Corporate America は巨大マネージャーの時代に入った。長年にわたり、雇用主は管理者のコストを最小限に抑え、意思決定を加速するために上司にますます多くの従業員を割り当ててきました。 しかし、これらの傾向を逆転させる業界の大物が一人あります。これはJPMorgan ChaseのCEOであるJamie Dimonです。月曜日に発表された株主に送られた書簡で、投資銀行の長年のCEOは、軍事面で小規模チームの敏捷性と所有者意識を賞賛しました。 「（特定の問題）を解決するために必要なチームは規模が小さくなければならず、Navy SEALや陸軍のデルタ部隊のように動き、行動する意思決定能力を備えた権限を与えられなければなりません。」と彼は書いた。 「これは塹壕戦です。あらゆる面で戦い、素早く移動し、仕事を果たすことです」 特殊部隊作戦と比較できるいくつかの根拠があります。例えば、SEALは8人以下の分隊で働くことが知られています。そして、ビジネスの世界では、従業員をより小さなチームに編成することで、誰もが結果に利害関係を持たせることができるとDimonは主張しました。 メンバーが多すぎるチームでは、責任が薄すぎます。 「経営チームが新しいことを達成したいときに非常に頻繁に…チームのすべてのメンバーが「終了します」と言います。これはすでに自分の仕事リストにそのタスクを追加しているという意味です。 「やるべきこと」のリストが短い小規模チームは、特定のタスクに完全に集中できるインセンティブを受け取ります。彼は「ミッションに100％献身するチームが必要であり、他の誰もがそれをサポートしています」と説明しました。 小規模なチームを擁護しながら、Dimonは、CEO Mark ZuckerbergがAI時代に従業員がより少ないコストでより多くの作業を行うことを期待しているMetaのような会社によって採用されている非常に水平な管理モデルと矛盾しています.この巨大技術企業は今年数百人の従業員を解雇し、少なくとも1つの部門で従業員対管理者の割合を50：1に実装しました。これは、いわゆる制御範囲の尺度（各管理者が保持する直属の負荷従業員の数に基づいて構造がどれほど水平であるか階層的であるかを測定する尺度）の外部限界でさえはるかに優れた一方的な組織構造です。 管理階層を削除することは、階層を減らし、リーダーを一線の従業員や顧客に近づけ、参加と所有者の意識を高めることで、意思決定と革新を促進することです。しかし、そのような配置では、下級従業員が見落とされる可能性があり、従業員は方向感覚がないと感じることができ、管理者は脱進する可能性があります。あるいは、Dimonが指摘したように、仕事の処理に対する責任を薄めることができます。 これらのリスクにもかかわらず、Gallupによると、米国企業は「平坦化」され続けています。平均管理者の管理範囲は、2024年に10.9人の直属の部下で2025年に12.1人に増えました。これは、平均チーム規模が、Gallupが最初に追跡を開始した2013年よりほぼ50％大きくなったことを意味します。 水平構造は、従業員がより多くの管理的相互作用に惹かれるため、長続きしないことがよくあります。ロンドン・ベイズ・ビジネススクールの学長であり、組織行動教授のアンドレ・スパイサーは、以前フォーチュンに語った。 「ほとんどの組織で何が起こっているのかは、最終的に公式または非公式の構造の1つです。直属の部下の下にあるようです。」 経営専門家間の一般的な合意は、理想的なチーム規模は7人であり、数人程度になることも減るかもしれないということです。以前のAmazon CEOであるJeff Bezosは、同社の初期に2つのピザルールを導入し、このアイデアを捉えたことで有名です。 2つのピザでチームを食べることができない場合、チームは大きすぎます。 その絵は今ではほとんど奇妙に見えますが、中心的な概念はまだ有効です。ディモンはほぼ同じ規模のチーム規模に達したが、単に彼は軍事的なたとえ話を使用して、おそらく展示に適切に彼の主張を明らかにした。

最大機関投資家に株主総会の投票方法を助言する諮問会社は、投資家にワーナー・ブラザーズ・ディスカバリーのパラマウント・スカイダンス（Paramount Skydance）の777億ドルの買収を支持することを勧告しているが、取引が完了した後、パラシュートの提案には反対しています。 ISS（Institutional Shareholder Services）は、水曜日に発表された報告書で、ワーナー・ブラザーズのCEOデビッド・ジャスラフに8億8680万ドル、他の役員に4億6620万ドルを支払う価値がある「特別な黄金のパラシュート」提案に対する支持は保証されていないと明らかにした。 ISSは、Zaslavに対する3億3500万ドルの「消費税総額」の見積もりと、2社間の取引が行われているという理由で、彼が徴収する数億ドルについて問題を提起しました。 Zaslavが合併した企業や関連会社の1つで今後の役割を担うのか、それとも上級職を続けるのかは不明です。取引公開によると、昨年ワーナー・ブラザーズがデビッド・エリソンのパラマウント・スカイダンスとネットフリックスの競争提案を天びんにしたとき、エリソンと彼の父親であるオラクル共同創業者のラリー・エリソンは、ジャスラフに「数億ドル」相当の報酬パッケージをぶら下げたという。 David Ellisonはまた、Zaslavを合併会社の取締役会議長に任命し、共同CEOおよび共同会長に昇格しました。 先月提出されたワーナーブラザーズ議決権報告基準で、役員の中で誰もパラマウント、合併会社またはその関連会社と雇用契約を結んだことはありません。 Zaslavが会長やCEOの役割を担うとしたら、彼の黄金のパラシュート給与はしばしば失業の慰めにはなりません。なぜなら、彼は合併した会社から別の役割に移るからです。 ISSは投資家に送った報告書で、「CEO Zaslavのゴールデンパラシュートテーブルに開示されている8億8600万ドル以上の価値は、これまでに観察された最高のゴールデンパラシュート推定値の1つを表しています。 議決権諮問会社は、Zaslavが買収によって発生する消費税をカバーするための3億3,500万ドルの契約について「かなりの懸念」を持っていると述べ、いわゆる総合契約が一般的な市場慣行に合わない「特別な費用」と説明しました。会社が役員に消費税総額を支払う場合はまれです。この支払いは、役員が平均総報酬の3倍以上を徴収した場合にIRSが課す20％の追加税負担をカバーします。消費税総支払いは、役員に十分な追加の現金を提供するため、消費税が決してそれらに影響を与えないように残ります。他のワーナーブラザーズの経営陣は消費税を受けていないとISSは指摘した。 ISS は、Zaslav の特別な税処理に加えて、それに対する全体的なパラシュート支払いがほとんど単一のトリガー特典の結果であることを発見しました。エグゼクティブの株式ベースの株式報酬の単一のトリガーは、通常、会社の所有権が変更されたときに発生する1つのイベントに基づいて、株式が加速いっぱいになる資格があることを意味します。ほとんどの大企業はデュアルトリガーベストを使用しています。つまり、会社の経営権が変更され、役員が職場を失うことになります。 Zaslav以外の役員への報酬はデュアルトリガーベストの対象ですが、Zaslavの優れた持分の大部分は買収によって自動的に加速されるとISSは書いています。 ここには1月にWarner Bros。取締役会がザスラフに授与した賞が含まれます。これには、オプションの価値が潜在的に低くなる可能性がありますが、ISSが合計1億700万ドルと評価した300万を超えるストックオプションと200万の限られた株式単位が含まれます。 ISSの報告によると、Zaslavが支払った8億8,700万ドルの価値の94％以上が、取引によって自動的に加速される税金の総納付と公平性によるものでした。 Warner Bros.は、2027年に取引が行われた場合、Zaslavに対する消費税の支払いは発生しないと述べました。しかし、パラマウント・スカイダンスとワーナー・ブラザーズは合併をできるだけ早く完了するよう努力しており、2026年第3四半期末の9月までに仕上げられると予想しています。 ワーナーブラザーズ株主は4月23日、パラマウント買収と経営陣の黄金パラシュート支給について投票する予定だ。しかし、支払に対する投票は純粋に勧告事項であり、拘束力がない。 ワーナー・ブラザーズは、ISSの勧告に関するコメントの要請に答えなかった。