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Saturday, March 28, 2026
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激戦州の民主党、政府機関閉鎖で再選できなかった中道派8人を攻撃 |運

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男性よりも女性が出勤を増やすにつれて、自宅の彼氏は経済トレンドになりました。幸運

あなたは失業した男性を扶養する女性を知っているでしょう。たぶんあなたはその女性だったかもしれません。恥ずかしい秘密だったのが静かにマクロ経済的なデータポイントになり、連邦準備銀行がその領収書を持っています。 2026年初め、米国では、女性は男性よりも非農業部門の給与職業に従事していました。これは以前に2回起こりました。大沈滞期間中、しばらくして、コロナの直前にもう一度、両方とも逆転しました。インディード採用研究所(Indeed's Hiring Lab)を通じて新しい分析を作成したリッチモンド連邦準備銀行労働経済学者ローラ・ウリッヒ(Laura Ullrich)は今回は構造的に異なると述べた。 彼女はFortuneとのインタビューで、「私の考えでは、不況によって変化が主導されたようではありません。一般的に不況がその原因です」と述べました。 「これは将来の永久的な変化、少なくとも半永久的な変化につながる長期的な衰退に近いようです」 数字で見るギャップ 1990年代初頭には、男性が女性より700万人近くの雇用を占めました。そのギャップは過去30年間で徐々に減少し、今は消えています。このような傾向は昨年も続いた。 過去12ヶ月間に男性が保有していた雇用は142,000個の純減少したが、女性は298,000個増加しました。 2024年2月から2026年2月の間に追加された120万の雇用のうち、3分の2が女性に戻りました。 経済活動参加率の性別格差も減った。男性の割合は、1948年の追跡が始まって以来、86.7%から現在67.2%にほぼ20ポイント減少しました。同期間の女性比率は32%から57.2%に急増した。 女が入るのではなく男が出てるんだ これは物語が複雑になり、より興味深くなる部分です。 男性と女性の参加率はどちらも2000年より低いです。しかし、男性の参加率は女性の参加率を圧倒する速度で減少しています。コロナ直前の男性経済活動参加率は69.2%だった。現在は67.2%で2ポイント下落しました。同じ期間、女性比率は0.6ポイント下落するのにとどまった。 Ullrichは「入ってくる人の数が少ない」と言いました。 「今日の若い男性は、同じ年齢の父親よりも働く可能性が低いです。」 それで、誰が彼らを支持しますか? 「両親が大人の子供をより長く扶養する転換が増えました」と彼女は言いました。 「データによると、女性よりも若い男性が親と一緒に暮らすことが多いのです。 そしてパートナーがいます。...

流出したメタメモは解雇後会社の奇妙な計画を明らかにする

CEO Mark Zuckerbergが率いるMetaは、技術業界の多くの同僚と同様に、引き続き人材を縮小しています。今週初めに何百人もの従業員を解雇した後、漏洩した文書では、会社が新しい方向に移行するにつれて、残りの従業員の数人の奇妙な計画が公開されました。 CNBCの報告によると、今週初め、Metaは、グローバル運営、営業、採用、Reality Labs、さらにはFacebookを含むいくつかの部門で何百人もの従業員を解雇しました。 変化の影響を受けた一部の従業員は会社で新しい役割を提案され、一部は再配置が必要でした。 Metaの広報担当者は、CNBCに送った声明で、「Metaチームは、定期的に目標を達成するのに最適な場所になるように変更を再構成または実装します」と述べました。 「可能であれば、役職に影響を与える可能性のある従業員のための別の機会を探しています。」今回の減員は、Metaが1月にReality Labs部門職員1,000人を解雇した後に行われました。今回の解雇は、メタの仮想現実ヘッドセット、拡張現実スマートメガネ、メタバスビジョンを生産する部門が低い消費者需要により、2021年から730億ドルの損失を被った後に発生しました。...

雪崩安全教育を通じて企業理事会に誤った決定を教える方法幸運

誰もが同意した場合、それは最大の警告信号である可能性があります。全会一致の決定は、しばしば真の合意と同じくらいグループのダイナミクスについて多くを明らかにします。 この問題を非常に明確に研究する分野は雪崩の安全です。 雪崩の安全訓練には、他のすべての規則に優先する1つの規則があります。グループで一人が「いいえ」と言うと、みんなが振り返ります。企業理事会はそれから何かを学ぶことができます。 企業理事会は、買収、戦略的転換、リーダーシップ転換、主要資本配分など、ビジネスにおいて最も重要な決定を下す。しかし、そのような決定が取締役会の議事録に現れるときは、ほぼ常に全会一致で記録されます。研究によると、取締役会の決定の約1%でのみ反対意見が発生します。そのような全会一致は、しばしば真の合意と同じくらいグループのダイナミクスについて多くを明らかにします。 講師が見続けるパターンのため、ルールが存在します。誰かが不安定な目、悪化する状況、危険な道など何かが間違っていることを検出しますが、それを知らせることは計画に挑戦し、誰もが遅くなることを意味します。特に大規模なグループでは、その声が静かに保たれることが多い。 講師がよく言う最も危険な変数は雪だるまではありません。グループです。 企業の会議室は驚くほど同様の条件で運営されています。取締役は不完全な情報に基づいて重要な決定を下す必要があります。問題は、取締役会が調整圧力を受けているかどうかではありません。その圧力が部屋で最も重要な声を沈黙させているかどうかです。 合意には明らかな利点があります。取締役会は、取締役が最終的に行動方針に従って調停するときに最もよく機能します。統合された取締役会は、経営陣に実行の明確性と自信を提供します。 しかし、合意はシグナルになることができます。警告かもしれません。 会議室で時間を過ごした人なら、会話の推進力がどれだけ早く合意の方向に傾いているかがわかります。経営陣が提案を提示します。監督は支持的な観察を提供する。もう一つは改善を提案する。徐々に議論は、提案が妥当であるかどうかから、それをどのように実装するべきかに移ります。 結局のところ、椅子はテーブルを見回し、おなじみの質問を投げます。 「みんな快適に前進できますか?」 経験豊富な投資家は反対の価値を理解します。 Warren Buffettは、取締役が単に家庭を批准するのではなく、家庭に挑戦しようとする意志がある取締役会が最高の取締役会であると長い間主張してきました。しかし、強力な取締役会でさえ、議論が収束し始めると、遅れて異議を申し立てることが心理的に困難であることがわかります。 心理学者はこれをダイナミックな集団思考と呼びます。凝集力のある集団が調和を追求しながら、ミスマッチを抑える傾向です。取締役会は特に脆弱です。 - 取締役は定期的に会い、関係は共同で行われ、公的な矛盾は不必要に破壊的な感じを与える可能性があります。 雪崩の教育者は同じパターンについて警告します。グループが大きくなるにつれて責任が分散され、個人は新しい合意に異議を申し立てる可能性が低くなります。議論の構造自体が注意を抑制し始めることができます。 そのようなダイナミズムが取締役会に現れ、証拠がそれを示唆している場合、取締役会の決定を改善することは、誰がテーブルに座るのかということではありません。誰もが出席した後、決定がどのように行われるかについてです。取締役会は、独立性、多様性、専門性などの構成に焦点を当て、数十年を費やしました。次の国境は審議です。 一部の取締役会では、すでに構造化された矛盾を実験しています。主な取引を評価するとき、取締役は「赤チーム/ブルーチーム」の練習を組織し、あるグループは取引について議論し、他のグループはこれに異議を申し立てることを指定できます。目標は、資本を投資する前に家庭をストレステストすることです。 しかし、ほとんどの取締役会の審議は、依然としてテーブルに囲まれた単一の会話で行われます。この形式は、競争分析が開発される時間がある前に支配的な物語の出現を奨励します。 取締役会は、並列審議といえることを考慮することができます。言い換えれば、結論を比較するために再び集まる前に、より小さなグループにしばらく分割することです。 経営陣が提案を提示した後、議長は取締役を小グループに分け、各グループに同じ3つの質問に答えるように依頼します。この計画が成功するには、どの仮定が真でなければなりませんか?失敗の原因は何ですか?どのような状況で拒否できますか? 15分後、理事会は議論を続ける前に再招集し、結論を比較します。 これらの構造は、いくつかの有用なダイナミクスを導入します。小規模グループは、反対意見による社会的コストを下げます。独立した議論は、単一の会話パスではなく複数行の分析を生成します。そして、部屋全体の合意の推進力を妨げることによって、この構造は言わずに残っている可能性のある懸念を表面化するのに役立ちます。 目標は矛盾を作ることではありません。ボードは最終的に位置合わせが必要です。しかし、厳格な議論を通じた合意は、テーブルの周りに静かに現れる合意よりもはるかに強力です。 雪崩訓練では、一人が断るとグループが戻る。 会議室では、彼と同じ声が最も静かに滞在する可能性が最も高く、最も聞く価値のある声です。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。
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大統領選挙で圧勝し、2026年の中間選挙に向けて左派の異なる派閥が同じ方向を向いているのではないかとの期待が高まった数日後、上院民主党の一部が政府再開に合意したことで、戦略とアイデンティティをめぐる党内の戦いが再燃した。

民主党の最近の断層は、進歩派と中道派の間のよく知られた溝に完全に沿っているわけではない。むしろ、ドナルド・トランプ大統領と議会議事堂の共和党多数派に対して同氏がどれだけ積極的に戦うかについて怒りが再び高まっており、一部の進歩派は合意に対する世論の反対にもかかわらず、チャック・シューマー上院少数院内総務(カリフォルニア州民主党)に辞任を繰り返し求めている。

左派は、2026年に再選を控えた8人の穏健派上院議員が、今年末に期限切れとなる医療費負担適正化法の保険料補助金の延長という民主党の主要な要求を保証しない合意を共和党と結んだことに激怒している。彼らは、この合意はシューマー氏が党大会をまとめることができないことを意味すると主張している。

民主党が史上最長の連邦政府閉鎖は最終的には共和党が支配する首都で何らかの政策や政治的勝利を収めるために限られた影響力を利用する方法だということに民主党が同意してから1カ月以上が経ち、一部の穏健派は不満を募らせている、あるいは少なくとも政治的な綱渡りに陥っている。

シューマー氏や下院少数党院内総務ハキーム・ジェフリーズ氏を含む党指導者らは、保険料の高騰や政府閉鎖によるその他の影響が迫っているとして共和党を非難し続けているが、対立の突然の終結は、脆弱で分裂を招く民主党の連立を維持することの難しさを浮き彫りにしている。

進歩的な勤労家族党を率いるモーリス・ミッチェル氏は、「共和党は、自分たちが地域社会に害を及ぼす可能性があること、自分たちの有権者を含む一般の人々に害を及ぼす可能性があることを学んだ。そして民主党は撤退するだろう」と語った。

2024年に民主党の2倍以上の差で同州を制した次期ニュージャージー州知事ミッキー・シェリル氏は、同州の勝利は有権者が「プレッシャーにも負けない」「バックボーンのあるリーダーシップ」を求めていることを示していると述べた。

むしろ、「上院は屈服寸前だ」と述べた。

民主党の交渉担当者は、実行可能な代替案はないと述べた。

民主党は、トランプ政権が低所得の米国人への食料援助の支払いを差し控え、航空管制官不足を理由に空港での航空機の遅延を義務付けたため、選択肢はほとんどないと反論したが、共和党は動こうとせず、長期閉鎖の圧力に耐えられないと判断した。

民主党は、その他の政策詳細の中でも、未払いの連邦職員への未払い金の保証とともに、ACA補助金について12月に採決を行うというジョン・トゥーン上院多数党院内総務(共和党、サウスダコタ州)の公約に同意した。

「これが議題に上る唯一の合意だった」とジャンヌ・シャヒーン上院議員(民主党、ニューハンプシャー州)は語った。

民主党は選挙での共和党の敗北を受けてトランプ大統領を非難し、議事妨害をやめて少数派を完全に回避するよう共和党上院議員に求めた。中道派は、共和党上院議員らがフィリバスターを擁護するために退席したにもかかわらず、トランプ大統領が交渉に参加できないことを示していると主張した。

バージニア州上院議員ティム・ケインは民主党の要求について「40日たっても効果はないだろう」と述べた。

シューマー氏の代理人であるイリノイ州のディック・ダービン上院議員は、政府機関閉鎖は「より良い政策に導く機会のように見えたが、うまくいかなかった」と述べた。

これは多くの中道左派や民主党支持者を納得させなかった。

上院候補者には、トランプ氏がミシガン州など中西部の激戦区で勝利したのと同時に2024年に当選したミシガン州のエリッサ・スロットキン上院議員と、トランプ氏が2024年に勝利した州で2026年の再選を目指して立候補している唯一の民主党上院議員であるジョージア州のジョン・オソフ上院議員が含まれていた。

オソフ氏は声明で「140万人のジョージア人の保険料は2倍になり、50万人近くのグルジア人が健康保険を完全に失う可能性がある」と述べ、責任を共和党に転嫁した。 「大統領は問題解決を拒否し、下院が6週間閉会している間はSNAP給付金を差し控える。」

米上院選に立候補しているミシガン州のマロリー・マクモロー上院議員は、民主党が通常のルールに従う一方、共和党がより厚かましい戦術を用いる状況は、党にとってより大きな問題を具体化していると述べた。

「何のための戦いだったんだろう。なぜ犠牲になったんだろう?」マクモロー氏は、上院議員の中には新しい環境を理解せずに「懐かしさ」から就任する人もいると付け加えた。 「これを推進することを拒否し、この上院が10年前、さらには5年前と同じではないことを認識することは、党が決して勝利しないことを意味する。」

この合意は民主党内の世代間の亀裂を浮き彫りにした。

合意の中心人物である8人の上院議員はいずれも2026年に投票する予定はなく、平均年齢は65歳を超えている。シャヒーン氏(78歳)とイリノイ州上院議員ディック・ダービン氏(80歳)はすでに中間選挙を前に引退を表明している。

シャヒーンさんは、娘のステファニー・シャヒーンさん(51)がニューハンプシャー州下院議員に立候補していることを知った。若いシャヒーン氏は、マイク・ジョンソン下院議長がこれまでのところACA保険支援に関する下院採決の予定を拒否していることを指摘した。

「私たちはこの閉鎖を終わらせ、ACAの税額控除を延長しなければなりません」と彼女は声明で述べた。 「それ以外の場合、取引は不可能です。」

特にシューマーにとっては難しい移行だ。 74歳のニューヨーカーは、春に政府機関を閉鎖しなかったことに対してしぼんでいく批判に直面している。先週金曜日、ワシントンの進歩派の集まりであるクルックドコンで彼の名前が言及されたことは、彼が最新の閉鎖闘争について掘り下げ続けていたにもかかわらず、やじや嘲笑を集めた。

民主党全国指導者の年齢と、それに関連した支持基盤から乖離しているという主張は、長年にわたって党の力関係の側面を規定しており、ジョー・バイデンは米国史上最高齢の大統領でありながら、82歳で再選を目指すも敗北した。しかし、バイデンと85歳で下院を引退するナンシー・ペロシ前議長は力を合わせて民主党多数派のための重要法案を可決させたと評価されている。

シューマー氏(74歳)もバイデン大統領時代に上院民主党を率い、その功績において重要な役割を果たした。しかし、同氏は党活動家からの信頼が薄れることもあり、世論調査や選挙結果が有権者が民主党側にいることを示唆しているにもかかわらず、最近の閉鎖闘争で党員集会の団結を維持できなかったことで現在、批判に直面している。

「民主党を団結させ、2026年に大勝利を収める最善の方法は、我々が選んだ新世代の民主党上院議員がチャック・シューマーの後を追って敗北への道を歩むつもりはないことを明確にすることだ」と進歩的変革運動委員会のアダム・グリーン委員長は月曜、同組織の支持者に書簡を送り、シューマー氏の辞任を求めた。

共和党のスーザン・コリンズ上院議員への挑戦権をめぐってメイン州のジャネット・ミルズ知事と争っている上院候補グラハム・プラットナー氏も、シューマー氏に党員集会のリーダーシップを引き渡すべきだと述べた。

プラトナー氏は月曜の電話会議で「Our Revolution」の活動家らにこう語った。プラットナー氏は「人々はこれにうんざりしている」と述べ、今回の合意は「彼がこの瞬間に完全に立ち向かっていないことを示す非常に明白な証拠の一つにすぎない」と付け加えた。

民主党は依然として医療保険削減の負担を共和党が担うことを望んでいる。

ダービンらは、6週間のロックダウンは医療への懸念を高めたため、現実的な結果をもたらしたと主張している。彼らは、約束された上院での採決によって各共和党議員が記録に残り、トランプ大統領とその党が全米の人々に与えている悪影響について再び責任を問われることになると信じている。

「12月に出廷する予定だ」とダービン氏は主張した。

一方、ミッチェル氏は、進歩派は民主党予備選での票決の上下の戦いを皮切りに、すでに2026年に目を向けていると述べた。

「私たちは民主党内の友人たちが降伏したことを誇りに思っていない」と彼は語った。 「しかし、この物語はなぜ今、戦う野党が必要なのかを説明しています。」

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