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Saturday, March 28, 2026
ホーム仕事OpenAI のおかげで Microsoft の需要残高は 6,250 億ドルに倍増、しかし巨額の出費と収益の伸びの鈍化が投資家を恐怖に陥れている |運

OpenAI のおかげで Microsoft の需要残高は 6,250 億ドルに倍増、しかし巨額の出費と収益の伸びの鈍化が投資家を恐怖に陥れている |運

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コストコ、会員行動変更の確認

コストコは、伝統的なプレイブックを覆すビジネスモデルのおかげで、長い間小売業界で頭角を現してきました。 コストコは製品価格の引き上げに大きく依存するのではなく、会員費で利益の相当部分を創出し、会社が価格を低く保ち、強力な顧客忠誠を構築できるようにしました。この式は、コストコが小売業全体で最も献身的な顧客基盤を構築するのに役立ちました。 同社は最近、米国とカナダ全体で約92%のメンバーシップ更新率を報告しました。そして、前四半期にコストコは13億6千万ドルの会員費収入を上げました。しかし、コストコが光を放つのに本当に役立つ一つのことは、価値と習慣を調和させることができるということです。多くの家庭では、コストコ旅行は毎週のイベントではありません。むしろ大量品目をロードするために時々することです。しかし、コストコの最近の収益報告によると、より多くのメンバーが店舗訪問を日常生活に含めていることがわかります。そしてそれは確かな勝利です。コストコ会員はショッピングをより頻繁に行っています。コストコは会員が買い物をする方法に意味のある変化を目撃しています。CFO Gary Millerchipは、同社の最近の掲載結果の発表で投資家に「世界的にトラフィックやショッピングの頻度が3.1%増加しました」と述べました。 Millerchipはまた、世界中の平均取引またはチケットが4.2%増加したことを確認しました。関連項目:Costcoは静かにKirkland Signatureブランドを変更しました。コストコの長期成長の主な要因は頻度であるため、これらの訪問の増加は重要です。会員が倉庫に頻繁に訪れるほど、会社は増分支出を確保する機会が多くなります。コストコをユニークにするもう一つのことは、宝探しスタイルのショッピング体験です。 ほとんどの大きな店舗では、顧客は毎週何が起こるのかを知って訪問できます。コストコでは在庫が引き続き変わっています。コストコの運営をさらに面白くします。コストコが競合他社のサムスクラブが提供する道路沿いのピックアップのような恩恵を長く拒否してきた最大の理由は、会社が会員が店舗に入ってほしいからだ。コストコは、会員がドアを開けて入ると製品の選択に魅了され、予想以上に費用を費やさない可能性が高いと確信しています(そして当然です)。したがって、ショッピングの頻度が増加したという事実は、会社にとって非常に肯定的なものです。 ...

「社会的オフロード」の増加 – AIが上司の共感を置き換えるとき幸運

以前にこのような言葉を聞いたことがある場合は、停止してください。ある従業員が上司からメッセージを受け取りましたが、AIが書いたと疑ってその意味をよく理解していませんでした。だからスタッフはAIツールにメッセージを解釈するように依頼しました。 AIは答えた後、上司に答えのドラフトをしたいかどうか尋ねました。 スタッフがしばらく止まった。教育技術と技術管理プラットフォームであるSkillsoftのリーダーシップ、ビジネス、コーチング担当副社長のLeena Rinne氏は、「文字通り(私の上司の)AIが私のAIと話していると思います。その従業員は彼女に「(上司)と一緒に働くコードを解読することはできません。その人のAIと私のAIが行ったり来たりするだけだからです」と言いました。 Rinneはこの現象を「社会的オフロード」と呼びます。人間の判断、共感、勇気が必要な対人関係技術がAIにアウトソーシングされる場合です。これは、「認知的オフロード」、すなわち精神的努力を減らすために、些細な作業をAIのような技術に変えることによく似ており、職場文化を混乱させる可能性があります。 リンネは、フォーチュンとのインタビューで、「いつもAIに上司にどのように対応すべきかを尋ねれば、実際に上司とコミュニケーションする方法を学ぶことはできません. AI使用パターンのHarvard Business Review分析によると、人間はますます人間的な方法でAIを使用しており、最も一般的な用途は治療と同僚です。問題は、AIが有用なアドバイスを提供していないということではなく、AIに依存しすぎると失われるスキルがあるとRinneは言いました。 Rinneは、「AIが私たちのために感性知能を探索するならば、私たちは感性知能を探索する方法を知らないので、私たちが瞬時に使用できるこれらの重要なスキルを開発できない危険があります」と述べました。 SkillsoftはAIツールを使用して顧客に販売しますが、ツールの目的は実際の会話方法で人々を導くことです。自社製品であるCAISYにより、人々は重要な業務会話を始める前に会話の練習やフィードバックを提供することができます。...

Crypto Traderは、これが発生した場合、ビットコイン価格が再び$ 100,000に達すると予測します。

ビットコインの価格は現在数ヶ月間10万ドル未満で取引されており、このレベルを回復する試みはありませんでした。今でも大規模な売り上げにより価格が下落し続け、価格は史上最高値より40%以上低い水準で取引されています。これらの広範な売却と否定的なマクロ経済的要因の中で、暗号通貨アナリストは、ビットコイン価格が新しい史上最高を試みる前に、いつ再び100,000ドルに達すると予想するかを明らかにしました。 イランの戦争が終わると、ビットコインの価格が上昇します。 去る2月、米国はイラン軍に対して合同攻撃を加えたように見え、これは結局現在、米国-イラン戦争として知られる戦争につながりました。この動きは世界の金融市場に影響を与え、ビットコインも例外ではありませんでした。今でも暗号通貨市場は暗号通貨の流入が鈍化し、葛藤の影響を感じ続けています。 関連読書 これらの否定的なマクロ経済環境はビットコイン価格を弱め、投資家はまだ警戒しています。戦争が激化している間、特に原油価格が上昇するにつれて、金融資産は引き続き困難に直面することが予想されます。しかし、実際の動きは休戦がなされなければならないと予想される。 しかし、BTCはいつ新しいATHに到達しますか? 暗号通貨アナリストは、分析における過去のBitcoinのパフォーマンスを調べます。そのうちの最初のものは、ビットコイン価格が2022年の最低値である15,000ドルで初めて上昇した時でした。その後、2024年に49,000ドルから104,000ドルに急上昇しました。最後に注目すべき2025年に売れるビットコイン価格を2026年には126,000ドルに、史上最高値の126,000ドルに引き上げました。 関連読書 これらのすべての強気場のために、ビットコイン価格は新しい史上最高を達成するために前のレベルより100%以上上昇しました。これを考慮して、暗号通貨アナリストは、次の強気な場でビットコイン価格が150,000ドルから200,000ドルの間になると信じています。 ソース:X それにもかかわらず、これらはすべてマクロ経済的要因の改善にかかっています。特にイラン戦争の終焉は、デジタル資産を史上最高値に引き上げる触媒となる可能性が高い。 BTC価格は引き続き下落しています。ソース: TradingView.com BTCUSD Dall.Eの特集画像、TradingView.comのチャート

象徴的なおもちゃ店舗ブランド、店舗閉鎖、破産売却直面

大型チェーンであっても、スタンドアロンのおもちゃ店を運営するには大きな困難があります。アメリカで最大の独立したおもちゃの店ではありませんが、最大の独立したおもちゃの店の1つであるTime Machine Hobbyの総責任者として2年を過ごしました。 最大の問題は、WalmartとTargetが人々を店に引き付ける方法で、より低いマージンでおもちゃを販売できることです。さらに、最大の純粋なおもちゃの小売業者でさえ圧倒的な規模のため、おもちゃの専門店よりも手頃な価格で購入することができます。Time Machineは、最高レベルのサービス、さまざまなコレクタブルカード、ミニチュアゲームの定期的な現場プレイ、可能であれば差別化された製品の提供を通じて、これらの利点に対抗しました。2017年の破産後に清算された以前の米国のバージョンのToys R Usは、借入枚数のために現金がすべて消費されたため、このような必要な移行はできませんでした。また読んでください:借入枚数とToys R Usの没落現在、様々な所有者の下でブランドが復帰した後、Toys...
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驚くべき数字が記された決算報告でした。 Microsoftは、クラウド事業からの四半期売上高が500億ドルを超えたと報告し、OpenAIの支援により需要残高が2倍以上の6,250億ドルになったと発表した。しかし、MicrosoftがAzureの収益成長の鈍化と容量制約が「少なくとも」6月の会計年度末まで続くことをMicrosoftが認めた第2四半期決算を発表したことを受け、時間外取引でハイテク大手の株価は5%近く下落した。

水曜日の市場閉場後のアナリストとの決算会見で、会長兼最高経営責任者(CEO)のサティア・ナデラ氏と最高財務責任者(CFO)のエイミー・フッド氏は、設備投資の急増によるAzureプラットフォームの収益成長鈍化に対する投資家の懸念について迫られた。どちらも、Azure プラットフォームが AI 需要に対応するのに苦労していることを示しています。これら 2 つの数字を組み合わせると、Microsoft が計画どおりに迅速にコンピューティング能力を構築できるかどうか、またその問題が Azure の成長をさらに制限することになるのではないかという疑問が生じます。基本的に投資家は、黄旗が赤旗に変わるのを初めて目にするのではないかと心配している。

モルガン・スタンレーの米国ソフトウェア調査責任者、キース・ワイス氏は「投資家を悩ませている重要な問題の一つは、設備投資が予想よりも早く成長していることだが、アジュールの成長は予想より若干遅いかもしれない」と述べた。 「これは本質的に、長期にわたる投資収益率(ROI)、つまり設備投資に対する懸念に帰着します。」

水準の設定: Microsoft は、2026 会計年度の第 1 四半期だけで 349 億ドルを設備投資に費やしましたが、その約半分は、PC、サーバー、Azure データ センターで使用するチップである GPU や CPU などの資産に充てられました。第 2 四半期の設備投資は約 375 億ドル、上半期の合計は 724 億ドルとなり、多額のインフラ支出が予想されます。第1四半期、フッド氏は投資家に対し、需要の増加とRPOバランスの増加によりチップ支出が増加すると語った。

一方、Azure の成長は鈍化し、第 1 四半期の 40% から第 2 四半期には 39% に低下しました。 「ワークロード、顧客セグメント、地域を問わず需要は増加し続けており、需要は利用可能な供給を超え続けています」とフッド氏は電話会議で述べた。

最新の売上高の数字を見て、投資家は生産能力の制約と ROI の問題について考えるようになりました。

Hood 氏は、投資家は設備投資と Azure の売上高との間に直接の相関関係を描くべきだという考えに反対しました。 「時には、Azure の収益で何を提供できるかについて、割り当てられたキャパシティのガイドとして提供している Azure ガイダンスについて考えたほうがよいと思います」と、Hood 氏は質問に答えて Weiss 氏に語った。

「私たちが最初に取り組んでいるのは、M365 Copilot と GitHub Copilot の使用と販売の増加と加速するペースに対処することです」と彼女は言いました。その後、Microsoft は長期的な投資となる研究開発と製品イノベーションに投資します。 「残りは、需要側で増え続ける Azure の容量を提供するために使用されます」と Hood 氏は述べています。

Hood 氏は、もし Microsoft が第 1 四半期と第 2 四半期にすべての新しい GPU を Azure だけに割り当てていたら、Azure の成長率は Microsoft が報告した 39% よりもはるかに高かっただろうと述べました。

ナデラ氏は、投資家はAI企業全体の業績を評価すべきだと指摘し、フッド氏の指摘を強調した。同氏は、投資家は「間違いなく」Azureを検討すべきだが、AIを統合するMicrosoft 365 Copilot、Github Copilot、Dragon Copilot、Security Copilotを忘れてはいけないと述べた。

「Azure の顧客を持つことは私たちにとって非常に重要ですが、M365、GitHub、または Dragon Copilot (顧客) を持つことも重要です」と Nadella 氏は言いました。同氏は、コンピューティング支出も研究開発と同様の投資として機能すると述べた。

「コンピューティングを研究開発としても考える必要があります。これは第 2 の柱のようなものです」とナデラ氏は言います。 「したがって、私たちはこれらすべてを長期的に最適化するために使用しています。」

それにもかかわらず、投資家は、継続的な生産能力の制約により、ハイテク大手が残存履行義務(RPO)の形で報告されている記録的なRPOバックログをウォール街が期待するほど早く収益成長に転換することができないのではないかと引き続き懸念している可能性がある。投資家はまた、今後数四半期の収益増加によってインフラ支出が正当化される兆候を探すだろう。

10月に発表されたOpenAIの2,500億ドルのコミットメントが一因となり、RPOは前年比110%増の6,250億ドルとなった。フッド氏は、投資家はマイクロソフトの主要パートナーへのエクスポージャーを心配する必要はないと述べ、同社のRPOのうち約3440億ドルが他のさまざまな顧客からのものであると指摘した。この顧客グループの RPO は前年比 28% 増加し、これは Microsoft の同業他社のほとんどを上回っていると Hood 氏は述べています。

「約 55%、つまり約 3,500 億ドルは、当社のポートフォリオ、顧客、ソリューション、Azure、業界、地域にわたる広範な範囲に関連しています」と Hood 氏は述べています。 「正直に言って、我々はそれに非常に自信を持っていると思います。」

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