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ウォルトディズニーのCEOがコムキャストソニーワーナーブラザースにとって悪い知らせを伝えた
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ウォルトディズニーのCEOがコムキャストソニーワーナーブラザースにとって悪い知らせを伝えた
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ウォルト・ディズニーのCEOがコムキャスト、ソニー、ワーナー・ブラザースにとって悪い知らせを伝えた。
すでにこの方向に進んでいたが、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)のパンデミックにより、映画ビジネスは主要なフランチャイズゲームに追いやられた。コメディ、ロマンティック コメディ、アート映画、そして「主要な知的財産 (IP) に基づく大ヒット作」以外のほぼすべてのジャンルは、もはや大画面では意味がありません。確かに、クリストファー・ノーランや他の1人か2人の大物監督が劇場公開を要求するかもしれないが、この業界に残っているヒット作のほとんどはフランチャイズ映画である。 これはウォルト・ディズニーのボブ・アイガー最高経営責任者(CEO)が同社の第4四半期決算会見で明確に述べたことだ。「この夏の興行収入は、私たちのストーリーテリングとIPの世界的で世代を超えた魅力を改めて証明しました」と彼は言いました。 これに関して彼らにできることはあまりありませんが、これは他のすべての映画スタジオが心に留めるべきメッセージです。ディズニーはIPとフランチャイズに投資ディズニーの現在の成功は、アイガー氏がCEO就任1年目の2006年にピクサーを買収するという決断に遡ることができる。 アイガー氏は当時のSECへの提出書類で、「この取引を通じて、我々は20年にわたり歴史上最も革新的で成功した映画を育ててきたピクサーのユニークな文化を歓迎し、受け入れることになる。才能あるピクサーチームは、世界中のあらゆる年齢層の観客を魅了してきた魅力的なストーリーや不朽のキャラクターと組み合わせた卓越したアニメーションを提供し、卓越性の新たな基準を設定することでこのジャンルを再定義した」と述べた。同氏はこの買収を、同社の古典的なアニメーション製品を強化する手段とみなした。「ピクサーの傘下に入ることで、当社の事業全体の成長を推進する重要なクリエイティブエンジンであるディズニー・アニメーションが大幅に強化される。この投資は、とりわけ高品質で魅力的なクリエイティブコンテンツを消費者に提供すること、新技術を導入すること、長期的な株主価値を生み出すために世界的に拡大することなど、当社の戦略的優先事項を大幅に前進させる」と付け加えた。ピクサーとの契約は、現代のウォルト・ディズニーを構築する大規模な購買チェーンの始まりとなった。同社は一連の買収を通じて何年にもわたって映画部門を強化しており、現在は新型コロナウイルス感染症(COVID-19)後の新たな興行収入の世界で役立つ知的財産(IP)のラインナップを揃えている。ウォルト・ディズニーによる大規模な IP 買収: ピクサー (2006) を約 74 億ドルで買収。これにより、ディズニーは「トイ・ストーリー」、「インクレディブル」、「カーズ」、「ファインディング・ニモ」などの主要なアニメシリーズの所有権を得ることができた。出典: SEC 提出書類 Marvel Entertainment (2009) を 40 億ドルで買収。これにより、ディズニーはマーベル・シネマティック・ユニバース(MCU)のキャラクターを管理できるようになり、史上最も収益性の高い映画シリーズの1つとなった。出典:ウォルト・ディズニーのプレスリリース ルーカスフィルムが40億5000万ドルで買収(2012年)。 「スター・ウォーズ」シリーズ、「インディ・ジョーンズ」、その他のルーカスフィルム...
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