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Panthalassa波動エネルギーシステム（リンクドイン写真）波力エネルギーはこれまで米国の清浄エネルギー部門を背景に大きく動いていました。月曜日にオレゴンに本社を置くPanthalassaは、Peter Thielが率いる1億4000万ドルのラウンドを発表しました。PayPalの共同創設者と他の人々の新しい資金により、スタートアップはポートランドの近くにパイロット製造施設の建設を完了することができました。 Panthalassaは、巨大な浮遊球から生成された波力を現場AIコンピューティングと組み合わせる技術を開発しています。システムは低軌道衛星を介してデータを送信する。Panthalassaの共同創設者でありCEOであるGarth Sheldon-Coulsonは、声明で「私たちは、海岸から遠い地球上で最もエネルギー密度の高い波域で働き、その資源を信頼できるクリーンパワーに変換する技術プラットフォームを構築しました」と述べました。 「今、私たちは工場を建設し、車両を配置し、人類のための持続可能な新しいエネルギー源を提供する準備が整いました。」地球は、データセンター、電気輸送、建物の冷暖房、産業アプリケーションの需要を満たすために、新しいエネルギー源を見つけるために安心しています。歴史的に波力発電に関連する最大の課題の1つは、エネルギーを海から必要な場所に移動するために高価なインフラを構築する必要があることです。 Panthalassaのアプローチは、フィールドパワーを使用して既に訓練されたAIモデルを実行し、冷たい海水を利用してハードウェアを冷却することによってこれらの問題を回避し、2つの問題を同時に解決します。この戦略は、太陽エネルギーを活用する宇宙ベースのデータセンターへの関心が急増するのと似ています。去る3月、ワシントン州レドモンドに本社を置くスタートアップのStarcloudは、1億7千万ドルの新規資金調達を発表し、11億ドルの価値評価でユニコーン地位を確保しました。...

新設された体育庁が主催し、国立中央大学（ＮＣＵ）が主管する２０２６全国大学間体育大会が５月２日に公式開幕した。今年の大会は「恐れなく走り、緑に走る」というテーマを中心に挑戦を受け入れる若い世代の勇気と環境的、社会的責任に対する意志を強調します。全国的に合計143の大学が参加し、12,000人以上の学生選手を集めて最高の栄誉をめぐって競争するとともに、台湾のスポーツ発展と持続可能な未来に新たな推進力を吹き込んでいます。 第115回全国大学間体育大会開幕式が国立中央大学で行われ、数千人の観衆が集まり、壮大で華やかな場面を演出した。 開幕式には、チョン・テヒ首相、李養体育行政部長官、パンチミング環境部長官、ソ・ジュンピン桃園市副市長、シャウシュ山NCU会長など主要人事が参加した。 100人余りで構成されたNCU「レッドソックス」合唱団は、愛国家をパワフルに演奏し、雰囲気を最高潮に引き上げた。 最も話題になったハイライトの一つは、北極で最初に聖火を点火した聖火封筒式でした。阿里山出身の追族先住民の伝統的な「マヤスビー」を祝福意識に統合することで、意識はより豊かになりました。地球の極地から台湾の文化の根に至るこの象徴的な旅は、開幕式で感動的で意味のある公演に生まれ変わりました。祭りの雰囲気を加えた楽天ガールズチアリーダー団の興奮したパフォーマンスが際立っており、人気バンドパプンバンド（PAPUN BAND）、NCUレッドソックスチームなど人気バンドが順番に舞台に上がり、イベントを活気に満ちたクライマックスで飾った。 聖火は最終的にNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハンに伝えられ、彼は今年大会の炎を共同で点火するために聖火奉仕ランナーたちを導いた。 この日の行事は歴史と名誉の連続性を象徴する「3大聖火奉送」で終わった。 NCU卒業生Lin Hsueh-Fengは1988年から聖火を持ち、2018年大会を代表するJou Jing-Yang元NCU会長に渡し、2026年大会を代表するHsiau Shu-San県会長に伝えられました。その後、聖火はNCUの金メダルを獲得した体操選手チウ・ミンハン（Chiou Min-Han）に任せられ、彼は今年のオリンピックの聖火奉仕ランナーを率いた。華やかな照明効果で、イベントは眩しい道を明らかにしました。これは、スポーツの精神が時間の経過とともに進化し続け、今は新しい時代のための持続可能性というビジョンと絡み合っていることを象徴しています。

フォーチュン紙で最も影響力のある女性の1人であり、ウォール街で最高位の女性幹部であるシティグループのジェーン・フレイザー最高経営責任者（CEO）は、約1,000人の人員削減を推進しており、2026年に向けてより厳しい雰囲気を設定する厳しい内部メモの中で「私たちは努力で評価されるものではない」と従業員に警告した。フレイザー氏が厳しい結果と彼女の主張する政策の終焉を求める中、人員削減は最終的に最大2万人の役割を削減する可能性がある複数年にわたる見直しの一環である。練習する。銀行業界の「古くて悪い習慣」ブルームバーグが先に報じたメモの中でフレイジャー氏は、シティの約20万人以上の従業員の「ハードルが引き上げられた」と強調し、注目される業績は意図や長時間労働ではなく結果で判断されると強調した。「私たちは努力で評価されるのではありません。私たちは結果で評価されます」と彼女は書き、同行が2026年にはよりスリムで商業的に積極的な文化を追求するにつれて「古くて悪い習慣の最後の名残」が消えることを期待していると付け加えた。この文言は2021年の就任以来、彼女が最も鋭敏な社内メッセージの1つであり、イノベーションの計画から実行への移行を強調している。フレイザー氏のアプローチは、フォーチュンの寄稿者でエール大学経営大学院のリーダーシップ実践のレスター・クラウン教授であるジェフリー・ソネンフェルド氏が、シティのCEOを2025年のトップパフォーマーの1人に選んだ理由を示している。フレイザー氏の「プロジェクト・ボラボラ」再編により、前四半期に5つの事業部門すべてで記録を達成した後、2025年には年間売上高が840億ドルとなり、2010年以来最高となる見通しだ。当社の最新の四半期決算では、5 つの事業セグメントすべてが四半期の記録を更新しました。 2025年に同社株の業績ランキングは67％上昇し、フレイザー氏がシティグループの取締役会長に選出され、ユーロマネーの「2025年バンカー・オブ・ザ・イヤー」に選ばれた年に米国の大手銀行の中で最高となった。現在 1,000 件の雇用があり、そのうち 20,000 件に増加します。ブルームバーグが以前報じたように、シティグループは今週約1,000人の従業員を解雇する構えであるが、関係者らによると、これまでの解雇を踏まえた動きで、同行は2026年までに全世界の従業員の約8％に当たる約2万人を削減するというより広範な計画に近づくことになる。これらの人員削減は、2024年初めに発表された、経営階層の簡素化、事業の合理化、最大25億ドルのコスト削減を目指す大規模な再編に沿ったものである。シティはフレイザー氏の刷新の一環として、すでに1万人以上の役職を削減している。ウォール街の文化リセットフレイザー氏のメモは、収益性と効率性において競合他社に遅れをとっていると長年非難されてきた銀行における文化的リセットを示しており、シティの競争力を鈍らせている従来の行動に時間を費やすよう明確に呼びかけた。同氏は銀行家に対し、より「商業的な考え方」を身につけ、スタッフに「仕事を依頼」し、顧客と「財布がいっぱい」を争うようにし、二次的な役割や機会の逸失に満足しないようにと促した。自動化、AI、そして「不要になった役割」自動化と人工知能への投資は銀行全体の業務のやり方を変革しており、人員削減が加速しています。フレイザー氏は従業員や投資家に対し、シティが大規模な「変革」プログラムの80％以上を完了するにつれ、一部の役割は進化し、新しい役職が誕生し、テクノロジーとプロセスの簡素化により「他の役職は不要になる」と語った。退任するCFOマーク・メイソン氏は、シティは投資銀行業務などの中核分野で優秀な人材を採用し続けているものの、AIツールや合理化されたプロセスが定着するにつれ、今年も人員は引き続き減少すると予想していると述べた。2026 年に向けて一か八かの賭けフレイザー氏は2026年を「より規律があり、より自信を持って勝利を収めるシティ」が完全に出現する年であると特徴づけ、変化と痛みを伴う削減がより強力でより安定したリターンの基礎を築いていると主張した。ただし、この戦略には大きなリスクが伴います。シティは投資家に対し、従業員の士気を維持し、勤勉だけでは不十分であることを率直に思い出させながら、人員削減、テクノロジー投資、文化の変革を通じてウォール街のライバルとの長い業績差を縮めることができることを証明しなければならない。この記事では、フォーチュンのジャーナリストが調査ツールとして生成...

画像出典: ゲッティイメージズ...

マーク・ブオニコンティ氏は、父親でNFL殿堂入り選手のニック・ブオニコンティ氏が、非営利団体の成功の秘密と募金活動について簡単に説明したと語った。 「私たちは話をよく聞きません。」当時シタデルのカレッジフットボールのラインバッカーだったマルク・ブオニコンティが日常的なタックル中に麻痺を起こして以来40年間、彼らはこれが不治の病であるという話を数え切れないほど聞いてきた。ブオコンティスは聞く耳を持たなかった。その代わりに、彼らは同名基金を通じて、麻痺を治すマイアミプロジェクトのために 5 億 5,000 万ドル以上を集め、脊髄や脳に損傷を負った何百万人もの人々の生活を改善しました。マーク・ブオコンティ氏はAP通信との最近のインタビューで、「私たちが粘り強く続けたおかげでブオニコンティ基金が続いた」と語った。 「私たちは決して諦めません。課題に直面したときは、真正面から立ち向かい、解決策が見つかるまで立ち止まりません。その決意と決して諦めない姿勢が、私たちを長年にわたって支え続けてきました。」この勢いにより、マイアミ プロジェクトは麻痺の治療を超えてその活動を拡大しました。マイアミ大学ミラー医学部の研究センターは現在、アルツハイマー病やパーキンソン病などの神経疾患や障害を研究し、イーロン・マスク氏のテクノロジー企業ニューラリンクのブレイン・コンピューター・インターフェース・インプラントのテストを行っている。麻痺薬を作って薬を変えるマイアミ・プロジェクトの会長であり、1985年にニック・ブオニコンティと共同でこの組織を設立したバース・A・グリーン博士は、このセンターの最も驚くべき発展はその最も広範な発展であると語る。「人々を眠らせる世界中のすべての手術室では、安全のために神経系を監視しています」とグリーン博士は語った。 「それはすべてマイアミプロジェクトで開発されました。」脳と脊髄を保護するために損傷後に体を冷やす低体温療法も、同センターが開発した広く使用されている治療法である。グリーン博士は、ブオニコンティ氏の事故が起きる前に20年間、麻痺のある人々の治療に携わっていたと語った。しかし、マイアミ...