仕事

大平原全体の農家は冬小麦の収穫を脅かす極端な干ばつに直面しており、家畜生産者に高価な飼料の購入を強要しており、一部は家畜飼育計画を放棄するようになりました。何週間も雨が降らず、冬の冬の暑さのために全国の穀倉地帯に大規模な牧草地の火災が発生し、乾燥は春まで続くと予想されます。干ばつは現在、ネブラスカとオクラホマのほぼ90％をカバーしており、ネブラスカの半分以上が「極端な」干ばつにあります。このような状況は、歴史的に家畜生産者が動物を売るようにし、農家たちは川が乾燥するにつれて新しい灌漑井戸を開けなければなりませんでした。夏の収穫を控えて、他の作物を植える前に冬コムギが成熟し始めるので、今後数週間は平原の栽培者にとって非常に重要です。降雨や灌漑による十分な水分がないと、小麦芽は穀物を満たして生産するのが困難です。一部の農家は、穀物を収穫するのではなく、牛が畑で草を切り取ることを許可します。米国農務省の気象学者であるブラッド・リッピー（Brad Rippey）は、「春の栽培シーズンに向かうこの非常に過酷な条件についての現代的な先例がたくさんありますが、これは確かに私たちが見た最悪の状況に属します」と述べました。今年の春には、平原の一部の地域に定期的な雨が降ったにもかかわらず、雪が少なく記録的な暖かい気温のために土壌から水分が取り除かれるラニーニャ冬の後でも、地域全体は異常に乾燥したままです。その効果はすでに現れています。日曜日現在、USDAデータでは、米国冬コムギ作物の30％のみが良好〜優秀評価を受けており、これは2023年以来最も低い評価です。この地域最大の生産国であるコロラド、ネブラスカ、オクラホマ、テキサスの作物の約半分が不良～非常に不良に分類され、収量損失のリスクが高いと明らかにしました。干ばつも高い投入コストと衝突しています。米国とイスラエルのイラン攻撃後、肥料価格が急騰し、一部の農民が肥料散布を減らすようになりました。オクラホマ出身の共和党議員であるフランク・ルーカス（Frank Lucas）米国下院議員は、州西部の自分の小麦畑に窒素肥料を購入しないことに決めたと述べた。「水分が足りませんでした。役に立たなかったでしょう」とLucasは言いました。第二に、どのくらいの費用がかかりません。干ばつが収量を脅かす前から、農民は経済的圧力を受けていました。それにもかかわらず、世界の他の地域の十分な穀物供給は価格の上昇を制限する可能性があります。 Rippeyは、平原では「水分が切実に必要です」と言い、今後数週間以内に降りる雨によって冬小麦作物が「2026年に生産されるか壊れるか」が決定されると付け加えました。干ばつが肉価格に影響を与える可能性は低いですが、アメリカ牛の再建が遅れると、牛肉の費用の記録はほとんど猶予できません。救済はすぐに到着しない可能性があります。乾燥するラニーニャ模様は終わりましたが、今夏後半に温暖化に対応するエルニーニョが発生するまで、アメリカ中部地域に大雨が再び下がらないこともあります。その後、冬の小麦の収穫と播種期間が終了する可能性があります。これから7月末までに米国気候予測センター（US Climate Prediction Center）の見通しによれば、コロラド東部とカンザス西部地域に干ばつが拡大し、一部地域では平均以下の降水量が記録され、季節に合わない暖かい気温が現れると予想されます。この暖かさは、「大気の水分需要をより多く導く」ことができるとネブラスカ州リンカーン大学の農業気象学者であるEric Huntは言いました。 「蒸発量が多いということは、地面でより多くの水を失う可能性があることを意味します」乾燥した地形により、平原南部全域にわたって破壊的な山火事が急増し、3月末まで約100万エーカーに達する干し草畑と牧草地が燃えました。この損失は、農家が飼育のために家畜を保管するのではなく、屠殺のために販売することを選択したため、すでに75年ぶりに最低水準に減少した米国牛の再建の見通しをさらに暗くしています。今年初め、まだ出産していない若い牛である牛の肉サプライチェーンのオークション数が減少し始めたと、Steiner ConsultingのチーフエコノミストであるAltin Kalo氏は語った。 Kaloは、このデータポイントが将来の繁殖計画を暗示する可能性があると付け加えました。しかし、ここ数週間で干ばつが激化し、オークションの量は過去2年間に見られたレベルに再び増加しました。非営利のファームレスキューの現場運営管理者であるベン・スミスは、「干ばつはすべてを元に戻すだけです」と述べた。 「それ以来、人々は飼料を買う余裕がないか、代替飼料を見つけることができない場合は、家畜の群れを清算することが困難な決定を下す必要があります。」Farm Rescueは、オクラホマ州、カンザス州、ネブラスカ州で火災で失われた商品を交換するために寄付された干し草を届けたとSmithは言いました。 2つの主要貿易協会であるネブラスカの小協会とオクラホマの小協会も、被害を受けた牧場主を支援するための相互支援基金を開設しました。Nebraska CattlemenのCraig Uden社長は、「牧場でもフェンスでも、再建には時間とお金が必要です」と言い、数千マイルの牧草地フェンスが火災で破壊されたと述べました。交換費用は通常1マイルあたり10,000ドルを超えるため、消費者価格に表示されていなくても牧場主の収入は減少します。 「人々にとって本当に必要なのは、牛を運ぶのに役立つ種子、干し草、耕運機、機器です。

米国とイランの間の最近の休戦会談は、土曜日のテヘランの最高外交官がパキスタンを去り、ドナルド・トランプ大統領が使節にイスラマバードに旅行しないように言い始めた前に失敗したように見えた。今回の交渉は、今月初め、JDバンス（JD Vance）副大統領が率いる米国とモハマド・バゲル・カリバフ（Mohammad Bagher Qalibaf）議会の議長が率いるイラン間の歴史的な対面会談に続いて行われる予定でした。しかし、イランの管理者は、ホルムズ海峡に対するイランの戦争の掌握に対応して、イランの港を封鎖し始めて以来、米国をどのように信頼できるか疑問に思ってきました。トランプ大統領は土曜日自身の決定を発表しながら、ソーシャルメディアを通じて「対話したいなら電話するだけだ！」と話した。ホワイトハウスは、金曜日のスティーブ・ウィトコフ（Steve Witkoff）とジャラド・クシュナー（Jared Kushner）がイスラマバードに行くと述べた。「旅行に多すぎる時間を無駄にして、仕事も多すぎます！」トランプは付け加えた。アッバスアラグチイラン外務大臣が土曜日の夜パキスタンを去ったとパキスタン管理2人がAP通信に語った。彼らはメディアと会話する権限がないので、匿名を求めました。Araghchiは後にソーシャルメディアで、「イランとの戦争を永久に終わらせるための実行可能なフレームワークに関するイランの立場を共有しました。イランはどんな会談も間接的であると述べた。アラグチ首相は陸軍参謀総長、アシム・ムニール（Asim Munir）とシェバズ・シャリフ（Shehbaz Sharif）首相に会い、イランの交渉限界について議論しました。彼はテヘランが「結果が出るまで」パキスタンの仲裁努力に参加すると述べた。無期限の休戦によってほとんどの戦闘が中断されましたが、ホルムズ海峡がほぼ閉鎖され、石油、液化天然ガス、肥料、その他の供給品の世界的な輸送が中断され、経済的打撃が大きくなっています。両側は引き続き軍事的脅威を与えてきました。イラン合同軍司令部は「米国が海軍封鎖、略奪、海賊行為など攻撃的な軍事行動を続ければ強力な対応に直面するだろう」と警告した。パキスタンは今週、トランプ大統領がイスラマバードのより多くの外交的支援要請を尊重し、無期限の休戦延長を発表した後、米国とイランを再び交渉テーブルに引き入れるよう努力してきました。イランの外務省は、土曜日の進展がある前に、すべての会談は間接的であり、パキスタンの管理者がメッセージを伝えると述べた。テヘランは長い間緊張の核心だったテヘラン核プログラムをめぐり、昨年と今年初め、米国との間接会談が米国とイスラエルの攻撃で終わったと指摘して警戒心を加えた。パキスタンで開かれた第一次会談は20時間以上行われました。アラグチとトランプ特使は2月27日、ジュネーブで数時間間接会談を行ったが、合意なく去った。翌日、イスラエルとアメリカが戦争を始めた。海峡周辺のデッドロック持続国際標準油であるブレント油価格は、平時に全世界石油の5分の1が通過する戦略的水路であるホルムズ海峡をイランが掌握しているため、戦争が始まった時よりもまだ50％近く高い。イランは今週の船の三隻を攻撃し、米国はイランの港を封鎖した。トランプ大統領は地雷を埋設できる小型ボートを「撃ち殺せ」と軍に命令した。ボリス・ピストリウスドイツ国防長官は、土曜日の敵対行為の終わりに、ホルムズ海峡からイランの地雷を除去するのを助けるために、ドイツは地中海に地雷探索船を送ると述べた。また、土曜日のイランは、2ヶ月前に米国とイスラエルの空襲で戦争が始まって以来、初めてテヘラン国際空港で商業飛行を再開しました。イラン国営テレビによると、フライトはイスタンブールとオマーンの首都マスカット、サウジのメディナに出発する予定だった。休戦後も死者増加戦争が始まって以来、イランでは少なくとも3375人が死亡し、イラン戦争が始まって2日後にイスラエルとイラン支援武装団体ヘズボラの間に新しい交戦が行われたレバノンでは、少なくとも2496人が死亡したと当局は明らかにした。また、イスラエルでは23人が死亡し、湾岸アラブ諸国では12人以上が死亡しました。レバノン駐留イスラエル軍15人、この地域駐留米軍13人、レバノン南部国連平和維持軍6人が死亡した。トランプ大統領は、イスラエルとレバノンがイスラエルとヘズボラ間の休戦を3週間延長することに合意したと木曜日に発表した。ヘズボラはワシントンが仲裁する外交に参加していません。

今回の会談は非公開であるため、匿名を要求したこの問題に精通した消息筋によると、トランプ政権はスピリット航空ホールディングス(Spirit Aviation Holdings Inc.)の潜在的な救済金融を支援するために国防物資生産法(Defense Production Act)を発動するかどうかを検討している。1950年、韓国戦争が勃発して制定された法律は、米国大統領に融資延長、投資など国防に重要とみなされる商品やサービスを直接生産することができる広範な緊急権限を付与します。この法令を商用航空会社に適用することは、法的、政治的調査に直面する可能性が高いです。トランプ政権が主に国内線を運航する低価格航空会社であるSpiritを救うためにどの国家安全保障の根拠を使用するかは不明です。大統領は、過去の防衛の重要な目的から逸脱しているように見えるいくつかの目的を含む、さまざまな目的でこの法律を使用してきました。この法律は、コビッド-19の流行期間中にフェイスマスクの生産を加速することから、国家不足の状況で乳児用粉乳供給を増やすまで、すべてに適用されました。トランプ政権は最近、海上石油開発を促進し、電力網インフラと石炭火力発電を強化するなど、エネルギー生産を支援するための法律を施行する措置を講じました。クシデサイホワイトハウス広報担当者は金曜日の声明を通じて「トランプ大統領はスピリット航空を支援することに公開的に関心を表明した。彼は「しかし、政府が公式に公開しない限り、連邦政府とスピリット航空との間の取引メカニズムや構造に関するすべての報告は推測と見なされるべきだ」と述べた。損失の増加と負債の中で破産保護を申請した後、Spiritは第11章の再編を通じて働いて審議を行った。航空会社はこのコースを経て運行を続けてきました。ジェット燃料価格の急上昇につながったイラン戦争が始まる前に、Spiritは数十億ドルの負債を削減し、航空機のコストを削減する計画について債権者と合意した後、今年の夏の破産から逃れると予想された。ブルームバーグは、以前に政府が航空会社が破産状態から外れた場合、スピリットの最大90％を購入することができる令状を受け取る代価として、航空会社に最大5億ドルの資金調達を提供する計画を進行中だと報じた。取引は確定しておらず、依然として変更または決裂する可能性があります。トランプ大統領は木曜日、米国政府がスピリットの清算を避けるためにスピリットを購入することを検討していると述べた。

財務情報の公開によると、ドナルド・トランプ大統領は去る3月、数十件の債券買取と売却が総数百万ドルに達したと報告した。金曜日の夜に発表された最新の報告によると、175件の取引があり、圧倒的に購入が11件でした。取引はほぼすべて債券ですが、一部の銀行の株式も含まれているようです。レポートは各債券の購入について詳しく説明していませんが、数十件の債券の購入が複数の範囲にわたって行われ、そのうちのいくつかは少なくとも100万ドルに達しました。前：トランプ、企業、地方債8,200万ドルの追加購入債券取引には、Nvidia Corp.、General Motors Co.、Netflix Inc.、Boeing Co.などを含む幅広い発行者が含まれます。トランプ氏はまた、America Corp. BankとWells Fargo＆Co.の株式を買収したようです。正確な購入総額は詳細ではありませんが、4つを合わせた金額は約130,000～300,000ドルです。この開示内容は米国政府倫理局に提出された。 Fortune 500イノベーションフォーラムは、11月16日から17日まで、デトロイトで米国経済の次の段階を定義するのに役立つように、Fortune 500の企業幹部、米国の政策官僚、最高の創設者、および思考リーダーを招集する予定です。ここで申請してください。

彼らは、「米国のエネルギー政策は理念や政治ではない事実、財政的責任、国益に基づくべきだ」と書いた。議員の一人は元海軍ヘリコプターのパイロットであり、115億ドル規模の風力発電団地が1,000の雇用を創出すると予想されるバージニア海岸地域を代表するJen Kigans議員です。トランプが目指す計画に対する彼女の支持は、共和党が下院を失う危険にさらされた選挙年度にクリーンエネルギーの混ざった政治を示しています。火曜日に、バージニアの有権者が彼らの競争地域を以前より民主的にする新しい議会指導を承認した後、キガンスはさらに危険にさらされる可能性があります。クリーンエネルギービジネスグループであるE2の報告によると、トランプの広範なクリーンエネルギー反対キャンペーンのため、昨年の米国プロジェクトで約350億ドルがキャンセルされました。共和党が掌握した下院議員選挙区は、民主党選挙区よりほぼ２倍も多くの投資損失を被ったと報告書は明らかにした。現時点では、バージニア州プロジェクトは連邦裁判所の判決のため、他の4つのプロジェクトと一緒に再び正常な軌道に上がっています。しかし、キーガンスが代表する第2下院議員選挙区で民主党候補地名を狙っている元議員のイレイン・ルリアは、トランプの猛攻撃に直面し、現職議員の努力は役に立たなかったと述べました。「彼女の擁護は何もできませんでした」。ルリアは言った。 Kiggersはコメント要求に応答しませんでした。「風車」を嫌う大統領トランプは民主党のクリーンエネルギー支持を「グリーンニュースカム（Green New Scam）」と呼び、エネルギー問題をアメリカ文化衝突のもう一つの戦線として扱いました。彼はソーシャルメディアで「風車」を「愚かで醜い」と表現した自分の憎しみについてよく話します。彼は、2番目の任期の最初の日に風力プロジェクトをブロックする行政命令を発表し、「スマート国家」では、風力発電を使用しないことを主張しました。彼の考えには、太陽熱発電所はあまり良くありませんでした。トランプ大統領は昨年夏、ホワイトハウスで「長さ3マイル、幅3マイルに達するこれらすべてを見て、それが一体何なのか言う」と話した。政府は、2つの米国海上風力賃貸契約を中止し、代わりに石油および天然ガスプロジェクトに投資するためにフランスの会社に10億ドルを支払うことに合意した。キーガンスは長い間自分自身を再生可能エネルギーの擁護者として描写してきましたが、トランプの全面的な税金と支出法案の一環としてクリーンエネルギー税控除を廃止する共和党法案に賛成票を投げました。民主党はこの問題をキャンペーン広告に転換し、ルリアはこれが「自分を穏健派のように売ろうとする」キガンスの試みを弱めると述べた。LuriaはKiggersが「エネルギーをより高価にする法案に投票した」と述べた。7月の法案が通過した後、Facebookの投稿でキガンスは、彼の投票は「政治に関するものではなく、全体的な結果に関するものだ」と述べました。彼女は「私は1票を得て、1つの大きくて美しい法案法案（One Big Beautiful Bill Act）が完璧ではなく、家族や中小企業に恒久的な税減を提供し、海軍を再建し、国防に投資するために賛成票を投げました」と彼女は書いた。バージニア州フレデリックスバーグにあるメリーワシントン大学の政治学教授であるスティーブン・パンスワースは、最前線の共和党員が困難な立場に置かれたと述べた。トランプ大統領が自身の優先順位に集中し、イランとの戦争で悪化した経済的逆風に直面し、「キガンスだけが圧迫を受ける共和党員ではない」と彼は言った。大統領を怒らせる危険を冒したいと思う人はほとんどいないが、ファルンズワースは「バージニア海岸政治では反対風に対する肯定的な余地はあまりない」と述べた。アメリカの下院議員Tom Kean Jr.、RN.J.は、彼の州とニューヨーク市との混雑を軽減するために、ハドソン川の下に新しい鉄道を追加するゲートウェイトンネルに関する議論に巻き込まれました。トランプは、キンが代表する都市の通勤者に潜在的な妨害になる可能性がある連邦資金援助をブロックしようとしました。ニュージャージーとニューヨークの民主党の指導者たちが法廷に出頭すると、裁判官は政権にプロジェクト資金を回収するよう命じた。海上風力をリードする機会トランプ大統領は海上風力タービンを見苦しいと一蹴しましたが、バージニア沿岸海上風力プロジェクトは海側に約43km離れており、陸上では見にくいです。最近、建設が進行中のポーツマス海洋ターミナルを訪問したとき、地平線に沿ってタービンを識別することは不可能でした。風力発電団地を運営するドミニオンエネルギー（Dominion Energy）は先月、最初の電力網に電力を供給したと明らかにした。 2013年に初めて発表されたこのプロジェクトは、1,000の雇用を創出し、約20億ドルの経済活動を創出することが予想されると会社は語った。176のタービンプロジェクトが完了すると、バージニアが人工知能データセンターの拡張ハブのために増加するエネルギー需要に直面している時点で、660,000以上の住宅に供給するのに十分な2.6ギガワットの電力をグリッドに供給できます。このプロジェクトのために海洋労働者を教育したHampton Roads Workforce CouncilのスポークスマンであるAndrew Nissmanは、「Hampton Roadsが海上風力発電の国家リーダーになる機会がここにあります」と述べました。Nissman氏は、議会の選挙について言及を拒否し、「すべての中断と開始の問題と同様に、プロジェクトが前進することが重要です」と述べた。風力発電所は今や一部オンラインになっていますが、「Kiggansは昨年、海上風力産業を解体し、重要な清浄エネルギー税額控除を廃止することに決めた政権の立場を堅持することで、このプロジェクトのメンバーにほとんど費用を払うことになった」と労働組合と環境団体を調整するBlueGreen Al言いました。Taylorは、「Kiggansは雇用の優先順位を決め、バージニアの人々のエネルギーコストを下げ、排出量を削減すると主張しています」と付け加えました。 「しかし、彼女は雇用を取り除き、家族のエネルギーコストを急増させ、気候変動を導く排出量を増やすことに投票しました.」

インフレに追いつかない住宅価格と賃金上昇により、Z世代とミレニアル世代は住宅購入や親になるなど生活の主な段階を遅らせています。いくつかのケースでは、旅行や大量購入をして瞬間的な生活を楽しむために、これらの主要なマイルストーンを推進しています。これらの現象は、他の重要な方法で財務決定に影響を与えています。 9月のFortuneと単独で共有されたCapgeminiレポートによると、40歳未満の大人のほぼ70％が生命保険が健全な財政的未来にとって不可欠であると考えていますが、彼らが持っているオプションが現在の財政的優先順位と一致しないため、場合によっては生命保険を放棄することがわかりました。情報技術およびコンサルティング会社であるCapgeminiの生命保険、年金および福利厚生セクターのグローバルリーダーであるSamantha Chowは、Fortune Z世代とミレニアル世代が非常に手頃な価格または無料で生命保険を受けることになると述べた。しかし、まだ家を買う余裕はありませんが、その費用を支払わなければならないという考えは彼らには理解できません。「彼らは後で結婚し、後で子供を産んだり、家やそのような性格のものを購入するなどの財政的決定をしません」と彼女は言いました。 「彼らは401Kのように、より多くのお金を節約したり、独自の投資口座を開設したり、追加のお金を集めたりする傾向があります」LIMRAと共同で行われたこの研究は、18の市場の18〜39歳の間に6,100人以上、18の市場の上級保険役員200人を対象としたアンケート調査、およびOxford Economicsと共同で開発したマクロ経済予測に基づいています。結果は、これらの消費者の63％が即時の結婚計画を持っておらず、未婚および既婚者の84％が即時の子供の出産計画を持っていないことを示しています。Z世代とミレニアル世代は「生きている」恩恵が欲しい伝統的な生命保険商品は、基本的にユーザーが定期的に保険料を支払うことを可能にする個人と保険会社との間の金融契約です。その代償として、保険会社は、被保険者が死亡したときにユーザーが指定した受益者に一定の金額（死亡保険金ともいう）を支払うことを約束します。通常、これは葬儀費用、負債、生活費、さらには教育や住宅ローンなどの費用をカバーするために使用されます。ただし、生命保険には、被保険者が生きている間に使用できる「生存利益」という他の追加機能があります。生存給付の1つには、被保険者が不治症の診断を受けた場合などの先払い死亡給付が含まれます。しかし、現金価値の利用などの他の利点により、被保険者は生涯にわたって保険を借りたり撤回することができます。これにより、被保険者は住宅購入などの主要購入を行うことができます。 Chowでさえ生命保険を利用して最初の家を購入したと言いました。「私は21歳で最初の生命保険に加入しました。最初の住宅を購入するためにほとんど現金を支払いました。」 「ただ現金価値から取り出したのですが、それを人に説明してくれる人はいません」これが問題の核心です。若い世代の多くのメンバーは、これらの生活の恩恵を自分に提供できることを認識または理解していません。「この間、私たちにこれだけのお金を与えると、現金の価値が高まります。それはあまりにも複雑ではありません」とChowは言いました。 「しかし、それをどのように使用できるのか、いつ使用できるのか、どのような用途に使用できるのか、他のものと比較してこれらのことを行うときに何が起こるのか、それが将来にどのような影響を与えるのか、それが複雑すぎる部分です.」Capgeminiの研究によると、一部の保険会社は生活上の利益を提供していますが、消費者4人のうち1人は、手続きが混乱しすぎて複雑な専門用語が原因で政策を理解して使用するのが難しいという理由で生命保険を拒否しています。生命保険業界は変わらなければならない124兆ドル規模のGreat Wealth Transfer（貸付前）のおかげで、ミレニアル世代とZ世代は1人当たり平均106,000ドルの相続を期待しています。 Capgeminiによると、これは生命保険がこれらの資金の「重要な対象」になります。調査対象者の40％は、生命保険と年金を株式と現金の貯蓄に続き、継承のための3番目に重要な場所に選びました。25年以上保険業界に従事したチャウ代表は、貯蓄、投資、金融へのアプローチが他の世代に備えて生命保険業界も変化しなければならないと述べた。Chowは保険業界について「私たちはあなたを1,000回以上失敗させました」と言いました。 「私たちはあなたが利益を選ぶときに教育を提供しません。」Chowはまた、生命保険が貯蓄や投資のような柔軟な金融商品でなければならないと主張しています。「金融商品でなければなりません。深刻な病気、住宅購入、子供の大学学資金の支払いなどのニーズを満たす必要があります。あなたの人生と共に成長するオールインワンタイプの柔軟な商品でなければなりません。」この物語のバージョンはもともとFortune.comで2025年9月15日に公開されました。保険に関する追加情報：

2022年、私は医療技術のスタートアップのAI運営を構築するために雇われました。当時、私たちはかなりの人間監督を必要とする医療分野でAIの使用を開拓していましたが、ある日はそうではありませんでした。 GPT-4がリリースされ、短時間で私の役割はもはや意味がないことに気づきました。私の雇用主も同じ結論に達しました。私を再教育したり、私のスキルを新しいバージョンの仕事に再配置したりする計画はありませんでした。私の仕事は消えた。私はこれを警告する話ではなく、文脈で話します。 AI変革によって正当化される大量解雇の波を見ると、私はそれについて遠くから読むのではありません。私はその決定の反対側にいました。降りながら学んだこと当時は完全に理解していませんでしたが、今は理解していたのは、私の雇用主が変わっていないということです。彼らは最適化していました。解雇はクリーンな計算を提供します。 AI投資の収益を見たい理事会に即時のコスト削減と簡単なストーリーを提供します。彼らが提供していないのは、容量の増加、創造的な影響力、または新しい種類の作業です。私は消えた費用だった。必要な能力の質問-この仕事はいかにべきであるか。 - 要求したことがありません。MetaやMicrosoftなどの企業が数万人の従業員を解雇すると、多くのリーダーはそれをより「AIベース」にするために必要なステップに編成します。私は実際に何が起こっているのか知っています。彼らは再創造に向かうより難しい道ではなく、効率に向かう最速の道を選んでいます。彼らは仕事のやり方を再配線するよりも簡単なので、変化に向かって道を延ばしています。私はこれら2つの違いを直接知っています。何が違うのか今日、私は独立した専門家のためのAI会社であるPearlでAI運営責任者を務めています。ここでは、従業員のスキルを向上させ、役割を再構築し、ほとんどの企業が望むよりも早く不快な会話をするなど、さまざまな方法を選びました。その会話の一つが目立つ。私は最近、多くの従業員が静かに考えている質問を投げた技術作家と緊密に協力しています。 「AIは私のために多くのことをすることができますが、もしそうなら、今私の仕事は何ですか？」彼女は、文書ドラフトの作成、編集、改善など、自分が提供した多くの価値が、AIを効果的に使用するすべての人に提供されることに気づきました。私はその瞬間にすぐに気づきました。私はそれを住んでいた。今回変わった点は質問を避けなかったという点だ。私たちは一緒に答えました。現在、彼女は、コンテンツの校正、編集、標準化を支援するAIエージェントチームを備えたフルテクノロジー文書作成部門のように運営しています。彼女はまた、継続的な手動更新に依存しているため、しばしば失敗する機能である内部イントラネットを所有しています。彼女はチームを更新するためにチームを追跡するのではなく、AIを使用して部門全体でコンテンツを収集、構成、および更新し、一般的に古いシステムを生きている情報ソースに切り替えます。彼女は完全に自分でシステムを維持するのに必要な時間を95％削減しました。これがうまくいったのは、AIが仕事をどのように変えているのか、すでに早くから率直に話しているからです。すべての部門のリーダーにAIベースのワークフローをナビゲートして構築するための時間の10％を割り当てるAIチャンピオンイニシアチブのようなプログラムは、実験を標準化し、役割が進む方向についてより率直な対話をするのに役立ちました。大規模に進むパターン企業が逃している機会がまさにこれだ。リーダーが役割を早期に再定義しないと、解雇が避けられないと感じる瞬間が作成されます。チームは、以前の仕事がもう存在しなくなり、次に何が来るのかについて明確な計画がない何百人もの人々と目覚めます。その時点で、解雇は無活動に対する反応になります。それはAIの結果ではなく、リーダーシップの失敗です。AIを通じて真に変化している企業は、人員削減を発表するよりもはるかに難しいことをしています。彼らは仕事自体が変化していることを認め、そのために積極的に設計しています。彼らは従業員を再教育し、それらを新しい役割に再配置し、AI支援環境で「良い」仕事がどのように見えるかを再定義しています。これは特に規模の面では容易ではありません。すべての部門に従業員の20％を減らし、「把握」するように指示する方がはるかに簡単です。大規模な組織はこの種の指示に最適化されています。そして、取締役会が第1四半期に結果を求めるとき、リーダーはすぐに決断力があると感じるため、解雇をすることが多いです。しかし、より大きなリスクがあります。解雇により下落税が発生します。 AIは継続的に改善されるため、新しい能力の波が再び人員削減を経験すると、企業は変化するものが残らなくなるまで、技術にもっと依存して着実に規模を縮小することになります。これらの企業は生き残ることができますが、進化することはありません。彼らはより少ない人数で同じ量の仕事をすることができるより小さいバージョンになりますが、より適応性の高い組織は同じチームでスコープとパフォーマンスを拡大します。すでに分裂が形成されている我々はまだこれらの移行の初期段階にありますが、明らかなギャップが現れています。一方にはAIを人材削減の名分と考える企業がある。もう一つは、これを再創造の触媒として扱う会社です。リーダーが短期的なプレッシャーではなく、長期的なコンピテンシーを構築することによって推進されるイノベーションを選択するかどうかに依存します。これをうまくやっている企業は、決して混乱を経験していない企業ではないでしょう。彼らはそれから教訓を得て、次の波が到来する前に処理する構造を築いた人々になります。AIは単に労働力を減らすものではない。人々に組織と共に発展できる構造が提供されると、組織が達成できる成果が倍になります。私はその構造を自分で見つけなければなりませんでした。変化への道をしばらく延ばし、効率が今後進むことを願っています。あるいは、より難しいことをすることもできます。私は電子がどこに行くのか知っています。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。