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ウォーレンバフェット氏の2000年のNo.今後50年以内に所有したい会社の1位
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ウォーレンバフェット氏の2000年のNo.今後50年以内に所有したい会社の1位
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ウォーレン・バフェット氏の2000年の「No.今後50年以内に所有したい会社の1位」
画像出典: ゲッティイメージズ ウォーレン・バフェット氏は株の購入についてアドバイスをすることはめったにありません。しかし、バークシャー・ハサウェイの2000年の年次総会で、元CEOは投資家が検討すべき目立つ名前を1つ提案した。 バフェット氏によると、ある企業が非常に強いため、もし誰かが今後50年間1株しか保有できないとしたら、より良い候補者を見つけるのは難しいだろうという。それが何だったのか推測してください。 コストコ こちらはコストコ(NASDAQ:COST)です。バフェット氏の言葉を借りれば、「コストコは素晴らしい組織だ。今後50年間所有する会社を1社選ばなければならないとしたら、コストコより優れた会社を見つけるのは難しいだろう。」 けっこうだ。しかし、本当に興味深いのは、バフェット氏がどの銘柄を特定したかではなく、なぜその銘柄を選んだのかということだ。そしてそれは会社のビジネスモデルに関係しています。 多くの企業と同様、コストコは規模の経済を活用してコスト上の優位性を生み出しています。これはその後、低価格という形で消費者に還元され、強い顧客ロイヤルティを生み出します。 価格を抑えることは、競合他社にとっても非常に困難になります。他の小売店が価格を引き上げるたびに、コストコは比較するとより魅力的に見えます。 プロセス自体が強化されます。顧客を引き付けることで会社の規模が拡大し、コスト リーダーシップが向上し、価格をさらに下げてより多くの顧客を引きつけることができます。 この株式はバークシャーのポートフォリオの一部だったが、同社は株式を売却したが、後にバフェット氏はこの行動は間違いだったと述べた。そして今の価格で買うと高価に思えます。 では、投資家にとっての問題は、株価がより魅力的な価格で取引されているコストコと同様の企業をどこで見つけられるのかということだ。そして、注目すべき場所はFTSE 100だと思います。 コンパスグループ コンパス グループ (LSE:CPG) は、契約ケータリング事業を行っています。これは食料品小売業とは異なる業界であり、投資家が最近注目しているように、より景気循環的である可能性があります。 景気低迷により企業は対外支出を削減し、需要が脅かされる可能性がある。しかし、それは危険であると同時に、同社のビジネスモデルとコストコのビジネスモデルには驚くべき類似点がある。 Compass は業界最大の通信事業者であり、次の 2 つの競合他社を合わせた規模とほぼ同じであるという点で、大きな規模の利点を持っています。材料をまとめ買いする際にも利用させていただいております。 これにより規模のメリットが生まれ、企業はコスト面での優位性を得ることができます。これにより、契約に関して競争上の優位性が得られますが、コストコとの類似点はそれだけではありません。...
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