仕事

すべてのMagnificent 7株は現在52週間の最高値から2桁下落しており、イラン戦争によってすでに困難を経験しているAI取引が悪化し、グループの損失が加速しています。マイクロソフトは下落傾向で最大の打撃を受け、10月の最高値より約32％下落し、歴史上最悪の始まりを迎えました。メタは先月終値に対して約25％下落し、アルファベットは約15％下落しました。 AI業界の愛を受けるNvidia（Nvidia）と優れた成果を出すアマゾン（Amazon）すら今年否定的な姿を見せている。 7つの指数を追跡するブルームバーグ指数は、3月中旬に調整領域に入ったと述べた。今回の売り上げは、長年にわたってAIを通じて得た利益から急激な反転を意味します。指数は2023年に107％、2024年に67％、2025年に25％上昇しました。現在、複数の勢力が同時にグループに対抗しています。 2月28日、Operation Epic Furyが始まった後、原油価格が急上昇し、インフレ予想が再び燃え上がり、金利の見通しが変わりました。 CMEのFedWatchツールによると、市場は現在の金利引き下げより年末までに金利引き上げの可能性が高いと評価しており、これは成長株の強みの重要な要素であった要素を取り除いたものである。しかし同時に、AIインフラ支出への関心は減少し、市場は魅力を感じるどころか恐れているように見えます。 Google、Microsoft、Amazon、Metaの総資本支出は、2026年に6,500億ドルを超えると予想され、これは2025年より約60％増加しました。機関資金は、これらのビッグテック株からエネルギー、工業材料、国内製造に回転しているようです。価値の急速な圧縮のいくつかは、ドットコムの崩壊と比較されました。 Capital Economicsは、金曜日のメモでは、S&P 500のIT部門は残りの指数の評価と収束し、これは2000年代のバブルの最後の月と一致するパターンであると書いています。それにもかかわらず、Capital Economicsは、価格が下落したにもかかわらず、株式の収益見積もりがあまりにも多くの不吉な比較を中止する必要があると信じています。同社は、長期的な紛争の結果、最終的にS&P 500が6,000まで下落する可能性があると警告しましたが、基本的な観点からは、AIの構築は戦争のために脱線しないでしょう。ジェームズ・レイリー（James Reilly）のシニアマーケットエコノミストは、「米国の経済がほとんどの経済よりも紛争にさらされていないという事実とともに、これらの技術的な成果は、米国の株式が他の国よりも良い成果を上げるという私たちの見解を伝えています」と書いた。最近、いくつかの議論がMag 7を襲った。マイクロソフトのCopilot AI製品はUBSによってがっかりしていると説明されています。メタはソーシャルメディア中毒の画期的な裁判で敗れた。そして、これらの企業のAIの夢の多くは、ハリウッドでの立場を確保するためにディズニーとの大規模契約を終えたばかりのOpenAIに縛られています。一部の投資家は残骸がある場所で機会を見ています。 Edwards Asset Managementの最高投資責任者であるRobert Edwardsは、Big...

新しい顔のZ世代求職者として、大規模なウォールストリート銀行の1か所で席を確保することは1つの障害物ですが、タフな仕事を通過することは別の障害物です。幸いなことに、成功のためのチートシートができました。 Jefferiesの最高経営責任者（CEO）であるRich Handlerは、会社に参加する若い見習いのための最高のヒントを提供しました。ハンドラーは、2025年に会社に加わる若い見習い生たちに送った手紙で、「インターンシップで直ちに行動すれば100％正規職のキャリアになり、経験を最適化することになるだろう」と強調しました。 「すべては態度に関するものです」。Jefferiesリーダーは、厳選されたプログラムに参加した夏のインターングループにアドバイス（および警告）を共有しました。2024年には、82億1000万ドル規模の金融グループが25,000人以上の志願者の中から338人の若い専門家のみを採用しました。 1.35％の合格率は、入門レベルの就職がアイビーリーグ大学に入学するよりもはるかに難しいことを意味します。昨年、同社には365人の夏インターンが給与を受けました。最高のZ世代の見習い人がウォールストリートで成功を収めたとき、Handlerは彼らが大きな成功を収めるために準備したいと考えています。 Jefferies CEOは、プライド管理から仕事と生活のバランスをとるまで、インターンシップに関する20の有用なアドバイスと洞察を詳しく説明しました。そして、若い銀行見習いが足が震える高強度の役割を初めて始めるとき、このヒントは役に立ちます。重要な点：接続が重要です。それに従って行動し、キャリアを考慮してください。ハンドラーが知っておくべきことは、企業の世界に入社する若い大人が直面するさまざまな問題にあります。プロの初心者が仕事を完全に理解し、自分のキャリアで欲しいものが何であるかを認識し、野心と謙虚さのバランスをとり、仕事と生活の調和をとることは困難です。最高経営責任者（CEO）の知恵は、Z世代が混乱した状況を取り除くのに役立ちます。ハンドラは、接続の重要性について何度も議論しました。インターンはチームとの絆を形成し、企業全体にネットワークを構築し、顧客に感謝しなければなりません。そしてJefferiesの見習いが自分の役割を始めたら、今後多くの費用を支払い、来年他の学生が機会をつかむのを手伝う必要があります。しかし、彼らはウォールストリートが一つの大きな兄弟愛であると思うだまされてはいけません。雇用主は若い従業員と日常的に困難を経験してきました。 2024年の報告書によると、上司10人のうち6人は、動機付け、専門性、コミュニケーション技術の不足により、すでに大学を卒業したZ世代の職員の一部を解雇しました。そしてHandlerは若い専門家にそれに応じて行動し、仕事を真剣に受け入れるように指示しました。彼らは今ウォールストリートにいます。パフォーマンスに成熟をもたらし、謙虚で、質問し、正直に行動することが重要です。ハンドラーは「現実世界へようこそ」と書いています。 「ここは大学ではありません。私たちは男子学生クラブや女子学生クラブではありません。あなたは大人であり、私たちはあなたを大人のように扱います。」流れが徐々に変化しているにもかかわらず、一部の大型金融機関は後輩職員を過労したという理由で非難を受けている。一部の若い銀行員が依然として週100時間働いているにもかかわらず、ハンドラーは人生の重要性を強調しました。彼は、インターンにプログラムが終わった後、学校が再開する前に境界を作成し、楽しい計画を立てるように促しました。そして、不思議なことに、CEOは、銀行業が自分に合わない場合は、進路を悩ませ、変化をもたらすのが良いと言いました。Jefferies CEOが夏のインターンに向けた20のアドバイス以下は、Jefferiesの2025年夏のインターンのためのHandlerのトップ20のヒントの概要です。レギュラーチームとの関係の構築：「インターンシップ（そしてビジネス）の最も重要な部分は関係の構築です。誰もが喜ばせるために一生懸命働いていますが、最も重要なのは人間関係であることを忘れないでください。」ゼロサム以外のインターンとの関係を築く：「同僚のインターンと結びついた結束は、夏のインターンシップの驚くべき部分です。人生は「ゼロサム」ではありません。環境は常に異なります。 「夏ごとに異なり、これはすべての夏のインターンクラスに異なる機会と課題があることを意味します。環境が何をもたらすかは決してわかりませんが、巨視的な要因に関係なく学ぶ機会とものがあります。」会社全体について学ぶ：「読書を読んで、さまざまな分野でフルタイムで働いている他の人と内部的にネットワークを構築し、自分の専門分野ではなくインターンと友達を作りながらこれを行うことができます。次のように振る舞います。職業の選択：「インターンシップで100％正規職のキャリアであるかのようにすぐに行動することは、経験を最適化します。何十年も頼る必要性を感じるので、実際の関係に投資し、概念と戦略を理解するのに時間を費やすでしょう...すべては態度についてです」まず、課題を理解してください。 「あなたが何を達成すべきかを正確に学ぶために追加の時間を費やすことで、膨大な時間/労力を節約し、成功した結果の確率を劇的に高めることができます。」お客様との時間に感謝します。 「顧客は私たちのライフラインです。顧客がいるので、私たちがキャリアを築くことができ、顧客がなければ私たちの会社は存在する理由はありません。私たちの目標は、あなたにそれぞれに顧客にさらされる可能性のある可能性を最大限に提供することです。最新情報を維持してください。 「世界をより良い場所にするには、情報を取得し、興味を持って参加し続けるという利点がたくさんあります。」これがあなたのためですか？ 「最高になるように努力しながら、夏の間、業界、企業、部門、夏の職業の役割でキャリアを楽しんでいるかどうかを評価するのに時間を費やしてください。周囲の人々を知ってください。真実を選択してください：「私たちの業界には有望な職業がありましたが、かつて有名だった専門家が倫理的原則の崩壊のために壊れ、壊れた人々がたくさんいます。考えてください：「あなたは「実行」に完全に取り込まれ、狭すぎる範囲に集中して、このプログラムが提供する最も重要な優先順位の1つである「事故」を無視することができます。」人生を生きる：「金融分野の夏のインターンシップは、あなたのキャリアの中で最も強烈な仕事期間の1つになることができます…今夏に最善を尽くし、線を引いて人生である程度合理的なレベルのバランスを維持することを今決めなければなりません。」質問する：「あなたは何百万もの質問をするでしょう。愚かな質問はありません。質問するときに何が起こっているのかを念頭に置いてください」数学は現実です。 「作業中のすべての終わりにあるゼロがすべて本物であるという現実を自分で受け入れるようにしてください。前にドル記号が付いている大きな数字です。PS神経質であるか狂気にならないでください。楽しんでください：「今夏は楽しくて楽しんでいなければ無駄になります。会う人を楽しんで、誰にも脅かされないでください。今後の支払い：「インターンシップを始める日は、金融に関心のある各学校の他の人が2026年夏に雇用を得るのを助けることができる日です」。謙虚さと自信を持って導いてください。 「自信感と傲慢の間には非常に微妙な違いがあります。謙虚な人々は賢く宣伝するのではなく、自分の達成が自分自身を代弁させます」成熟してください：「現実世界へようこそ。ここは大学ではありません。私たちは男子学生クラブや女子学生クラブではありません。あなたは大人であり、私たちはあなたを大人のように扱います。」夏の終わりのための計画：「インターンシップ後に学校が始まる前に今短い旅行を計画してください。時間をかけて自分に報酬を与えることについて本当に罪悪感がまったくないかもしれないときは、人生ではほとんどありません。」視点を持ってください。 「この夏の職業が本当に気に入らなかったり、気に入ったと判断したが、状況に応じて正規職の提案を得られなかった場合、世界が終わるわけでもない」このストーリーのバージョンは2025年6月4日にFortune.comに公開されました。

2月に米国経済は92,000の雇用を失いました。失業率は４．４％に上昇した。経済学者たちは緩やかな成長を予想した。代わりに、建設、製造業、飲食業、行政サービス、医療部門での雇用損失が一掃されました。しかし、より深い危機は悪い月ではありません。これは長年にわたって構築されてきた構造的な変化です。人員が急速に減少しています米国の出生率は代替レベル以下に低下した。議会予算局（Congressional Budget Office）は、米国の24歳未満の人口が今後30年間で毎年減少すると予想しています。そして、ブルッキングズ研究所の分析によると、2025年にアメリカへの純移住は、少なくとも半世紀後に初めてマイナスに戻りました。生産年齢人口が減っている。将来の人材のパイプラインが狭くなっています。移民が減少しています。総合的に、これらの傾向は、今後数十年間、経済成長、グローバル競争力、財政安定性を脅かす緊縮的な労働力のプールを表しています。米国には、明日の人材を構築し、今日貢献する準備ができている人材を活性化するための2つのスケジュールに従って運営される人材戦略が必要です。才能はすでにここにあります最近入国した就職許可移民の約半分は、少なくとも学士号を持っています。これらの多くは、エンジニア、医療専門家、財務アナリスト、教育者であり、グローバルな経験の利点も加わりました。何百万人が自分のスキルレベルに合った仕事を見つけるために努力しています。しかし、かなりの障壁により、彼らは副業にとどまります。資格認定の障壁、限られた専門ネットワーク、雇用の偏見のために、経験豊富な専門家は長年にわたって能力とは関係のないキャリアを築きました。結果は、車両共有会社の神経外科医が運転することです。土木技術者が棚を購入しています。倉庫交代勤務を行う財務アナリスト。それぞれが個人の損失であるだけでなく、技術を必要とする産業と生産性が必要な国の損失も表しています。これはパイプラインの問題ではありません。才能は訓練され準備されています。無駄になっています。作動時の様子私はUpwardly GlobalのCEOとして、このギャップを近くで目撃しました。私に付いていた物語の1つはJawadの物語だった。チュニジアで看護師の訓練を受けた彼はシカゴに移住した後、ウーバーを運転し、倉庫で働いて数年を過ごしました。地元の病院に看護師が20人足りない状況でも。彼の資格と病院の要件はすべてそこにありました。通路がなくなりました。私たちが彼を職業コーチや試験の専門家と結び付けた後、彼はその病院の集中治療室に座りました。Jawadのような移民求職者は、最初に私たちに来たときに年間平均$ 9,000を得ました。私たちのコーチングとリソースを通じて、技術に合った役割を見つけることができるようになった後、平均招待は$66,000を超えます。これは、最初の年に一人当たり$57,000増加した数値です。この収入は、消費者支出、税収、GDP成長に直接流入します。数万の雇用斡旋を通じて、私たちの同窓会は米国経済に数十億ドルを貢献しました。今ビジネスリーダーができることアメリカ全土の大学生と移民の専門家と協力し、世界競争で勝利するために必要な生産性と革新を推進するために必要な資本が不足している人材のユニークな洞察を得ました。大学は米国で最も強力な人材開発エンジンであり、今後10年の人材パイプラインを構築しています。しかし、時間がかかります。雇用主は待つ必要はありません。資格情報が発行された場所ではなく、実際に何ができるかについて候補者を評価してください。すでに市場にいる就職準備が整った移民の専門家とつながっている人材開発組織と協力してください。将来の人材を教育する大学に投資します。これらの慣行を採用する企業は、人材市場の変化を待っていません。それがその理由になります。

北カリフォルニアの素朴なビクトリア朝の牧場住宅のキッチンには小さな円形のテーブルがあります。ほぼ30年間、このテーブルは食品帝国の主要研究開発研究所として使用されました。Amy's KitchenのワンシェフであるFredが近くの生産工場から到着し、創設者AndyとRachel Berlinerが味わえるようにパイロットレシピを提供したのがここでした。 Rachel Berlinerは、同じPetalumaハウスで、Zoomを通じてFortuneとのインタビューで、「彼がそれを持ってくると…私たちはそれを味わうでしょう」と思い出しました。 「それから彼は「辛い味をもう少し追加してください」または「野菜の味を下げよう」と言いました。それから彼はそれを台所に戻した...このような国内試食セッションを通じて、巨大冷凍食品企業が登場しました。現在、Amy's Kitchenは小売売上高で約10億ドル（総売上に換算すると約6億ドル）を創出しており、3つの料理施設で約2,000人の従業員を雇用しています。しかし、途方もない規模にもかかわらず、ベルリンの人々は彼らの成功が彼らの方法を近代化することを拒否することにあると主張しています。ベルリンの人々は決して大企業を建設するつもりはなかった。この事業は37年前に特定の財政的不安のために始まりました。 Rachelは娘Amyを妊娠しており、カップルは彼女の将来の教育資金を調達する方法が必要でした。Rachelはこう思い出しました。 「私たちは会社名を…母親は会社名を作りました。」私たちは彼女を支援するためにビジネスを始めました。ご存知のように、あなたは彼女を大学に送らなければなりませんでした。計画は成功しました。アミは実際にアンディのいとこの後ろに続いてスタンフォードに進学し、最近は彼の息子を育てるためにハワイに移住しましたが、現在は会社理事会に座っています。 Rachelは、「私たちは大企業に入ることを全く計画していませんでした」と認めています。 「ただそんなことが起こりました。」 AmyがまだAmy's Kitchenの取締役であることを明確にすると、ベルリンの人々は彼女の人生の大部分がハワイにあり、カリフォルニアでより頻繁に訪れると説明しました。「私たちは食べ物を調理しますが、食べ物を製造しません」工業化された食品加工と非常に最適化されたサプライチェーンの時代に、ベルリンの人々のアプローチは頑固な異常のままです。彼らの哲学は単純ですが、操作上複雑です：「私たちは食べ物を調理します。工業化しなくても規模を拡大でき、大きなキッチンのように数十億ドル規模の事業を運営できるという前提に設立された会社です。大規模な施設を訪れる訪問者は、機械化された工場の現場を期待することが多いが、Rachelは「大きなレストラン」と同様の運営方法を発見すると「衝撃」を受けることが多いと述べた。これらの区別は、マーケティングの修辞学ではなく技術的なものです。同社は、あらかじめ作られた産業基盤を使用する代わりに、手で材料を準備し、独自のルーを作り、野菜を寝かせ、スープを最初から作ります。より広い業界では、Rachelは非常に重要です。 「人々はただ食べ物を加工しているだけで料理するわけではありません」 「料理」への彼女の献身はブランドアイデンティティの基礎となり、Amy's Kitchenが新しい「初心者」食品認証を受けた最初の会社になる準備ができた理由です。 Rachelによると、「私たちは自宅の方法で食べ物を作るので、指定資格を得るために単一のレシピを変更する必要はありませんでした。この方法にはプレミアムが続きます。 Rachelは、有機材料の価格が従来の材料よりも「25％以上」高いと推定しました。しかし、この厳格な基準は、1950年代のコンプトンでの彼女の成長プロセスと一致しています。そこで彼女の両親はこの用語が流行するずっと前に有機野菜畑を維持していました。 「私は誰もオーガニックをしなかった時代にオーガニックという概念を持って育った」と彼女は言います。 「私は化学物質のように聞こえるものを食べてはいけません。」Rachelは、彼女の母親が当時の非アルコール飲料と見なされていた有機食品や体の健康に対する初期の擁護に取り組んだOrganic Gardening（以下の予防）などのRodale誌の購読者だったと思い出しました。彼女は90代半ばでスピードを遅らせるシミが見えないので、明らかに娘と未来の婿にも影響を与えました。レイチェルは、ほとんどの人が有機食品を理解していなかった時代に、自家製の野菜と自家製のパンを使って有機食品の理解を得て育ったと言いました。アンディはシカゴ地域で育ったとき、「私が知っている限り野菜は缶から出てきた」と思い出しました。彼がカリフォルニアに移動したとき、それはまったく新しい世界だったと彼は付け加えました。会社に主力製品があるならば、それは数十年間大学生と20代のための生計手段である素朴な豆とチーズブリトです。...

ワシントンは、人工知能の分野で米国のリーダーシップを確保するために競争しています。国会議員は経済戦略の中心にAIを置き、半導体容量、エネルギーインフラ、国内製造、サプライチェーンの弾力性に投資しています。しかし、その戦略にはほとんど言及されていない構造的ギャップがあります。AIリーダーシップは、コンピューティング、人材、資本以上に依存します。これはまた、企業が構築し、投資家が資金を調達する技術に対して米国が予測可能で実施可能な特許保護を提供するかどうかにも依存する。 AI覇権のためのグローバル競争では、知的財産権の方針は周辺ではなく基本です。適用されたAI特許に影響を及ぼす最近の連邦巡回決定は、特許法第101条による主題適格性に関する議論を再び引き起こした。米国特許庁は、AI関連発明の審査基準を明確にする有用なガイダンスを発表しました。これは必要なステップです。しかし、先進的な製造からグリッドの近代化、防衛まで、AIを実際のシステムに配布する企業にとって、運用の質問は耐久性です。正当に発行された特許が挑戦に耐えることができますか？資金調達と商業化を支援しますか？侵害された場合、意味のある救済策を提供できますか？これらの区別は、産業プロセス、エネルギーシステム、物流ネットワーク、および医療技術に組み込まれたAIであるアプリケーションAIにとって特に重要です。これは大規模な民間資本が流入する場所であり、執行可能な特許保護が投資決定を最も直接的に形成する場所です。特許権が不確実な場合、投資家はそのリスクを考慮します。一部は、リスクの低い産業やリスクの低い管轄権に資本を移動します。中国とヨーロッパがすでにやっていること他の主要国では、特許政策を産業戦略の重要な要素と見なしている。中国は知的財産権目標を国家AI計画に統合し、特許開発と執行能力を結合します。欧州特許庁は、ソフトウェアベースの発明が「技術的効果」を実証したときに予測可能な結果を​​生成するように設計されたAI特許性に関する構造化ガイドラインを発表しました。米国は、主要な研究機関、深い資本市場、起業家的ダイナミズム、洗練された特許システムなど、驚くべき強みを持っています。しかし、継続的なAIリーダーシップは、技術的能力だけでなく法的確実性にも依存します。未来志向の議題のための3つの優先順位1. AI特許審査の明確性を維持する。 USPTOのAI関連ガイドラインは建設的な基盤を提供します。継続的な改善、審査官教育、資格基準の透明な適用は、技術と産業全体で一貫した結果を確保するために不可欠です。予測可能な調査は、イノベーションの最前線の摩擦を減らします。2. 立法を通じて執行力を強化する。セクション１０１を取り巻く不確実性により、ソフトウェアベースおよびデータベースの発明が不安定になった。主題の適格性に関する議会の明確な説明は、予測不可能性を減らし、裁判所と革新者の両方により明確な保護を提供します。実際に防御できない特許権は意味のある商業資産として機能しません。3. IPインセンティブを戦略的セクターに合わせて調整します。議会は、国内製造、エネルギーインフラ、防衛技術、サプライチェーンの弾力性を強化するための法案を推進しています。すべての分野はAIサポートシステムでますます強化されています。安定的かつ執行可能なIP権利は、企業がより大きな法的確実性を提供する管轄権に投資を移すのではなく、米国内で革新的な技術を開発、製造、拡張することを奨励しています。AIに関する政策論争は、チップ、データ、人材開発、研究費などの投入物に焦点を当てる場合が多い。彼らは非常に重要です。しかし、イノベーションエコシステムは信頼できる法律機関に大きく依存しています。投資家は資本を投資する前に防御力を評価します。起業家は、市場に参入する前にIPの強みを評価します。グローバル企業は、研究、生産、および拡張作業の場所を決定する際に施行体制を考慮しています。予測可能な特許システムは、イノベーションが報酬を受け、リスクが計算可能であり、管轄権が技術リーダーシップに対して真剣であるというシグナルを送信します。グローバルAI競争が進行中だ。優勝するには、チップと研究補助金以上が必要です。これには、アプリケーションAIに合わせて調整された特許システムが必要です。つまり、フロントエンドで明確さを提供し、バックエンドで実行可能性を提供することです。ワシントンがAIリーダーシップを真剣に考えるならば、グローバルAI競争もIP競争であることを認識し、それに応じて米国特許システムを強化する必要があります。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

女性の歴史の月が近づくにつれて、あなたのためのいくつかの常識があります。ブラに関する最高の特許の1つは、88年間触れたり改善したことがありません。 Bree McKeenがそれを追うまではそうだった。1931年に、発明者Helene Ponsは、各胸部の底部と側面を囲む端部が開いたワイヤループを特徴とするブラジャーの米国特許を取得しました。不快で屈辱的なデザインは、ほぼ1世紀にわたって大きく変わらず、2032年までにほぼ600億ドルに達すると予想されるグローバルブラ市場で支配的なスタイルのままです。Evelyn＆Bobbieの創設者であるMcKeenは、個人的な問題を解決するためにSilicon Valleyの仕事を辞めるまで、誰もアンダーワイヤーの交換に関する特許を出願していませんでした。消費者ヘルスケア会社の実写を行うブティックベンチャーキャピタル会社で長い勤務時間を過ごした後、彼女は数時間机の上に体を曲げた後、肩にディボットがあり、慢性の緊張性頭痛を抱えて家に帰りました。世界は多くを求めていますが、その原因は彼女の仕事量にありませんでした。それは彼女のブラでした。しかし、McKeenはファッションの経験がまったくありませんでした。彼女は医療人類学を学び、スタンフォードでMBAを取得しました。しかし彼女に転換点は生理学者の診療室で訪れました。そこで、McKeenは定期的なバレートレーニングと一緒に姿勢の矯正に取り組んでいました。McKeenはFortuneにこう思い出しました。 「そしてちょっとふわふわと言っていますが、こうして立っていると、ブラで痛みが感じられます」生理学者はこれが神経筋フィードバックループ、すなわち靴の中の小石のような痛みに対する身体の自動応答であると説明した。McKeenは「ここで私は権威とバランスを保つためにこれをすべてやっていますが、私のブラは完全にその反対の仕事をしていることを知りました」と話しました。 「体を丸めて痛みを感じさせるように指示する必要はありません。彼女はファッション経験が全くなかった。とにかく彼女は特許を出願したこれらの悟りのため、McKeenは大きなキャリア転換を開始し、VCのキャリアを失うことになりましたが、彼女は女性のファッションで最も静かに破壊的なブランドの1つを獲得しました（Evelyn＆Bobbieは現在Nordstromで最も急成長しているブランドです）。彼女は主要ブランドからインスピレーションを得て、新しい接続点を見つけるためにNike、Adidas、Columbiaの本拠地であるポートランドに移動しました。彼女はガレージでプロトタイプに触れ始め、すぐに知的財産権を申請しました。それは女性会社が資金を調達するためにそれが必要であるという彼女のVCの知識に基づいています。McKeenは、1年以内に最初の著作物ユーティリティ特許（外観だけでなく、動作方法を扱うより堅牢で防御可能な特許）を受け取りました。このブランドはどれくらいの資金を調達したか公開を拒否しましたが、現在不快感を引き起こすことなくワイヤーのサポートと構造を模倣する独自のEB Core技術を保護する16の国際特許を持っています。写真提供：Evelyn＆Bobbie自分の知的財産権を保護することがどれほど重要かを考えると、2019年の米国特許庁によると、米国内の特許の12％だけが女性に付与されました。 McKeenはそのうち6つの特許を保有しており、彼女のブラにある独自の3Dスリング技術を保護しています。McKeenが作ったブランドであるEvelyn＆Bobbieは、おばあちゃんとおばさんの名前にちなんで命名され、シンプルな前提に基づいて運営されています。ちゃんとフィットし、一日中気持ちの良いブラジャーです。McKeenは、「私は服を着たときに、より見栄えの良いブラジャーが欲しかった」と述べた。これは、Spanxの創設者Sara Blakelyが現在12億ドル規模の補正服帝国をどのように始めたのかを思い起こさせるインスピレーションでした。 「ワイヤーフリーブラは、素敵なシルエットではなく、モノの胸をプレゼントします。私は服を這うように見えます。私は素晴らしいリフト、分離、美しいシルエットを望んでいました。そのブラが見つかりませんでした。アメリカの平均ブラサイズは34Fです。ほとんどのブランドははるかに小さいものをデザインします。Victoria's Secret、Aerie、Third Love、Savage X...

ストレスの多い職業に従事する労働者は、オフィスから離れて安堵の瞬間が得られるまで時間をカウントダウンできます。しかし、日本の前仏教の僧侶はリセットを待つ必要はないと言います。京都で最も古い船宗寺院の副司教である伊藤豊は、仲裁ベースの慣行を企業の世界に取り入れ、従業員がストレスの多いキャリアに対処できるように支援しています。「私は「強さ」の定義に対する彼らの意識を変えたいと思っています。ビジネスを非常によくする人々は力（および）力に集中する傾向があります」と彼はFortuneに言いました。 「（強さ）に対する私の定義は、どのように考えの核心に戻るのか、日常の中でどのように体と心に戻ってくるのか」。Itoは、人々がストレスの多い職業を探索するのを助けることが事務職の学生から最も頻繁に受け取られる要求の1つであると言います。 46歳の両生院寺院の指導者は、先輩の家族で生まれ、2012年から企業や従業員と遂行を共有し始めました。2021年以来、日本のスキンケア会社であるTatchaで心臓部門理事として在職し、MetaやSonyなどのFortune 500大企業で瞑想ワークショップを率いる僧侶は、現代的なアプローチで世界中の人々に自分の古代修練を伝えています。彼は月に一度心を教えるために東京を訪問し、年に最大10回の海外セッションを行います。職場でのストレスを扱うことに関して、伊藤は瞑想の出席者が「思慮深く積極的に」緩和することによってジレンマを軽減したと言います。幸いなことに、従業員は神経系をリセットするために退勤するのを待つ必要はありません。伊藤は自分とつながり、静けさを得る30秒の方法を共有します。Itoは、「あまりにも多くの情報を得ると、多くの決定に固執するでしょう」と説明しています。あなたがその気持ちに陥っていたことを認識するのは大丈夫です。そして彼は「それをより早く気づき、あなたの源、あなたの体に、早く戻る方法、すなわち私たちの技術を開発する方法」を共有します。誰もが30秒以内に落ち着いた考え方を得ることができるZen方式「私はコーヒーを飲んだり、ラップトップを開くなど、日常でできることをよく教えてくれます。ノートパソコンを開く前に30秒だけ息を吸い、慎重に息を吐きましょう」とItoは説明します。目を閉じて静かに座っているビートを通して、人々は世界を閉じるのではなく、世界を気づく瞬間を自分に与えています。 Itoは、30秒間観察することが重要だと言います。部屋の騒音とその瞬間にどんな匂いがするかに注意してください。飲むコーヒーを一杯選んだら、味に集中してみてください。感覚を活用することは、最も忙しい作業環境でも心のこもりを中心にストレスを下げて思考できる空間を開きます。「同僚に重要なメッセージを送るときは、30秒だけ時間をかけて周囲の音を聞き、周囲の匂いを嗅ぐ」と彼は続けます。 「あなたの習慣、あなたの仕事は瞑想の時間になるかもしれません。」Itoは、職場で最も緊張している瞬間の1つであるストレスの多い会議に出席するための別のZen戦略を提案します。足踏みに集中し、意図的に部屋に入ることは「個人意識」を構築するのに役立つと僧侶は言います。「会議室に入るときにドアを開ければいいのです」と彼は言います。 「足を集めて左足から先に歩き、右足から歩きます。いつもそうすれば毎回若干の変化を発見できます…そのような認識を与える強力なルーチンがあります」専門家はリズムを失ったり、呼吸の違いを認識したりすることができますが、これらすべてはZenの気づき睡蓮と体に再接続する小さな瞑想習慣を持つことに戻ります。