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CryptoQuant CEO Ki Young 氏は、現在のビットコイン調整について明確な基準レベルを示しましたが、それを予測として誤解すべきではないと断固として述べました。 「誤解されている方が多いと思うので説明させていただきます」と記した。 「私は5万6000ドルが底だと言っているのではありません。実現価格が5万6000ドルだと言っているのです。サイクル理論に従えば、その水準が底になるでしょう。しかし、サイクル理論は破綻しており、価格はマクロ情勢や市場心理に応じていつでも反転する可能性があると私は考えています。」 ビットコインの実現価格は56,000ドルです。 最新のデータに関する説明の中で、同氏は市場を先物、スポット、オンチェーンの3つの層に分けている。 先物市場の平均注文額を見ると、先物クジラが去り、現在は小売業が主流となっていることが分かる、とジュ氏は言う。内部フロープロファイル（IFP）データは、スポット取引所から先物取引所へのBTC流入が崩壊し、大手プレーヤーがロングポジションを維持するために担保としてBTCを差し入れていた段階の終焉を示していることを示している。 関連書籍同時に、予想されるレバレッジ比率は依然として高く、バイナンスの入金コスト基準は約57,000ドルに留まります。これは、「トレーダーがすでにETFと機関投資家のフローから大きな恩恵を受けていることを意味します。」建玉は依然として昨年の水準よりも高く、総調達比率は中立的であり、怖いものではありません。これは、レバレッジが依然として高いものの、古典的な降伏リセットがないことを示唆しています。 スポットデータは、組織的攻撃が消えつつあることを示しています。 Ju氏は、コインベースのプレミアムが9カ月ぶりの安値に達していると指摘し、これはETF主導の機関投資家による売りのせいだとしている。スポットビットコインETFは、3週連続で週次の純マイナスフローを記録しており、多くのストラクチャード戦略がすでに大きな利益を生み出しているため、同戦略のmNAVが1.23であることは、「短期的な資金調達が困難に見える」ことを意味している。 オンチェーンインジケーターは、よく議論されている56,000ドルレベルの背景を提供します。 Ju氏は、実現限度額の伸びが3日間停滞している一方で、時価総額の伸びが実現限度額よりも遅く、収益性の高いコインが動くと強い売り圧力につながる構成だと観察した。 CryptoQuant の損益指数は 11 月 8 日に下落し、Ju 氏はこれをクジラの利益確定と要約しました。 「サイクル理論が成り立つなら、サイクルの底値は約56,000ドル（実現価格）になるでしょう」と彼は言い、これを構造的に変化する市場における厳格なルールとして扱うことはすぐにやめた。 CryptoQuant CEO、古典的なサイクルボトム理論を否定 別の予測セグメントで、Ju 氏はマクロ用語に目を向けます。 「短期的な状況は弱い。ドルの流動性は低く、資金調達市場はひっ迫しており、ビットコインの流入は冷え込んでいる」と同氏は書いた。ただし、「今後6か月間、ビットコインの流入が止まったり、持続的な流出に転じたりすることはないと予想している」と付け加えた。 関連書籍同氏の見解では、政策の物語が変化すると、感情はすぐにひっくり返る可能性がある。 「利下げやイージーマネーの話が浮上すればセンチメントは反転し、流動性がETFに一気に戻る可能性がある。」 ジュ氏はまた、長期的な構造論をスケッチしています。同氏は、ステーブルコイン導入の波と上場企業によるリバースICOが従来の資産をDEXに押し上げ、テスラのような銘柄のオンチェーンロング/ショート取引を可能にする可能性があると主張している。その世界では、オンチェーン分析が「テスラコインのオンチェーン流入と流出を追跡するためのイーロン・マスクのETHアドレス」のようなラベル付けウォレットに進化する可能性がある。 同氏は、ビットコインが最も利益を得る立場にある一方、明確な有用性や物語性の強さを備えた資産に資本が集中するため、物語性が弱いか実際のパフォーマンスが欠如しているアルトコインは流動性を失う可能性が高いと考えている。 ジュー氏はフォロワーたちに「ビットコイン価格の予測は諦めたが、データ分析は諦めていない」と念を押した。彼の56,000ドルという言及は、この価値の下落がその線に沿ってきれいに終わるという約束ではなく、実現された価格とサイクル理論から導き出されたデータ主導のアンカーの精神で最もよく理解されています。 記事執筆時点では、BTCは91,659ドルで取引されていました。 ビットコインは1週間チャートで0.618フィブリンを下回っている |出典: TradingView.com BTCUSDT DALL.Eで作成された注目の画像、TradingView.comのチャート

Nvidia と協力して量子コンピューティングの取り組みに取り組んでいる企業の CEO によると、量子コンピューターは、マイニングのメカニズムを瞬時に解決するか、ウォレットのパスワードを総当たりで推測することによって、2030 年直後にはビットコインのセキュリティ機能を突破できるほど強力になるはずです。アリス＆ボブの最高経営責任者（CEO）テオー・ペロナン氏は、リスボンで開催されたウェブサミットでフォーチュンに対し、量子技術は仮想通貨に脅威を与えるほどにはまだ進んでいないが、より進歩していると語った。 (会社名は暗号文に関するジョークに由来しており、秘密裏に通信しなければならない 2 人の架空の人物、アリスとボブを使った問題を指すことがよくあります。)A&B は、約 1 億 5,000 万ドルのベンチャーキャピタルの支援を受けて、Nvidia と「フォールトトレラント量子コンピューティング」システムを開発しています。古典的なコンピューティングでは、最も基本的なレベルの回路は単純です。ゲートが開いたり閉じたりして、1 または 0 の信号が送信されます。ただし、量子コンピューティングでは、「量子不確実性」として知られる量子物理学の状態が使用されます。原子レベルでは、粒子は物質としてもエネルギーとしても存在できます。したがって、量子原理を使用するコンピューターは、あたかも 1 または 0 を同時に表すかのように計算できるため、複数のタスクを順番に実行するのではなく同時に実行できるようになり、コンピューターの処理能力が大幅に向上します。 問題は、量子コンピューターは 2...

10年前の2015年9月の水曜日の午後、ターゲットのCEOであるブライアン・コーネル氏は、ミネアポリスのダウンタウンにあるターゲット・センター・アリーナのジャンボトロンの下のステージに立ち、同社の株価が前年にいかに劇的に小売業者の株価を上回ったかを示すチャートをCEOとして初めて披露した。毎年恒例の企業パウワウに参加したターゲット従業員 13,000 人の観衆は拍手を送り、コネル氏は明らかに満足そうに笑った。同CEOは1年前、このおしゃれで手頃な価格の小売店を立て直すために部外者として入社し、最初の行動が功を奏した。今にして思えば、あの傲慢な自慢の瞬間が小売業の神様の怒りを買ったかもしれません。コーネル大学とウォルマートのダグ・マクミロン最高経営責任者（CEO）は、2015年のその半年前に同社の社長に就任したが、ここ数週間で、2月1日にそれぞれの役職を放棄し、後任に副社長が就くと発表した。しかし、ジャンボトロンチャートの後、両CEOとその会社の業績は大きく異なった。マクミロン氏は伝統に縛られたウォルマートを近代化したことで賞賛されている。ウォルマートは、増大するアマゾンの脅威に対抗し、AI 時代に向けて有利な立場に立つことができるテクノロジーと電子商取引の大国となっています。ウォルマートのトラック倉庫の荷降ろし作業員としてキャリアをスタートしたマクミロン氏がCEOに就任して以来、ウォルマートの株価は300％上昇した。同氏が選挙に立候補している間、年間収入は2000億ドル近く増加し、6810億ドルとなった。対照的に、コーネル大学の下でターゲットの株価は60％しか上昇しなかった。これは競合他社や市場全体と比較してパフォーマンスが劣っています。コーネル大学の在任期間は、パンデミック中に売上が急増したが、その余波でチェーンは失速したため、2022年頃までは非常に成功したと考えられていた。価格に敏感な買い物客にとって商品が魅力的でなくなったことなど、多くの要因に苦しんだ。多様性への取り組みに対する反発とその取り組みのすぐな放棄。顧客サービスに対する不満。空の棚につながるサプライチェーンの問題。コーネル大学が辞任と後任のマイケル・フィデルケ氏の任命を発表したとき、多くのアナリストは新CEOがその職に適任なのか疑問に思った。最高執行責任者（COO）で以前は財務責任者を務めていたフィデルケ氏はこれまでのところ、主要製品の棚が慢性的に空っぽになる原因となっているサプライチェーンの問題に対処できていない。また、ターゲット取締役会がコーネル氏を会長（実質的にはフィデルケ氏の上司）に任命したことは一部の人々の眉をひそめ、そもそも会社を問題に陥れた幹部​​２人が今も会社を経営しているのではないかとの指摘もあった。 ターゲットの広報担当者は同社の決定を擁護した。彼らは、フィデルケ氏の任命は「意図的で複数年にわたる思慮深いCEO後継プロセスの結果」であり、コーネル大学は「強固な基盤」と「経験豊富なリーダーシップチーム」を確立したと述べた。それにもかかわらず、ウォール街の多くの人が、新たな目を持った外部の者が同社の舵取りを行い、明確な計画を持って再建を実行すると期待していたため、ターゲットの株価は発表後に15％下落した。アクティビスト投資家の1つである会計委員会は先月、ターゲットに対し、元経営陣ではなく独立した取締役が取締役会の議長を務めるよう規約を変更するよう要請した。先週、マクミロン氏が2月にCEOを辞任するだけでなく、6月にはウォルマート取締役会から完全に退任する（同氏は2027年まで顧問に留まる）との発表は、顕著な対照となった。ウォルマートの新CEOであるジョン・ファーナー氏は、同社に30年間勤務してきたベテランで、2019年以来ウォルマートの米国での事業を順調に運営し、4,600店舗を監督してきた。同氏は、消費者行動の次なる大きな変化、特にAI主導のショッピング、つまり「エージェント・コマース」に備える上で、同社の成功に重要な役割を果たしたと評価されている。 マクミロン氏が今後数カ月以内に経営トップと取締役会の両方から退任するということは、同社が彼の後任者に変革をもたらすCEOの手綱を引き継ぐ準備を進めていることを意味する。ウォルマートの広報担当者は「これは計画的で思慮深い、強い立場からのリーダーシップの交代だった」と述べた。近年のウォルマートの成功と人材育成の強力な実績により、投資家はウォルマートUSの年間6,000億ドルの事業がファーナー氏のリーダーシップの下で成功への道を進んでいるという確信を与えている。ウォルマートの新最高経営責任者（CEO）を称賛する調査ノートの中で、TDコーウェンのアナリスト、オリバー・チェン氏は、これを「好調な時期に起こったほろ苦い変化だ（ダグがいなくなると寂しくなる）」と述べた。 「私たちはまた、彼がマクミロン氏と同様のサーバント・リーダー精神と人材/執行重視の姿勢を持っていると信じています。私たちは現在の戦略が継続すると予想しています。」アナリストの間ではターゲットの業績回復に対する信頼度は低い。 「ウォルマートの状況とは異なり、次期最高経営責任者マイケル・フィデルケ氏は状況を好転させる任務を負っている」とクオ・ヴァディス・キャピタルの社長兼創設者ジョン・ゾリディス氏は語った。 「彼はターゲットのブランド価値を再構築し、製品を刷新し、売上の成長を加速するための新しいアイデアを持っていると思われますが、これらのアイデアは明確に表現される必要があります。」CEO交代に対するターゲットのアプローチは、新たな始まりを示唆するのではなく、決して諦めないリーダーシップを一部のアナリストに示唆した。 「これはターゲットを何年も悩ませてきた、根深い集団思考や内向的思考の問題を必ずしも解決するわけではない」と、グローバルデータのマネジングディレクター、ニール・サンダース氏は当時書いた。誰もがターゲットが部外者を選ぶべきだったと考えているわけではない。先週のフォーチュン誌の論説で、イェール大学経営大学院のジェフリー・ソネンフェルド教授とイェール大学最高経営責任者研究所のスティーブン・ティアン研究員は、歴史的には内部関係者を選ぶほうが内部関係者よりもCEOを交代する企業の株価が上がると主張した。 彼らは、「主に彼のインサイダーとしての立場のため、多くの人が最初から（フィデルケを）無視していたようだ」と不満を述べている。彼らはこの立場は「時期尚早」だと言う。彼らは、ターゲットにとって今後の課題が重大であることを認めているが、フィデルケ氏は「たとえ絆創膏をすぐに剥がして一時的な痛みを克服することを意味するとしても、大胆かつ決定的な行動」をもたらすCEOになれると主張している。多分。しかし今のところ、ウォール街はそれほど確信を持っていない。

AI はワークフローを合理化し、日常的な労働を自動化する手段として機能してきましたが、同時に、競争の激しい労働市場における応募者と採用担当者の両方の求職プロセスを混乱させてきました。応募者はノイズを遮断するために AI フィルターを騙そうとし、採用担当者には応募が殺到し、企業は幽霊求人を掲載しています。人材採用プラットフォームGreenhouseのCEO、ダニエル・チャイト氏によると、その結果、信頼性の危機が生じているという。「双方が不幸だったのを覚えているのはこれが初めてだ」と彼はフォーチュン誌に語った。 「雇用主は基本的に、『応募者が多すぎて誰に注目すればよいのか分からないため、採用するのは非常に難しい』と言っています。また、求職者は『仕事を見つけるのはかつてないほど簡単になっていますが、就職するのはますます難しくなっている』と言っています。」Fortune と共有され、火曜日に発表された 2025 年の Greenhouse AI 採用レポートによると、最初の応募を審査する AI アルゴリズムによって採用がより公平になると信じている求職者はわずか 8% であることがわかりました。 調査対象となった米国の求職者1,200人のうち半数近くが、過去1年間で雇用に対する自信が低下したと回答し、米国のエントリーレベルのZ世代労働者ではその割合が62％に上昇した。採用において信頼を失った回答者のうち、42% が AI を直接非難しました。さらに、求職者の 3 分の 1 以上が、AI によってバイアスが人間からアルゴリズムに移ったと考えています。同時に、グリーンハウスのレポートでは、今年は求職者のほぼ半数がさらに多くの応募を行っていることが明らかになったが、これはチャイト氏が「AIの破滅ループ」と呼ぶAI対応の傾向だという。...

PowerLattice 創設者 (左から): Gang Ren、Peng Zou 博士、Sjith Dermal。 (写真提供: PowerLattice/Walden Kirsch)AIコンピューティングのエネルギー需要の削減を目指すワシントン州バンクーバーに拠点を置く新興企業PowerLatticeは、今週ステルスモードから抜け出し、2500万ドルのシリーズAラウンドを発表した。Playground Global と Celesta Capital がラ​​ウンドを主導し、資金調達総額は 3,100 万ドルになりました。AI アクセラレータと GPU (集中的な AI ワークロードを実行する特殊なチップ)...

現代のリーダーは、急速に複雑化するリーダーシップ環境に直面しており、CEO の机上には 5 ～ 7 年前と比べておよそ 2 倍の問題が抱えています。こうしたプレッシャーを受けて、マッキンゼー・アンド・カンパニーのCEOプラクティスの共同リーダーであるシニア・パートナーのカート・ストロビンク氏とキャロリン・デュワー氏（同社トップの「CEOの囁き屋」）は、世界の企業トップ200人を対象とした実証研究を実施することになった。彼らの新著『A CEO for All Seasons』は、現在の CEO の 68% が、その職に就いたときに「準備が不十分だった」と感じたと認める役割で成功するために必要な考え方と方法を分析しています。ストロヴィンク、デュワー、そして共著者のスコット・ケラーとヴィクラム・マルホトラが行った研究によると、これらのエリートパフォーマーは自己満足に挑戦し、残忍な正直さを培い、学習を続けるのに十分な謙虚さを保つという独特の習慣を持っていることが判明した。この本で研究されている高いパフォーマンスを発揮するリーダーは、浸透した「好奇心と学習の考え方」によって自分自身を際立たせています。これは「ほぼすべてのインタビュー」で明らかになりました。デュワー氏はフォーチュン誌のインタビューでこう語った。ストロヴィンク氏はフォーチュン誌に、トップリーダーは自分たちがすべてを知っているわけではないことを最初に認めると語った。 「彼らが超人的だったわけではありません。彼らはより早く学習し、より適応力があり、過剰を中和して強みと利点を活用する方法を制度化していました。」ハイパフォーマンス文化に対する最も注目に値する必須事項の 1 つは、JP モルガン チェースの CEO、ジェイミー ダイモン氏からの発言でした。ストロビンク氏が言ったように、ダイモン氏はチームに「最高のものを持ってくるのではなく、最悪のものを持ってくる。自分の問題をテーブルの上に置く」と言いました。...