Tag: USAAのCEOはZ世代がブーマー世代とX世代と同じくらいうまく生きることができないと言います彼らは彼の成功のための所有者意識を持つべきであると彼は促します幸運

「残念ながら、私たちのZ世代は、さまざまな理由でベビーブーム世代やX世代ほど裕福ではないと思います」と彼はFortuneとのインタビューで語った。 「現役はもちろん、準会員（および）家族ともZ世代の間で確かに見ることができます。」 Andradeは、多くの若い労働者が最低給与を受けるために苦労して闘う「厳しい」状況に閉じ込められていることを認識しています。そして明らかになったところによると、彼らは本当に短い終わりを得ました。たとえば、ブルームバーグの2025年の分析によると、イギリスの労働年齢卒業生の平均インフレ調整給与は15年前より30％低くなっています。 そもそも給料を受け取る職業を求めるのも難しいです。 2025年のKickresumeレポートによると、最近大学を卒業した学生の58％が依然として最初の職場を探していることがわかりました。一方、ミレニアル世代とX世代を含む前年度の卒業生のうち、大学卒業後の就職に苦労した人は25％に過ぎませんでした。 しかし、停滞した給与と不振な労働市場は圧迫の一部に過ぎません。お金の不安定な理解と急速に動くAI破壊の波がプレッシャーを加重しています。 Z世代のもう1つの課題：財務経験の欠如とAIの自動化 初級労働者が給料を受けて生活することがどんなものかすべての世代が知っていますが、Z世代は特に経済的に深刻な状況に置かれています。頑固なインフレ、高い金利、停滞した給与にもかかわらず、彼らは基本的な安定性に達するためにお金を借りています。そしてそれは彼らの財政のこんにちはを深刻に傷つけています。 FICOの報告によると、昨年のZ世代は2020年以来、すべての年齢層の中で年間信用健全性が最も急な下落傾向を経験しました。平均FICOスコアは3点下落した676点で、全国平均である715点より39点低かった。 Globantの決済責任者であるErin Stillwellは、2025年のFortuneとのインタビューで、「Z世代は高いインフレ、デジタル信用、ソーシャルメディアが主導する消費圧力に同時に直面した最初の集団」と語った。 もう一つの根本的な問題は、若者が金融の理解を理解する上で、X世代やベビーブーム世代よりもまだ数十年遅れているということです。 2025年のUSAA報告書によると、多くのZ世代はまだ暗闇の中にあり、ほぼ半分がクレジットスコアに何が影響するかわからないと述べています。そして約62％はあまりにも不安なので、スコアをまったく確認しません。難しすぎて、一部の大学や雇用者はすでに金銭教育を補完するために出てきました。 USAAは、5億ドル規模のHonor Through Actionイニシアチブの一環として、38,000人以上の従業員と1,430万人以上のメンバーに金融教育とツールを提供しています。 USAAのCEOはまた、労働力で発生しているもう1つの問題であるAI自動化も指摘しています。先進技術があらゆる産業の隅々に染み込んでいるというのは秘密ではなく、アントロピックのDario AmodeiやIMFガバナーKristalina Georgievaのようなリーダーでさえ、仕事の終わりを予告しています。企業のはしごの一番下のステップはすでに燃えています。ほとんどの雇用主は、新入社員の機会が停滞または減少しており、若くて新人の人材が疎外されています。 Paveの2025年の分析によると、21歳から25歳までのZ世代の従業員の割合は、2年で技術会社の半分に減少しました。 Andradeは、AIが人材に与える影響について言及しています。 「経済全体にはすでに多くの解雇があり、これは間違いなく人々にも影響を与えます」。 すべての希望が消えたわけではありません。 USAAのCEOは、Z世代にキャリアを始めるように言います。 一歩退いて統計を見るとZ世代は落胆する権利があります。しかし、USAAの指導者は、すべての希望が消えたわけではないと言いました。新進の専門家は自分の道についてのマスター意識を持つことになると、成功したキャリアを築くための最高の機会があります。 「これはまだ若く、今後成長しているすべての人にとって重要です。誰もあなたよりもあなたのキャリアには興味がありません。」 「そして今日まで私はそれを覚えています。なぜなら、それが基本的に意味するのは、これがあなた次第です」。 「他の人がドアを開くのを助けることができますが、人生で何をしたいのかを知る必要がある人はあなたです」と彼は続けます。 「あなたは何に興味がありますか？幸運に任せないでください。」 CEOは、巨大保険会社のAmerican International Group（AIG）に勤務し、そのような重要なアドバイスを受けました。これは、米国政府の複数の上級職を歴任した後の最初の民間部門の仕事であり、キャリア転換後の最初の5年間で、Andradeは「無差別的な力」で仕事にアプローチしたと述べました。彼は絶好の機会を待たなかった。問題を自分で解決したアンドラードは、自分のすべてのエネルギーをその仕事に注ぐことで成功しました。 「ただ頭を下げて一生懸命働きました。私がCEOになるとはまったく予想していませんでした」とAndradeは説明します。 「ただ私の仕事をしっかりして、上手くやっていたのでドアが開かれただけです。」 政府、保険、金融サービス全体でキャリアを築いてから約40年になったUSAA...