Doug Herringtonが20年以上前にAmazonに入社したとき、彼は急速に成長するeコマースのスタートアップだけでなく、企業の信条のように感じる文化を発見しました。 Herringtonは、Amazonの内部ポッドキャストであるDoug HerringtonとのLearn and Be Curiousの最近のエピソードで、「私はサイビの宗教に加わったような気がしました」と述べました。 LinkedInによれば、彼は2005年に消耗品担当副社長としてAmazonに加わり、2022年までに世界中のAmazonストアのCEOに就任しました。 「私は妻に「何が起こっているのか理解できない」と言いました」と彼は思い出しました。 Herringtonは、特に当初、会社をそのように説明する唯一のAmazonスタッフではありません。 2001年のWired特集「Inside the Cult of Amazon」では、従業員がBezosを崇拝し、1日20時間勤務を収容するように「洗脳」されたと説明した元従業員の言葉を引用しました。 しかし、Herringtonは最終的に彼の最初の懐疑論を1つの合格の儀式と見なして、彼はより良いリーダーになりました。そして彼はこれをベゾスが「会社全体を一方向に動かす」方法だと考えました。 それにもかかわらず、「リーダーがどのように決定を下し、行動し、互いに協力し、最善を尽くしたときに問題を解決したいのか」を定義することを目指す会社の有名な16のリーダーシップの原則は、最初はあまりにも過度だと感じたとHerringtonは認めました。 時間が経つにつれて、HerringtonはBezosのメッセージとその文化的プレイブックがどのように最終的にAmazonのアイデンティティになったかについての力を見ました。 Herrington氏は、「私は文化を活用し、誰もが同じ立場にする力を学びました。 「そして私たちはこれらのリーダーシップの原則を通してこれを行います。」 Herringtonはまた、Bezosのリーダーシップ原則が石に刻まれた10戒めと異なることを明らかにしました。実際、Herringtonは、会社が設立されてから約8年後の2002年まで、多くの原則が文書化されていないと述べました。 Herringtonは、「Jeffはこのリーダーシップの原則を石に刻んだまま山の頂上から降りていない」と述べた。 「私たちは主に他の人に教え始め、Amazonのすべての新しい人にも教えるようにそれを記録しました」 Herringtonは、顧客へのこだわりと行動に対する偏見で深く掘り下げてバックボーンを整える原則を、Amazonの約150万人の従業員を一致させる統合言語として見ています。 ベゾスの原則はどのようにAmazonの文化になりましたか ベゾス自身の著書、特に数十年にわたって株主に送った手紙では、彼の16のリーダーシップの原則と同じトピック、すなわち絶え間ない顧客中心、長期的な思考、発明へのこだわり、顧客が実際に必要とすることから「後ろに働きたい」という意志などを強調します。 The Bezos Letters：Amazonのようにビジネスを成長させる14の原則の著者であるSteve Andersonは、Bebosのリーダーシップ原則がガレージベースのスタートアップから世界2位の企業に成長するAmazonの戦略を一貫して支えたと述べた。 アンダーソンは「手紙を研究しながら、ベゾスが意図的で計算されたリスクを監修しながらアマゾンを成長させた方法を「目立たないように隠した」ことに気づいた」と話した。...

米国法務省が最近300万件のジェフリー・エプシュタイン（Jeffrey Epstein）ファイルを通じてハリウッドからニューヨーク、ドバイに至るまで、ビジネスエリートが故人となった不名誉な金融家と友好的であった事実を暴露してから2週間が経過しているが、企業界は依然として彼のそして、取締役会とビジネスリーダーは、エプスタインが2008年に性犯罪で有罪判決を受け、性犯罪者として登録された後でも、彼の親しい側近であった役員に対する処罰をどのように処理するかを決定しながら、厳しい質問に直面しています。 彼らが尋ねているトリッキーな質問の中で、誰が何を、いつ知っていましたか？経営陣は犯罪を犯しましたか、それとも悪い判断力を示しましたか？そして、スキャンダルに対する高い寛容を発展させた社会では、私たちはどのような基準でリーダーを捕まえますか？ 今、私たちは答えを得始め、いくつかの企業の首長は動き始めました。 しかし、RuemmlerとSulayemがEpsteinとの関係のために専門的な結果に直面した場合、他の多くはそうではありませんでした。知られている性犯罪者との友好的な手紙に対する財界のゆっくりと慎重なほどぬるましい反応は、エプスタイン佐賀の混乱した側面を明らかにします。これまでに公開された文書は、彼のすべての特派員が犯罪行為に関与したという証拠を提供していません。そして、これらの灰色の領域は、誤った判断、さらには例外的に誤った判断が自動的に解雇され、可能な犯罪にならない企業ガバナンス環境での非活動を最も望ましいアプローチにすることができます。 企業の結果は不均一に発生します。 Epsteinファイルに名前が記載されている人を雇って行動に移す会社への一般的な圧力があります。 「彼らはなぜ解雇されなかったのですか？」のような質問です。または「なぜ早く解雇されなかったのですか？」オンライン、顧客、顧客が要求しています。 しかし、誤った判断によって誰かの職業に損害が発生するかどうかは白黒論理ではありません。ペンシルバニア大学ペンシルバニア・ロスクールのビジネス法学教授であるジル・フィッシュは、採用と解雇権限を持つ人々の費用便益分析で帰結することが多いと述べています。 「間違った判断ですが、この特定の人の美徳、長所、または強みを私たちが考えるすべてと比較してみました。」 （ビル・クリントンとバラク・オバマの元拷問だったルムラーは、スーパースターと見なされました。） そして、エプシュタインの同僚に有利にスケールを傾けるいくつかの異なる要因があります。まず、Epsteinのネットワーク内にあるビジネスエリートの数が多すぎて、CEOと取締役会に対する大衆の怒りと圧力が薄くなりました。 「取締役会が「こんな、業界と金融界で尊敬される数多くの最高経営者、多くの人が（エプスタインと）一種の関連関係を持っている。したがって、我々はそれらすべてが業界から疎外されると期待していない」と感じるのは当然のことです」とFischは言います。 意思決定者の間には、企業のキャンセルが迅速であり、場合によっては早急なミトゥ時代よりも慎重に守りたいという願望があるかもしれません。 「おそらく、人々を取り消そうとする私たちの本能が過度に熱心だった時がありました。 INSEAD経営大学院の倫理および社会的責任分野の学部長であるN. Craig Smithは、「今日の醜く非倫理的な行動はもう一つの話に過ぎず、私たちはそれから抜け出している」ということがこの時代の重要な意味です。過去には、「人々は外見のために解雇されました。人々は私生活で会社に悪影響を及ぼすことをしたという理由で解雇されました」と彼は言います。しかし今、財界はトランプホワイトハウスがエプスタインとの関係を含め、過去の政権を危うくさせたかもしれない数多くの議論を一蹴した事例に従っているとスミスは主張する。 「模倣することもあります」と彼は言います。 「以前は、制裁を受けたものがもはや制裁を受けていない環境があります。」 時には、ルールではなく光学系が結果を決定します。 もちろん、これらの質問はEpsteinの軌道上の人物のサブセットにのみ適用されます。誰にも答えないように見える全く異なる階層があります。世界中のElon Musks、Bill Gateses、Reid Hoffmansです。 （これらの億万長者は、すべての誤りを否定しています。） そしてRuemmlerの出発でさえ彼女自身の決定のようです。彼女は金融タイムズに「私が弁護人として働いていた以前の仕事に関して、私に対するメディアの関心が邪魔になっていた」と話しました。ゴールドマンは公にRuemmlerの側に立って、CEO David...