仕事

エアフランスは、水曜日のキューバの燃料不足と観光やその他の経済活動への影響を考慮して、パリとハバナ間のフライトを数週間中断すると発表しました。航空会社は、パリ・シャルルドゴール空港からキューバ首都への出発便が3月28日から中止され、6月15日に再開されることを明らかにしました。エアフランスによると、これらのフライトは現在燃料補給のためにバハマに停車しているそうです。キューバ当局は即時の反応を示さなかった。今回の停止はカリブ海島のキューバ人たちに特に大きな打撃を与えました。彼らはアメリカを経由することができないので、ヨーロッパに到達するためにそのようなフライトに頼っていました。キューバ政府は2月8日、航空会社とパイロットに3月11日までハバナのホセ・マルティ国際空港を含め、島全域の9つの空港でジェット燃料を使用できないと通知した。キューバの観光産業は、深刻な停電、石油埋蔵量の減少、米国との緊張の高まりによって萎縮しています。この島は何十年もの間ワシントンの最も激しい敵の一つでした。去る1月初め、米国がベネズエラを攻撃してベネズエラの指導者を逮捕した後、ベネズエラからの重要な原油輸送が中断されました。ドナルド・トランプ米大統領は、後にキューバに石油を販売または配送するすべての国に関税を課すことを脅した。米国財務省はその後、ベネズエラ石油をキューバの民間部門に再販売する許可を受けた企業を承認すると発表したが、キューバの経済およびエネルギー危機は続くと予想されます。エアカナダを含む他の航空会社はキューバへの運航を中止しました。今後のお知らせがあるまでサービスを中断すると2月9日発表しました。航空会社によると、トロントとモントリオールからキューバ全域の4つの目的地に毎週平均16便のフライトを運航しています。 2026年5月19～20日にアトランタで開催されるFortune Workplace Innovation Summitに参加します。ワークスペースイノベーションの次の時代が到来し、既存のプレイブックが再構築されています。この独占的でエネルギーに満ちたイベントでは、世界で最も革新的なリーダーが一堂に会し、AI、人間性、戦略がどのように融合し、仕事の未来を再定義するかを探ります。今すぐ登録してください。

2023年のGallup世論調査によると、今日、米国の10代は本業のようにソーシャルメディアサイトを使用しており、半分以上がソーシャルプラットフォームで1日にほぼ5時間を消費しています。彼らは、TikTok、Youtube、Instagramなどのアプリで毎週平均35時間にわたって何千ものビデオをスクロールし、何百ものスナップ、メッセージ、ビデオを友達に送信し、多くの場合、見知らぬ人にも送信します。ソーシャルメディアマーケティングと創作代理店のViral NationのCEOであるJoe Gaglieseは、壁に書かれた記事を見ました。ソーシャルメディアの分野での経験と個人的にソーシャルメディアを広く使用することで（彼は自分が所有していないテレビよりYouTubeを視聴することを好む）、インターネットの恐怖に目を向けるようになり、5歳、6歳、14歳の3人の子供がデジタル世界を自由に探索するのを嫌がることになりました。Gaglieseの会社は、子どもたちがアクセスしないように保護する環境を構成する何百人ものクリエイターと協力しています。彼は、問題の一部は、子供と親の間に存在する巨大なソーシャルメディアの知識のギャップであると述べた。彼は、両親が自分が知っていることを知っていれば、子供の画面視聴時間も取り締まると思います。GaglieseはFortuneとのインタビューで、「これらの両親は、子供たちが過去6日間に5,000枚のTikTokまたはスナップ写真を送ったことを理解していません」と述べました。 「彼らは自分の子供たちが住んでいる世界を忘れています。」世界中の両親がソーシャルメディアの危険性に気づいたため、一部の政府は子供のログインをブロックする措置を講じています。オーストラリアでは、青少年のソーシャルメディアの使用を全面的に禁止し、フランスやデンマークなどの他の国でもこれに従おうとする動きを見せています。これらの議論は米国に広がり、フロリダでは禁止令を制定し、他の場所では法的逆風にもかかわらず禁止令を下ろそうと試みています。Gaglieseは子育て慣行に一人ではありません。 Palantirの共同創設者Peter ThielやYouTubeの共同創設者、Steve Chenなどの他の技術CEOも、Gaglieseと同様の立場をとっており、インターネットのリスクから子供を守るために努力しています。彼の厳格なルールGaglieseの子供たちのメディアダイエットは、エクササイズ、アート、アウトドアプレイなどのオフラインアクティビティと厳密にバランスのとれた非常に控えめなトレーニングコンテンツで構成されています。彼と彼の妻は、中毒を形成するソーシャルメディアの習慣を避けるために、5歳と6歳の子供に1日約30分の短い画面時間を許可します。彼はコンテンツが教育的であるか、純粋にクリックベイトや人工知能ではないかを直接調査します。1日30分の画面時間は、平均的な子供が画面で過ごす時間より約2時間少なくなります。 2025年の常識報告によると、8歳以下の子供は1日に約2.5時間デバイスを使用しています。ソーシャルメディア会社のAuraによると、13歳以下の子供5人のうち1人は1日4時間以上ソーシャルメディアを使用しています。14歳の娘のメディアの食事も教育資料に限定されており、Gaglieseは9年生の数学を助けるためにYouTubeのビデオのようなものを許可しています。 「お父さんとして、私は彼女がソーシャルメディアが提供するすべてを思いっきり触れることを可能にするにはまだ彼女の成熟度が気に入っていません」Gaglieseは、彼女の厳格なソーシャルメディアガードレールのために娘がいじめられる可能性があることを認め、娘の友人の多くはTikTokとSnapchatの一般ユーザーであることを指摘しました。しかし、彼は彼女の年齢では、ソーシャルメディアの使用の危険性がその利点よりもはるかに大きいと述べた。 「ジュースは絞る価値はありません」と彼は言いました。親の責任明らかに、Gaglieseは国が承認したソーシャルメディア禁止措置を支持しません。結局、それは彼のビジネスです。実際、CEOは、ソーシャルメディアを正しい人々が正しい方法で使用するならば、素晴らしいツールと見なされます。彼は、技術企業に規制刺激を与えることは非論理的であると言います。 「フェイスブックはお母さんのお父さんになるために存在するものではありません」と彼は言いました。代わりに、彼は責任が親の責任に属すると言い、他の両親も自分が子供のために定めたのと同じ規則を考慮するように促しました。「私たちはお母さんとお父さんとして、より良い境界と切除を設定し、それが彼らの環境で自然なことにならないように、もっとうまくいくべきです」と彼は言いました。

パーソナルコンピュータメーカーのレノボ（Lenovo）のような企業で生成された人工知能（AI）ブームが3年目に続いていますが、グローバル最高情報責任者（CIO）のアーサーフ（Arthur Hu）は、依然として忍耐はまだ美徳であると信じています。Huは、「私たちがまだ正しく理解していないことを人々が認識しているので、猶予期間はもう少し長くなりました」と言います。 「結果が速い学習になっても、Gen AIに投資したいという意志が多い」多くの研究がHuの考えと一致しています。 2026年には、企業は前年よりも生成AIに多くの費用を費やしています。最高経営責任者は、AIのROI期間が他の技術アプリケーションよりも長くなることを認めていますが、CEOは投資収益化のためにはるかに楽観的です。Lenovoと他のPCメーカーは、AIの需要の増加のために様々な利点を享受しています。リサーチ会社Gartnerによると、AI PCは2025年末までに全世界のPC市場の31％を占めています。この新しい技術アップグレードサイクルは、Lenovoや他のメーカーに新しいハードウェアを提供する新しい機会を提供します。先月報告されたレノボの会計年度第3四半期の実績で、総売上高はAI関連製品に対する強い需要に支えられ、18％増加した。 AI収益は前年比72％増加し、現在Lenovoのビジネス全体の3分の1を占めています。しかし、オープンAI、アマゾン、アルファベットなど大企業がデータセンターを構築し、メモリチップの生産需要が急増し、家電製品の供給圧力が加重されている。 Gartnerは、部品コストの上昇で2026年のPCとスマートフォンの販売が鈍化すると警告した。HuとLenovoの関係は、2008年に金融危機が発生する前に、彼がコンサルティング大企業のMcKinseyで副校長として働いて中国で会社のプロジェクトに参加したことから始まりました。彼は中国に本社を置くPCメーカーがより大きな規模を育て、より国際的な会社になることを夢見たときに合流しました。20年以上前に、Lenovoはグローバル市場をより確実に掌握するためにIBMのPC事業部を買収しました。その後、GoogleとIBMのx86サーバー事業部からモトローラモビリティを買収し、スマートフォンとインフラ事業に多角化した。 Huは、2009年にエンタープライズイノベーションリーダーとしてLenovoに加わり、取引後の一部の統合において重要な役割を果たしました。彼は2016年にCIOになりました。Huは、AIと機械学習の発展と同時に進化する彼の役割について、「これらの事例のそれぞれは、会社の運用モデルの重要なステップを表しているため、会社を運営するために必要なシステムとインフラストラクチャのサポートの種類を表しています」と語った.Huは、2010年代半ばまで、Lenovoが現在の作成AIブーム中に複製できるAIプレイブックに従っていたと述べています。同社は、小規模なユースケースから始まり、製品開発、製造、その他の機能全体にわたってAIを拡張するなど、企業全体でAIを使用するよう努めました。それにもかかわらず、Huは雇用交代に対する労働者の恐れを解決しなければならないと述べた。彼は、LenovoのAI推進を3つの重要なテーマで構成する傾向があります。 1つ目は、Lenovoのビジネスが2桁の割合で成長しているため、採用を遅らせることができますが、総人数を減らすことを意図していない内部AI生産性ツールをリリースして活用できることです。第二に、Huは、従業員がわずか数週間または数ヶ月で劇的な生産性の向上を期待していないことを強調しています。彼は変化に時間がかかることを理解しています。そして最後に、Huは、すべての作業が人間や機械によって行われるという二分法的思考を減らすことを目指しています。 Huは、仕事を再編成するのはそれほど簡単ではないと言います。 Huは、ソフトウェアエンジニアと協力するときにAIツールで書かれた新しいコードの量にこだわらず、代わりにワークロードの全範囲を調べることをお勧めします。「残りの時間は、レガシーコードベースを理解し、ステークホルダーと話し合い、APIを理解する必要があります。ビジネスアナリストは何と言いますか？」 Huは言います。 「他のすべてが仕事の残りの85％を占めています。」現在Lenovo全体に展開されている内部AIツールには、Microsoft Copilot、ソフトウェアエンジニア用のAIコーディングヘルパー、カスタマーサービス担当者向けのAIサポートダイアログサポートが含まれています。 Copilotのような幅広いツールは一般的に教育を必要としませんが、Huはよりプロフェッショナルで機能固有のツールをリリースするためのより多くのスキルが必要だと言います。そして、Huは、生成AIのリードタイムが長くなっているにもかかわらず、取締役会と執行委員会が技術専門家に配布を加速し、ROIを抽出するためのより多くの圧力をかけていることを認めています。結局、忍耐はあまりにも多いです。Huは「良い点でも悪い点でもあります。確かにスピードを上げることです」と言います。 「人々は投資したいのですが、最終的に経済は働かなければなりません。私たちのCFO​​と財務コミュニティが私たちに思い出させるのが好きなように、お金は無料ではありません。」ジョン・ケルここからCIO Intelligenceに考えや提案を送ってください。 ニュースパケットトランプはアントロピックとOpenAIの急襲を禁止した。トランプ政権がAIのスタートアップが技術の使用方法のいくつかの制限を解除することを拒否した後、軍と協力している連邦機関および請負業者にAIのスタートアップとの事業を中止するように命じたため、アントロピックと国防省の間の汚れた落ち込みは続いています。 Anthropicはすでにセキュリティリスクとして分類された後に訴えることを脅かし、競合他社のOpenAIは金曜日にAIツールの国防省と急襲して契約を締結しました（そして数日後に監視のためにAIを使用するための言語を強化するために協定を修正しました）。さらに、政治がAIと混在するにつれて、より一般的な人々がこれらの見出しをどのように消化しているかについての波及効果はすでに進行中です。 AnthropicのClaudeは、先週末にアメリカで最もダウンロードされたアプリとしてChatGPTをリリースしました。 OpenAIはさらに1,100億ドルを調達します。 Amazon、Nvidia、SoftBankは、AIスタートアップの価値を7,300億ドルと評価する新しい資金であるOpenAIにそれぞれ数百億ドルを投資した大規模投資家の1つです。...

ウォールストリートで最も綿密に観察された株式戦略家の一人が警鐘を鳴らしています。株式市場は、金融危機の直前と同じ危険な特性を示しており、調整が差し迫っている可能性があります。そして、Goldman Sachsの上級グローバル株式戦略家であるPeter Oppenheimerの警告は特に重要です。彼の反対主張は強力な実績を持っているからです。水曜日に発表された研究ノートでは、Openheimerは、投資家が安全な資産よりも株式を所有するためにどのくらいの追加収益を必要とするかを測定する株式リスクプレミアムが「急激に落ち、現在はほとんど金融危機の直前の水準に戻った」と警告した。オッペンハイマー氏は、これらの兆候により、株式が技術競争や悪化する成長とインフレの混合により、「失望や衝撃に対してより脆弱」になったと書いています。明らかに、オッペンハイマーは弱気を予測しませんが、調整リスクが高いと警告しました。さらに、彼は、株式のバリエーションが米国でしか上昇していない（これは長年にわたって来ている）、世界中のすべての地域で「自分の長期歴史より高い」バリュエーションを見せていると指摘しました。つまり、株式はどこでも高価で下落する可能性が高いということです。それを見た戦略家2024年までに、Openheimerは、米国の株式が高価すぎていることを大胆かつ予知的に主張し、投資家に国際的に多様化するよう促しました。この動きは、ヨーロッパと日本の市場が急上昇している間、米国の技術株価が低迷したいわゆる「Sell America」取引で大きな成果を収めました。彼は2025年11月にS&P 500が主要地域のうち最悪の年間収益率6.5%にとどまり、新興市場は年間ほぼ11%の収益率で先頭を走ると予測する10年の見通しを出した。彼はまた、AIを潜在的なバブルリスクとして指定し、過去の投機サイクルと明らかに株式市場の類似点を導いた。 （明らかに、まだその呼び出しの正確性を決定するには早すぎます。）一部の市場シグナルは2007年から2008年の金融危機に似ていますが、民間部門の貸借対照表は家計、企業、銀行全体で健全であるため、これらの予測がどのように実現されるかは短期調整の深刻さに重くなる可能性があります。このため、市場観測者は市場状況を2000年代初頭にドットコムバブル崩壊と比較する傾向がありました。収益は継続的に楽観的な話を聞き続けており、Goldmanの自己調査によると、グローバル収益の見積もりは2026年初頭から実際に増加したことが認められています。これは珍しく歴史的に肯定的な兆候です。とにかくオッペンハイマーは、同僚のシャロンベル、ギヨーム・ジェイソン（Guillaume Jaisson）、ジョヴァンニ・フェラニニ（Giovanni Ferrannini）と一緒に書いて、地政学的不確実性とAIによる市場不安の現在の組み合わせを「危険資産の短期」と呼んだ。オッペンハイマー氏は、経済変動に敏感な部門が過去1年間にわたって防衛部門よりはるかに良い成果を上げ、現在の景気循環株が防御部門とほぼ同じ価値で取引されているため、景気循環主義の行動がリスクを重み付けることができると指摘しました。このような価格設定のダイナミクスは、信頼が揺れても安全の余裕をほとんど残しません。原油価格への新しい衝撃、貿易の中断、または中東地域の拡大は、状況を急速に侵食する可能性があります。技術の歴史的解明セクターレベルでは、Openheimerは現代市場の歴史の中で最も顕著な反転の1つを強調しています。技術者は過去50年間、他の部門に比べて相対的な成果が最も弱い期間の1つに耐えました。 AI資本支出計画に対する投資家の不安とソフトウェアビジネスモデルが混乱に直面するという恐れによって導かれた循環は、技術が長く享受してきた価値プレミアムを急速に縮小させました。顕著な反転により、資産の多い米国産業株式は現在、資産の少ない技術企業と比較して、価格対収益プレミアムで取引されています。高められた調整リスクにもかかわらず、オッペンハイマーは市場が長期の弱気場に傾くとは予想していません。ゴールドマンサックスのエコノミストたちは今年、米国のGDP成長を2.8％と予測し、世界の収益見積もりは実際に1月以降上昇し、民間部門の貸借対照表（家計、企業、銀行）は体系的な伝染を引き起こさず衝撃を吸収できるほど健全な状態を維持しています。オッペンハイマー氏は、以前、ほとんどの地政学的ショックが安定する前の18日間、S&P 500の中央値調整を約6％もたらしたと指摘しました。最終的に、Openheimerは投資家に広範な地理的、セクター、要因の多様化を維持することを勧めました。これは彼が1年以上擁護してきて、すでにその価値が証明されたのと同じプレイブックです。Oppenheimerは、「現在の価値評価を考慮すると、調整リスクが高いと考えていますが、これはより長期化され、深い弱気リスクが比較的低い買収機会を提供すると期待しています」と書いています。

先週、Thomson Reutersは、CoCounselが107カ国と地域で100万人のユーザーに達したと発表しました。同時に、Anthropicは、法律、財務、およびHR業務のための専門ツールを含む、Claudeのための拡張エンタープライズプラグインスイートを公開しました。数時間間隔で発表されたこの発表は、法律AIで実際に何が起こっているのか、そして数週間前のWikipediaのスクリーンショットがこれまで以上に重要な理由を具体化しました。数週間前、Xの創設者の投稿がLinkedInで話題を集めました。法律顧問は契約レビューのためにアントロピックのクラウドをテストし、AIはウィキペディアから情報をもたらしました。ホットテイクをキューに入れます。 AI懐疑論者は勝利を宣言した。基礎モデルは法的作業を実行する準備ができていません。 AIの雄牛はそれを成長の痛みとして無視しました。両側は、このスクリーンショットが実際に市場がどこに向いているかについて明らかにした内容を見逃した。私はThomson Reutersで弁護士のためのAIを構築するために何年も費やしました。そのウィキペディアの瞬間はAI失敗ではありませんでした。システムエラーでした。違いを理解することは、今後10年間の法律技術で誰が勝者になるかを決定します。今週の発表では、戦いがさらに激しくなっていることを示しています。欠落しているコンテキストそのGCがClaudeをテストしたとき、システムはもともと設計されていたように利用可能なソースからのインポートを実行しました。法律研究データベースもなく、権威あるコンテンツもなく、しっかりした判例もありません。ウィキペディアを含むオープンウェブ。ほとんどの反応は予測可能な陣営に分けられます。ある人は、基礎モデルが法的業務を処理できないと言いました。他のモデルは改善されると述べました。どちらも実際の問題を見逃しています。ClaudeとChatGPTは優れた能力を持っています。問題は、インテリジェントではなく、周囲のシステムが権威ある情報源、専門家の監督、および実質的な安全装置を組み合わせて、当面の作業に合わせて設計されているかどうかです。これはアーキテクチャの問題です。人類の瞬間Anthropicの発表は、この区別をさらに具体化しました。同社は、文書レビュー、リスクマーク、NDA分類、コンプライアンス追跡などを行うことができる法律業務用プラグインを含む部門別プラグインをリリースしました。これで、企業は Claude Cowork を Google Drive、Gmail、DocuSign、その他の企業システムに接続できます。これがまさに2月のソフトウェア株を揺さぶった動きです。 Thomson Reutersの株式は初期売却で30％以上下落しました。しかし、私たちがCoCounselの100万人のユーザーを発表したとき、私たちの株価は2009年以来最大1日の上昇率で11％上昇しました。市場は重要な事実を理解し始めた。ワークフローを自動化できるAIと権威ある法的業務を処理できるAIの間には根本的な違いがあるということです。法律AIの実質的なギャップ今日の法律AI議論では、多くの混乱は、すべての法的業務が同じではないにもかかわらず同じように扱われることから来ています。法務業務は、大幅に権限を必要とする業務と、そうでない業務に分けることができます。権威ある法的情報源を必要としない大規模で価値のある法的業務カテゴリがあります。弁護士と法務チームは定期的にソフトウェアを使用して書式を標準化し、契約書を内部プレイブックと比較し、請求とタイムシートを管理し、内部ワークフローを自動化します。どちらも判例法、法令、規制検証は必要ありません。今日、Cowork、Harvey、Legoraなどの製品が主に運営されています。Coworkの法的プラグインが版図を変更する理由Anthropicの法律プラグインは法務の非権利層を非常によく攻撃するので、特別な注意を払う価値があります。内部文書、ワークフロー、および運用効率に重点を置いて、垂直スタートアップのコアユースケースの大部分と直接競争します。既存のシステムへのエンタープライズコネクタと企業がカスタムプラグインを構築する機能により、Coworkは法律運営業務のためのオペレーティングシステムとして位置づけられています。これは垂直法のAIスタートアップへの直接的な脅威です。しかし、これが重要な理由は、Coworkが権威ある法的業務を処理するように設計されたシステムを置き換えることはできないことです。そして、これらのカテゴリーを1つにまとめると、実際に市場で何が起こっているのか曖昧になります。権威が実際に重要な場所状況が変わるのは、法的仕事に権限が必要なときです。•未解決の法的問題の調査•新しい主張の開発•法令または規制に関する合意の確認•引用、監査、弁護が必要な著作物の作成これらのタスクには、リスク、責任、信頼を管理するように設計された権威あるコンテンツとシステムが必要です。これはThomson ReutersがCoCounselと協力する場所です。CoCounselを構築するとき、私たちはユーザーインターフェイスに基本モデルを含めませんでした。我々は、法律専門家が数十年にわたって選んだ数百万の裁判所の判決、法令および規制を含むWestlawのデータベースを統合しました。私たちは、弁護士によって書かれた何千もの練習ノートと文書と一緒にPractical Lawを接続しました。そのコンテンツの構築には数十億ドルかかりました。微調整だけでは再作成できません。Wikipediaスクリーンショットが実際に見せるものウィキペディア事件は、権威あるインフラストラクチャのないAIが必要な作業に使用されるときに何が起こるかを強調します。幻覚と誤りを経験し、最も重要なのは信頼を失うことです。これはクロードにだけあることではありません。権威ある情報源なしで権威ある法的業務を行うように求められたシステムは、最も洗練されたプラグインを使用しても同様の方法で失敗します。法を組織するのはなぜそんなに難しいのか法がめちゃくちゃですね。管轄区域にわたって断片化されており、ほとんどが完全にデジタルではありません。絶えず変化します。Thomson ReutersはAIシステム、データパイプライン、編集ワークフローを構築し、数千人の法律専門家を雇用し、人間と機械の両方のために検索可能で継続的に更新されるシステムで法律を構成します。多くの企業がこれを複製しようとしました。ほとんどは失敗しました。私たちはイノベーションを通じてより良い結果を得ることができるので、これを歓迎します。しかし、この問題がどれほど難しいかを率直に話すことが重要です。これが市場に与える影響私は最も価値があり、重大な法的仕事には権威が必要だと信じています。これが私たちがThomson Reutersで構築しているAIです。 CoCounselは現在、107を超える国や地域でエラーが許可されていない作業について百万人の専門家から信頼されています。私たちは、このビジョンを実現するために、アントロピックなどの基盤モデルプロバイダーの革新を含む、最高のツールと技術を引き続き採用します。同時に、ハーベイやレゴラなどの企業は、ますます困難になる戦略的位置に直面しています。彼らは現在、権威あるインフラストラクチャを備えた既存の企業、膨大な規模のメリットを備えた基盤モデル企業、運営法の業務を処理できるAntropicのエンタープライズプラグインエコシステムの間に位置しています。長期的に競争しやすい場所ではありません。Anthropicが正当なプラグインに移行することは、私たちがすることを脅かさず、これを明確にします。市場は運営型AIと権威型AIに両分化しています。どちらも価値があります。しかし、それらは同じではありません。ウィキペディアのスクリーンショットは、AIが法的業務を遂行できないことを証明していません。これは、合法的なAIにはスマートモデル以上のものが必要であることを証明します。洗練されたプラグインを備えたモデルも必要です。これには、専門的なリスクのために設計された権威あるコンテンツ、詳細なドメインの専門知識、インフラストラクチャ、およびガバナンスシステムが必要です。先週、アントロピックとトムソン・ロイターの発表は、これらのギャップが現実であり、ますます大きくなっていることを証明しました。これを理解する企業が勝利します。残りの人は最終的に難しい方法を学びます。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

大規模な多国籍企業が既存の金融システムを通じて支払いを行っている場合は、銀行業務時間が適用され、遅延する可能性があります。これが航空会社、ホテル、スタジアム、レストランチェーンなど多くの大企業がブロックチェーン技術を基盤に構築され、即時の24時間決済が可能なステープルコインに転換している理由です。これに対応して、ステープルコインの採用を促進するのに役立つインフラ階層の役割を目指すCyclopsを含め、企業がこの新しい環境を乗り越えることを支援するためにスタートアップが登場しています。水曜日、CyclopsはCastle Island Ventures、F-Prime、Shift4 Paymentsから未公開の評価で800万ドルを調達したと発表しました。共同創設者のパット・ダフィとデイビッド・ジョンソンと一緒にCyclopsを発売した共同CEO Alex Wilsonは、「私たちのビジョンと目標は、決済会社がさまざまなステープルコインソリューションを構築する必要があるときに考える最高のプラットフォームになることです」と述べました。顧客がヘリコプターを使用して空港に移動できるニューヨークの会社であるBladeは、Cyclopsを使用する会社の例です。 Wilsonのスタートアップは、Bladeが使用する決済会社でもある新しい投資家であるShift4にステープルコインインフラを提供します。Bladeは、ステープルコインで決済を支払う際にCyclopsを技術配管として使用します。宇宙への商業訪問を提供するJeff Bezosが設立した会社であるBlue Originも、Shift4とCyclopsを使用しています。サイクロプスはウィルソンの最初の会社ではありません。彼は2018年に慈善団体が暗号通貨の寄付を受けるのを助けるThe Giving Blockを始めました。このスタートアップは2022年にShift4に買収され、ウィルソンは新しいスタートアップを開始する前3年以上現在、共同創業者と一緒に暗号通貨部門の責任者として働いていました。3人の共同創設者は、Shift4での在職期間がCyclopsをリリースすることになったきっかけになったと言います。決済会社では、暗号通貨サービスを構築するために、ZeroHash、Bridge、BVNKなどの複数のベンダーを使用する必要がありました。彼らはこのような分裂が解決しにくいと感じ、決済会社が暗号通貨サービスを開発できるワンストップショップになることができる自社を始めようとしました。Cyclopsは現在20人の従業員を持っており、取引手数料で収益を上げています。ウィルソンは、正確な収益数値開示を拒否した。スタートアップは、Fiserv、Adyen、Global Paymentsなどの支払い処理業者と拡張し、パートナーシップを確立したいと考えています。他の潜在的なパートナーには、Visa、Mastercard、American Expressなどの支払いネットワークがあります。スタートアップ名がCylcopsである理由を尋ねる質問に、Wilsonは、複数のベンダーに頼るのではなく、決済会社のためのワンストップショップになることを望んだからだと述べました。そのやはり自分と共同創業者がギリシャ神話が好きだからだと話した。 2026年5月19～20日にアトランタで開催されるFortune Workplace Innovation Summitに参加します。ワークスペースイノベーションの次の時代が到来し、既存のプレイブックが再構築されています。この独占的でエネルギーに満ちたイベントでは、世界で最も革新的なリーダーが一堂に会し、AI、人間性、戦略がどのように融合し、仕事の未来を再定義するかを探ります。今すぐ登録してください。

おはようございます。米国企業の場合、関税は政策実験から構造的現実に転換された。国際緊急経済権法(IEEPA)に対する最高裁判所の判決で還付の扉が開かれることもありますが、規定が再びリセットされることもあります。FedExのような会社は裁判所の決定に従って全額払い戻しのために訴訟を提起し、Costcoは判決前に訴訟を提起した。しかし、これらの見出しのケースに加えて、企業は潜在的な払い戻しについてどのように考えていますか？KPMGは、年間売上が10億ドル以上の複数部門の米国素材最高経営陣とビジネスリーダー300人を対象に行ったアンケート調査をもとに、今後の関税研究の初期結果をCFO Dailyと共有しました。経営陣は、可能な払い戻しをどのように処理するかについて意見が分かれており、費用が軽減されても価格をロールバックするのを嫌います。KPMGのワシントン国税、貿易、関税サービスグル​​ープの責任者であるLou Abadは、輸入業者の場合、払い戻しが実現したらどうするかが重要な問題だと述べました。記録輸入業者は関税の支払いと払い戻しを受けるため、その価値を顧客またはサプライヤーと共有するかどうか、および方法に関する疑問が提起されます。Abadは、「輸入業者がどのように払い戻しを受けるかは非常に不確実です」と述べた。続いて「従って企業が払い戻し権利を保護するために必要な措置を取ることが本当に重要だ」と付け加えた。彼は、請求を維持するために抗議や要約後の修正などの管理ツールを使用することを強調しました。特に、応募件数と政府が支払いを消極的にする可能性があることを考えると、企業が最終的に国際貿易裁判所やその他の裁判所で訴訟を提起する場合、「裁判所での一日」を確保するためにこれらの措置が必要になる可能性があると彼は説明します。この複雑さは、回答者の約半分が還付を促進し、抗議および潜在的な訴訟を調整するために法律事務所などの第三者と協力する計画を立てる理由を説明するのに役立ちます。払い戻しが行われると、企業はサプライチェーンの多様化、弾力性、運転資本、または在庫に再投資する可能性が最も高いと言います。一部は、関税共有協定が存在する貿易パートナーと資金を共有することもできるとAbad​​は言います。しかし、多くの契約では払い戻しを考慮していません。このような場合、下流にお金を渡すのか横断的なものとして扱うのかは、特に、政府が他の法律当局による新たな関税の兆候に応じてケースバイケースで決定される可能性が高いと述べた。1つの驚くべき調査結果は、初期価格の引き上げを取り戻す計画を持っている企業がほとんどないことです。 34％は部分ロールバックを実装し、30％は一時的なプロモーション価格を使用し、18％のみが以前の追加料金を完全に削除します。 Abadは、これをおなじみの価格の「硬直性」のためだと思います。企業がインフレや関税などのコストショックに対応するために価格を引き上げると、それを元に戻すのが難しくなり、より高いレベルが新しい最低点になることがよくあります。これらの忍耐は政策信号によって強化されます。政府が追加の関税措置を検討している状況では、企業は別のコスト増加に直面するために価格を下げる理由がほとんどないと思います。CFOと上級リーダーにとって、関税は別々のリスクイベントではなく、環境の構造的特徴です。 Abadがビューに変化したのは、その存在ではなく、レート、免除、および重複措置に対するボラティリティです。これは、Abadが会社の「回転目標」であることを説明します。つまり、移動速度の追跡、複数の当局による累積関税管理、各配送に適用される規則の決定などを作成します。Abadは、「ほとんどの企業は、国際貿易裁判所（Court of International Trade）や他の当局からの案内を受け、払い戻し手続きがどのように進むのを待っていると思います」と述べました。リーダーボードNeha Krishnamohanは、臨床段階バイオ医薬品会社Latigo Biotherapeutics、Inc.（Latigo）のCFO兼最高経営責任者に任命されました。 Krishnamohanは15年以上の経験を持っています。最近まで、彼女はラティゴ理事会の監査委員会委員長を務めていました。 Latigoに任命される前に、Krishnamohanは最近、Artiva Biotherapeutics, Inc.で企業開発CFOとEVPを務めました。また、以前はKinnate Biopharma Inc.で企業開発CFOとEVPを務めていました。 Amit SripathiはWyndham Hotels & Resorts, Inc.（NYSE：WH）のCFOに昇進し、すぐに効力を発揮します。...