いたお金を後で大きな仕事のために使うべきだと言いました。「多くのお金を使うのではなく、少ない金額を使って差額を引き抜き、相互の将来のために投資することです。家を購入したいカップルの場合、結婚登録簿の契約に頼るのではなく、結婚式をスキップするのが感情的に悪い場合でも、金銭的には合理的かもしれません。最初の住宅購入者の平均年齢が史上最高値の40歳に高まりました。セントルイス連邦準備銀行によると、2025年第4四半期の米国住宅の平均販売価格が405,000ドルに達したことを考慮すると、これは驚くべきことではありません。中間価格の住宅に最適な20％の契約を支払う人は、個人住宅ローン保険（PMI）の支払いを避けるために81,000ドルを節約する必要があります。既存の３０年の住宅ローン金利は２０２３年の最高８％から約６％に落ちた一方、住宅価格は６桁の所得者の半分以上が住宅購入が不可能だと答えるほどに上がった。結婚式後も、オリオリは夢の新婚旅行も不可能だと述べた。彼は夫婦がまだ財政的に安定していないのになぜ豪華な休暇に行くのかと尋ねた。「実際に安定して整理整頓されたら休暇を離れてください」と彼は言いました。 「しかし、結婚しようと莫大なお世話になるのは本当に愚かなことです。」

2026年上半期に大規模なAIイノベーションが近づいています。投資銀行は、大規模な新しい報告書で、米国最高のAI研究所の前例のないコンピューティングの蓄積が、人工知能の革新的な飛躍を差し迫ったと警告しました。研究者らは、LLMトレーニングに10倍のコンピューティングを適用すると、モデルの「知性」が効果的に2倍になるという彼の信念を引用しながら、Elon Muskとの最近のインタビューを特に強調し、これらの主張を裏付ける拡張法則が確固たると述べた。米国の主要なAI研究所の経営陣は、投資家に「衝撃」を与える進展に備えようと言っています。その利益はすでに期待を上回っています。 OpenAIが最近発売したGPT-5.4「考え方」モデルは、GDPValベンチマークで83.0％を記録し、経済的に価値のある作業に対する人間の専門家レベル以上を記録しました。そしてMorgan Stanleyは、曲線がここからもっと急に変化するだけだと言います。電力危機により建設が中断されている情報爆発は深刻なインフラ制約により発生します。 Morgan Stanleyの「Intelligence Factory」モデルは、2028年までに米国の純電力不足を9～18ギガワット（全稼働に必要な電力の12％～25％の赤字）と予想しています。開発者は、グリッドが追いつくのを待ちません。彼らはビットコインの採掘作業を高性能コンピューティングセンターに変え、天然ガスタービンを稼働させ、先に進むために燃料電池を配置しています。経済性は素晴らしいです。新しい「15-15-15」ダイナミクスがあります。つまり、15％の利回りで15年のデータセンターを借りて、純価値創出でワット当たり15ドルを創出するのです。仕事はもう消えている経済衝撃波はインフラの分野で止まらないでしょう。 Morgan Stanleyは、AIツールが少ないコストで人間の仕事を複製するので、「変形AI」が強力なデフレの原動力になると予測しています.銀行は、AIの効率のため、経営陣はすでに大規模な人員削減を実行していると述べた。OpenAIの最高経営責任者（CEO）であるサム・アルトマン（Sam Altman）は、さらに一歩進んで1〜5人で大企業を凌駕することができる全く新しい会社を構想しました。このレポートはまた、AIが自社の機能を自律的にアップグレードする反復的な自己改善ループが早ければ、2027年上半期に現れる可能性があると提案したxAI共同創設者Jimmy Baを引用しました。Morgan Stanleyの結論は断固としています。 「世界のコイン」は、コンピューティングとパフォーマンスで作られた純粋な知能になっているということです。爆発は、ほぼすべての人が準備するよりも早く到達しています。この記事のために、Fortuneジャーナリストは生成AIを研究ツールとして使用しました。編集者は、公開前に情報の正確性を確認しました。

ドナルド・トランプ大統領の2番目の任期が始まって以来、アメリカの輸入業者は一連の関税の実施と逆転を経験してきました。このような絶え間ない揺れのため、大統領は反対者からあまり好意的ではないタグを獲得しました。 Trump Always Chickens Outの「TACO」は、常に絶え間ない反転を促進する彼の卑怯な姿勢を表現するカラフルなニックネームです。TACOを侮辱する人々の意見とは異なり、大統領は1977年に国際緊急経済権法（IEEPA）に基づいて行政府が施行した産業全般および国家別関税に対して最高裁判所が暴露した抜け穴を埋めることを意図しています。そして彼が彼の議題を推進するために使用する法律の1つは、過去にすでに彼に効果的であることが証明されています。実際、ジョー・バイデン大統領もこれを使った。米国貿易代表部（USTR）ジェイミソン・グリア（Jamieson Greer）は、水曜日のトランプ政権が1974年の貿易法301条の一環として「構造的過剰生産能力」またはグローバル需要を超える商品過剰生産に関連して中国、EU、メキシコおよびその他12カ国以上を発表した。 301条は、最高裁判所がIEEPAに従って実施された全面的な関税を判決した後、大統領が採択した道具の1つです。この法律は、大統領に国別の関税を課す権限を付与します。米国は不当労働行為をしたとみなす。この法律に関連する出来事は130件を超え、これはこの法律の使用において大きな先例を築きました。トランプが最初の任期中に中国に対して法律で関税を課した後、バイデンは2024年に法律による4年間の定期審査慣行を通じて中国に対する関税を拡大し、電気自動車、医療材料などの製品に対する関税も引き上げました。そして、この法律は潜在的な法的戦いで非常によく耐えることができます。この法律は、以前に関税に使用されたことのない法人IEEPAに従って実施された関税よりも確かに強力な法的橋を持っています。 301条に従って課された関税は、多くの法的問題を克服しました。 2023年には、約3,600人の輸入業者が国際貿易裁判所で数千億ドル相当の中国産商品に対する25％の関税について異議を申し立てました。国際貿易の専門家であり、デューク・ロスクール教授のティモシー・メイヤー（Timothy Meyer）は、フォーチュンとのインタビューで、「原告には、政府がここで何をしても異議を申し立てるのがIEEEPA事件よりはるかに難しいだろう」と述べた。301条の規制問題ただし、セクション301に関する注意事項は、IEEPAで発見されたほぼ即時の権限よりも厳しい必須規制期間です。第301条は機関の措置であるため、USTR代行は、輸入業者およびその他の利害関係者が対象製品および関税率のリストに影響を及ぼし、潜在的に修正することを可能にする公開コメント期間の提供を含む、連邦機関の内部手続を規律する法律である行政手続法によるガイダンスに従わなければなりません。これらの調査には法的に最大1年かかることがあります。しかし、行政部は、1974年の貿易法第122条により施行された現在、短期10％関税が7月末まで満了する予定の時点に合わせて関税を賦課する可能性のある過程を迅速に進めることに決定したものと見られます。しかし、マイヤーは、行政が301条に関連する手続き的義務を首尾よく遵守した場合、新しい関税に対する法的に妥当な訴訟が提起される可能性があると述べた。彼は「政府が調査をうまく行けば、ここで訴訟で合理的に良い位置を占めると思う」と話した。 「しかし、多くは、政府が何をするかによって異なります。」輸入業者は何を期待できますか？301条に関連する潜在的な関税は、すでに不安定な貿易環境に別の不確実性を加重しています。ワシントンDCの常務取締役として、EYのグローバル貿易政策業務の運営を支援しているブレイク・ハーデン（Blake Harden）は、「（輸入業者が）多くの質問をしています」とFortuneとのインタビューで語りました。 「彼らはこれが潜在的にどれだけ早く進むことができるかを理解しようとしています。また、大統領が関税を執行するために努力した別の法的手段である第232項に関して既に調査中の一部の部門が、第301項に関する第2の調査が追加され、「二重範囲」の対象となる可能性があるという懸念もあります。そして、さらに不確実性を加えることは、これらの調査の結果、米国と貿易協定を交渉中の一部の国が、調査から保護する条項を事前に追加することができるといっても、首相は述べた。あるいは、現在の貿易交渉が脱線する可能性があると彼女は言った。「（輸入業者）は、「これはX国との貿易協定にどのような意味がありますか？」と尋ねています。

アメリカの造幣局はアメリカの建国250周年を記念して新しいデザインを公開しましたが、一つの重要な詳細である新しくデザインされたコインのオリーブの枝を省略しました。新しい背面は、飛ぶハゲワシと左足の爪に矢を握っている様子を描いています。右、虚空をつかむ開いた爪、そしてすべて「暴政に対する自由」というフレーズの下にあります。建国のシンボルが平和と戦争のバランスを中心に慎重に設計された国では、そのような欠落が偶然であると読むのは難しいです。1946年以来変わらず、ルーズベルトのコインは今や国家建国250周年を記念する1年間だけ前面に現代的な自由の人物に置き換えられます。アメリカ造幣局は、1976年200周年以降一度も試みたことのない全面的なコインデザインの再設計で200周年を記念しています。議会の承認を受けたこの変更は、ダイム、クォーター、ハーフドル、ペニー、ドル硬貨に適用され、すべて1776年から2026年までの日付を含んでいます。その象徴をしっかり愛する国の場合、コインの裏にオリーブの枝が省略されていて眉が上がります。1782年にアメリカの国鳥が完成した時、これには建国の父親がアメリカで最も尊敬する価値としたものが含まれていました。ワシは左爪に矢13本、右にオリーブの枝を握っており、頭はイーグルが間違いをするのが好きな枝に向かっています。最終設計を主導したチャールズ・トムソンは次のように明らかにした。矢は戦争の力を、オリーブを持つ平和の力を象徴し、これら二つが一緒に伝えるメッセージは一つでした。アメリカは平和に対する強い願望を持っていますが、いつも戦争準備ができているということです。オリーブの枝に向かった鷲の頭は偶然ではありませんでした。これは、戦争が不可逆的に拡大する前に、議会がジョージ3世に送った最後の外交的訴えである1775年のオリーブの枝の請願から直接もたらされた国家的好みの声明でした。コインからオリーブの枝を落とすのは、単なるデザインの選択ではなく、文化的な兆候です。創設者たちは、グレートシールで平和と戦争のバランスを完成するのに6年を費やしました。彼らの遺産、特に彼らが「暴政への自由」のために戦ってから250年を記念するためのコインから方程式の半分をクリアすると、現在の国の半分がどんな感じなのかがわかります。米国造幣局は他の通貨も再設計しています。 5つの新しい1年限定の四半期デザインは、メイフラワー条約からゲティスバーグ演説まで、アメリカの歴史を追跡します。ミント局長代行クリスティ・マクナリー（Kristie McNally）は、すべてのアメリカ人が250年の歴史を手にすることが目標だと述べました。「この歴史的なコインのデザインは、「より完璧な連邦」に向かうアメリカの旅を描き、アメリカの正義の自由以上を記念しています。