Amazon、高級コーデュロイソファベッドをわずか135ドルで販売

インフレに追いつかない住宅価格と賃金上昇により、Z世代とミレニアル世代は住宅購入や親になるなど生活の主な段階を遅らせています。いくつかのケースでは、旅行や大量購入をして瞬間的な生活を楽しむために、これらの主要なマイルストーンを推進しています。 これらの現象は、他の重要な方法で財務決定に影響を与えています。 9月のFortuneと単独で共有されたCapgeminiレポートによると、40歳未満の大人のほぼ70％が生命保険が健全な財政的未来にとって不可欠であると考えていますが、彼らが持っているオプションが現在の財政的優先順位と一致しないため、場合によっては生命保険を放棄することがわかりました。 情報技術およびコンサルティング会社であるCapgeminiの生命保険、年金および福利厚生セクターのグローバルリーダーであるSamantha Chowは、Fortune Z世代とミレニアル世代が非常に手頃な価格または無料で生命保険を受けることになると述べた。しかし、まだ家を買う余裕はありませんが、その費用を支払わなければならないという考えは彼らには理解できません。 「彼らは後で結婚し、後で子供を産んだり、家やそのような性格のものを購入するなどの財政的決定をしません」と彼女は言いました。 「彼らは401Kのように、より多くのお金を節約したり、独自の投資口座を開設したり、追加のお金を集めたりする傾向があります」 LIMRAと共同で行われたこの研究は、18の市場の18〜39歳の間に6,100人以上、18の市場の上級保険役員200人を対象としたアンケート調査、およびOxford Economicsと共同で開発したマクロ経済予測に基づいています。結果は、これらの消費者の63％が即時の結婚計画を持っておらず、未婚および既婚者の84％が即時の子供の出産計画を持っていないことを示しています。 Z世代とミレニアル世代は「生きている」恩恵が欲しい 伝統的な生命保険商品は、基本的にユーザーが定期的に保険料を支払うことを可能にする個人と保険会社との間の金融契約です。その代償として、保険会社は、被保険者が死亡したときにユーザーが指定した受益者に一定の金額（死亡保険金ともいう）を支払うことを約束します。通常、これは葬儀費用、負債、生活費、さらには教育や住宅ローンなどの費用をカバーするために使用されます。 ただし、生命保険には、被保険者が生きている間に使用できる「生存利益」という他の追加機能があります。生存給付の1つには、被保険者が不治症の診断を受けた場合などの先払い死亡給付が含まれます。しかし、現金価値の利用などの他の利点により、被保険者は生涯にわたって保険を借りたり撤回することができます。これにより、被保険者は住宅購入などの主要購入を行うことができます。 Chowでさえ生命保険を利用して最初の家を購入したと言いました。 「私は21歳で最初の生命保険に加入しました。最初の住宅を購入するためにほとんど現金を支払いました。」 「ただ現金価値から取り出したのですが、それを人に説明してくれる人はいません」 これが問題の核心です。若い世代の多くのメンバーは、これらの生活の恩恵を自分に提供できることを認識または理解していません。 「この間、私たちにこれだけのお金を与えると、現金の価値が高まります。それはあまりにも複雑ではありません」とChowは言いました。...

暗号通貨市場の感情はわずか3日で「極端な悲観主義」から「超FOMOモード」に変わりました。アナリストらは、この急激な変動が、まさに現在のビットコインの瞬間を綿密に観察する価値があるようにすることだと言います。 関連読書 価格が上昇するにつれて、ビットコインクジラがいっぱいになりました。 暗号通貨分析会社Santimentのデータによると、10～10,000BTCを保有するビットコイン財布に4月10日以降約41,000個のコインが追加され、これは約31億7千万ドルに達する価値です。 今回の買収は、ビットコインが1月末以降に一度も届かなかった価格水準である80,000ドルに向かって上昇して行われました。水曜日に、BTCはしばらく79,330ドルを記録し、約77,350ドルに下落しました。 🤗ビットコイン群衆は極度の悲観主義（月曜日）からウルトラFOMOモード（木曜日）に切り替えました。 同様に $BTC $ 80,000の拒否とFUDが流入した後（明確な購買シグナル）自由落下するように見えましたが、価格は今日急速に$ 78.7K以上に上昇しました。 もう80万ウォンですね… pic.twitter.com/AsDSovpA95 Santimentは、ビットコインの主な利害関係者が「すばやく蓄積している」とXの蓄積傾向を示しました。同社はまた、0.1 BTC未満の小規模保有者が、同じ期間に約356万ドル相当の約46個のコインを収集したと述べた。 これら2つの数値の間のギャップは、次のような話を教えてくれます。つまり、大手企業の規模が変わっているのに対し、小売活動は比較的静かです。 📈ビットコインの主な利害関係者 $BTC 現在、最大$78.3Kで、暗号通貨の最高上限額は4月に+15%増加しました。 🧐当社のオンチェーンデータによると： 🐳🦈...

誕生日の写真を投稿するためにFacebookを開くと、画面の下部に新しいメッセージが表示されます。「最高のカメラロールを見つける」のに役立ちます。お気に入りの写真のコラージュ、要約はもちろん、AIスタイルのバージョンまで言及されています。役に立つようです。 1回タップするか2回タップすることもできます。その後、続行します。後で気づきました。共有したい1枚の写真にFacebookのアクセス権を与えたわけではありません。あなたは携帯電話のほとんどすべてを見るようにMetaを招待しました。これがまさにこの新機能が交差する感情線です。 Facebookは、「共有をより簡単にする」という旗の下で、カメラロールの写真やビデオを継続的にスキャンしてサーバーにアップロードし、MetaのAIが公開したいコンテンツを提案できるツールをテストしています。 同意すると、アプリには友だちと共有した投稿のみが表示されるわけではありません。当初オンラインに投稿する予定が全くなかった瞬間を外し始めます。Facebookの新しいフォトツールが実際に行うことこれが一般言語でどのように機能するかを見てみましょう。TechCrunch氏は、一部のユーザーには、Meta AIがカメラロールでコラージュ、サマリー、AIスタイルの変更、テーマの編集など、新しいアイデアを生成するように「許可」するように求められます。この目的のために、Facebookは時間、場所、テーマなどの情報を使用して「継続的に」カメラロールのメディアをクラウドにアップロードすると発表しました。関連項目：Netflixの共同創設者は、新たな戦いが起こり、衝撃的な5億ドルの動きを示しています。同じ行動を分析したプロトンは、Facebookアプリで「クラウド処理」を許可すれば、メタAIがコラージュ、要約、推奨投稿を構築できるように、デバイスから写真や動画を継続的にアップロードできると説明した。 Proton氏は、Metaが「カスタム共有提案」と「探索中のカメラロール提案」という新しい設定も追加したと述べた。どちらの設定もローカルギャラリーのデータに基づいています。Malwarebytesは、2025年に以前のバージョンのテストがリリースされたときに同じパターンが現れました。セキュリティ会社は、Facebookがユーザーに「クラウド処理を許可」を要求して「継続的に」カメラロールからメディアを選択し、それをMetaのサーバーに送信して、コラージュやテーマの投稿などのアイデアを促すことができると主張しています。メタは、これらすべてをオプションで便利なもので構成します。TechCrunchに送られた声明で、MetaのスポークスマンMaria Cubetaは、「個人のカメラロールで直接共有することができ、選択したコンテンツの提案をテストして、Facebookで人々がコンテンツをより簡単に共有できる方法を模索しています」と述べました。 この機能は、カメラロールの写真とビデオを表示し、「面白い編集とコラージュ」を提案すると同時に、人々が自分の投稿内容と閲覧者を制御できるように保つと、Metaはニュースルームの投稿でEUとイギリスのオプトインカメラロール提案について明らかにした。しかし、単純な現実はこれです。この機能をオンにすると、Metaのシステムはアップロードしていない写真を含むカメラのロールを見て、公開する内容を決定し始めます。 ...

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2022年、私は医療技術のスタートアップのAI運営を構築するために雇われました。当時、私たちはかなりの人間監督を必要とする医療分野でAIの使用を開拓していましたが、ある日はそうではありませんでした。 GPT-4がリリースされ、短時間で私の役割はもはや意味がないことに気づきました。私の雇用主も同じ結論に達しました。私を再教育したり、私のスキルを新しいバージョンの仕事に再配置したりする計画はありませんでした。私の仕事は消えた。 私はこれを警告する話ではなく、文脈で話します。 AI変革によって正当化される大量解雇の波を見ると、私はそれについて遠くから読むのではありません。私はその決定の反対側にいました。 降りながら学んだこと 当時は完全に理解していませんでしたが、今は理解していたのは、私の雇用主が変わっていないということです。彼らは最適化していました。解雇はクリーンな計算を提供します。 AI投資の収益を見たい理事会に即時のコスト削減と簡単なストーリーを提供します。彼らが提供していないのは、容量の増加、創造的な影響力、または新しい種類の作業です。私は消えた費用だった。必要な能力の質問-この仕事はいかにべきであるか。 - 要求したことがありません。 MetaやMicrosoftなどの企業が数万人の従業員を解雇すると、多くのリーダーはそれをより「AIベース」にするために必要なステップに編成します。私は実際に何が起こっているのか知っています。彼らは再創造に向かうより難しい道ではなく、効率に向かう最速の道を選んでいます。彼らは仕事のやり方を再配線するよりも簡単なので、変化に向かって道を延ばしています。私はこれら2つの違いを直接知っています。 何が違うのか 今日、私は独立した専門家のためのAI会社であるPearlでAI運営責任者を務めています。ここでは、従業員のスキルを向上させ、役割を再構築し、ほとんどの企業が望むよりも早く不快な会話をするなど、さまざまな方法を選びました。その会話の一つが目立つ。 私は最近、多くの従業員が静かに考えている質問を投げた技術作家と緊密に協力しています。 「AIは私のために多くのことをすることができますが、もしそうなら、今私の仕事は何ですか？」彼女は、文書ドラフトの作成、編集、改善など、自分が提供した多くの価値が、AIを効果的に使用するすべての人に提供されることに気づきました。私はその瞬間にすぐに気づきました。私はそれを住んでいた。 今回変わった点は質問を避けなかったという点だ。私たちは一緒に答えました。現在、彼女は、コンテンツの校正、編集、標準化を支援するAIエージェントチームを備えたフルテクノロジー文書作成部門のように運営しています。彼女はまた、継続的な手動更新に依存しているため、しばしば失敗する機能である内部イントラネットを所有しています。彼女はチームを更新するためにチームを追跡するのではなく、AIを使用して部門全体でコンテンツを収集、構成、および更新し、一般的に古いシステムを生きている情報ソースに切り替えます。彼女は完全に自分でシステムを維持するのに必要な時間を95％削減しました。 これがうまくいったのは、AIが仕事をどのように変えているのか、すでに早くから率直に話しているからです。すべての部門のリーダーにAIベースのワークフローをナビゲートして構築するための時間の10％を割り当てるAIチャンピオンイニシアチブのようなプログラムは、実験を標準化し、役割が進む方向についてより率直な対話をするのに役立ちました。 大規模に進むパターン 企業が逃している機会がまさにこれだ。リーダーが役割を早期に再定義しないと、解雇が避けられないと感じる瞬間が作成されます。チームは、以前の仕事がもう存在しなくなり、次に何が来るのかについて明確な計画がない何百人もの人々と目覚めます。その時点で、解雇は無活動に対する反応になります。それはAIの結果ではなく、リーダーシップの失敗です。 AIを通じて真に変化している企業は、人員削減を発表するよりもはるかに難しいことをしています。彼らは仕事自体が変化していることを認め、そのために積極的に設計しています。彼らは従業員を再教育し、それらを新しい役割に再配置し、AI支援環境で「良い」仕事がどのように見えるかを再定義しています。 これは特に規模の面では容易ではありません。すべての部門に従業員の20％を減らし、「把握」するように指示する方がはるかに簡単です。大規模な組織はこの種の指示に最適化されています。そして、取締役会が第1四半期に結果を求めるとき、リーダーはすぐに決断力があると感じるため、解雇をすることが多いです。 しかし、より大きなリスクがあります。解雇により下落税が発生します。 AIは継続的に改善されるため、新しい能力の波が再び人員削減を経験すると、企業は変化するものが残らなくなるまで、技術にもっと依存して着実に規模を縮小することになります。これらの企業は生き残ることができますが、進化することはありません。彼らはより少ない人数で同じ量の仕事をすることができるより小さいバージョンになりますが、より適応性の高い組織は同じチームでスコープとパフォーマンスを拡大します。 すでに分裂が形成されている 我々はまだこれらの移行の初期段階にありますが、明らかなギャップが現れています。一方にはAIを人材削減の名分と考える企業がある。もう一つは、これを再創造の触媒として扱う会社です。リーダーが短期的なプレッシャーではなく、長期的なコンピテンシーを構築することによって推進されるイノベーションを選択するかどうかに依存します。 これをうまくやっている企業は、決して混乱を経験していない企業ではないでしょう。彼らはそれから教訓を得て、次の波が到来する前に処理する構造を築いた人々になります。 AIは単に労働力を減らすものではない。人々に組織と共に発展できる構造が提供されると、組織が達成できる成果が倍になります。私はその構造を自分で見つけなければなりませんでした。変化への道をしばらく延ばし、効率が今後進むことを願っています。あるいは、より難しいことをすることもできます。私は電子がどこに行くのか知っています。 Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。