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Saturday, March 28, 2026
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生命保険を貯蓄ツールとして活用する

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燃料価格がほぼ史上最高値を記録し、輸送費が急上昇した。

2026年の原油価格は、世界中の石油生産と輸送に重要な地域である中東の地政学的不安定性のため、ほぼ記録的なレベルに上昇しました。イランとの戦争とこの地域の緊張は、世界の石油供給の大部分を担当する主要な海上経路を中断しました。このような混乱により、原油価格が上昇し、世界中で燃料コストが増加し、輸送に依存する産業に圧力が加わった。USPS(米国郵便サービス)、FedEx、UPS(United Parcel Service)、DHLなどの主要物流プロバイダは、現在、航空および地上配送ネットワーク全体でより高い運用コストに直面しています。 Motiveによると、燃料費は航空会社の最大の変動コストの1つであり、一般的に総運用コストの最大40%を占めています。これは、原油価格が少し上昇しても、全体の輸送コストに大きな影響を与える可能性があることを意味します。これにより民間航空会社は油類割増料を導入または拡大し、その負担の一部を消費者に転加した。その結果、ここ数カ月の間、業界全体で配送価格が上昇しました。最も安い配送オプションの1つであるUSPSは現在、価格の上昇を模索しています。そうしないと、資金が不足してサービスが中断される可能性があります。USPS、価格引き上げ要求3月25日、USPSは郵便規制委員会(PRC)に一時価格8%の引き上げを要請しました。機関は、価格を輸送と燃料費の上昇に合わせるために調整が必要だと述べた。 USPSは書類で、「今回の仮価格調整は、議会が要求するように事業遂行にかかる実際のコストを確保することにより、USPSに必要な柔軟性を提供する」と述べた。承認されると、価格の引き上げは2026年4月26日から適用され、2027年1月17日まで維持されます。 影響を受ける配送サービスは次のとおりです。 Priority Mail ExpressPriority...

男性よりも女性が出勤を増やすにつれて、自宅の彼氏は経済トレンドになりました。幸運

あなたは失業した男性を扶養する女性を知っているでしょう。たぶんあなたはその女性だったかもしれません。恥ずかしい秘密だったのが静かにマクロ経済的なデータポイントになり、連邦準備銀行がその領収書を持っています。 2026年初め、米国では、女性は男性よりも非農業部門の給与職業に従事していました。これは以前に2回起こりました。大沈滞期間中、しばらくして、コロナの直前にもう一度、両方とも逆転しました。インディード採用研究所(Indeed's Hiring Lab)を通じて新しい分析を作成したリッチモンド連邦準備銀行労働経済学者ローラ・ウリッヒ(Laura Ullrich)は今回は構造的に異なると述べた。 彼女はFortuneとのインタビューで、「私の考えでは、不況によって変化が主導されたようではありません。一般的に不況がその原因です」と述べました。 「これは将来の永久的な変化、少なくとも半永久的な変化につながる長期的な衰退に近いようです」 数字で見るギャップ 1990年代初頭には、男性が女性より700万人近くの雇用を占めました。そのギャップは過去30年間で徐々に減少し、今は消えています。このような傾向は昨年も続いた。 過去12ヶ月間に男性が保有していた雇用は142,000個の純減少したが、女性は298,000個増加しました。 2024年2月から2026年2月の間に追加された120万の雇用のうち、3分の2が女性に戻りました。 経済活動参加率の性別格差も減った。男性の割合は、1948年の追跡が始まって以来、86.7%から現在67.2%にほぼ20ポイント減少しました。同期間の女性比率は32%から57.2%に急増した。 女が入るのではなく男が出てるんだ これは物語が複雑になり、より興味深くなる部分です。 男性と女性の参加率はどちらも2000年より低いです。しかし、男性の参加率は女性の参加率を圧倒する速度で減少しています。コロナ直前の男性経済活動参加率は69.2%だった。現在は67.2%で2ポイント下落しました。同じ期間、女性比率は0.6ポイント下落するのにとどまった。 Ullrichは「入ってくる人の数が少ない」と言いました。 「今日の若い男性は、同じ年齢の父親よりも働く可能性が低いです。」 それで、誰が彼らを支持しますか? 「両親が大人の子供をより長く扶養する転換が増えました」と彼女は言いました。 「データによると、女性よりも若い男性が親と一緒に暮らすことが多いのです。 そしてパートナーがいます。...

流出したメタメモは解雇後会社の奇妙な計画を明らかにする

CEO Mark Zuckerbergが率いるMetaは、技術業界の多くの同僚と同様に、引き続き人材を縮小しています。今週初めに何百人もの従業員を解雇した後、漏洩した文書では、会社が新しい方向に移行するにつれて、残りの従業員の数人の奇妙な計画が公開されました。 CNBCの報告によると、今週初め、Metaは、グローバル運営、営業、採用、Reality Labs、さらにはFacebookを含むいくつかの部門で何百人もの従業員を解雇しました。 変化の影響を受けた一部の従業員は会社で新しい役割を提案され、一部は再配置が必要でした。 Metaの広報担当者は、CNBCに送った声明で、「Metaチームは、定期的に目標を達成するのに最適な場所になるように変更を再構成または実装します」と述べました。 「可能であれば、役職に影響を与える可能性のある従業員のための別の機会を探しています。」今回の減員は、Metaが1月にReality Labs部門職員1,000人を解雇した後に行われました。今回の解雇は、メタの仮想現実ヘッドセット、拡張現実スマートメガネ、メタバスビジョンを生産する部門が低い消費者需要により、2021年から730億ドルの損失を被った後に発生しました。...

雪崩安全教育を通じて企業理事会に誤った決定を教える方法幸運

誰もが同意した場合、それは最大の警告信号である可能性があります。全会一致の決定は、しばしば真の合意と同じくらいグループのダイナミクスについて多くを明らかにします。 この問題を非常に明確に研究する分野は雪崩の安全です。 雪崩の安全訓練には、他のすべての規則に優先する1つの規則があります。グループで一人が「いいえ」と言うと、みんなが振り返ります。企業理事会はそれから何かを学ぶことができます。 企業理事会は、買収、戦略的転換、リーダーシップ転換、主要資本配分など、ビジネスにおいて最も重要な決定を下す。しかし、そのような決定が取締役会の議事録に現れるときは、ほぼ常に全会一致で記録されます。研究によると、取締役会の決定の約1%でのみ反対意見が発生します。そのような全会一致は、しばしば真の合意と同じくらいグループのダイナミクスについて多くを明らかにします。 講師が見続けるパターンのため、ルールが存在します。誰かが不安定な目、悪化する状況、危険な道など何かが間違っていることを検出しますが、それを知らせることは計画に挑戦し、誰もが遅くなることを意味します。特に大規模なグループでは、その声が静かに保たれることが多い。 講師がよく言う最も危険な変数は雪だるまではありません。グループです。 企業の会議室は驚くほど同様の条件で運営されています。取締役は不完全な情報に基づいて重要な決定を下す必要があります。問題は、取締役会が調整圧力を受けているかどうかではありません。その圧力が部屋で最も重要な声を沈黙させているかどうかです。 合意には明らかな利点があります。取締役会は、取締役が最終的に行動方針に従って調停するときに最もよく機能します。統合された取締役会は、経営陣に実行の明確性と自信を提供します。 しかし、合意はシグナルになることができます。警告かもしれません。 会議室で時間を過ごした人なら、会話の推進力がどれだけ早く合意の方向に傾いているかがわかります。経営陣が提案を提示します。監督は支持的な観察を提供する。もう一つは改善を提案する。徐々に議論は、提案が妥当であるかどうかから、それをどのように実装するべきかに移ります。 結局のところ、椅子はテーブルを見回し、おなじみの質問を投げます。 「みんな快適に前進できますか?」 経験豊富な投資家は反対の価値を理解します。 Warren Buffettは、取締役が単に家庭を批准するのではなく、家庭に挑戦しようとする意志がある取締役会が最高の取締役会であると長い間主張してきました。しかし、強力な取締役会でさえ、議論が収束し始めると、遅れて異議を申し立てることが心理的に困難であることがわかります。 心理学者はこれをダイナミックな集団思考と呼びます。凝集力のある集団が調和を追求しながら、ミスマッチを抑える傾向です。取締役会は特に脆弱です。 - 取締役は定期的に会い、関係は共同で行われ、公的な矛盾は不必要に破壊的な感じを与える可能性があります。 雪崩の教育者は同じパターンについて警告します。グループが大きくなるにつれて責任が分散され、個人は新しい合意に異議を申し立てる可能性が低くなります。議論の構造自体が注意を抑制し始めることができます。 そのようなダイナミズムが取締役会に現れ、証拠がそれを示唆している場合、取締役会の決定を改善することは、誰がテーブルに座るのかということではありません。誰もが出席した後、決定がどのように行われるかについてです。取締役会は、独立性、多様性、専門性などの構成に焦点を当て、数十年を費やしました。次の国境は審議です。 一部の取締役会では、すでに構造化された矛盾を実験しています。主な取引を評価するとき、取締役は「赤チーム/ブルーチーム」の練習を組織し、あるグループは取引について議論し、他のグループはこれに異議を申し立てることを指定できます。目標は、資本を投資する前に家庭をストレステストすることです。 しかし、ほとんどの取締役会の審議は、依然としてテーブルに囲まれた単一の会話で行われます。この形式は、競争分析が開発される時間がある前に支配的な物語の出現を奨励します。 取締役会は、並列審議といえることを考慮することができます。言い換えれば、結論を比較するために再び集まる前に、より小さなグループにしばらく分割することです。 経営陣が提案を提示した後、議長は取締役を小グループに分け、各グループに同じ3つの質問に答えるように依頼します。この計画が成功するには、どの仮定が真でなければなりませんか?失敗の原因は何ですか?どのような状況で拒否できますか? 15分後、理事会は議論を続ける前に再招集し、結論を比較します。 これらの構造は、いくつかの有用なダイナミクスを導入します。小規模グループは、反対意見による社会的コストを下げます。独立した議論は、単一の会話パスではなく複数行の分析を生成します。そして、部屋全体の合意の推進力を妨げることによって、この構造は言わずに残っている可能性のある懸念を表面化するのに役立ちます。 目標は矛盾を作ることではありません。ボードは最終的に位置合わせが必要です。しかし、厳格な議論を通じた合意は、テーブルの周りに静かに現れる合意よりもはるかに強力です。 雪崩訓練では、一人が断るとグループが戻る。 会議室では、彼と同じ声が最も静かに滞在する可能性が最も高く、最も聞く価値のある声です。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。
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終身保険や終身保険も税金の繰り延べ貯蓄に利用できます。

生命保険は家族の経済的保護を目的として一般的に使用されます。終身保険や「終身」保険などの生命保険も、時間の経過とともに現金価値を高めます。ブロードキャスト・リタイアメント・ネットワークのジェフリー・スナイダー氏が、ワーナー・カンパニーズのフィリップ・スナイダー氏(CLU)とともに、生命保険を貯蓄手段としてどのように活用できるかについて話し合います。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

今朝、BRNでは生命保険を貯蓄手段として利用しています。ワーナー カンパニーズのフィル スナイダーがおり、現在私と協力してすべての問題を解決しています。そして、完全に明らかにしますが、その人は私の父親でもあります。

お父さん、初めまして。今朝はご参加いただきありがとうございます。

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

ありがとう、ジェフ。新年明けましておめでとうございます。そして、この新年を、平和で豊かな、良い年にしましょう。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

さて、平和的な部分についてはアーメン。そして私は人々に間違った考えを持ってほしくないのです。私はあなたとお母さんと定期的に話しているからです。両親と頻繁に会わないわけではありませんし、定期的に話すわけでもありません。

でもお父さん、いつもネットワークをありがとう。私たちはさまざまな問題について話し合いました。前回は介護政策についてお話ししたと思います。

今日は貯蓄手段としての生命保険の活用についてお聞きしたいと思います。では、それは正確には何を意味するのでしょうか?

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

へー、生命保険って色々あるんですね。そして、これについては以前にも話しました。定期保険というものがありますが、これは本質的な価値のない短期間の保障です。

それらは死んだときにのみ価値があるのです。しかし、現金価値政策、現金があります。私たちには恒久的なポリシーがあります。

それらにはさまざまな形があります。それを一生と呼ぶ人もいます。いずれにせよ、それを普遍的な生命と呼ぶ人もいます。

これらの政策は、現金を積み上げることも、現金を構築することもできます。そして、この種の保険には、平均的な消費者が気づいていない非常に特殊な税制上のメリットがあります。簡単に強調すると、すべての生命保険契約では、あなたの死亡時に指定された受取人に所得税なしで給付金が支払われます。

したがって、必ずしも一意であるとは限りません。生命保険に加入する際に支払う保険料は税引き後に支払われます。したがって、個人として生命保険に加入しても、直ちに節税効果が得られるわけではありません。

保険契約内に蓄積された現金。現金保証が可能です。これは、政策に組み込まれた投資収益率である可能性があります。

それについてはさらに詳しくお話しましょう。生命保険契約に資金が残っている限り、その所得に対する税金は税繰延で増加します。第三に、これは実際にはより重要な要素です。税金が非常に有利な条件で保険契約から現金を引き出す方法があります。

これにはルールがあり、その方法、ポリシーの設計方法などがあります。しかし、これは保険契約内で現金を積み立て、その利益に対する課税を先送りし、積み立てたすべてのお金のうち、全部ではないにしろ大部分を引き出し、正しく行えば非課税で保険契約から引き出すことができるチャンスです。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

それでお父さん、それはとても似ているように思えますが、それが 401k 認定プランや IRA と似ているのか、それとも違うのか知りたいのです。そして、私はロスではなく伝統的なもののように話していますが、異なる付加機能はありませんが、他のプランタイプにも拠出金、現金、時間の経過とともに増加する税金の繰延があるという点で非常によく似ています。それで、それはそのタイプのプログラムに似ていますか?

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

お金を稼いだときの利益には税金がかかりませんが、所得税を支払わずにプランからお金を引き出すことができるため、ある意味で適格プランに似ています。もちろん、Roth ではそれができますが、たとえば 401k プランではそれができません。そして、これは単なるアイデアであることに注意してください。

これは人々がすでに行っていることへの追加です。彼らはもっと多くのお金を蓄えておきたいので、これがその手段になるかもしれません。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

だからお父さん、これを聞いている人や見ている人が私たちを見ていて、私たちの話を聞いてくれることを願っています。まあ、これは裁量収入のある富裕層が本当に使えるものだと言えるでしょう。しかし、それは本当に本当なのでしょうか?もしあなたが年収45,000ドル、あるいは年間75,000ドル稼いだとしたら、どのくらいの収入があればあなたの会社の401kに寄付したり、IRA拠出をしたり、終身保険や終身保険に加入したり、今朝話しているようなことを行うことができるでしょうか?

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

自信を持って。これらは相互に排他的ではありません。しかし、私が話しているのは、投資アドバイザーに送金したり、自分のお金を管理したりして、実際に他の多くの機会を最大限に活用し、何が最善の選択肢であるかを見つけ出そうとしている人々のことです。

そして、適切に構成された生命保険も選択肢のリストに含まれるかもしれません。ご希望であれば、構造について比較的すぐにお話しできます。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

はい、残り 3 ~ 4 分です。それでは、構造の道をたどってみましょう。救援ってどういう意味ですか?

投資構造または投資ビークル構造について話しているのでしょうか?それはどういう意味ですか?

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

政策設計。一般的に、生命保険を探している場合、避けられない死亡保険金よりも、死亡保険金を最小限に抑え、保険内の現金蓄積を最大化することが非常に有利になる可能性があります。内国歳入法には、現金の蓄積と支払額を結び付ける規則があります。

したがって、将来的に所得税なしでこの保険からお金を得る機会を放棄したくないので、これらのルールを念頭に置いている人と協力する必要があります。したがって、保険に資金を投入し、死亡保障を最小限に抑え、現金の蓄積を最大限に高めることができます。これらのポリシー内で、投資の性質を選択できます。

投資信託のような口座かもしれません。これはインデックス付きアカウントである可能性があります。国際アカウントを含め、さまざまな種類のアカウントが混在している場合があります。

そして、時間が経つにつれて、税金を繰り延べた方法で投資収益を得ることができ、正しく実行され、適切に管理されれば、税金なしでお金を引き出すことができます。これは非常に高レベルの概要です。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

はい、お騒がせして申し訳ありません。これには何かマイナスな点はありますか?たとえば、401k 記録管理者が何らかの理由で破産した場合、それらの資金は信託として保管され、その信託は債権者の気まぐれに左右されません。

では、生命保険の場合は少し違うのではないでしょうか?したがって、生命保険契約が失敗したり、会社が倒産したりすることがあり、これが時々起こるとします。しかし、それは難しいでしょうか?この製品に問題はありますか、またはこのタイプの構造の欠点はありますか?これが私の基本的な質問です。

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

そうですね、まず第一に、ほぼすべての州には州保証基金があります。したがって、これらの資金は、潜在的な損失をカバーするのに十分であるかどうかに関係なく、利用できる可能性があります。それは知りません

それはすべて主観的なものです。しかし、マイナスなのは、これは戦略ではないということです。これは、撤退の側面に陥ったときに自分が何をしているかに注意を払っていない人に特に当てはまります。念のため、年間 10,000 ドルと 5,000 ドルという数字を選択したとします。

20年もやってるんです。 10万ドルか20万ドルを注ぎました。仮に、保険契約の現金価値が 400,000 ドルに増加したとします。

今、お金を引き出したいと思っています。私は退職しました。追加でお金が欲しいです。

税制上の優遇措置による税制上の優遇措置を講じたいと考えております。まあ、持っている40万ドル全額を突然引き出すことはできません。それは課税対象となる利益となるからです。したがって、あなたがしたいのは、支払った金額(ベーシスと呼ばれます)までお金を引き出すプロセスを開始し、その後一連のローンを作成することです。

そして、このために構築されたポリシーがあります。構造化されており、内部に安全装置やガードレールが設けられているので、借りすぎないようにできます。なぜなら、そのような状況であなたに起こり得る最悪のことは、必要以上にお金を借りてしまうことだからです。

さらに引き出しました。その後、ポリシーは期限切れになります。そういうことが起こり得るのです。

これは他の人にも起こりました。保険料デポジットを超える金額は課税の対象となります。したがって、これは気の弱い人向けではありません。

ただ、ある程度の努力が必要です。それには専門的な管理と有能な人々からのアドバイスが必要です。しかし、それは素晴らしい戦略です。

そしてそれは、超富裕層や高所得者だけに限定されるものではありません。それはツールボックスの中の単なるツールです。これは、企業構造における追加の利点として特に有利です。

たとえば、1 人以上の非常に評価の高い従業員に福利厚生を提供します。これを行うには多くの方法があります。しかし、生命保険は単なる死亡保険ではないことを人々は知っておく必要があります。

そして、保険料を支払うだけでは済まない可能性もあれば、保険料を支払うだけではなく、保険内で何が起こっているのかよくわからないということも考えられます。注意を払い、何をすべきかを学び、適切なアドバイスを得れば、生命保険で多額のお金を節約することができます。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

そうですね、人々が今日を見て、メモを取り、専門家のアドバイスを求め、おそらくこれがすでに行っていることの代替または補足として見つけてくれることを願っています。お父さん、私たちに話すのに十分な時間を与えてくれないので、このままにしておきたいと思います。あなたと私はこれについて何時間でも話せます。

しかし、それは本当に良いアイデア、良い情報だと思います。そしてすぐにプログラムに戻ってきます。

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

さて、私の唯一の別れのコメントは、これらのことに入る前に、実際にすべてを理解していることを確認してくださいということです。この種のことは傍観者にとって簡単に影響を与える可能性があります。商品の種類が欲しいです。

最初から現金を生み出す政策が必要です。理想的な世界では、キャッシュフローを遅らせる政策は望ましくありません。実際に保険金額の 100% を受け取るために、解約手数料のない保険が必要です。

したがって、私たちはそれを行うためのポリシーを持っています。そしてそれこそがあなたが探すべきものなのです。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

わかった、お父さん、問題を解決してあげるよ。初めまして、ご参加ありがとうございます。

また近いうちにお話しできることを楽しみにしています。

フィリップ・スナイダー氏、CLU、ワーナー カンパニーズ

さて、ジェフ。これがお役に立てば幸いです!明日話しましょう。

こんにちは。

Jeffrey H. Snyder、ブロードキャスト退職ネットワーク

すべてのニュースを 1 か所で確認できる毎日のニュースレター、The Morning Pulse を購読することを忘れないでください。もちろん、より詳しい情報は当社のウェブサイトでご覧いただけます。そして明日は、BRN の別のエディションに戻ります。

それまでは、私はジェフ・スナイダーです。安全を確保してください。節約を続けてください。変更を適用することを忘れないでください。

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