Tag: JPMorgan

ＪＰモーガンのジェイミー・ダイモン（Ｊａｍｉｅ Ｄｉｍｏｎ）最高経営者（ＣＥＯ）は最近、年次書簡で銀行が暗号通貨部門の熾烈になる競争に対抗するためにブロックチェーン技術に対する努力を加速しなければならないと投資家たちに警告した。 Dimonは、株主には、ステープルコイン、スマート契約、および広範なトークン化を含むブロックチェーンベースの製品を中心に「完全に新しい競争相手セット」が登場し、銀行が市場の位置を守るために「自己ブロックチェーン技術をリリース」する必要があると述べました。 JPMorganは暗号通貨を2倍にしました。 これらの措置は、米国の暗号通貨規制環境が顕著な変化を経験し、伝統的な金融機関がますます分散型の技術を採用することによって行われました。 JPMorganは最初から始めません。同社は2019年に許可型ブロックチェーンにJPM Coinを導入し、トークン化と決済に重点を置いたKinexysブロックチェーンユニットを通じて、継続的に能力を構築してきました。 銀行はまた、無許可のチェーンの実験にも参加しました。 JPモルガンの商業および投資銀行部門の経営陣は、最近、ギャラクシーデジタルホールディングスのソラナ（SOL）に対する2025年の米国企業手形発行における銀行の役割をより幅広い探求のシグナルとして指摘しました。 関連読書 暗号通貨に対するDimonの立場は、過去1年間で著しく発展しました。かつて懐疑論者だった彼は昨年、自分が「ステーブルコインの信奉者」になったことを公開的に認め、その後は「ブロックチェーンが現実だ」と重ねて強調し、ブロックチェーンが伝統的な金融システムの要素を置き換えると予測しました。 JPMorganはすでに内部暗号化活動を強化している。別の投資家のメモで、銀行商業および投資銀行部門の共同CEOは、JPMorganのブロックチェーンベースの商品取引が2023年以降約30倍増加したと報告しました。 同時に、JPMorganと他の主要銀行は規制結果を形成するために積極的に参加してきました。銀行業界は、ステープルコイン発行者が利回りを提供できるようにすることができる規制「抜け穴」を防ぐために、GENIUS法と予想されるCLARITY法の条項を変更するよう圧力をかけてきました。 銀行のStablecoin報酬禁止の推進 銀行は、利回りのあるステープルコインが預金口座を置き換えることができ、預金基盤にリスクをもたらし、潜在的に融資を不安定にする可能性があると主張します。 しかし、これらの懸念は、水曜日のホワイトハウス経済諮問委員会の新しい分析によって挑戦されました。レポートは、現在の市場状況に合わせて調整されたモデルを使用して、ステープルコインの利回りの禁止が銀行の預金の離脱にわずかな影響しか及ぼさないことを発見しました。 具体的には、ステープルコインの利回りを排除すると、銀行ローンが約21億ドル（全体のローンの約0.02％）増加すると同時に、消費者に約8億ドルの純福利損失が課せられると推定し、費用がシステム的利益よりも大きくなることを示唆しました。 関連読書 この研究はまた、ステープルコインがローンにはるかに大きな脅威を与える最悪のシナリオをテストしましたが、その結果は、現在の状況を反映していない超過支払準備金や連邦政策の主な変更などの仮定が必要でした。 ホワイトハウスの分析がスティーブコインに収益率と報酬を許可する必要があるかどうかについて、銀行と暗号通貨業界間の交渉を変えることは不確実です。 会談に参加した人々は、議会のイースター休暇中に過去2週間でほとんど沈黙を守りました。しかし、議論に精通した2つの情報源は、Crypto In Americaに会談が行われていると慎重に楽観していると述べた。 毎日のチャートには、総暗号通貨時価総額が2兆4千億ドルで表示されます。ソース：TradingView.comのTOTAL OpenArtのメイン画像、TradingView.comのチャート

JPMorgan ChaseのCEOであるJamie Dimonは、米国で最も強力な銀行長になる前に、個人のブランディング時代にほぼ急進的に聞こえる簡単な職業規則を確立しました。口を閉じ込めなければならないということです。 American Express社長のSanford "Sandy" Weillの助手として働く28歳のハーバードMBAであるDimonは、すべての会議で「目立つ」参加に集中することなく、むしろすべてを吸収しました。「私の最初の目標は何かを学ぶことであり、価値が加わるまで何も言わないことでした。」 出版当時、新人のHarvard MBAは副社長に昇進し、Weillの助手席からわずか2年ぶりに昇進し、キャリアのヒントを共有しました。 それ以前は、彼はすでに数百万ドル規模の取引分析を支援し、主要な買収交渉を進めている。しかし、彼の本能はまだ話す権利を得ようとしていました。 そしてそれは成果を上げました。 1年後、彼は元上司であるWeillに沿ってCommercial Creditに移り、30歳でCFOになりました。 Z世代のためのJamie Dimonの注文：「学習、学習、学習、学習、学習、学習、学習」 Dimonはその後20年間CEOとしてJPMorganを率いてきました。その間、仕事の世界はますます大きくなり、オンラインが増えてオンラインになっているにもかかわらず、彼はまだ若者にもっと聞いてくれと言っています。 億万長者の銀行社長は、Z世代に先に進むにはTikTokとInstagramのアプリを閉じて浸透を通じて学ばなければならないと話しました。 Dimonは、2024年にジョージタウン大学で開かれた金融市場品質会議で、群衆に「読んで他の人と話すことによってのみ学ぶことができます。まだ他の方法はありません」と述べました。 「人々は膨大な時間を無駄にしています…TikTok、Facebookをオフにしてください」 この簡単なアドバイスは、若い従業員が最初の日から個人ブランドを構築し、継続的に貢献するように指導されている時代に直感に反するように見えるかもしれません。 しかし、実際には、一部の専門家は、言葉を減らすこと、特に積極的に聞く練習をしている、話す前にしばらく停止し、不要な詳細を避けることが人をより年上に見せることができると言います。 最初に聞いて、後で大声で話すようにDimonのルールは、他の多くのリーダーにも推奨されるルールです。 成功した後も、AppleのSteve Jobsはまだ聞くことを最優先と考えました。 L'Oréal USのCHROは、Z世代の新入社員に手を挙げて資源を取り、マネージャーのコーヒーを飲んだり、会議中にメモをする人になると助言しました。 彼女はあなたを後輩のように見せるのではなく、上級リーダーがいる部屋に近づいて、彼らがどのように運営されているかを見て学ぶことができると指摘しました。 L'OréalのStephanie Kramerは、「会議や次のステップの行動を特定し、聞いて観察することは必ずしも否定的ではありません」と説明しました。 「あなたは部屋にいて、そのポイントがどうなるかを吸収しています。あなたは推論技術を開発しています。」 1兆ドル規模の技術巨大企業を建設した後でも、AppleのSteve Jobsはすべての答えを知るふりをしません。彼の元デザイン責任者が言ったように、彼は最後まで他の人から学ぶことに心から開いていました。 Jony Iveは、約15年の間に共同創業者と協力しながら、iMac、iPod、iPhone、iPad、Apple...