Lululemon Athletica（LULU）の株価は、近年加重圧力を受けて、会社の戦略とリーダーシップに関する投資家の新しい調査を引き起こしました。
最大の批判を受けている人の中には、ブランドの創設者であるチップ・ウィルソン（Chip Wilson）がいます。
市場データによると、同社の株価は2026年3月9日現在までほぼ20％下落し、過去5年間で44％以上下落しました。
今、ウィルソンは会社のリーダーシップを再編するための公開キャンペーンを開始し、彼の懸念をさらに一歩進めています。
ルルレモン創業者、「Creativity First Lulu」キャンペーン開始
Wilsonは最近、Lululemonの取締役会とリーダーシップの構造に大きな変化を要求する「Creativity First Lulu」というキャンペーンのウェブサイトを開設しました。
ウェブサイトで、ウィルソンは、スポーツウェア会社が「道を失った」と創造性と革新を回復するために即時のリーダーシップの変化が必要であると主張しています。
ウィルソンはウェブサイトに「創造性と製品革新を犠牲にして短期目標を優先視することで株主価値が侵食された」と書いた。
Wilsonは、同社の現在の戦略は株主価値の65.9％を破壊したと主張し、現在の取締役会はLululemonの課題を解決するために必要な独立性とビジョンが不足していると主張しています。
彼はまた、取締役会のCEO継承の処理方法を批判し、最初に構造的な変化を受けない限り、プロセスを監督することは信頼できないと述べた。
ウィルソンの主な提案の1つは、取締役会の機密を解放し、すべての取締役が時差のある任期を実行するのではなく、毎年選挙に出馬することを要求することです。
ウィルソンによると、現在の構造は責任を制限し、取締役会の独立性に関する懸念を提起している。
ウィルソンは、ウェブサイトに「創造性と革新を中心とした新しい取締役会だけがこの変化に影響を与える可能性がある」と書いた。
彼のキャンペーンを支援するために、ウィルソンは取締役会に参加する3人の候補者を指名しました。
Chip Wilsonが提案したLululemon理事会の候補者Marc Maurer：On Holding AG（ONON）の元共同CEO Laura Gentile：ESPN、Inc.の元CMO Eric Hirshberg：Activision Publishing、Incの元CEO
Lululemonの創設者であるChip Wilsonが、「Creativity First Lulu」キャンペーンのウェブサイトをオープンしました。
シャッターストック
ルルレモン創業者の10年批判
ウィルソンは、2015年の取締役会から退いたにもかかわらず、長年にわたりLululemonのリーダーシップを公に批判してきました。
彼は以前、ブルームバーグインタビューで会社のヨガパンツについて「一部の女性の体は実際には機能しない」と提案した論議の余地がある発言に対する反発で、2013年会長職を辞任しました。
ウィルソンは2015年に取締役会を完全に去り、衣類ブランドKitとAceを含む他のベンチャーに集中しました。同社は2014年に妻と共同設立した後に売却されました。
Lululemonでリーダーシップの役割を果たしていないにもかかわらず、Wilsonは会社の戦略、製品品質、経営陣のリーダーシップを批判し続けてきました。
SEC書類によると、彼は2025年10月にウォールストリートジャーナルで「Lululemon：in a Nosedive」というタイトルの前面広告を購入し、この批判を盛り上げました。
ウィルソンはまた、LinkedInから元CEOであるカルビン・マクドナルドへのコメントを投稿することを含め、同社のリーダーシップを繰り返し批判しました。同社の発表によると、マクドナルドは2018年からCEOに就職し、今年初めに辞任しました。
ルルレモンが答える
LululemonはWilsonのキャンペーンに対応し、そのリーダーシップと戦略的な方向性を公に提唱しました。
ルルレモンは会社の声明を通じて「ルルレモンは会社の方向と成長戦略の実行に対する効果的な指針を提供できる十分に整備された参加度が高く、経験豊富な理事会を保有している」と明らかにした。
「ウィルソン氏は10年間会社に参加していない。彼が去った後も、ルルレモンは引き続き市場に適応し、業界をリードしてきた」と会社は付け加えた。
Lululemonはアメリカの成長の鈍化に苦しんでいます。
Lululemonの財務結果は、コア市場に直面している継続的な困難を示しています。
当社の収益報告書によると、2025年度第3四半期の純利益は、前年同期比7％増加した26億ドルを記録し、同様の売上高は1％増加しました。
前四半期に比べて改善されましたが、アメリカの地域事業は依然として脆弱でした。純収益は2％減少し、比較売上は5％減少しました。米国は売上が3％減少し、最大幅に減少しました。
Lululemonは世界中で796店舗を確保し、四半期を終了しました。
ルルレモンのターンアラウンド戦略
2022年、Lululemonは、製品の革新、国際的な拡大、デジタル成長を通じて、売上を2021年に62億5千万ドルから2026年に125億ドルに倍増することを目指す新しいPower of Three x2計画を発表しました。
2025年度において、当社は総収益が109億6千万ドルから110億5千万ドルの間で4％から6％の成長を見込んでいます。このような速度であれば、会社は2026年末までに長期目標を達成することができます。
最近の業績発表では、Lululemonは3つの主要な計画を通じてアメリカの事業を復活させることに焦点を当てていると述べた。
3 つの柱製品の革新
CFOメーガン・フランク（Meghan Frank）は、業績発表で「米国事業が不振であることを見て昨年にこの作業を開始し、2026年にワークフローの最大の利点を見ることができると期待しています」と述べました。
「私たちは、この計画は、顧客に改善された差別化された製品を提供し、チームがスタイルのパフォーマンスに基づいてより迅速に読んで反応することを可能にし、店舗内およびオンラインの経験を向上させ、新規および既存の顧客が2026年に発売される製品と革新を知ることができるようにマーケティングアプローチを改善できると信じています。」
アナリストは、ルルレモンの見通しについてはまだ意見が分かれています。
アスレジャー市場でのNike、Alo Yoga、Vuori、Skimsなどの競合他社との競争が激化している中で、Lululemonの長期的なポジショニングについて、アナリストは依然として意見が分かっています。
市場分析によると、会社の更新された公正価値の見積もりは、最近208.08ドルから208.35ドルにわずかに増加しました。
しかし、Simply Wall Streetによると、Bank of Americaは、資格のあるCEOの大規模な運用をリセットすることで、マージンと収益が圧迫される可能性があるという懸念のために、中立格付けを維持しながら目標価格を200ドルに引き下げました。
銀行はまた、新しい春の商品が同様の販売をサポートするのに十分かどうか、またはより深く、潜在的により高価なリセットが必要かどうか疑問に思いました。
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一部の小売アナリストは、競合他社の革新が速くなるにつれて、Lululemonが製品の差別化を失っていると信じています。
Retail Diveでは、Retail Strategy GroupのシニアLiza Amlaniは、「Lululemonには以前と同じ違いはありません」と語った。 「あなたが最後に聞きたいことは、あなたのスイートが退屈で競争相手があなたを盗んでいるということです。
ウェブサイトによると、Lululemonのレギンス価格は一般的に98ドルから198ドルの間で、アナリストは同社が混雑したアスレジャー市場でプレミアム位置を正当化しなければならないと述べています。
The Consumer Collectiveの共同創設者であり、専務取締役であるJessica Ramírez氏は、Retail Diveは、「消費者がランダムカテゴリから何かを購入したい理由を正当化する必要があるため、新しさが必要な非常に重要なポイントがあります」と述べました。
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