仕事

Deltaのスタッフは最近、バレンタインデーにいくつかの追加の利点がありました。デルタの強力な利益共有プログラムのおかげで、給与はより高まった。お支払いは相当です。今年、Deltaは約100,000人の従業員に10億ドル以上を配布しました。 DeltaのCEO Ed Bastianにとって、従業員の幸せを維持することは航空会社の成功の鍵です。Deltaは2007年に初めて利益共有インセンティブを開始しました。 Bastianは、会社が収益性が「遠い」ので「当時は何も支払わなかったので、人々はそれについてあまり考えなかった」と言います。しかし、CEOが航空会社を破産から現在の436億ドル規模で最も収益性の高いアメリカ航空会社に変えると、状況は急速に変わりました。BastianはFortune 500：Titans and Disruptors of IndustryポッドキャストでFortuneの編集長Alyson Shontellに、「彼らは私たちが存在する限り15％の効果的な収益を得るでしょう」と述べました。 「15％の投資収益を生み出したので、これは短期的なことではありません。人々を興奮させるのはかなり良いアイデアだと思いました。」利益の共有は、会社の収益の一部を従業員に現金ボーナスとして直接分配することです。 Deltaの式は簡単です。最初の調整利益は25億ドルの10％、それ以上のものの20％です。 Bastianが言及する15％の数字は、これら2つの比率の間の略語から派生します。Deltaの成功が大きくなるほど、従業員に対する報酬も大きくなります。今年、デルタは従業員に13億ドルを分配し、これは会社が従業員に10億ドル以上を分配したのが過去10年間で9番目です。これは、一般の従業員が約4週間余分な給与を受け取るのと同じです。 2015年以来、デルタ航空はこの方法で110億ドル以上を配布しました。Bastianは、「成功を共有することが文化の核心です」と述べました。 「Deltaが文化と人の面で持っている競争優位の核心です」そのような文化は会社の従業員に間違いなく共感を呼び起こすようです。 10人のうち、ほぼ9人はDeltaで長く働く計画を持っていると言います。これは、Fortune誌に選定された100大企業（2025年）の平均より約4ポイント高いです。 Bastianも彼自身のように言いました：「私はここで30年間働いていましたが、実際には会社で上級職に属していません。多くの人が40年、50年、最大60年間働いています」その結果、今年の世界で最も尊敬される企業ランキングで11位を占め、上位50位の航空会社のうちどの航空会社よりも高いランクを占めました。スタッフの満足はすべて良い結果につながります。 DeltaのNet Promoter Scoreは41〜43点で、顧客が会社を推薦する可能性を測定する-100〜+100の範囲の顧客ロイヤルティ指標です。...

欠点は、トイレが再び点滅することです。3人のアメリカ人と1人のカナダ人は月曜日の目的地に到着する予定で、拡大しながら神秘的な月の裏面を撮影する予定です。 NASAのアポロプログラムが中断された地点から再び出発するのは、53年ぶりに月に着陸した乗組員です。パイロットのビクター・グローバー（Victor Glover）は、「地球は非常に小さいのですが、月は確かにますます大きくなっています」と述べました。Orionカプセルのトイレが修理されるまで、Mission Controlは宇宙飛行士に予備の尿収集袋をより多く取り出すように指示しました。いわゆる月のトイレは水曜日の離陸後に誤動作を引き起こし、それ以来失敗し続けました。 Artemis IIトイレのバージョンは、数年前に国際宇宙ステーションでテストされました。エンジニアは、氷が尿が船の外に完全に流れ落ちるのを防ぐラインを塞いでいる可能性があると疑います。 2号業務のため、トイレはまだ開いています。NASAのオリオンプログラムの副管理者であるDebbie Korthは、宇宙飛行士がプライバシーのためにドアとカーテン付きのカプセルの床に埋もれているバスルームで臭いがすると報告したと述べた。「宇宙トイレとバスルームは誰もが本当に理解できるものです。常に難しいことです」と彼女は宇宙往復トイレもしばしば問題になったと指摘しました。ミッション管理チームの議長であるジョン・ハニーカット（John Honeycutt）は、宇宙便器に興味を持っているのは人間の本性であり、「今は良い状態」ですが、100％働きたいと言いました。彼は宇宙飛行士について「彼らは大丈夫だ」と話した。 「彼らは状況を管理する方法を訓練しました。」アルテミス2号は、地球から400,000km以上を移動した後、月の後ろでUターンをして月軌道に入ったり止まらず、家に向かう人類の距離記録を立てる準備ができています。現在、この記録はアポロ13号が保有している。カナダ宇宙局（Canadian Space Agency）は、ケベック州で月探査に向かう宇宙飛行士ジェレミー・ハンセン（Jeremy Hansen）と話し合い、ミッションで国家の役割を祝いました。ハンセンはアメリカ市民ではない人として月に着陸した最初の人です。カナダ宇宙局（Canadian Space Agency）のリサ・キャンベル（Lisa Campbell）社長は「今日、彼はカナダの歴史を作っている」と話した。 「彼が未知の世界に大胆な一歩を踏み出す姿を見守り、彼の旅は、カナダの未来がより多くに向けて挑戦する人々によって書かれていることを私たちに思い出してほしい」。リアルタイムで放送された接続で、ハンセンはすでにNASAのOrionカプセルで「特別な」視力を目撃していると述べた。Hansen、Glover、Reid Wiseman、およびChristina Kochは、1972年にApollo 17の乗組員3人以来、世界初の月宇宙飛行士です。 KochとGloverは、それぞれ月に行った最初の女性宇宙飛行士と最初の黒人宇宙飛行士です。4月10日、太平洋の水差しで終わる約10日間の使命は、持続可能な月ベースのためのNASAの大胆な計画の最初のステップです。宇宙局は2028年に2人の宇宙飛行士が月南極近くに着陸することを目指している。

JP Morgan Chase CEOのCEOジェイミー・ダイモンは、従業員にメッセージを送って言葉を惜しまなかった。仕事が大変だという事実を克服してください。昨年1月、スイスのダボスのFemale QuotientラウンジでJPMorganのコーポレートセールスグローバルディレクターであるPatricia Devineと話し合ったDimonは、すぐに満足するために努力する労働者の過酷な現実を次のように説明しました。Dimonのアドバイスは、最近の職場の没入度が著しく減少した若い労働者の間の離脱が大きくなる時代に際立っています。 Gallupによると、Z世代の従業員参加度が2024年から2025年の間に5％ポイント減少しました。採用会社Randstadの2025年の報告によると、Z世代の労働者が勤務の最初の5年間で、会社での平均在職期間がわずか1.1年に短縮されました。これはベビーブーム世代のキャリア初期の平均在職期間が２．９年であることと極明な対照をなす。 Randstadの研究では、これらの短い期間を離職の問題ではなく成長したいという願望のためだと考えていますが、Dimonは若者が自分のキャリアを発展させるためには仕事を最後まで探さなければならないと言います。彼は青年にどれだけ長く職場を維持することを勧告するかを明確に明らかにしなかった。「新しい職場を救わないでください」ダイモンが言った。 「ある人はいつも考えるだけで、自分がすることを楽しむ必要があるという理由で人生を台無しにしています。」Dimonは、競争力のある報酬や福利厚生パッケージや目的指向の業務など、他の優先順位よりも仕事と生活のバランスを好むことを批判しています。 CEOは対面業務を積極的に提唱し、2025年に正社員事務所政策を実施しました。 Randstadによると、今日の仕事と生活のバランスは職場の談話を支配しており、今では給与を上回って求職者にとって最高の動機付け要因となっています。 Dimonはまた、従業員、特に家族を持つ従業員にとって、仕事と生活のバランスが優先順位になるべきだと言いました。しかし、彼はこの2つのバランスをとるために「賢く働かなければならない」と言います。しかし、CEOによると、キャリアの成功を追求するために努力に代わるものは何もありません。「一生懸命働いてください。代理人はいません」とDimonは言いました。 「まだ英雄的な「何か」に至る近道を作れると思う人がたくさんいます。これはほとんど真実ではありません。」Z世代の初期のキャリアが親世代のキャリアとなぜそんなに違うのですか？若い労働者は既成世代とは劇的に異なる労働力に参入しています。多くのZ世代はコロナ19ファンデミック期間中に勤務年齢に達し、遠隔またはハイブリッド労働を標準としています。しかし、Dimonは、企業の労働者に正社員の仕事に戻ることを促した後、Z世代の労働者に「地下室では学ぶことはできません」と言って、考え方がキャリアの成長に有害である可能性があると述べました。これらの措置は、労働者をイノベーションに導くと付け加えました。しかし、Z世代の反抗は怠惰に関するものではないかもしれません。反発の一部は構造的です。初心者レベルの技術がますます自動化され、伝統的な初期の成長が行われていた場所が空白になり、若い労働者にジュニアの機会が減っています。 CEOは最近、現在の経済の困難を認め、多くのアメリカ人がアメリカンドリームを実現できない状況に直面していると指摘しました。しかし、ダボスで開かれた世界経済フォーラムの会議で、エコノミストとの別のインタビューで、ダイモンはAIの自動化に直面し、従業員に「砂の中に頭を置かないでください」と助言しました。彼は、AIのために、今後数年間、より少ない数の従業員を雇うことを認め、「はい」と言いました。Jamie DimonのベストキャリアヒントDimonは、従業員に一生懸命働き、簡潔に話し、共感を育てるように言うことに加えて、特にキャリアの軌道が急速に変化する時代に、従業員に開かれた心を維持するように勧めました。「関係について開いた心を持って、仕事を変えて、何か他のことを試してみてください」と彼は助言しました。 「もしそうなら、あなたは素晴らしいキャリアを持つでしょう。」Dimonはまた、キャリアの目的の必要性を強調しました。彼が労働者に呼びかける「厳しい労働」は必ずしも障害物ではなく、達成への道の一歩です。彼は銀行や金融だけでなく、教育や介護など、さまざまな職業で目的を見つけることができると言います。「宣言で「幸福を求める」と言うとき、これは人生で何かを達成し、意味のあることをすることです。」とDimonは言いました。このストーリーのバージョンは、2026年1月23日にFortune.comに公開されました。仕事の未来に関する追加情報：Z世代は「おもてなし都市」をアメリカの次世代の巨大技術都市に変えています。 NVIDIAのCEOであるJensen...

アメリカの学校は分かれ道に立っています。人工知能会社は、彼らのスキルが人材を完全に再編するだろうと言いますが、職業準備の定義が書き直されているため、誰もどうなるかは誰も知りません。教育擁護者であるTed Dintersmithは、リスクがこれより高くなることはないと信じています。DintersmithはFortuneとのインタビューで、「これらの職業はすべて消える世界です。私たちには10年間これを形成する時間がありません」と述べました。 「学校では全く使わない数学に数千時間を投資しますか、それとも達成感を感じて自分を支える職業を追求するのに役立つことができますか？Dintersmithは、彼の新しい著書Aftermath：The Life-Changing Math That Schools Won't Teach Youで、教育システムが学生を失敗させるように設計されていると主張しています。それでも子供たちに機械が簡単にできることを学ぶように教えており、実際の知識を提供していません。彼は学校で教える数学が実際の仕事や生活とほとんど関係がなく、アメリカ社会を弱体化していると主張しています。子供たちは代数と微積分方程式の代わりに実際の確率と統計を学ぶ必要があります。この本は、米国教育システムの強みと弱点を研究した15年の頂点です。彼は、コンピュータが簡単に答えることができる質問をする「高リスク」標準試験で学術的成功を定義するシステムを見て、学生に自分の人生と職業を準備するためのスキルを提供していません。アメリカの教育システムが変わらなければ、何百万人もの人々が準備されていないまま大人になり、「民主主義の崩壊の種」を振りかけるだろうとDintersmithは言いました。彼は数学に加えて、より多くの大学卒業生が彼らの学位が費用を支払う価値がないと感じる世界で、アメリカ人が高校から大学への自動パイプラインを再び考えなければならないと信じています。2023年、ディンタースミスはワシントンDCから1時間30分の場所にある人口約28,000人の小さな村、ヴァージニア州ウィンチェスターのある地区を訪問しました。彼は高校生のための技術教育センターであるEmil＆Grace Shihadeh Innovation Centerで学ぶ学生に会いました。技術教育の提供は全国の多くの中等学校で一般的ですが、ウィンチェスターのアプローチは異なるとDintersmithは言いました。なぜなら、職業教育は大学に進学していない学生たちを捨てる場所に烙印を撮らないからです。Dintersmithは、この問題を後で考えたように扱わず、地元の高校生の約90％がこのセンターで授業を受けるという事実を発見したと述べました。彼が見たことは、彼にインスピレーションを与え、2025年に映画の多重選択を作らせました。この映画は今年初めのサンダンス映画祭で上映されました。ありそうもない支持者73歳のディンタースミス（Dintersmith）は、アメリカの教育を変える責任を負う可能性が低い候補者です。 Dintersmithは1974年にWilliam＆Mary大学に入学し、1981年にStanford Universityで工学博士号を取得し、マイクロチップスタートアップで7年間勤務し、Charles...

ビジネスリーダーは、仕事と生活のバランスという神話について話し合うのが大好きです。しかし、ネットフリックス共同創業者のマーク・ランドルフのルールは簡単だった。毎週火曜日午後5時には何があっても席を離れた。ランドルフは2023年にソーシャルメディアに再流行されたリンクドの投稿に「私は私の生活と職業のバランスを維持するために一生懸命働いた」と書いた。「30年以上の歳月の間、私は火曜日ごとに出勤を厳しく中断しました。雨が降っても雪が降っても正確に午後5時に出発し、親友と一緒に夜を過ごしました。私たちは一緒に映画を見たり、夕食を食べたり、市内でアイショッピングをしたりしました」創業者とCEOが厳しい仕事と人生の境界を設定するのは難しいかもしれないという疑いはありません。時々、彼らは他の時間帯の顧客との深夜会議に出席する必要があります。しかし、ランドルフは7年間、4,160億ドル規模の巨大なエンターテイメント企業NetflixのCEOに就任していますが、彼の精神的な健康のために火曜日の例外に固執しました。Randolphは「それを妨げるものは何もありませんでした」と言いました。 「会議もなく、カンファレンスコールもなく、最後の質問や要望もありません。火曜日午後4時55分に私に言うことがあるなら駐車場に行く道にするのがいいようです。危機があれば5時までに仕上げます」「その火曜日の夜は私の精神を取り上げてくれました。そして私の残りの仕事をバランスよく見ることができるようにしました。」一部のCEOが仕事と生活のバランスが神話だと思う理由ランドルフの仕事や人生の哲学とは対照的に、自分の職業生活に制限を与えないCEOがたくさんあり、彼らは成功することが不可欠だと思います。 Scale AIの共同創設者であるLucy Guoは、午前5時30分に仕事を始め、深夜まで働き続けます。わずか30歳の時、彼女は290億ドル規模のAI会社の5％持分で刺繍された億万長者になりました。そして、彼女の強烈な職業倫理ではなかったならば、彼女はその高さに達しなかったかもしれません。Guoは昨年、Fortuneとのインタビューで、「私はおそらく仕事と生活のバランスがないでしょう」と言い、これを追求する人々はおそらく間違った仕事をしているだろうと付け加えました。 「私に仕事は仕事のようには感じません。私は仕事をするのが好きです。仕事と人生のバランスが必要だと感じたら、おそらくあなたが正しいことをしていないかもしれません。」81億ドル規模のAIチップ会社であるCerebrasの共同創業者でありCEOであるAndrew Feldmanは、従業員が午前9時に出勤し、午後5時に退勤する「素晴らしい生活」が可能だと述べた。しかし、次世代のユニコーン会社や世代を定義する製品をリリースしたい場合は、伝統的な勤務スケジュールに従うのにそれほど時間がかかりません。Feldmanは、2025年の20VCポッドキャストで「何とか偉大さを達成し、週に38時間働き、仕事と生活のバランスを保つことで何か特別なものを作ることができるという考えが本当に驚くべきです」と述べました。 「人生のどの部分でも真実ではありません。」「大根で新しいものを作り、素晴らしくする道は時間制勤務ではありません。週に30、40、50時間ではありません。目覚めた瞬間です。クロックアウトのケース休むことなくハイパードライブを運営することはCEOに名誉の勲章になりましたが、他の人は難しいことについて警告します。 JPMorganのJamie Dimonは、思い浮かぶ世代のビジネスリーダーに、関係と幸福のために職場から離れることを奨励しました。Dimonは、2024年にジョージタウン大学Psaros金融市場および政策センターの学生に「仕事と生活のバランスが必要です」と語った。 「JPMorganで私たちが従業員に話すのは、心、体、精神、魂、友人、友人、健康の世話をしなければならないということです。本当にそうする必要があります。」Whole Foodsの最高経営責任者（CEO）であるJason Buechelは、最高のポジションを引き受けながら過労することはありません。出張が頻繁であり、「一日最低10回の会議」にもかかわらず、彼は毎年PTO給付を全額使用しています。彼はまた、137億ドルの食料品店チェーンのすべての従業員が銀行業務時間に上限を設定し、一日中休暇を過ごすことができるように会社内で変更を適用しました。 Buechelは、2024年のFortuneとのインタビューで、「人々がPTOを受けていることを確認し、最終的に仕事と生活のバランスを保つように強制します」と述べました。「私はそのような模範を示すのを助けることが重要だと思います。」このストーリーのバージョンは、2025年11月7日にFortune.comに公開されました。

長い間退屈で退屈だという固定観念を持っていた会計学は、若い人材を誘致するために長年努力してきました。人材の老齢化に加えて、2019年から2022年の間に300,000人を超える会計士がこの職業を去り、これにより企業は役割を満たすために安心力を使って、ある場合には報告エラーにより費用がかかる原因となりました。今、その物語がひっくり返り始めました。低い参入障壁、疲労と仕事と生活のバランスに関するより多くの会話、繰り返しの作業を処理するための人工知能の使用の増加は、職業のイメージを変えるのに役立ちます。同時に、職業の安定性と賃金において、より実用的なZ世代労働者たちは新しい姿を見せています。その結果、安定性、強力な需要、ますます収益性の高い招待を提供する分野に、若い専門家が流入し、会計分野が静かに復活しました。24歳のJack Blazevichを例に挙げましょう。彼は2024年末にアイオワ大学で学位を修了した直後、シカゴPwCの保証職員として採用提案を受け、ほぼ6桁に達する年俸を受けました。 CPA試験の4つのセクションをすべて通過するために開始を2025年9月に延期することにしましたが、それは必ずしも必要ではなく余裕があったからでした。BlazevichはFortuneとのインタビューで、「私は会計学の学位を持っていますが、仕事を見つけることができない他の会計担当者と話したことはありません」と述べました。EYの技術リスク保証部門に勤務するAustin Priceは、昨年春にブリガム・ヤング大学を卒業し、同様の経験をしました。Priceは、「多くのクラスメートは、彼らが私たちを採用するのと同じように、私たちも会社を採用しているように感じました」と言いました。 「私たちは仕事を得るかどうかを心配するのではなく、いくつかの提案の中から選ぶことができる贅沢を享受しました。彼らの経験は、最近の卒業生が数十、時には数百の申請書を送るより広い雇用市場との著しい対照を成しています。これに比べて会計専攻者は新入生給与が約$80,000に達するなど着実な需要を見せています。会計は多くの大学でほぼ完璧な結果を提供しています。Blazevichにとって、会計の魅力は安定性以上でした。選択の余地がありました。「会計を専攻し、会計を勉強すれば、ビジネス言語を学びます」と彼は言いました。「私は柔軟性があります。会計担当者は人事部門、営業部門、マーケティング部門に行くことができますが、財務担当者および人事担当者は会計部門に行くことはできません。」大学の結果はこれらの利点を反映しています。 Blazevichの母校であるアイオワ大学では、2025年の会計卒業生の95％が就職または教育を続け、平均給与は75,000ドルです。Giesのキャリアサービス担当ディレクターであるKristina Rightは、変化する貿易風に応じて会計会社の採用戦略がさらにターゲットになっており、これに伴い多くの学生がインターンシップを通じて構築したネットワークを通じて成功を収めていると述べた。彼女はFortuneとのインタビューで、「会計はおそらく依然として雇用率が非常に高い業界の1つであり、私たちの学生はおそらく現在の市場の影響を受けにくい」と述べました。全体的に、その職業のパイプラインは回復の兆しを見せています。 American Institute of CPAsによると、2023年から2024年度の会計学の学士号または修士号を取得した学生は約55,000人で、前年度と比較して6.6％減少しました。しかし、その下落幅は、2022～23年の9.6％下落と2021～22年の7.4％下落より顕著に小さく、自由落下が安定していることを示唆しています。広範な登録データは、反騰をより明確に示す。全国学生情報センター研究センター（National Student Clearinghouse Research Center）によると、2025年の総高等会計登録学生数は313,397人で、前年度は293,759人より増加しました。多くの初級会計の役割には学士号のみが必要ですが、CPA試験を受験したい志願者は通常150単位を必要とし、多くの場合、修士課程または統合5年プログラムで修了します。AIは採用市場を再編成することができますが、会計士の場合は仕事が簡単になります。多くの場合、事務職業に対する脅威と見なされる人工知能は、会計を実際により魅力的にする方法で静かに再編しています。AIは雇用を置き換えるのではなく、データ入力、取引調整、財務記録の整理など、仕事の中で最も退屈な部分をますます処理しています。この変化により、キャリアの初期の専門家は分析や顧客応対作業にさらに時間を費やすことができました。スタンフォード経営大学院の報告書によれば、AIを使用する会計士は、1週間あたりより多くの顧客を支援し、月間帳簿を締め切るのに従来の方法を使用する会計士より7.5日早く処理するとともに、バックオフィス処理に8.5%少ない時間を費やすことがわかりました。Ruth Mavashevはこれを直接目撃しました。26歳に過ぎない彼女は、ブティック税務会社でCPAで113,000ドルを稼いでいます。彼女は偶然この仕事に達しました。彼女は2021年にアリゾナ州立大学で財務学位を取得した後、保険会社の会計専門家の役割を受け入れ、この仕事に「愛に陥りました」。彼女は会計学の修士号を取得するために学校に戻り、振り返らなかった。忙しい税のシーズンのため、週に約50時間に達するのに長い時間がかかりましたが、Mavashevはこれを職業の健康を欠点ではなく信号と見なします。 「とてもやりがいのあることです。経済をより良くするのに役立っているような感じがします。」とFortuneとのインタビューで言いました。Blazevichは自分のスキルを役に立たないAIのために眠りません。むしろ彼は会計の多様性が組み込まれた安全網だと思います。その自信が完全に間違っているわけではありません。最近のアントロピック研究によると、AIは理論的には数学とビジネスの役割の作業の90％以上を処理することができ、2つの交差点の会計を正面から見ることができます。しかし、実際に採用の速度は遅かった。研究者は、法的制約、技術的障害、人間の監督の継続的な必要性を指摘しています。特に会計では、その人の層を取り除くことは困難です。 CPAの署名は法的効力を持ち、顧客関係は長年にわたって構築され、小さなエラーでも規制調査を引き起こす可能性があります。Blazevichは、「結局、人間が承認したり、少なくともAIが行ったことを確認する必要があるでしょう」と述べた。 「会計労働市場が減っても、まだ（より広い）労働市場があるでしょう。」

保険を娯楽に変えた10億ドル規模の賭け幸運Stuart N. Brotmanは、デジタルメディアの受賞者であり、The Media Instituteの特別シニア研究者です。彼はテレビおよびラジオ博物館の現場兼最高経営責任者（CEO）を務め、ハーバード・ロースクールでエンターテイメントおよびメディア法との招待客員教授を務めました。彼はFortune 500大企業と4つの大統領政権にメディア、コミュニケーション、技術政策についてアドバイスをしてきました。彼の最近の著書はFree Expression Under Fire（2025）です。15分前2時間前22時間前2日前2日前3日前22時間前23時間前3日前2日前2日前3日前