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私は Napster の CEO であり、Pinterest に同意します。 AI の Napster フェーズは終了する必要があります。運
ビル・レディは正しい。 AI の Napster フェーズは終わらせなければなりません。知る必要があります。ナップスターを運営しています。 レディはフォーチュン誌の論説で、テクノロジーが倫理を上回る時代、つまり報酬よりもアクセシビリティが優先され、クリエイターが取り残される時代の略称として当社の名前を使用しました。類似点について彼は間違っていない。生成 AI 企業は、コンテンツを誰が作成したか、コンテンツに対して報酬を受け取りたいかどうかをあまり考慮せずに、インターネットのクリエイティブな出力を活用してモデルをトレーニングしてきました。それは私たちにとってよく知られた話です。 しかし、Ready 氏はまだわかっていないようです。Napster はもはや警告の物語ではありません。私たちはAI企業です。そして私たちは、彼が説明する教訓を正確に学ぶために 25 年間を費やしてきました。 オリジナルの Napster が実際に明らかにしたこと Napster が 1999 年に失敗したのは、その考えが間違っていたからではありません。失敗した理由はビジネスモデルがまだ存在していなかったからだ。 その洞察は正確でした。人々は音楽への即時かつ普遍的なアクセスを求めていました。フルアルバムを購入せずに新しいアーティストを発見したかったのです。彼らはポケットに図書館を入れたかったのです。これらの願望はすべて真実であることが判明しました。 Spotify、Apple Music、そしてストリーミング経済全体がこれを証明しています。 失敗は、Napster が音楽を作った人々に報酬を与える方法を理解するよりも早く行動したことだった。これを理解するのにさらに10年かかりました。 AI も同じウィンドウ内に表示されるようになりました。テクノロジーは機能します。需要は本物です。ただし、補償モデルは依然として追いつきつつあります。 Readyと呼ぶのが正しいです。 Napster が現在構築しているもの 1999 年に、私たちは音楽へのアクセスを民主化しました。 2026...
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Pinterest CEO: AI の Napster 段階は終わらせるべき |運
わずか数年で、人工知能は、多くの人が月明かりのように考えていたものから、現実世界に無数の利益をもたらす源へと変わりました。 たとえば、Pinterest はソーシャル メディアをひっくり返すために AI を導入しています。怒りによってエンゲージメントを促進するという別の方式ではなく、これを使用して、ユーザーの幸福をより積極的に促進します。私は、AI が今後数年間で 6 億人のユーザーに利益をもたらし、その多くがテクノロジーに関連するコストの数分の 1 で済むと信じています。 AI がもたらす多大な経済的利益とイノベーションを活用するには、シリコンバレーの巨大企業ほどの規模の企業である必要はありません。実際、私は長い間、AI が現在よりもさらに民主化され、まったく新しい世代の起業家の成功物語につながる可能性があると主張してきました。 しかし、AI の真の可能性を実現するには、一般的に受け入れられている仮定に挑戦する必要があります。これが、今日 AI が直面している広範な国民の信頼の問題を解決し、誰も取り残さない AI エコシステムを構築する唯一の方法です。 まず、重要なツールへのアクセスに関する基本的な視点を変える必要があります。最大規模の (そして多くの場合高価な) 独自モデル間の争いと見られることが多いですが、2026 年にはアクセス可能なオープンソース モデルのコミュニティが繁栄し、次世代のイノベーションをリードしようとする起業家にとって競争の場が平準化されるでしょう。 さらに、クリエイターや出版社は、生成 AI モデルのトレーニングに情報を使用しようとする企業から作品の価値を守るという点において、もはや無力ではありません。...
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