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会議室のテーブルの周りでは、Carmen-Maja Rexの同僚はフランス語と英語の間を簡単に行きます。 Airbus CHROが席に座ると、誰もスイッチを指定せずに議論が自然に英語で行われます。フランスで設立され、部分的にドイツで建設され、ヨーロッパ全土で航空機を組み立てて世界中に飛行する会社の場合、英語が静かに基本的な仕事言語になりました。同じことがわずか数百キロメートル離れたパリ郊外のソデクソ本社でも行われました。 CHRO Heather Jacobsはアメリカ人であり、会社がフランスのマルセイユに根ざしているにもかかわらず、彼女は取締役会でほとんどの会話は英語で行われます。 英語は現在、世界中で約15億人のユーザーが使用している歴史上最も広く使用されている言語です。英語の流暢さは、多国籍企業の多くの上級職にとって、静かに暗黙的ですが、必須の要件となりました。これらの期待は、英語が母国語以外の人々に不利益をもたらす可能性があり、今やドナルド・トランプのような指導者たちが英語をアメリカの公式言語として指定するより広い政治的背景に置かれており、「英語を話す」という調査がどれほど簡単に排除できるかについての学者たちの警告を助長しています。 OECDは、2021年にEUとイギリス全域で1,100万個のオンライン採用公告を調査した結果、22%が明示的に英語能力を要求することが分かりました。ドイツ語は次に最も要求された言語でリストの1.7％に現れ、主に観光関連の役割で使用されました。フランス語は投稿の1.1％でのみ要求され、イタリア語は0.4％でのみ要求されます。 ヨーロッパの取締役会でますます大きくなっている英語の支配力は習慣の問題ではありません。これは、ルールや安全などの分野に影響を与えるグローバルなビジネスニーズによっても導かれます。また、適切な人、発展する人、会社の運営方法も決定されます。今問題は、AIがリーダーシップの「優れた」言語に英語を強化するのか、単に組織が共通の企業言語を維持するのをより簡単にするのか、そして企業が現実的にローカライズされた仕事に戻ることができるのかということです。 政策ではなく権力から生まれた言語 たとえ英語が地域全体のFortune 500代ヨーロッパ本社で共通企業言語に指定されていますが、英語の支配力は様々な面で歴史的な「思考」です。ウィーン大学の上級講師であるNina Bellak博士は、会議室での英語力を前後の歴史と結び付けています。 「植民地開拓者と被植民者の間には、国家レベルでこれらの権力力学が存在し、これは企業レベルでも非常に似ています」と彼女は言います。米国の経済的、政治的力が大陸全体に拡大し、第二次世界大戦以来英語がはるかに顕著になったと説明します。 その後数十年間、英語は徐々にフランス語、ドイツ語などの現地言語を支配的な仕事言語に置き換えてきました。多くのFortune 500大ヨーロッパ企業は、安全基準から国際財務報告まで、単純な運営上の理由で英語を義務付けています。 Airbusが業務言語で英語を義務化することにした決定は、会社が誕生した1970年代にさかのぼるとRexは言います。 「これは特に当時のフランスでは非常に驚くべきことでした。英語を共通言語として使用することに同意したフランスの会社はあまりありませんでした」と彼女は付け加えます。推論は概して実用的であった。英語がグローバル標準である航空安全でした。 同様に、Siemensの才能と組織のグローバルディレクターであるNanda Burkeは、2000年代初頭にSiemensがNYSEに上場した後、特に金融コミュニケーションの分野で英語をより一貫して使用し始めたと述べています。他のケースでは、企業は英語をより有機的に採用しました。たとえば、スイスの電化および自動化会社であるABBでは、1988年にスウェーデンの会社ASEAとスイスの会社Brown Boveriが合併した後、英語が同社の共通言語になりました。 ABBの最高人事責任者であるCarolina Granatによると、スウェーデン語とドイツ語の両方が優先権を主張することができなくなり、英語は意図的な戦略ではなく外交的な必要性という中立的な基盤として浮上しました。 「これは特に当時のフランスでは非常に驚くべきことでした。英語を共通言語として使用することに同意したフランスの会社はあまりありませんでした」。カルメン・マザ・レックス(Carmen-Maja Rex) エアバス最高人事責任者(CHR) 産業的要因に加えて、ヨーロッパのFortune 500大企業内で英語が広く使用されていることは、国全体で英語が広く使用されていることを反映しています。たとえば、オランダとスカンジナビアの国では、英語の授業が学校で必須であるため、個人ははるかに若い年齢で言語を習得するため、自然な第2外国語として機能することがよくあります。エレベーターエンジニアリング会社KONEの挨拶およびコミュニケーション担当EVPのKaija...

イラン戦争が始まってから3週間が経つにつれて、中小企業は葛藤の圧迫感を感じ始め、専門家たちは最悪の状況がまだ来ていない可能性があると言います。 このような障害物は、過去1年間、中小企業がトランプ大統領の関税政策に巻き込まれることを処理しながら発生しました。中国、カナダ、メキシコ、欧州連合などの商品に対する全面的な関税は、購買力と大企業の法的資源が不足している中小企業所有者の投入費用を高め、利益を圧迫しました。 少なくとも短期的には、イラン戦争による高コストと輸送の激変を吸収することができる大企業とは異なり、中小企業は特に危険にさらされているとバージニア・コモンウェルズ大学経営大学院副教授であり、サプライチェーン管理および分析学科の学部長であるブレット・マシミノが語った。 彼はFortuneとのインタビューで、「中小企業は、この種のコストの増加を実際に吸収できるマージンや準備金がありません」と述べた。 「彼らは今遅れるかもしれない配送のいくつかを迅速に処理しようとするのか、それとも不足分を処理するのかというジレンマに直面しています。」 イラン戦争が長期化すると、中小企業は準備金が使い果たされたり、潜在的に高い価格で契約を更新したりするので、2ヶ月で効果を感じ始めることができます。トランプ大統領は金曜日、MSナウとのインタビューでイラン軍が無力化されることを目撃しただけに「今すぐ」戦争を止めることができると繰り返し主張してきた。それにもかかわらず、フィット・ヘグセス国防長官は今週初め、戦争努力のためにさらに2000億ドルを要請しました。 イランは世界の石油供給量の20％が通過するホルムズ海峡を通過する船舶を脅かし続け、時には攻撃し、ブレント油の価格は木曜日のバレルあたり119ドルでしばらく最高値を記録し、金曜日後退した。 同時に、攻撃の脅威のため、海運会社のマスクは海峡を通過するすべての船舶の通行を停止しました。 3月上旬には、この地域にあった約147隻のコンテナ船もペルシャ湾に閉じ込められた後、避難所を探さなければなりませんでした。 「すべてが上がった」 しかし、アメリカ人にとっては、このような事件がまるで地球の反対側にあるように感じられるかもしれませんが、すでに国内で成長している多くの中小企業にとっては実際の価格上昇につながりました。 4代目のロブスター漁師であり、消費者に直接販売するシーフード会社であるLobster Boysの共同創設者であるTravis Maderiaは、カナダ・ノバスコシア近くの冷たい北大西洋海域でのビジネスのためにロブスターを捕まえる漁師がコスト上昇に直面しているとFortuneに語った。金曜日に、彼は一人の漁師がガソリン価格が1リットルあたり60セント、すなわちガロンあたり2ドル以上上がったと言った。 結果は？ Maderiaは他の年と同じシーズンよりも漁師にロブスターポンドあたりの金額を支払わなければなりませんでした。つまり、通常は1ポンドあたり13〜14ドルに比べて1ポンドあたり17ドルで、運用コストが増加しました。 航空油価格の上昇とリスク貨物船の交換による航空貨物需要の増加により、航空会社は価格の上昇と輸送コストの増加につながった。 Lobster Boysの場合、これらの印象は、製品を米国本土に出荷するための価格が高くなることを意味します。 Maderiaは、この印象を会社が販売するレストランや食料品店に転用する必要があると述べました。しかし、これらのレストランが顧客に高い価格を転用すると、需要が急落します。 「残念ながら、すべてが上昇しましたが、顧客はそれが好きではありません」と彼は言いました。

米国最大の予測市場であるKalshiは、主要な競合他社であるPolymarketを超え、現在220億ドルの価値を誇っています。ウォールストリートジャーナルによると、投資会社Coatue Managementは、新しい価値評価で10億ドル規模の投資ラウンドをリードしています。 Kalshiのスポークスマンは印象についてコメントを拒否した。 激しい競争のため、2月にKalshiがニューヨーカーに無料の食料品を提供すると発表し、1週間後にPolymarketが独自のポップアップ食料品店を開くと発表するなど、新しいプロモーションが行われました。 Kalshiは、2020年の商品先物取引委員会の承認決定のおかげで、米国最大の予測市場です。同社は2025年1月にスポーツベットを導入し、新しいレベルの人気を得ました。 一方、ポリマーケットは、CFTCが機関の承認なしにイベント契約を提供していることを発見した後、2022年に米国で営業が禁止されました。 2年後、FBIはシェーンコプランCEOのニューヨークシティアパートを襲撃しました。 2025年、CFTCはPolymarketを承認し、同社は米国から復帰すると発表しました。 予測市場の怪我は、議論なしには起こらなかった。火曜日にアリゾナ州は州で違法賭博事業を運営した容疑でカルシーを刑事告発し、会社は法的地位に対して20件以上の訴訟に直面しています。また、両プラットフォームともインサイダー取引の懸念があり、特にポリマーケットのトレーダーがニコラス・マドゥロの追放で40万ドル以上を稼いだときに最も顕著でした。 FORTUNE CRYPTO 100：Fortuneの新しい年間リストには、インフラストラクチャや投資からアプリケーションと採用まで、デジタル資産の意味のある発展をリードする企業が選ばれています。あなたの組織はブロックチェーンの未来を築いていますか？今日の候補を提出してください。

おはようございます。上場企業のCFOは、すぐに財務報告の流れとそれに付随するすべての事項を再考する必要があるかもしれません。 ウォールストリートジャーナル（WSJ）によると、米国証券取引委員会（SEC）は、米国公企業が四半期ごとではなく半期別に財務結果を報告できるようにする提案を準備していることが知られており、この機関は早ければ4月に該当法案を発表すると予想される。まだ確定または採用されていませんが、四半期ごとの提出を必須ではないオプションにします。 私はWinston＆StrawnのPublic Company Advisory Practiceのパートナーであり、共同議長であるJ. Eric Johnsonと話し合いました。 Johnsonは、「実際に最初に浮上しているものの1つです」と話し、彼の会社は最近、内部企業の昼食会でこの問題を議論したと述べました。 彼が投げている質問：投資家関係戦略はどのようなものですか？透明性をどのように維持しますか？どのように投資家ベースの前に滞在し、自分の話を伝え、彼らの前に進み、株式への情熱を持続させることができますか？ 過去50年間で、四半期ごとの収益は、企業が自分の物語を形成できる構造化された瞬間を提供しました。半期ごとの報告では、そのような流れが消えるとJohnsonは言いました。 「はい、一部の会社ではコストを削減できます」と彼は言いました。 「時間を節約できますが、多くのことをもう一度考えなければなりません。」続いて「市場参加者、投資家たちはどんな形でも情報を要求するだろう」と付け加えた。 ジョンソンはまた、選択的開示を禁止する規制FDに関する懸念を提起した。現在のサイクルでは、財務結果が新鮮または差し迫ったため、経営陣はより自由に話すことができます。 彼は半期報告が取締役会の監督に負担を与える可能性があると付け加えました。監査委員会は、経営陣及び監査人と共に四半期ごとのレビューを実施するために使用される。これらのリズムを削除すると、ガバナンスのギャップが発生し、非公式の四半期ごとのチェックインが必要になる可能性があり、コスト削減効果が低下する可能性があります。 「はい、私たちは10-Qを印刷していませんが、まだバックグラウンドで多くの重い仕事をしています」 資本市場の問題もあるかもしれないと彼は言った。保険業者は通常、非常に最近の財務データを必要とし、6ヶ月のサイクルで情報が古くなる可能性があります。 Columbia Business Schoolの会計教授であるShivaram Rajgopalは、この変化が有益であるとは考えていません。 「短期的には、マイナーなコンプライアンスのコストを節約できますが、IRグループへの更新のニーズが高まります」と彼は言います。 「とにかく最高の評価を受けている企業は、自発的に四半期ごとの報告書を提出すると考えられます。」 しかし、小規模企業はそうではないかもしれません。 Rajgopalは、「小規模企業の場合、インサイダー取引が増加し、株式のボラティリティが高まる可能性が高い」と述べた。 「株価の驚きや急激な変動は、より一般的になるだろう」 ジョンソン首相は、ボラティリティの増加について警告した。報告頻度が低いということは、開示される前に否定的な傾向が重み付けられる可能性があることを意味します。 Johnsonは、「3ヶ月間の収益は5％減少しましたが、6ヶ月が過ぎた今は実際には10％減少しました」と述べた。 Rajgopalは次のエピソードを共有しました。 「私は、著名な取締役会のメンバーが次のように言っているのを聞きました。 「そして、私たちは四半期ごとのデータを市場に提供することを躊躇しますか？」彼は続けて「それは奇妙です。従業員を雇い、25年の年間報酬を支払うと想像してみてください。 良い週末をお過ごしください。 リーダーボードFortune 500台パワームーブ： - グローバル医療技術企業であるBaxter International Inc.（No. 288）のEVP兼CFOであるJoel Gradeは、家族の問題を優先するために会社を離れますが、4月30日まで諮問の役割を継続します。 Anita...

日曜日の午後、Jamie DimonはCitigroupのSandy WeillとJohn Reedとの会議に招待され、ニューヨーク市のアパートで100人の候補者を招待しました。デュオは彼にオフィスに車を運転し、チームの構造的な変化を説明し、最終的にディモンに辞任を求めた。 7月に放送されたポッドキャストに出演している間、1998年のその日を思い出しながら、Dimonは最初にその会話が「私には理解できなかった」と覚えました。 JPMorgan Chase CEOは、Acquiredとのインタビューで次のように説明しました。 「彼らはいくつかの変更を望んでいると言っていました。私はわかりました、まあ、それは私には理解できないと言いました。 2番目は、私が運営しているグローバル投資銀行に誰かを任せるように頼んだが、私はそれが別の愚かな決定だと思った。 「そして3番目に、彼らは「そして私たちはあなたが辞退したいです」と言いました。 家に帰ったダイモンは、妻と当時14歳、12歳、10歳だった幼い3人の娘に、自分が解雇されたと言いました。彼らの反応は様々でした。 「最年少の子供はこう言います。「お父さん、私たちの通りで寝なければなりませんか？」私は「いいえ、いいえ、私たちは大丈夫です」と言いました。なんだかいつも大学に執着していた中年が「まだ大学に行けるかな？」と話した。うんと言った。 「そして大きな子供たちはこう言いました。「いいです。必要ありません。携帯電話を持っていますか？」 今、米国最大の銀行の社長になったダイモンは、解雇後数時間、自分のアパート（ほぼ30年後も依然として所有している）が、自分の退社を記念するために銀行の上級管理者約50人でいっぱいだと言いました。 Dimonはこう思い出しました。 「まるで自分が目が覚めたようでした。「そして本当に背の高い男が入ってきたのですが、私はとても良い友達ですが、私の娘が見上げたら「あなたは誰ですか？」と言いました。そして彼は「私はあなたのお父さんのために働く」と言います。それから彼女は「もうそうではありません」と言いました。 「そしてそれはすべてでした。私は大丈夫でした。私は人々に私のプライドではなく純資産が関与していると言います。」 Jamie DimonはどのようにJPMorganのCEOになりましたか？ 当時40代だったDimonはCitiを去った後、次の挑戦のためにあちこちに訪れました。彼は巨大技術企業の社長を務めることについてAmazonのJeff Bezosに会ったことで有名です。最終的にDimonは小売業への飛躍が「あまりにも遠い橋」だと決めましたが、今日まで億万長者を友人にしました。ディモンはまた、彼が「愛した」ホームデポの上司に会ったが、そこが彼の「生息地」から遠く離れていたので、再び進まなかった。 それから数年後、シカゴに本社を置き、困難を経験しているBank Oneをリードする機会ができました。 「家族が引っ越す意思があれば、これはチャンスだと思いました」とDimonは言いました。 「私たちは結局シカゴを愛するようになりました。シカゴはさまざまな面で素晴らしい街であり、人生はあなたが作っていくことです。 「私はその当時、私のお金の半分を（銀行1）株式に投資しました…私は船の船長になる予定で、船と一緒に降りるか、上がる予定でした。 Dimonは実際に自分が率いる会社の株式6000万ドル相当を買い取りました。ウォールストリートベテランの彼は、ニューヨークの「市外」インプラントとして、彼がまだ「100％固定、在庫、バレル」の状態にあることを示したかったのです。 「彼らはまた、私が短期ではなく、会社の長期的な健康のために正しいと思う決定を下していることを知っていました。」 このストーリーのバージョンは2025年7月17日にFortune.comに公開されました。 Jamie Dimon 氏に関する更なる情報:

アメリカの造幣局はアメリカの建国250周年を記念して新しいデザインを公開しましたが、一つの重要な詳細である新しくデザインされたコインのオリーブの枝を省略しました。新しい背面は、飛ぶハゲワシと左足の爪に矢を握っている様子を描いています。右、虚空をつかむ開いた爪、そしてすべて「暴政に対する自由」というフレーズの下にあります。 建国のシンボルが平和と戦争のバランスを中心に慎重に設計された国では、そのような欠落が偶然であると読むのは難しいです。 1946年以来変わらず、ルーズベルトのコインは今や国家建国250周年を記念する1年間だけ前面に現代的な自由の人物に置き換えられます。アメリカ造幣局は、1976年200周年以降一度も試みたことのない全面的なコインデザインの再設計で200周年を記念しています。議会の承認を受けたこの変更は、ダイム、クォーター、ハーフドル、ペニー、ドル硬貨に適用され、すべて1776年から2026年までの日付を含んでいます。 その象徴をしっかり愛する国の場合、コインの裏にオリーブの枝が省略されていて眉が上がります。 1782年にアメリカの国鳥が完成した時、これには建国の父親がアメリカで最も尊敬する価値としたものが含まれていました。ワシは左爪に矢13本、右にオリーブの枝を握っており、頭はイーグルが間違いをするのが好きな枝に向かっています。 最終設計を主導したチャールズ・トムソンは次のように明らかにした。矢は戦争の力を、オリーブを持つ平和の力を象徴し、これら二つが一緒に伝えるメッセージは一つでした。アメリカは平和に対する強い願望を持っていますが、いつも戦争準備ができているということです。 オリーブの枝に向かった鷲の頭は偶然ではありませんでした。これは、戦争が不可逆的に拡大する前に、議会がジョージ3世に送った最後の外交的訴えである1775年のオリーブの枝の請願から直接もたらされた国家的好みの声明でした。 コインからオリーブの枝を落とすのは、単なるデザインの選択ではなく、文化的な兆候です。創設者たちは、グレートシールで平和と戦争のバランスを完成するのに6年を費やしました。彼らの遺産、特に彼らが「暴政への自由」のために戦ってから250年を記念するためのコインから方程式の半分をクリアすると、現在の国の半分がどんな感じなのかがわかります。 米国造幣局は他の通貨も再設計しています。 5つの新しい1年限定の四半期デザインは、メイフラワー条約からゲティスバーグ演説まで、アメリカの歴史を追跡します。ミント局長代行クリスティ・マクナリー（Kristie McNally）は、すべてのアメリカ人が250年の歴史を手にすることが目標だと述べました。 「この歴史的なコインのデザインは、「より完璧な連邦」に向かうアメリカの旅を描き、アメリカの正義の自由以上を記念しています。

電気料金がこれまで以上に高いと思われる場合は、おそらくあなたが正しいです。 アメリカ人の電気代は2021年から2025年の間に30％増加し、下落する兆候は見られません。そして、イラン戦争が世界中の石油供給を脅かし、データセンターがエネルギー需要と価格を上昇させるにつれて、エネルギーコストはさらに増加することがほぼ確実です。 予期しない協力を通じて、GoogleとTeslaはアメリカ人の不安と感情に注目しています。両社は火曜日に電気コストを削減し、電力網の効率を向上させるために協力すると発表した。シリコンバレーの2つの巨大企業は、HVAC強国であるCarrier、データセンタービルダーVerrus、電気パネルスタートアップSpan、エネルギーディストリビューターRenew Home、Sparkfundと合流し、Utilizeという連合を構成しています。 連合ウェブサイトには「今は電力網の活用度を高める時です」と書かれており、電力網は「同時により大きくてスマートでなければならない」と付け加えました。 彼らは、電力網の「利用不足」が電気料金がそれほど高い理由であると主張しています。 Duke Universityの研究者たちは、22の地域電気システムの研究で問題となる統計を発見しました。つまり、ほとんどのシステムは、平均53％の容量で動作しながら、自分が処理できるものの半分より少し多くの電力を処理しているということです。火曜日に発表された声明によると、連合はバッテリーの蓄積と分散エネルギー資源を潜在的な解決策として見ています。 Utilizeの専務取締役であるIan Magruderは、ステートメントで「私たちは何十年もピーク需要を満たすためにグリッドを構築してきました。 「これは年に数回だけ乗客を乗せて飛行する飛行機を作るのと同じです。超過容量は目立たないように隠されており、新技術は私たちにこれをロック解除する機会を提供します。」 活用不足は、AI製品を駆動するためにデータセンターに多大な投資をしているGoogleやTeslaなどの企業の問題です。少なくとも5,000台のサーバーをホストする一般的なAI中心ハイパースケールデータセンターは、年に10万世帯に相当する電力を消費します。 ブルームバーグ分析によると、2020年から2025年の間、センターは近隣都市の一部の消費者のエネルギーコストを267％増加させました。 2024年に、データセンターは米国の電力使用量の約4％を占め、より多くのAI使用に対応するためにセンターが拡大するにつれて、シェアは2030年までに2倍以上増加すると予想されます。 Googleで北米および南米地域のエネルギー市場の開発をリードしているエレン・ズッカーマン（Ellen Zuckerman）は、「需要が増加するにつれて、既存の顧客のコストを高めることなく、新しい負荷を満たすことが優先順位にならなければならない」と述べた。 「Googleは、使用率の低い容量を確保するためのUtilizeの作業を支援し、電力需要の増加がより幅広い経済性とシステムの利点につながるように支援することを誇りに思います。」 Utilizeは、コンサルティング会社The Brattle Groupが実施した新しい研究を発表する予定です。 声明によると、グループは派閥ではなく、国家中心に設計されています。彼らは、知事、州議会、規制当局、公益事業会社と協力して電力網の活用を高める計画です。 連合の最初の勝利は、一部のメンバーが支持したバージニアの電力網の活用法案かもしれません。この法案は両方の立法部を通過し、Abigail Spanberger知事の署名を待っています。声明によれば、この団体は他の州でも同様の法案を通過しようと努力しているという。