仕事

しかし、アジアとヨーロッパに明け方が明るくなると、トレーダーは昨日のアンドラリーから得た利益のいくつかを凍結することにしました。イギリスのFTSE 100指数は章の序盤0.42%低下しました。ヨーロッパのStoxx 600指数は、昼食前に0.55％下落しました。日本の日経225指数は0.73％下落しました。韓国コスピは１．６１％下落した。 肯定的な側面を見てみると、Bespoke Investment Groupは顧客に「3月末の低点以来、S&Pは7％上昇し、現在史上最高値から2％少し離れています」と話しました。また、50日移動平均と200日移動平均の両方を超えました。 Bank of AmericaのJill Carey Hallによると、先週「顧客はバウンスを売りました」彼女はメモで「この期間S&P 500は3.4%上昇したが、イラン紛争が始まって以来初めて上昇傾向を見せ、顧客が4週連続米国株を純売りもした」と明らかにした。彼らは26億ドルを純売買しました。 ビットコインは過去5日間でほぼ6％上昇した71,000ドルを記録しました。もし逃した場合に備えてニューヨークタイムズ調査に応じたアダムバックは、自分がサトシだという事実をもう一度否認しました。連준はマッパなように見えます。ヨンジュンは前回の会議の議事録を公開し、ウォールストリートのアナリストはこれを売派と解釈しました。これは、連邦政府が今年の追加金利引き下げを実施する可能性が以前に考えたよりも低いという意味です。これは投資家がより安いお金を好む株式市場には否定的であろう。 EY-ParthenonのシニアエコノミストであるGregory Dacoは、「（連邦公開市場委員会）の参加者の「大多数」は、インフレに対する上昇リスクと雇用に対する下方リスクが高まったと判断し、多くの人が中東地域の発展の中で両方ともさらに強化されたと指摘しました。 25bpの金利引き下げのみが含まれます。連盟が今年引き下げることなく、次の政策措置が実際に金利引き上げになる可能性があることは完全に妥当です。今朝のTradingEconomics.comによる原油：1つの重要な事実ワーナーブラザーズディスカバリーCEOの8億8700万ドルゴールデンパラシュート ワーナー・ブラザーズ・ディスカバリー（Warner Bros. Discovery）のCEOであるDavid Zaslavは、パラマウント・スカイダンス（Paramount Skydance）が777億ドルで会社を買収し、8億8,700万ドルのパラシュート代金を受け入れてはならない。ワーナー経営陣は、取引が完了すると合計13億5千万ドルを集めることができます。 FortuneのAmanda Gerutは、Zaslavが統合法人で今後の役割を果たすかどうかは不明だと説明しています。 イラン一日が過ぎ、すでに生命維持装置を使用しています。 イスラエルは昨日、レバノンのヘズボラ拠点を攻撃した。イランはイスラエルが２４時間も経たない休戦協定に違反したと非難した。イランは今日、UAEとクウェートにも進出した。 JDバンス副大統領がパキスタンのイスラマバードで開かれる平和交渉に向かっている間、テヘランはイスラエルが諦めない限り会談から脱退すると脅した。これに対してVanceは、レバノンが休戦協定の適用を受けるという事実を否定した。ホルムズ海峡はテヘランが安全な通行を許可した数隻の船舶を除いては全て閉鎖された状態だ。トランプ大統領はソーシャルメディアを通じて、ずっとすべての人に声を上げた。イランとアメリカが永久的な平和を成し遂げることができなければ、「以前の誰も見たよりも大きく、より良く、より強力な「シューティング」が始まるでしょう」と彼は掲示しました。良いニュースは、紛争に「核兵器」は使用されないと彼は言った。彼はまた、メディアで米国とイランの平和提案として描かれた様々な箇条書きのリストを否定しました。 「アメリカが受け入れることができる意味のある「ポイント」グループはただ一つであり、私たちはこれについて非公開で議論します。」彼はイランを助ける国に関税を課すことを脅かし、イランのウラン濃縮が禁止されると約束しました。次のこと：イランがより多くの統制権を獲得したり、紛争が再び拡大したりします。 今後の最も可能性の高いシナリオは、イランが戦争が始まる前より、世界のエネルギー市場に対するより多くの統制権を行使したり、現在の微弱な合意が別の軍事的拡大を数日または数週間まで遅らせることであると地政学およびエネルギー専門家がフォーチュンジのジョーダン・ブルームに語った。世界エネルギー貿易が正常に戻る「幸せなシナリオ」はある可能性が低いですが、それさえ今年末まではかかるでしょう。Wood Mackenzieは現在、中東全域で1日1100万バレルが「閉鎖」（石油産業用語でオフライン）になっていると述べています。FORTUNEでさらに情報を見るニューヨークタイムズは、ビットコインの創始者である中本里を訪れたと明らかにしました。そんなに速くない...

地政学的緊張、インフラの脆弱性、増加するサイバーリスク、そしてますます集中するグローバルテクノロジーサプライチェーンの世界では、この質問はより重要になりました。これは、技術がどこにあるかだけでなく、誰がそれを制御し、最も重要なときにそれを信頼できるかによって定義されるデジタル主権の核心です。世界的な混乱とAIの怪我の中で、これは明確な緊張感を生み出します。本能はしばしば壁を積むことです。しかし、この要塞化の考え方は戦略的間違いです。障壁は保護することができますが、回復力と競争力を維持するために必要なグローバルイノベーションから国と企業を分離することもあります。グローバルテクノロジー、ローカルコントロール今日、「デジタル主権」は孤立に関するものではありません。これは、地域技術とグローバル技術の間の「どちらか」の決定ではありません。完全な制御権を持つことと最高の機能にアクセスすることの間の二分法的な選択肢ではありません。真の主権を持つことは、誰もあなたの重要なシステムをオフにすることができないことを意味します。主権は「そして」です。組織は、地元で重要な機能を制御しながら、他の国の多くのサービスを使用できます。政府と企業は、グローバル技術を放棄するのではなく、公共サービス、規制産業、戦略的セクターなど、最も重要な場所で自律性を保存する選択をしなければなりません。デザインによる主権これはすでに実際に実行されています。紛争の影響を受ける地域では、企業はますますデータを再配置し、ネットワークを再ルーティングし、より分散した環境で運営しています。これらの条件の最大のリスクは、システムのダウンタイムではなく切断されます。システムは引き続き機能できますが、何もシステムに到達できません。つまり、重要なフローとビジネスプロセスが中断されます。深刻な課題にもかかわらず、組織が4つの重要な条件を満たしている場合でも、弾力性、主権、および競争力を依然として達成できます。まず、オープンハイブリッド技術を使用することです。 1つのクラウドプラットフォームに閉じ込められると、依存関係が生じます。複数のプロバイダにまたがって動作し、オプションがあります。オープンスタンダードに基づいて構築されたハイブリッドクラウドプラットフォームは、企業が最初から始めることなくプロバイダを変更できることを意味します。さらに、この戦略により、企業は国内の法律に準拠するために機密データを国内にホストしながら、グローバルプラットフォームの規模から恩恵を受けることができます。ハイブリッドは、プライベートからパブリックまで、必要に応じて国境を越えて環境全体にわたってデータを安全かつ弾力的に保管し、組織が中断中でも継続性を維持できるようにします。2つ目は、設計に基づいて主権を持つソフトウェアです。組織は、地政学的事象に関係なく、監査可能な管理を通じて定義された管轄内で独自の権限でAIを実行できるようになりました。これは削除できるレイヤではありません。必要に応じてグローバルクラウドプラットフォームとは独立して動作できる完全なエアギャップ環境です。第三に、主権の重要な要素は、クラウドプロバイダではなく、顧客が制御するデータアクセスです。 「Keep-your-own-key」暗号化は、プロバイダがいかなる状況下でも顧客の許可なしにデータを物理的に復号化できないことを意味します。4番目の柱は能力投資と技術消費です。主権は、誰がデータセンターを構築するかについてではありません。実際には、システムを展開、調整し、地域のニーズに合わせて操作できるエンジニアと研究者が誰であるかについてです。機能のないハードウェアを購入すると、高価なブラックボックスを輸入します。これは理論的なものではなく、私たちの顧客はすでにこれを実践しています。銀行部門では、BNP Paribasは、ローカル規制に準拠するために独自のデータセンターと必要に応じてクラウド間でワークロードを移動できる柔軟なハイブリッドアーキテクチャを構築しました。 Riyadh Airは、革新を遅らせずにシステムを拡張または切り替えることができるAIサポート構造を開発しています。アジア太平洋地域では、Telkom Indonesiaなどの企業が、地元のビジネスを支援するためにハイブリッドアーキテクチャにオープンで相互運用可能な独立プラットフォームを構築しました。 AIは、ローカルデータ常駐要件に合わせて調整する必要があります。前を見て主権はAIとクラウドに限定されません。弾力性の要求は、量子コンピューティングとチップから衛星に至るまで、技術のあらゆる分野に広がっています。今日、企業はAIや自動化などの実績のあるツールを展開することに焦点を当てているため、量子安全ネットワークから次世代コンピューティングまで、将来に必要な研究、セキュリティ態度、および将来のコントラストインフラストラクチャも構築する必要があります。国家回復力における技術の役割が大きくなるにつれて、主権の重要性も高まった。政府と企業は、一方で数兆ドルに達するAI生産性向上の機会と同時に、重要な部分に対する統制力を維持しなければならない課題に直面しています。主権を進歩と独立の間の二分法的な選択として見る誤った認識は、両方の追求を脅かす。企業は、主権と統制の保証とともに、グローバル規模の上昇を望んでいます。現実は、正しい設計選択によって両方を持つことができ、最終的に設計に基づいて主権的で弾力的なシステムを構築できるということです。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

Corporate America は巨大マネージャーの時代に入った。長年にわたり、雇用主は管理者のコストを最小限に抑え、意思決定を加速するために上司にますます多くの従業員を割り当ててきました。しかし、これらの傾向を逆転させる業界の大物が一人あります。これはJPMorgan ChaseのCEOであるJamie Dimonです。月曜日に発表された株主に送られた書簡で、投資銀行の長年のCEOは、軍事面で小規模チームの敏捷性と所有者意識を賞賛しました。 「（特定の問題）を解決するために必要なチームは規模が小さくなければならず、Navy SEALや陸軍のデルタ部隊のように動き、行動する意思決定能力を備えた権限を与えられなければなりません。」と彼は書いた。 「これは塹壕戦です。あらゆる面で戦い、素早く移動し、仕事を果たすことです」特殊部隊作戦と比較できるいくつかの根拠があります。例えば、SEALは8人以下の分隊で働くことが知られています。そして、ビジネスの世界では、従業員をより小さなチームに編成することで、誰もが結果に利害関係を持たせることができるとDimonは主張しました。メンバーが多すぎるチームでは、責任が薄すぎます。 「経営チームが新しいことを達成したいときに非常に頻繁に…チームのすべてのメンバーが「終了します」と言います。これはすでに自分の仕事リストにそのタスクを追加しているという意味です。「やるべきこと」のリストが短い小規模チームは、特定のタスクに完全に集中できるインセンティブを受け取ります。彼は「ミッションに100％献身するチームが必要であり、他の誰もがそれをサポートしています」と説明しました。小規模なチームを擁護しながら、Dimonは、CEO Mark ZuckerbergがAI時代に従業員がより少ないコストでより多くの作業を行うことを期待しているMetaのような会社によって採用されている非常に水平な管理モデルと矛盾しています.この巨大技術企業は今年数百人の従業員を解雇し、少なくとも1つの部門で従業員対管理者の割合を50：1に実装しました。これは、いわゆる制御範囲の尺度（各管理者が保持する直属の負荷従業員の数に基づいて構造がどれほど水平であるか階層的であるかを測定する尺度）の外部限界でさえはるかに優れた一方的な組織構造です。管理階層を削除することは、階層を減らし、リーダーを一線の従業員や顧客に近づけ、参加と所有者の意識を高めることで、意思決定と革新を促進することです。しかし、そのような配置では、下級従業員が見落とされる可能性があり、従業員は方向感覚がないと感じることができ、管理者は脱進する可能性があります。あるいは、Dimonが指摘したように、仕事の処理に対する責任を薄めることができます。これらのリスクにもかかわらず、Gallupによると、米国企業は「平坦化」され続けています。平均管理者の管理範囲は、2024年に10.9人の直属の部下で2025年に12.1人に増えました。これは、平均チーム規模が、Gallupが最初に追跡を開始した2013年よりほぼ50％大きくなったことを意味します。水平構造は、従業員がより多くの管理的相互作用に惹かれるため、長続きしないことがよくあります。ロンドン・ベイズ・ビジネススクールの学長であり、組織行動教授のアンドレ・スパイサーは、以前フォーチュンに語った。 「ほとんどの組織で何が起こっているのかは、最終的に公式または非公式の構造の1つです。直属の部下の下にあるようです。」経営専門家間の一般的な合意は、理想的なチーム規模は7人であり、数人程度になることも減るかもしれないということです。以前のAmazon CEOであるJeff Bezosは、同社の初期に2つのピザルールを導入し、このアイデアを捉えたことで有名です。 2つのピザでチームを食べることができない場合、チームは大きすぎます。その絵は今ではほとんど奇妙に見えますが、中心的な概念はまだ有効です。ディモンはほぼ同じ規模のチーム規模に達したが、単に彼は軍事的なたとえ話を使用して、おそらく展示に適切に彼の主張を明らかにした。

デルタ航空の最高経営責任者（CEO）であるエド・バスティアンは、アメリカ人がより良い飛行体験のためにより多くの費用を支払うことを約束したことを一度も振らなかった。15年が過ぎた今、その戦略は成果を上げています。現在、この航空会社は競合他社よりも座席当たりの収益が約20％多く、プレミアム客室収益は会社100年の歴史上初めてメインルームを追い越す危機に瀕しています。Bastianは最近、Titans and Disruptors of Industryポッドキャストのエピソードで、Fortune誌の編集長であるAlyson Shontellに、「Deltaは低価格の航空会社ではありません」と述べました。 「最も安いものを提供しても勝利することはできません。最高のものを提供することで勝つことができなければなりません。」水曜日に発表されたDeltaの第1四半期のパフォーマンスは、Bastianの努力が成果を上げていることを示しています。プレミアムチケットの収益は54億ドルに達したが、これはメインキャビンの収益より4,100万ドル少なかった。プレミアムは前年比14％成長したのに対し、メインキャビンは1％だけ成長し、航空会社がもともと予想より1年早めに画期的な成果を収めました。プレミアム収益には、ファーストクラス、デルタワンビジネスクラス、プレミアムセレクト、コンフォートプラスシートが含まれ、メインキャビンの収益は標準と基本的なエコノミー料金で構成されています。プレイブック：安定性が先に、次にプレミアムBastianは、FortuneのShontellへの移行を、もともと「非商品化」と呼んだ15年間の努力で説明しました。彼が最初にこのアイデアを推進し始めたとき、旅行者の80％は最も安い航空会社を選びました。今日、Deltaは、顧客の80％がブランドのために航空会社を選択すると推定しています。しかし、プレミアム戦略が先に出ることはできなかった」と述べた。デルタはそれを得なければならなかった。「信頼性はクラス最高ではありませんが、どのようにプレミアム体験になりますか？」バスティアンは言った。デルタはキャンセル率を下げ、定時運航を改善し、誤って扱われた荷物を減らすために何年も費やしました。今年、この航空会社はCiriumから5年連続で北米地域で最も定時運行を得ている航空会社に選ばれました。BastianはFortuneとのインタビューで、「このようなことをしてから約5年が過ぎると、顧客が私を訪ねて、「何かが変わったのを見つけました」と言いました。」 「あなたの従業員はもっと幸せなようです。サービスレベルが良くなったようです。人々は実際に経験に耐えるよりも経験を楽しんでいます。」それ以来、デルタは国際線便のデルタワンスイート、アップグレードされた国内線ファーストクラス、実際の航空機を再編成する航空機の整備など、より多くのプレミアム製品を披露し始めました。デルタ航空の国際線航空機に新たに投入される航空機の客室はプレミアム座席が50%に近いと最高商業責任者(CCO)であるジョーエスポジト(Joe Esposito)は水曜日会社実績発表で航空機をプレミアム座席30%に置き換えたと明らかにしました。BastianはFortuneとのインタビューで、顧客はもはや「何が最も安い価格で出てくるのかを知っている」だけにとどまりません。 「そして、私たちは最低価格を求める人々のための戦略を持っています。これを基本経済といいます。」「しかし、人々は最高の経験を望み、価格に対する最高の価値を得たいと思います」と彼は続けました。 「そして、私たちが行ったところは価格対比でした。」アメックスエンジンDeltaとAmerican Expressの長年の共同ブランドパートナーシップも、会社がプレミアムサービスに焦点を当てる上で大きな役割を果たしています。パートナーシップは、1996年の5億ドルから2025年の年間売上高80億ドル以上に成長しました。これは2025年のデルタ売上の約10％である80億ドルを占めました。クレジットカードのポートフォリオは4つの層に拡張されます。初心者向けデルタスカイマイルズゴールドカードには年間150ドルの手数料が加算され、無料の最初の受託手荷物、優先搭乗、ボーナス便の15％割引を提供しています。中級プラチナカードの価格は年間350ドルで、往復国内線フライトの年間コンパニオン証明書を追加します。一番上には年間650ドルの予約カードがあります。このカードを使用すると、デルタスカイクラブとセンチュリオンラウンジを利用でき、ファーストクラスと国際線路線を含む年間コンパニオン証書とメダリオンエリートの資格を取得できます。各評価は、旅行者と航空会社との関係を深め、カード所有者に支出を統合し、デルタ航空を利用する理由を提供し、出発がより困難になるように設計されています。このカードはプレミアムクラスへの関門としても機能します。カード保有者は、エコノミー席でも全体的な経験をより高級に感じるように、アップグレードリストと特典の優先権を持っています。Bastianは、「Deltaのブランドが動き始め、人々がこれをプレミアムブランド、差別化された経験として見るようになりました。 「価値の高い提案があります。顧客の忠誠心も高くなります。」逆風にもかかわらず、デルタが勝利しましたプレミアム優先戦略は第1四半期に成果を収めました。 Bastianは、収益報告書では、「業界全体の燃料費の大幅な増加と運用停止」にもかかわらず、収益は昨年より40％以上増加したと述べた。デルタ経営陣は今四半期の逆風で悪天候、中東地域の紛争、パイロット契約の合併症を指摘しました。それにもかかわらず、調整収益は9.4％増加した142億ドルで、3月の四半期の記録を立て、1株当たり純利益は44％増加した0.64ドルを記録しました。これらの逆風にもかかわらず、Bastianは顧客の撤退を心配しません。 Bastianは、パフォーマンス発表で「高級消費者、つまりプレミアム消費者は、見出しに率直に免疫されているか、さらに免疫力があり、経験経済への投資を遅らせません」と述べました。プレミアムと企業の需要が多い負担を与えています。業績の発表によると、企業の売上は銀行、航空宇宙、防衛、技術全体で2桁の成長を記録し、四半期ごとの記録を立てた。企業アンケートによると、回答者の85％が6月の四半期に旅行支出が増加するか、同じままであると予想しています。Bastianの場合、会社の最近の結果は、業界が追いつく前から彼が推進してきた論文を立証しています。これで、競合他社がプレミアム席を追加して部屋を分離しようとしている間、デルタは15年を費やし、より多くの費用を請求し、それを確保するために運用ベースとブランド資産を構築しました。

アメリカの労働者は住宅危機に直面しており、多くの人々が住宅所有の夢を完全に折りたたんでいます。今、ウォールストリートの雇用主が何千ドルの支払いで彼らの希望を達成するのを助けるために介入しています。米国で最も古い銀行である870億ドル規模の金融サービス会社であるニューヨーク銀行（BNY）は、所得が6桁未満の米国の従業員のための新しい住宅所有者プログラムを開始しました。これで、年間所得が10万ドル未満の従業員は、最初の住宅を購入するときに契約として6,500ドルを使用できます。ウォールストリート銀行は、プレスリリースで6,500ドルの利益が「適用性の圧迫を解決」し、米国の従業員が住宅所有という困難な旅程を乗り越えるのに役立つと明らかにしました。 BNYは、最も低い税率層の従業員に住宅購入プロセスを促進することによって、従業員に負担をかける最大の経済性危機の1つを目指しています。BNYの最高経営責任者（CEO）であるRobin Vinceは、プログラムのプレスリリースで、「住宅所有は財政的安定と経済的繁栄に向かっています。さらに、すべての米国の従業員は、予算策定、信用準備、住宅ローンのオプション、締め切り、長期計画を教えるデジタルモジュール、ライブセミナーなど、住宅所有者のトレーニングを受けることができます。さらに、すべてのアメリカの労働者は特別住宅ローンの恩恵を受けます。米国の住宅購入能力危機により、新たな県の状態が生まれています。アメリカ人は高価なガソリン価格から余裕がない保育費に至るまで経済性危機に直面しており、住宅は給与の莫大な部分を占めています。住宅購入が難しくなり、住宅所有の現状が変わっています。2025年、米国住宅市場は2つの懸念の傾向を目撃しました。昨年発表された全国不動産ブローカー協会（National Association of Realtors）報告書によると、最初の住宅購入者の割合は史上最低値である21％に低下し、新規住宅所有者の平均年齢は史上最高値である40歳まで上昇しました。 1991年には、最初の住宅購入者の平均年齢は28歳でした。昨年、雇用市場でどの世代よりも所得が最も低いZ世代は、住宅購入者の3％しか占めていませんでした。ＮＡＲの上級エコノミストであり研究担当副社長のジェシカ・ラウツ（Jessica Lautz）は、昨年の声明を通じて「歴史上初めて購入する割合が低いということは、安価な在庫不足の住宅市場の現実的な結果を強調する」と述べた。 「市場での最初の購入者の割合は、大不況直前の2007年以降50％減少しました。」そして、賃金は膨らんだ住宅の費用を手に入れるほど速くは引き上げられません。ノースウェスタン大学のイ・スンヒョン教授とシカゴ大学ユ・ヨングン教授の2025年の論文によると、中間住宅価格は2022年の平均家計所得より5.81倍高かった。これは2010年4.52倍、1984年3.57倍よりも増加した数値です。住宅所有がますます遠くなるにつれて、人々は契約金を十分に節約できなくなると著者らは警告しました。ほぼ70％の労働者が住宅給付を受ける他の人のために仕事を辞めます。最高経営責任者（CEO）は、生ビールや卓球台などの気まぐれなオフィスの利点が人材を引き付けると信じているかもしれませんが、多くの従業員は生活の質を向上させるより大きな利点を探しています。保険会社のJW Surety Bondsの2024年の研究によると、遠隔勤務者のほぼ半分が会社に住宅給付を提供すればオフィスに戻ると答えた。そして、スタッフをソファから引き出して机に引き付けるだけでは十分ではありません。従業員は、給付を提供する雇用主のために潜在的に飛び込む可能性があります。約69％は、雇用主が提供する住宅給付が切実すぎて、それを提供する会社で働くために職業やキャリアを変えようとしました。専門家は住宅支援のために貴重なPTOを楽しむこともできます。回答者5人のうち2人以上が住宅購入費用の助けを受けるために、週末を含めて最大3週に相当する最大15日の休暇時間を犠牲にすると答えました。BNYと同様に、他の企業もこれらの傾向に追いつきました。例えば、日本の生活費危機のため、多くの労働者が苦労して雇用主の後援住宅が日本で人気を集めた。 2023年、日本最大の保険会社の1つである日本ライフは、東京ディズニーランド近くの人気地域に男性用の200室の住宅用建物を建設しました。そこに住んでいる労働者は、その地域の同様の生活オプションの家賃の3分の1未満を支払うと推定されます。同社はまた、女性従業員に住宅補助金を提供しています。貿易会社伊藤忠はまた、同社の東京オフィスから電車で30分の男性スタッフのための新しい住宅施設に投資しました。生活施設には、スタッフの朝食と平日のディナーが含まれ、バー、カフェ、サウナなどのその他の特典も提供しています。伊藤忠は2025年にも女性労働者のための施設をオープンした。

最近この事件を引き受けた人は、詐欺師エリザベス・ホームズの血液検査スタートアップテラノスに関連する大規模スキャンダルを暴露したことで有名な伝説的なマスコミであるジョン・キャリーロウ（John Carreyrou）です。水曜日、ニューヨーク・タイムズで発表された長文の調査で、Carreyrouは事件を解決したと主張し、中本智氏が英国のコンピュータサイエンティストであるAdam Backであることを発見しました。悪い推測ではありません。バックは長い間暗号通貨で影響力のある人物であり、ビットコイン以前のデジタル通貨の形であるハッシュキャッシュの発明者としても有名です。 BackはBlockstreamとして知られる初期のビットコインインフラ会社のCEOでもあり、現在ビットコインを蓄積するために株式を発行する会社を運営しています。12,000ワードに達する彼の暴露で、Carreyrouはバックのビジネス活動と彼がサトシを発見したという主張を裏付けるために積み重ねられた状況の証拠を捉えます。 Carreyrouはスモーキングガンを製造していませんが、代わりにサトシとバックの特徴である英国式スペルの使用、自由主義的な信念、サイファーパンク運動への参加、ビットコインホワイトペーパーで使用される「作業証明」などの句読点の使用などの特性に大きく依存しています。Carreyrouは、BackがSatoshiと対応する長い文書の兆候があるというこの議論に対する明白な反対を認めたが、Backは実際にマスクを解除しようとする人々を痕跡から追い出すための洗練された戦略の一環として自分に手紙を書いたと言うことによってこれを説明しました。BackのCypherpunk運動への参加について彼が提供した証拠と彼の政治的信念は彼の主張を裏付けていますが、初期のBitcoin時代のほとんどすべての人々に共通の属性でもあります。 BackとSatoshiの間の一般的な文学的特徴について、Carreyrou自身はそれが肯定的ではないことを認めています。Carreyrouは、自分の議論を確認できるすべての情報を狂ったように追跡しながら、鼻の前にあるより良い容疑者を素早く煩わします。その容疑者はバックと同じ条件を全て満たし、イニシャルが中本智司と反対の隠遁型博識家ニック・ザボです。さらに、ビットコインが発明されてから数年後に作られた洗練されたゲームで、多くの手紙を説明することなくSzaboがSatoshiという主張をすることができます。皮肉なことに、CarreyrouはSzaboを識別した2015年のニューヨークタイムズ記事を指摘しましたが、すぐに無視しました。彼はそうしてはいけませんでした。この作品は、ビットコイン文化であるデジタルゴールドの決定的な初期の歴史を書いただけでなく、実際にすべての初期暗号通貨の人物と交わり、かなりの時間を過ごしたNathaniel Popperが著しました。最後に、Carreyrouは確証偏向の別の深刻なケースのように見えるものに参加します。彼は百科事典の出会いの間にビットコインの発明者になる人が難しい質問に直面して、混乱しています。 Carreyrouはこれを彼の男がいるという証拠として受け入れますが、同じように説得力のあるもう一つの説明は拒否します。つまり、水曜日に自分がサトシであるという事実を再び否定したバックは、過去にこのような出会いをジャーナリストの役割を果たし、彼を本当の道から抜け出すチャンスと考えました。 Carreyrouが観察力を持っていたら、HBOドキュメンタリーでBackが同じ行動をして、インタビューが彼がスモーキング銃を見つけたと思った瞬間に突然気まぐれな行動を取ったことに気づいたでしょう。常識テストもあります。ビットコインの発明者は、自分の身元を明らかにすると、世界中のすべての犯罪者と税務当局のターゲットになることを知って、ジャーナリストと繰り返し座っている話題について議論しますか？それとも影の中に消えるために最善を尽くしますか？ビットコイン発明者の渋滞を明らかにしようとする誘惑は理解できます。これは、技術分野で最もおいしいミステリーの一つであり、一連の有名なメディアブランドが解決しなかったミステリーです。残念なことに、CarreyrouとThe Timesは、ますます増えている大きな間違いや失敗のリストの中で最も最近になっているようです。

Metaは、昨年設立された新しいAI研究部門であるMeta Superintelligence Labsによって製造された最初のAIモデルであるMuse Sparkを公開し、従業員と機器に数十億ドルを投資しました。Metaによって公開されたベンチマークテストによると、このモデルはOpenAI、Anthropic、およびGoogleの主要なAIモデルといくつかのタスクで競争的ですが、全体的にはそれを超えません。それにもかかわらず、独立した専門家がテストしたときにベンチマークの結果が維持されれば、Muse Sparkは2025年4月にリリースされた最後のAIモデルであるLlama 4が無駄に広く非難された後、Metaを再びAI競争に投入するようです。しかし過去には、MetaがAIモデルの公開されたベンチマーク結果を操作し、ほとんどのユーザーが実際に使用できるバージョンよりも優れているように操作したことがありました。これはMetaのLlama 4ベンチマークの場合です。同社は、後で特定のタスクに合わせて微調整されたプロフェッショナルでリリースされていないバージョンのモデルを使用して、その領域のベンチマークスコアを向上させることを認めましたが、すべてのユーザーが利用できる一般的なバージョンはパフォーマンスが悪かったです。そして別の問題があります。会社独自の製品エコシステムの外で新しいMetaモデルを使用できる人はほとんどいません。誰もが無料でモデルをダウンロードして自分の機器で実行できるだけでなく、好きなように修正して微調整することができるという意味である「オープンウェイト」モデルとしてリリースされたMetaの以前のAIモデルとは異なり、Muse Sparkは少なくとも現在では基本的にMeta用の内部ツールです。このモデルは現在、当社のスタンドアロンMeta AIアプリとMeta.aiでMeta AIヘルパーをサポートしています。同社は今後数週間でWhatsApp、Instagram、Facebook、メッセンジャー、MetaのRay-Ban AIメガネにこれをリリースすると発表した。また、アプリケーションプログラミングインターフェース（API）を使用してパートナーを選択できる「プライベートプレビュー」でモデルを提供すると発表しました。これは、Muse SparkをMetaの競合他社が提供する有料独占モデルよりもはるかに排他的にします。 （Metaは、ブログ記事で、そのモデルの将来のバージョンをオープンソースとして提供することを望んでいると述べた。）Muse SparkはMetaの最初の推論モデルです。つまり、初期のアプローチが機能しない場合は、さまざまな戦略を使用して段階的にプロセスを進めることができます。同社の以前のモデルはすべて、モデルのトレーニングに基づいて即時の回答を生成するように設計されています。 Muse Sparkは、テキストと画像の両方を受け取り、出力できるマルチモーダルモデルでもあります。 Metaが発表した技術ブログ記事によると、このモデルは他のソフトウェアツールの使用もサポートし、複数のサブエージェントの作業を調整するのに役立ちます。Metaは、新しいモデルを発表するブログ記事で、Muse Sparkを「小さく、迅速に設計されていますが、科学、数学、健康に関する複雑な質問を推論するのに十分な能力がある」と説明しています。このモデルは、同社が同じファミリからより大きく、より強力なモデルに拡張する前に、Metaが使用するアーキテクチャとトレーニングシステムを検証するためにMuse Sparkを使用する一連の新しいモデルの最初のモデルであると説明します。また、モデルには、サブエージェントを起動してタスクのさまざまな部分を並列に推論できる「考察」または「事故」モードがあります。 Metaは、新しいモデルについて公開した技術ブログで、このモードを使用してMuse Sparkは「Gemini Deep ThinkやGPT Proなどのフロンティアモデルの極端な推論モードと競合することができる」と述べた。リリースとともに発表されたベンチマーク結果は、競争力はあるが支配的ではないモデルの姿を示しています。たとえば、博士レベルの推論能力をテストすることになっているGPQA...