今日は、長年の最高経営責任者（CEO）であるボブ・アイガー（Bob Iger）が、同社の年次株主総会で彼の後任者ジョシュ・ダマーロ（Josh D'Amaro）に正式に指揮棒を渡し、ディズニーの新しい時代が始まる日です。 同社では、28年間、ベテランのD'Amaroは2月3日、Igerの後任に任命されました。彼は最近、会社のテーマパーク、クルーズライン、リゾート、消費者製品を含むDisney Experiencesの責任者を務めました。 DisneyとD'Amaroは、彼がどのように会社を率いるのかについてほとんど言及していません。 時価総額1,759億8千万ドルに達する同社は、競合他社であるParamount SkydanceがWarner Bros。買収を準備しながら、会社の市場シェアが減る可能性のある変化する環境に対抗して戦わなければなりません。アイガーが2022年にCEOに戻った後、会社の株価はより広い市場に比べて低調になりました。 D'Amaroのプロモーションに関する会社のメッセージは、Igerの最初の後任者であるBob Chapekの短く議論に満ちた在任後の円滑な移行を確実にすることに焦点を当てました。 今回の主な違いは、アイガーが予定より8ヶ月早くCEO席から退いても一時的に上級顧問兼理事会のメンバーとして残ることになるという点だ。アイガーは2020年にチャペックを任命した後も専任会長職を維持し、ディズニーの創造的なプロジェクトを指揮しました。 2025年からディズニー理事会議長を務めるジェームズ・ゴーマン(James Gorman)元モーガン・スタンレーCEOがアイガー後任後任企画委員会を率いた。 ゴーマンは先月、CNBCとのインタビューで「ボブは自分の才能を発展させることができる地点に達した。そして彼は「もう私が退かなければならない」と話した」と話した。 「はい、彼は技術的に契約が終了するまでCEOになることができました。それは熱心ではありませんでした。彼は後に今回はドラマがないだろうと付け加えた。 この新しい構造は、「きれいな休憩」と秩序ある継承を可能にすると、取締役会の顧問で弁護士であるRichard Leblancは、以前Fortuneに語った。 Leblancは、「既存のCEOが席にあるときに突然の動きを見せず、CEOの遺産を続けなければならないという圧迫感が常に新しいCEOにあります」と述べました。対照的に、以前のCEOが席を離れると、「誰かが自分の肩越しに見守っているという感じを受けずに、新しいCEOが自分の道を探して変化を実行できるように彼らは会社を去る。」 D'Amaroが彼女の上司になっても、Waldenの基本給である375万ドルは、D'Amaroの基本給の250万ドルより約50％高いです。これは、最高職を失った後に会社を去ることができた役員のための戦略的インセンティブです。 D'Amaroは、2006年のPixar、2009年のMarvel Entertainment、2012年のLucasfilmを含む会社の最も象徴的なブランドを買収するなど、ほぼ20年間の任期中にIgerの伝説的な席を埋める必要があります。ディズニーはまた、テーマパークに多大な投資をしており、アブダビに新しいテーマパークとリゾートを開く予定です。 信任CEOは、会社の成長をリードする良い立場にあります。 D'Amaroの下で、ディズニーの公園と体験は会社の主な収益エンジンとなり、全体の売上の40％未満を占めたにもかかわらず、営業収入の70％以上を占めました。ストリーミングは、四半期連続収益性に続き、会社のもう一つの主要な成長動力です。...

スリランカは最近週4日勤務制を導入しました。これは仕事と生活のバランスを高めるためではなく、イラン戦争によってガソリンタンクが枯渇する危険があるからです。 中東戦争によってホルムズ海峡を通じた重要な石油輸送が脅かされると、政府はガソリンの使用を減らすための必死の努力の一環として、毎週水曜日をほとんどの公共機関に休日として宣言しました。学校、大学とともに、すべての州立機関は今回の水曜日から週4日勤務に切り替わります。病院などの必須サービスは引き続き開かれていますが、他のすべての人は家に滞在し、可能であればログオンし、できるだけ少量のガスを使用するように指示されています。 民間部門でもこの命令に従うように求められています。 スリランカ政府は2026年3月18日から水曜日を政府職員、学校、大学、裁判所の祝日として宣言したと必須サービス局長が明らかにしました。 民間機関も従わなければならないという要請を受け、すべての政府行事は… pic.twitter.com/mmAp5EKjSO— スリランカのツイート 🇱instagram(@SriLankaTweet) 2026年3月16日 管理者たちは、スリランカの燃料備蓄量が約6週間ほど残ったと述べた。これが、彼らがほぼ一晩で週4日制を実施し、公開イベントを中止し、人々が購入できるガソリンの量を制限する全国燃料パス（National Fuel Pass）を始めた理由です。そして、燃料の枯渇を避けるために、これらの緊急措置を導入した唯一の国ではありません。 ここに名前を付ける価値のあるパターンがあります。 2020年以来、3つの主要な危機（ファンデミック、2022年のヨーロッパエネルギーショック、現在イラン戦争）は、それぞれ政府が同じ措置を取るように圧力をかけました。つまり、人々を家に送り、出退勤時間を短縮し、一週間を短縮することです。そして毎回その変化の一部は永久的であることが証明されています。労働者が調整します。生産性が維持されます。そして5日の労働基準は、避けられないことに対する主張を静かにもう少し失います。スリランカがどれだけ一人でないかアジアを見てみましょう。 パキスタン・フィリピンなどアジア諸国、週4日勤務・遠隔勤務歓迎 アジア全域では、政府は、燃料供給を最大限に増やすために、勤務日、通勤、不要な旅行を静かに削減しています。 パキスタンはすでに一部の役所に対して週4日勤務を実施し、学校を閉鎖し、対面会議も禁止しています。一方、すべての公共および民間企業は、従業員の50％に在宅勤務を要求するよう義務付けられています。 フィリピンも政府職員に週4日勤務を採択しており、可能であれば労働者により一般的に自宅で働くことを促しました。ベトナムはまた、市民に自宅に滞在し、自転車、カープール、公共交通機関を利用し、個人車両の使用を制限するように指示しています。 他のアジア諸国は気まぐれな省エネ措置を取っている。タイ政府は、オフィスの従業員に建物のエアコンの操作を減らすために半袖シャツを着てスーツを脱がせるように求めています。人々はエレベーターの代わりに階段を利用するように頼むかもしれません。 ミャンマーは隔日で個人車両を制限しています。バングラデシュは初期のラマダンの休日を導入し、インドは消費者に慌てないように頼んだ。備蓄や暗市場への転換は、状況をさらに悪化させるだけだからです。 週4日勤務が維持される場所 これらの緊急措置は一時的なものですが、他の場所でははるかに劇的ではない状況で週4日勤務制が導入され、しばしば驚くほど肯定的な結果が得られました。 イギリスは2022年に世界最大規模の週4日パイロットプログラムを実施しました。何十もの企業が業績を維持するという約束の見返りとして、従業員に給与の100％を80％の時間で支払いました。 1年後も参加企業の89％は依然として週4日勤務しており、半分以上が永久に転換しました。これは、より高い収益、より良い維持率、より疲労がなく、より忠実な従業員に言及しました。そして、他の多くの国では、生産性と生活の質に関する強力な初期のフィードバックを通じて、数十の会社でより短い州をテストしてきました。 ヨーロッパ全域とその越しに、このアイデアは珍しい特権から主流の政策実験にゆっくりと移動しています。ベルギーには正規職勤務を4日に短縮できる法案を通過させ、UAEは公共部門を週4日半に転換し、永久的な変化を望まない企業も「再充電日」と夏金曜日を始めました。 スリランカの緊急措置は、石油が再び自由になる瞬間に解除されることもあります。しかし、州の短縮が単なる恩恵ではなく政策ツールであるという先例が3つの大陸にわたって確立されており、増加し続けています。