仕事

ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリー（Warner Bros. Discovery）の運命を置き、ネットフリックスとパラマウントが繰り広げた戦いは確かに奇妙な結果で終わりました。みんなが勝ちました。少なくともそれはダンスについてのウォールストリートの意見です。すべては、12月にWBDがワーナーブラザーズスタジオとHBO Maxストリーミングサービスをストリーミングの巨大企業であるNetflixに売却することに合意したことから始まりました。数日後、Paramount SkydanceはWBD全体を購入するために敵対的な入札に出ました。紆余曲折が多く、両入札会社のCEOが別々にトランプ大統領を訪問して主張を広げる中でWBDは2月26日より魅力的にするために様々な順列を経たパラマウントの入札に同意すると宣言しました。 Netflixの共同CEOであるTed Salandsは、Netflixには、この取引が必ずしも必要ではない場合は良い取引だったと言って、この提案をなだめることを拒否しました。最も予想外のものはパラマウント株の急上昇でした。ウォールストリートは、買い手が大きな取引と過払いについて興奮しているという理論に基づいて、ほぼ常に大規模な買収を軽蔑し、実際にそのようなことが一般的に起こります。取引が成功すると、一般的に買い手の株式が下落しますが、この場合はほぼ30％上昇しました。それはおそらくアナリストが楽しく驚いたからです。彼らは、パラマウントがネットフリックスに勝つためには、1株当たり30ドルから32〜34ドルに提案を上げなければならないと考えました。代わりに、Paramountはわずか31ドルを提案し、勝利しました。しかし、ウォールストリートの楽観的な雰囲気にもかかわらず、すべての大きな取引に敗者が含まれています。そしてこれも例外ではありません。この取引が成功すると仮定すると、この取引の敗者は、ハリウッドの目立たない芸能界の従事者、すなわち作家、Vista俳優、監督、セットデザイナーなど、長年にわたってその数が減っている人々になります。労働統計局によると、2022年にロサンゼルス郡の映画産業従事者は145,000人でした。データが利用可能な最新の年である2024年には104,000人でした。一つの理由は、数十年の統合です。この取引は主にクリーンアップに関連しています。パラマウントは昨年スカイダンスと合併し、従業員の約15％である約2,600人を解雇した。規制当局が取引を検討するにつれて、ワーナーの買収を完了するのに少なくとも9ヶ月かかることが予想されます。買収が行われたら、パラマウントは60億ドルの「コストシナジー効果」を発見すると述べた。ハリウッドの平壇院を代表する労組は、入札過程がジェットコースターに乗って以来、懸念を表明してきました。去る10月、アメリカ作家ギルド（Writers' Guild of America）は「作家、消費者、競争の両方に災いになるだろう」とし、規制当局にWBDの買収合併を遮断するよう促した。WGAは、「メディア産業の合併後の合併は、労働者に害を及ぼし、競争と表現の自由を弱め、有機的成長により良い投資をした数千億ドルを無駄にしました」と述べました。

State Farmの自動車保険に加入していますか？国内最大の自動車保険会社は最近、財務実績と連携して一回限りの顧客還付でほぼ5千万人の顧客に車両当たり平均約100ドルに達する支払金をまもなく支払うと木曜日発表しました。State Farmは、会社の歴史上最大の配当金のおかげで、これらの投資回収を提供できます。その結果、顧客が回収できる総額は50億ドルです。今回の措置は、修理費用の上昇と気象異変により多くのドライバーの保険料が急激に高まる自動車保険市場のボラティリティが長年続いた後に出たものです。 Bankrateによると、今月現在の米国の平均自動車保険費用は年間2,697ドルです。 Bankrateは、その費用が「多くのアメリカ人にとって不便なほど高い請求書」と言います。労働統計局（Bureau of Labor Statistics）のデータによると、自動車保険料は2020年2月より55％高いとNPRが報じた。しかし、これはState Farmが顧客に還元するのを防ぎません。保険会社はまた、最近多くの州で他の自動車保険料の引き下げ措置を発表し、顧客が年間46億ドルを節約したと述べました。State Farm Mutualの社長兼最高経営責任者（CEO）であるJon Farney氏は、「State Farm Mutualは、将来の約束を守るために財務の健全性を維持しながら、顧客に直接価値を提供できる」と述べました。 「これは今年の自動車料金を下げ、50億ドルの保険契約者配当金の形で現金を返す結果をもたらしました。」State Farmが100ドルの小切手を送る理由同社は、今回の支払いが業界全体で急激な買収損失を被った初期期間以降、予想より強い一年の結果を共有する方法だと述べた。自動車保険会社は、自動車部品、人件費、医療費のインフレのためにプレッシャーを受け、多くの州で数回のレートを引き上げました。請求費用が安定し始めると、ステートファームは残高の一部を貸借対照表に維持するのではなく、顧客に直接返却する方法を選択しました。その理由はState Farmが相互会社であり、「株主ではなく顧客に直接価値を提供できるユニークな位置」にあるからです。$100 を受ける資格のある人State Farmによると、約4,900万人の個人自動車の顧客が資格を得ると予想されます。資格を得るには、通常2025年にState Farmにアクティブな個人自動車保険が必要です。金曜日現在、State Farmは追加の資格要件を指定していません。顧客への平均支払いは平均100ドルですが、州政府と支払った保険料によって異なる可能性があることに注意することが重要です。お支払い方法と時期ステートファームは、この夏、資格のある顧客に1回限りの支払いを開始すると述べた。会社はまだ顧客がどのように支払われるのか正確なタイミングを指定していません。...

三十、誘惑的、繁栄しています。汚れた30代は忘れてください。ミレニアル世代は現在所得時代に入っており、すでに最大規模の資産移転が進行中であるため、彼らはより豊かになるでしょう。「ピーク35（Peak 35）」と呼ばれる現象で、30代のミレニアル世代は今や4倍以上の純資産を蓄積しており、金融専門家たちはこれはベビーブーム世代の家族から資産を受け継ぐか継承されると予想するミレニアル世代の70％以上がこれによるものだ。Equitable Advisorsの認定財務企画者であり、財務アドバイザーであるGerald Grant IIIは、Fortuneとのインタビューで、「Peak 35」の美しい部分は、以前は多くの世代が経験していなかった場所に私たちを置くことです。 「この偉大な資産の移転について考え始めたら、そうです。資産は以前に移転されていますが、今私たちが見るほどではなく、今まで見たほど意図的なものではありません」Equitable Advisorsが発表した報告書によると、ミレニアル世代の純資産はわずか5年で4倍に増えました。 2019年末から2024年末の間に、ミレニアル世代の総純資産は3兆9千億ドルからほぼ16兆ドルに増えました。これは、より多くのベビーブーム世代が引退年齢に近づくにつれて、将来的にはより大きな資産移転の始まりにすぎません。今年、400万人のベビーブーム世代が65歳になり、約400万人のミレニアル世代が35歳になる状況で、グラントはこれが以前に見たことのない世代間の新しい種類のコミュニケーションを強要していると言います。Equitableで父親のGerald Grant Jr.と共に働くGrantは、「約69％の人々がすでに親と継承に関する会話を始めていることを明らかにしました。過去にはこれは標準ではありませんでした」と述べました。 2人は、2020年に大量の富を継承することによって得られるすべての利点と難しさを調べるThe Power of Generational Wealthという本をまとめました。「輝く赤いフェラーリ」のようにグラントとレポートによると、この若い世代は老年層とコミュニケーションをとるため、資産を受け取ることができるこれまで以上に良い位置にあると言います。もはや継承は、死の結果による喪の過程で処理されるべきではありません。むしろ、より簡単で円滑な移行を確実にし、後でより多くの資金を振り替えるために待つよりも早い年齢で、子供がより良い生活を楽しむのを助けるために、年齢層が若い世代と共有するトピックです。「私たちがよく使うたとえ話は、素敵で光沢のある赤いフェラーリを持っているなら、子供たちに運転方法を教えることなくその車の鍵を与えたいですか？答えは「いいえ」です」とGrantは言いました。より早い年齢で富を移すということは、ミレニアル世代がもはや「経済的に失われた世代」として知られておらず、ベビーブーム世代を急速に追い越すことを意味します。ミレニアル世代の上位10％は、ベビーブーム世代の上位10％が35歳で蓄積した富より平均20％多くの富を蓄積しました。ミレニアル世代は35歳のベビーブーム世代の貯蓄率をはるかに上回り、2022年には蓄積された付加期待値を37％超します。しかし、35歳の新世代でも、富の不均衡レベルは明らかです。平均ミレニアル世代の純資産は、まだ同じ年齢のベビーブーム世代の親戚よりも30％少ないです。人々が継承するように設定された資産の複雑さのために、（白い杭塀のある一戸建て住宅が最大の資産であった時代は過ぎました）、Grantは年齢や社会経済的地位に関係なく、すべての人に両親と一緒に座ってこれらの議論をするように助言します。数値はこれを裏付けています。ミレニアル世代の70％は家族から資産を受け継ぐと予想し、80％は賢明な財務決定を下す自信を持っていますが、不動産資産と引退および仲介口座が混在している状況など、状況がさらに複雑になれば27％だけが能力があると思います。

ここ数週間、テクノロジーはAIの「jobpocalypse」アラートで騒ぎました。マイクロソフトAIシニアムスタファ・スレイマン（Mustafa Suleyman）は、事務職の雇用が広く雇用を置き換えるまでに1年から18ヶ月かかると警告した。元大統領候補のアンドリュー・ヤン氏とJPMorgan Chase CEO Jamie Dimonも同意した。このような脅威により、多くの専門職従事者は頭が恐れて中がねじれるようになりました。今、Jack Dorseyの決済会社であるBlockは、AI破滅者の恐怖をいくつか証明する措置を講じました。Blockの創設者は、木曜日の会社は従業員のほぼ半分を解雇し、4,000人の従業員を10,000人を超える従業員で6,000人未満に減らすことを発表しました。Dorseyは、解雇を会社のAI実装による効率の向上に直接結びつけ、解雇を発表するXポストに言葉を惜しまなかった。 「私たちは、より小さくて平らなチームと一緒に、私たちが作成し使用するインテリジェンスツールが、会社を構築し運営することの意味を根本的に変える新しい作業方法を可能にすることをすでに確認しています。」と彼は書いています。Blockの解雇は、S&P 500史上最も重要で大胆なAIベースの人員削減の1つです。Dorsey氏は、同社だけがAIに関する結論に達したわけではなく、他の会社も従うと予測したと付け加えた。彼は株主に送られた別の書簡で「ほとんどの企業が遅れていると思う。来年の間に、大多数の企業が同じ結論に達し、同様の構造変化をもたらすと信じる」と述べた。Dorseyは、解雇の一部がコロナ19期間の過剰雇用に対する反応であると指摘しましたが、解雇は労働者と投資家の両方のAIによる終末不安によるものです。 Citriniの「Global Intelligence Crisis」Substackの投稿は、失業率が10％を超えてS&P 500が下落する2028年のシナリオを想像しました。しかし、AIの解雇は見えるものと異なる場合があります。昨年1月に発表されたオックスフォードエコノミックス（Oxford Economics）報告書によると、CEOがAIのために発生したと主張する多くの解雇が、実際には過去の過剰採用による結果であることが示されています。企業がAIの実装を担当する場所それにもかかわらず、一部の専門家は、Blockの解雇がCitriniのバイラル記事に描かれた現実を引き起こし、専門分野全体でクリーンアップ解雇の連鎖反応を引き起こす可能性があると警告しています。革新的なAIの経済的影響に焦点を当てた経済学者Anton Korinekは、Fortuneとのインタビューで、「2025年のAIが雇用市場に与える影響は依然として非常に曖昧でしたが、AI機能は過去数ヶ月間急速に発展しました」と述べた。 「これは、AIによって事務職の雇用がより深刻に脅かされる新しいトレンドの始まりである可能性があります。しかし、ドーセイの声明は、企業がまだAI導入の初期段階にあるために出てきたものです。 2025年のMcKinseyレポートによると、ほとんどの企業は依然としてAIの実装を実験しており、ほぼ3分の2がまだ技術を拡張していないことがわかりました。さらに、最近、米国、イギリス、ドイツ、オーストラリア全域の企業CEOおよびその他の役員6,000人を対象とした米国国立経済研究局（National Bureau of Economic...

最高裁判所はドナルド・トランプ大統領のグローバル関税が違法であると判決したが、それでも政権がすでに徴収したお金を保有することを防ぐことはできないでしょう。消息筋によると、ポリチコの関係者は、企業が払い戻しを要求するのを防ぎ、以前に徴収した収益が新しい関税に応じて遡及合法だと主張し、請求人が借金された資金の一部を放棄する場合、一番前にスキップできるようにするなど、さまざまなアイデアをスケールしていると述べた。ホワイトハウスはフォーチュンのコメント要求にすぐには答えなかった。先週の金曜日、最高裁判所は、国際緊急経済権法（International Emergency Economic Powers Act）に基づいて発生した関税を棄却し、下級裁判所の決定を支持しました。数時間後、トランプは他の法律に従って新しいグローバル課金セットと長期的な関税につながる可能性のある調査を発表しました。しかし、最高裁判所は関税収入を返金する手続きを詳細に説明しておらず、これを米国国際貿易裁判所に任せました。一方、現在IEEPA関税収益1,700億ドル以上に対して約2,000件の払い戻し請求があります。IEEPAの収益について、彼は「アメリカ人がそれを見ることができないように感じた」と言ったが、数日後、彼は払い戻しについて裁判所の指示に従うと付け加えた。そして最高裁判決の直後、トランプは払い戻しについて「今後2年間訴訟を起こすだろう」と予測した。トランプ大統領は昨年「光復節」義務を公開し、初めて関税賦課手段としてIEEPAを活用しようとした。関税は法廷で迅速に異議を申し立てた。昨春、この事件を訴訟し、法務部の弁護士たちは、関税が違法とみなされれば、政府が原告に払い戻し金を支払うことを繰り返し認めました。DOJはまた、裁判所が原告に関税から緊急救済を許可してはならず、代わりに法的手続きの進行中に待機することを許可しなければならないと主張するためにこれらの保証をしました。火曜日に発行されたワシントン・ポストの社説で、原告に代わって高等裁判所で事件を弁護した弁護士は、払い戻しを躊躇する行政を非難しました。Milbank LLPのパートナーであり、元オバマ政権法務長官の代理人であるNeal Katyalは、裁判官は、関税被害が一時的かつ回復可能であるという政府の提案に頼っていたと述べた。「政府は、救済を求めるときに払い戻しが簡単で避けられないと裁判所に話すことはできず、支払い時間が近づいたときに払い戻しが複雑で遠いことを暗示することはできません」と彼は書いた。 「法律は前提が変わるところでは動作しません。」Katyalはまた、ほとんどの関税収入がアメリカ人に負担していると指摘した。実際、ニューヨーク連邦の研究によると、米国の消費者と企業はトランプ大統領が輸入税の90％を支払ったという。トランプ大統領は他の国々が負担を負っていると主張している。最高裁判決の前に、課金を支払ったコストコのような会社は、お金を返すことができるように訴訟を提起しました。そしてFedExは、月曜日、米国国際貿易裁判所に苦情を提起し、関税全額払い戻しのために訴訟を提起した最初の主要企業となりました。政府は過去同様の事例が発生すると払い戻し金を支払った。関税国警保護庁はまた、輸入業者が誤りを証明できる場合に関税を払い戻す手続きを備えています。しかし、Vinson＆Elkins法律事務所のパートナーである貿易弁護士Joyce Adetutuは、Associated Pressに、「政府は払い戻しを希望する輸入業者にとってこの問題をできるだけ難しくするのに最適な立場にあります」と述べました。「できるだけ多くの責任を輸入業者に伝える世界を見ることができます。」彼女はお金を返すために法廷に行かなければならないかもしれないと推測しながら付け加えた。

AI会社のアントロピックは、米軍がAIモデルをどのように使用できるかについて、当社が適用した制限事項に対する紛争を解決するための米国防総省の「最良かつ最終的な」提案を受け入れることができないと述べた。米国防総省の要求を遵守したり、アントロピックが米軍と取引している会社と取引することを禁止することができる措置に直面しなければならない金曜日の締め切りまで数時間しか残っていなかったため、紛争はますます醜くなりました。国防総省の管理者は、アントロピックCEOダリオ・アモデイの性格について公に疑問を提起した。一方、競合AI研究所のスタッフは、アントロピックの立場を支持する公開書簡に署名しました。 Axiosの報告によると、OpenAIのCEOであるSam Altmanは、木曜日の従業員には、OpenAIがAnthropicが現在敏感ではないユースケースのために軍隊で使用できるChatGPTの使用をより機密なドメインに拡張するために交渉しながら、自律武器と大量監視に同じ制限を適用すると述べた。人類と国防総省の戦いは、AI企業の技術労働者の間で彼らが構築しているAIシステムが軍隊でどのように使用されているかについての業界全体の反乱によって拡大する危険があります。ニューヨークタイムズによると、去る木曜日、100人以上のグーグルスタッフが会社の上級科学者であるジェフ・ディーンに手紙を送り、米軍がグーグルのジェミニAIモデルを使用する方法についても同様の制限を要請した。木曜日、Amodeiは、自社のAI技術を自律武器や大規模監視に使用することが制限されるべきだと会社が信じる理由を説明する長文の声明を発表しました。これは、アントロピックが現在の契約条件とクロードモデルに直接構築した保護装置の両方で軍のモデル使用を制限する2つの分野です。国防省はこれらの制限を排除したいと考えており、アントロピックは米軍がそのモデルを「すべての合法的な目的で」使用できることに同意したいと考えています。Amodeiは、声明でフロンティアAIシステムは「完全自律武器を駆動するほど信頼できず、」適切な監督なしには「私たちの高度に訓練された専門軍隊が毎日見せる批判的判断を行使することはできない」と書いた。彼は、監視における強力なAIが、現在地記録、検索記録、社会的関連性など、個別に無害な公開データを統合し、米国市民の生活を大規模に包括的に描写できると主張しました。アメリカの戦争部長官であるエミル・マイケルは、エモデイを「嘘つき」と呼び、CEOがソーシャルメディアプラットフォームXの投稿で「米軍を個人的に制御する」ことを非難しました。また、別の記事では、MichaelはAnthropicのClaude Constitution（会社がAIに構築した価値と原則を説明する内部文書）を「アメリカ人に企業法を強要する」企業の陰謀として規定しました。米国防総省は、金曜日の午後5時1分までにアントロピックが反対する契約制限を取り除かなければ、米軍との2億ドル契約が取り消されるか、より極端な措置で「供給網リスク」に分類され、軍隊と取引するすべての会社がアントロピックの技術を使用することを効果的に禁止することを要求しました。この種の措置は通常、中国のHuaweiやロシアのサイバーセキュリティ会社であるKasperskyなどの外国の敵にのみ適用されます。ケンブリッジ存在リスク研究センターの専務取締役であるSeán Ó hÉigeartaighは、Fortuneとのインタビューで、「国内企業がこの種の原則を遵守する意思がないため、これを使用することは非常に拡大され、前例のないことです」と述べました。戦争部はまた、政府が国家安全保障に不可欠であると判断するため、アントロピックが無制限のバージョンのクルードを引き渡すことを強制する方法を使用して、冷戦時代の国防生産法を発動すると脅した。米国防総省がこの道を進むと、彼らは緊急時に契約紛争を解決するために緊急事態にのみ使用することを意図した権限を使用します。これにはいくつかの先例があります。 Biden政権は2023年にDPAを発動し、最先端のAI研究所にAIモデルの安全性に関する情報を渡すよう強制しました。しかし、単に情報を提供するのではなく、企業に製品を生産するよう強制することは、大手技術企業の国有化に近づく。Ó hÉigeartaighは、「彼らが戦場でのような重大な生死の状況では信頼できないと言う方法で技術を使用することを効果的に強制するならば、これは非常に危険な先例になるでしょう」と述べました。戦争部は大量監視を実施したり、目標物を目指す武器から人間を除去する意図がないと公に明らかにした。しかし、紛争は、両側が実際に「自律」または「監視」をどのように定義するかによって異なります。国務省のスポークスマンは、フォーチュンジのコメントの要請にすぐには答えなかった。Anthropicの広報担当者は、Fortuneとのインタビューで、同社は戦争部との継続的な「善意の関係」を維持していると述べた。しかし、スポークスマンは一晩受け取った契約書が核心問題について「事実上進展がなかった」と話した。彼らは、「妥協で編まれた」新しい言語が「そのような安全装置を勝手に無視できるようにする法律用語と対になった」と述べました。 Amodeiは、戦争の脅威が「本質的に矛盾している」と述べた。 「一つは私たちをセキュリティリスクに分類し、もう一つは国家安全保障に不可欠なものとしてクロードを分類します」アントロピックは固く立ち去ろうとする意志のためにいくつかのコーナーで賞賛を受けました。ハーバード法学教授のローレンス・レッシグ（Lawrence Lessig）は、会社の声明を「清潔さと原則の美しい行為」と称賛し、「私たちの時代には信じられないほど珍しい」と述べました。競合他社のOpenAIとxAIは、彼らのモデルをすべての合法的な目的に使用できるようにする国防総省契約に同意し、xAIはさらにいくつかの機密設定にシステムを配布することに同意しました。しかし、競争研究所であるGoogle DeepMindとOpenAIの現在の330人以上の従業員が、Anthropicを支持する公開書簡を発表しました。 「彼らは他の会社が屈することを恐れて各会社を分裂しようとしています。」と手紙には書かれています。 「その戦略は、私たちの誰も他の人がどこにいるのかわからない場合にのみ効果があります」署名者は、シニア研究科学者と両社の指名と匿名の研究者を含んでいた。ÓhÉigeartaighは、紛争の結果がアントロピック自体をはるかに超えている可能性があると述べた。彼は「もし国防部がこの問題を解決すれば、これら企業の独立性や倫理的基準を遵守する能力に悪い先例を立てるだろう」と話した。

わずか5年前、ベッキー・ケネディ博士はInstagramアカウントを持っていませんでした。 3人の子供を持つ既婚の母親は、マンハッタンで家族を直接相談する心理学者として活動していました。しかし、コロナ19ファンデミックのために両親が不安な子供たちと一緒に家に閉じ込められると、彼女はインスタグラムを通じて自分のシグネチャー育成の概念になる大衆を大衆に紹介しました。言い換えれば、感情の調節をモデル化し、境界を設定し、彼女の表現によると、「世界のより多孔性」であるいわゆる「感情の深い」子供を認識することです。数ヶ月後、彼女はGood Insideという会社を立ち上げました。これは、すべての子供たちが内面が良いという彼女の信仰に頭をうなずくことでした。ほとんどすぐに、彼女のベアボーンビデオは在宅勤務、在宅教育を受けるミレニアム世代の親（主にママ）の共感を呼び起こし、アドバイスとコツを探していたし、頭が裂けた状態でも良いことをしているというケネディの確信を得ました。それ以来、KennedyはInstagramの視聴者を340万人に増やし、現在はデジタルメンバーシップ、ポッドキャスト、ブランドパートナーシップ、書籍を含む活況を呈しているGood Inside帝国にこれらのフォロワーを流入しています。 60人以上の従業員を持つこの事業は収益性が高く、昨年3,400万ドルの収益を生み出しました。ケネディは、自分が創業者になろうとしたことがないと言った。 Good Insideビジネスは、彼女がInstagramを通じて両親から受け取った肯定的な反応と彼女の助けが必要であるという感情を通して有機的に成長しました。 「子育ては世界で最も難しいことです」と彼女は言います。 「それは私たちが最も関心を持っているものですが、私たちが最も少ない教育と支援を受けたものです」今日の両親は、職場で管理スキルを磨くのと同じように、家庭でもスキルを向上させようとしていると彼女は言います。 「子育てはリーダーシップの究極の形です」と彼女は説明します。ベッキー博士の「魔法のポーション」Kennedyの目的は、Good Insideがどのような自己啓発書が提供できるよりも包括的な子育て支援を提供することです。 Good Insideアプリには、さまざまな部分で構成された子育てワークショップ、「子供をベッドに滞在させる方法」を説明するケネディの3分間の動画などの簡単なコンテンツ、購読者がアドバイスを求め、子育ての成功事例を共有するプライベートコミュニティがあります。ある母親は悲しみと悲しみに関連する本のアイデアをクラウドソースとして提供します。他の人は、子どもに恵まれている方法を教えることが進んでいると自慢します。ケネディは、インスタグラム、チックトークなどのプラットフォームに依存しないビジネスモデルをリリースした多くのソーシャルメディアの影響力の一人です。シラキュース大学のデジタルメディア起業家精神センターの所長であるSean Branaganは、インフルエンサーが本質的に「InstagramまたはTikTokのUberドライバー」という罠に陥ることがあると述べています。 「あなたはミッションとお金を待っていますが、あなたのビジネスがどこに向かうかを制御することはできません」ケネディは大衆の注目を集めるのではなく、フレンドリーなグループを作り、自分のソーシャルメディアフォローで収益を上げ、有料サービスを通じて観客を「関心、刺激、発展させる」とBranaganは言います。 「彼女が持っているのは魔法のポーションであり、それは彼女の顔と名前以上のものです」Good Insideデジタルメンバーシップの費用は月23.25ドルから28ドルの間で、プラットフォームは昨年第3四半期に加入者100,000人を超えました。同社は2023年にAlexa von TobelのInspired Capitalを含むVC企業から1,050万ドルの資金を調達しました。そうでなければ、Kennedyと彼女の共同創設者Erica Belskyが資金を調達しました。ケネディは、UberとPinterestの初期投資家であり、会社の非公式アドバイザーであるScott Belskyと結婚したColumbiaで勉強しながら会ったもう一つの心理学者です。ケネディは、今より多くのお金を集める計画はないが、可能性は開いていると述べた。現在、Good Insideが親にサービスを提供する最もカラフルな方法の1つは、AIチャットボットGiGiを使用することです。ケネディは自分が「実用的」だと言います。彼女は両親がChatGPTとClaudeに深夜と半ばのメルトダウンの質問をしていることを知っています。彼女はGiGiを親のための信頼できるスペースとして想像します。ユーザーのためにポイントをつなぐ「双方向関係」をさらに育成することです。...