今日、リーダーであることは、終わりのないバランスをとる行為のように感じるかもしれません。多くの人が、思いやりと責任、安定と混乱の間の適切なバランスを見つけるのに苦労しています。
しかし、GoodRx CEO のウェンディ・バーンズ氏にとって、今日のリーダーシップの成功とは、混乱の中で冷静さを保つことだけではなく、コントロールを取り戻すことなのです。
バーンズ氏はワシントンD.C.で開催されたフォーチュン誌の「最もパワフルな女性サミット」で講演し、職場で共感と柔軟性を追求することは重要だが、アンバサダー職は従業員に権限を与えすぎ、上司は弱体化すると述べた。
彼女はフォーチュン誌のダイアン・ブレイディに対し、「場合によっては、雇用主と従業員の間のパートナーシップが従業員に非常に偏りすぎて、従業員としての同僚の義務が無視されているように感じられるという、憂慮すべき傾向に気づいた」と語った。
「私にとって、これは興味深い挑戦でした。なぜなら、私の経歴を考えると、『冗談ですか？』とか『どうぞ、キンポウゲさん』と言われる傾向があるからです。そして、それは明らかにうまくいきません。それは適切な反応ではありません。」
製薬業界に入社する前、バーンズ氏は米国空軍で 10 年近くを過ごし、そこでリーダーシップに関する初期の教訓を学びました。それは、自分が何を知らないかを認識し、知っている人たちを導くことです。
「私は常に自分自身をグラウンディングし、自分がコントロールできることとコントロールできないことを比較する必要がありました」と彼女は言いました。 「そして、私はチームに同じことを思い出させ続けなければなりませんでした。ほとんどのことはコントロールできないということです。」
ノードストロームの最高執行責任者、アレクシス・ディプリー氏は、ビジネス上のプレッシャーが高まっていると感じたとき、「課題はさまざまですが、常に何かがあります。私たちにこれまでとは違うやり方を要求する何かが常にあります」と語った。
写真提供: Stuart Isett/フォーチュン
サルの視点からリーダーシップの変革を考える
コンサルティング会社インシグニアムの創設者シデ・ビナにとって、変化は極めて個人的なものである。 2023 年後半、彼女の会社は Elixir に買収され、彼女は「女王蜂」から公開会社の大規模な経営陣のメンバーに変わりました。
この変化により、彼女は本当に必要な変化は何なのかを再考するようになりました。ビナの答えは何でしょうか？猿のことを考えてみましょう。
「彼らが猿を捕まえる方法は、猿がおやつを手に入れるために手を突っ込む罠を設置することですが、おやつを放さない限り手を抜くことはできません」と彼女は言いました。 「私は、組織とリーダーシップの両方で変化を経験しているクライアントに、このフレーズをよく使います。しがみついているものはすべて、進んで手放さなければなりません。」
「私はいつも猿のことを考えています。可能な限り良いものをすべて放棄するつもりかどうか、自分自身に問いかけます。」ビナさんは言いました。
そして最終的には、喜んで変化することが長期的な成功の原動力になるとビナ氏は言います。 「バナナは捨てたほうがいいよ。」
