仕事

44年前、ハワード・シュルツ（Howard Schultz）は人生を整理し、ゴールデン・リトリーバー・ジョナス（Jonas）を1979アウディに載せ、妻シェリー（Sheri）と共にニューヨークからシアトルまでクロスカントリーを運転しました。彼は自分がほとんど知らない都市に向かって行っていましたが、結局は自分の巨大なコーヒー帝国と今日私たち全員が知っているブランドであるスターバックスを建設したところになりました。Shultzは、水曜日のLinkedInの投稿で、当時Sheriはデザインキャリアを持つ「最も大きな勝利者」だったと述べた。しかし、1982年9月7日は夫婦の生活の方向を変えました。その日はシュルツが「スターバックスという場所」で新しいことを始めた日でした。「当時、パイクプレイススターバックスではコーヒー豆だけを販売しました」とSchultzは言いました。 「今日、ここは世界で最も訪問者が多いスターバックスです。会社の歴史は、この都市の歴史的な市場にある最初の店舗の土台、壁、底板に絡み合っています。」そしてその会社はシュルツを億万長者にするだろう（彼の現在価値は約66億ドル）。スターバックス帝国を建設するSchultzは1982年に小売業およびマーケティングディレクターとしてスターバックスに加わりました。当時、同社はまだコーヒー豆を販売する小規模シアトルロースターでした。シュルツのキャリアの転換点は、1年後にミラノに旅行に行ったときに訪れた。彼はイタリアのエスプレッソバーの文化、すなわち儀式、コミュニティ、技術に感銘を受けました。彼はモデルがアメリカでも機能できると確信しながらシアトルに戻りました。これはスターバックスが今日も追求し続ける「第3の場所」のアイデアの始まりでもあります。しかし、スターバックスは当初、このアイデアが成功すると確信していなかったので、シュルツは会社を去った。Schultzは、彼の著書であるPour Your Heart Into Itによると、「あなたの精神が出ました。これは狂ったことです。 「1年間お金を集めるために242人と話を交わしたが、そのうち217人が「いいえ」と答えました。」しかし、Schultzは資金を調達した後、1986年に独自のコーヒーハウスIl Giornaleを開き、1987年にStarbucks自体を380万ドルで買収しました。会社は1992年に上場されました。その後、20世紀のアメリカの偉大なビジネス拡張の1つが行われました。スターバックスは、少数のシアトル店で80カ国から35,000以上の店舗に成長しました。Schultzは1987年から2000年まで3回CEOを務めました。 2008年から2017年まで。そして2022～2023年にもしばらく、毎回帰って会社を安定させた。Schultzは2023年2月、CNNとのインタビューで、「会社が本当に迷って文化的に失われたため、昨年帰ってきました」とSchultzは2023年2月にCNNとのインタビューで語った。 2022年から2023年まで、シュルツの3番目のCEO任期は、主に労働者組合の結成に反対する積極的で法的議論を繰り広げる戦いとして定義されました。彼は2023年に最後にスターバックスを去り、2023年4月から2024年8月までCEOを務めたLaxman Narasimhanに手綱を引き渡しました。 Brian Niccol（Chipotleの元CEO）は2024年9月にCEOになりました。それにもかかわらず、シュルツの遺産は勝てません。彼は地域の豆腐ロスターをグローバル文化機関に変えました。今日、スターバックスは80カ国に32,000以上の店舗を持ち、世界中で約14,000店舗を所有しているDunkin 'Donutsなどの他のチェーン店を圧倒しています。彼はまた、Niccolがコーヒーカップに手書きのメモ、コーヒーショップでより多くの席、コーヒーを取るのではなく、実際のスターバックス店でコーヒーを楽しむためのより多くのオプションをもたらすことによって復活させようとするアイデアである「第3の場所」の概念を普及しました。Schultzは、地元の大豆ロースターをグローバル文化機関に変え、「第3の場所」の概念、すなわち人々が集まって滞在し、接続するために家と職場の間にどこかが必要であるという考えを普及させました。彼はまた、時間制労働者のための健康保険、大学授業料無料プログラムなど、当時のサービス業界では異例だった従業員の利益を擁護しました。特にシュルツの3回目の任期には労組ドラマが低調だったがスターバックスは1988年からパートタイム職員に総合的なヘルスケアを提供した最初の会社の一つでした。シュルツは2022年のInstagramの投稿で「私は父が決して働かなかった種類の会社を作りたいと知っていた」と書いた。...

水曜日、アメリカの教育と人事政策の中で最も著名な人事がワシントンに集まり、直接的なメッセージを伝えました。アメリカは労働者、学生、経済に失敗しており、それを修正する機会が急速に閉鎖されています。24人の委員会が1年以上の間、国の損傷した教育と人材のパイプラインを調査した総合報告書を発表しました。 「働く国の危険にさらされた国：国家人材戦略事例」というタイトルのこの報告書は、職場でAI技術が発展する中、準備されていない労働力がさらに準備されていないため、深刻な経済的不安定に向かっている国家の暗い話を盛り込んでいます。数字は素晴らしいです2025年末までの推定によれば、現在の米国勤務時間の57％がすでに存在する技術で自動化される可能性があります。これはわずか2年前、McKinseyの予想よりもほぼ2倍の数値です。過去10年間、大学の卒業生の半数が卒業後1年間で不完全な就職をしており、ほぼ4分の3が10年間そのような状態を維持しました。 65歳未満のアメリカ大人約3,760万人が大学クレジットを一部取得しましたが、これを立証する資格はありません。「世界が変わりました」この努力を共同議長として務めた元テネシー州知事のビル・ハスラムと元マサチューセッツ州知事デバル・パトリックは、水曜日前に米国教育部長官であり、BPC会長のMargaret Spellingsと元商務長官Gina Raimondoと合流した。両方の知事は、現在の恐ろしい状況に合わせて法律を更新する必要性についてFortuneと話しました。アメリカ人が大学と職業訓練の費用を支払う方法に関する主要な法律である高等教育法（Higher Education Act）と労働力イノベーションと機会法（Workforce Innovation and Opportunity Act）は、それぞれ2008年と2014年に最後に更新されました。HaslamはFortuneとのインタビューで、「これはAIに関するものではありません」人々に世界が変わったという事実を知らせるシステムを備えることです。今後必要な技術セットは次のとおりです。そしてこれを得る方法は次のとおりです。」超党政政策センターによると、トレンドは「米国人材システムがAI中心経済のニーズと完全に一致していない」という技術の不一致が増加し、失業率の変動にもかかわらず、多くの雇用主が資格のある労働者を見つけることができないことを示しています。報告書は教育システムが「伝統的な大学進学経路を中心に構築されているのに対し、現代労働市場では見習い制度、技術資格、短期訓練プログラム、生涯学習機会など、より広い範囲のオプションをますます求めています」と指摘しています。 BPCは、現在の瞬間が過去の技術的な混乱と異なる点はスピードであると主張しています。 「以前の技術は日常的な作業を自動化していましたが、今回の混乱はリアルタイムで変化します」誰が後ろに残るのかベイン・キャピタル・ダブル・インパクトを率いて、後にハーバード・ケネディ・スクール教授陣に加わる前に、マサチューセッツ州知事を2度務めたパトリックは、この報告書の野望がAI議論をはるかに超えていることを明らかにしました。 「私たちはさまざまな場所で発生する経済と労働力の急激な変化の時期にありますが、これは労働者、学習者、雇用主など私たち全員に影響を与えます」委員会診断の核心は、誰が遅れるかという問題です。パトリックは、ステークホルダー経済学者ラージ・チェティ（Raj Chetty）の研究を引用し、利害関係を説明しました。 「失われたアインシュタイン」に対するRaj Chettyの仕事は、郵便番号と所得のレベルに関係なく、天才、創造性、革新が同等に存在することを示しています」とPatrickは言います。 「しかし、低所得層と労働階層の才能ある若者が、優れた学校、メンターシップ、そして進路へのアクセス性が不足しているため、自分の才能を開発する機会を得られないことが多すぎます」と彼は言いました。「私たちはまだ開発されていない才能を放置しています。私たちがアメリカの競争力を強化し、すべての人のための機会を拡大することを真剣に考えているなら、すべての子供たちが自分の才能を発見し開発することを確実にすることも同様に真剣でなければなりません。テネシー出身モデルHaslamは自分のパフォーマンスをテーブルにもたらしました。テネシー州知事として、彼はすべての高校卒業者にコミュニティカレッジと技術学校を無料で提供するTennessee Promiseを始めました。このプログラムは、レポートで一致する主次元ポリシーが達成できるモデルとして提示されるプログラムです。 Haslamは、「テネシー州がすべての高校卒業者にコミュニティカレッジと技術学校を無料で提供したとき、単にドアを開けたのではなく、州全体の経済軌道を変えていました」とHaslamは言いました。...

トランプ政権がアントロピックを「サプライチェーンリスク」と指定し、すべての連邦機関にクラウドの使用を中止するよう命じたとき、たった2億ドルの契約を解除したわけではありません。これは、米国が最も必要とする正確な瞬間に、米国の最も進化したAI会社を弱体化させる一連の出来事を引き起こした可能性があります。アントロピックは現在、国防総省に対して2件の訴訟を提起した。次のことは、どちらが許可するよりもはるかに重要です。実際に起こったことおそらく、アントロピックは、国防省が現在機密軍事ネットワークで実行されている唯一のAIモデルであるClaudeへの無制限のアクセス権を付与することを拒否したようです。彼らは人間がループに介入せず、大量の監視がなく、自律武器がなく、生死の最終決定を下すことを保証したいと考えました。戦争部のメッセージは「制限を取り除かなければすべてを失う」ということでした。そして、トランプ大統領は、すべての連邦機関にアントロピックの使用を中止するように命じ、会社を「サプライチェーンリスク」と命名した。しかし、この物語には、訴訟や傷ついたプライドよりもはるかに多くのものがあります。本当の脅威は契約ではありません連邦法はすでに米国市民に対する大規模な監視を禁止しています。 DoWポリシーはすでに自律武器を制限しています。アントロピックはすでに違法な活動に対する契約上の拒否権を求めています。米国軍の作戦方法に対する権限を主張する民間企業は許可されていません。誰もダリオ・アモデイを選出していない。ソフトウェア会社が軍事作戦決定に対して拒否権を持つ必要があるという概念は前例がありません。Claudeは、法的推論と金融モデリングからサイバーセキュリティとレガシーシステムの近代化まで、重要なほぼすべての企業ベンチマークでChatGPTよりも優れたパフォーマンスを発揮します。しかし、戦争部門が「サプライチェーンリスク」と指定した場合、アントロピックが技術優位を完全に活用する前にアントロピックの商業推進力が中断される危険性があります。地政学的利害関係Anthropicは2025年7月にPentagonと2億ドル規模の契約を締結しました。それが8ヶ月前です。これですべての作業が完了し、OpenAIが急襲してそのスペースを埋めています。このようなことが早く起こったと言うのは、それを過小評価することです。さらに、AnthropicとOpenAIは共に中国の研究所がモデルを蒸留したと公に非難した。 Deepseekを含む盗まれたオープンソース版は、PLA、イラン、そしてガードレールなしで地球上のすべての悪役が利用できるようになりました。私たちはアメリカの企業が自分の軍隊を制限していますが、敵は制限なしに同じ技術の違法複製版を訓練する世界に存在したいですか？実際の脅威は、2億ドル規模の契約損失ではなく、AWS、Google、Palantir、Accenture、Deloitte、および全防衛産業エコシステムを通じて、米国内のアントロピックの商用顧客ベースの深さに到達する波及効果です。企業界は、現政府が満足できるように何でもすることを示した。今、連邦政府と事業を行うすべての企業は、潜在的にアントロピック製品への暴露がないことを認証する必要があります。 AWS、Google Cloud、Azure はすべて政府にサービスを提供し、Anthropic は米国最大の企業が Claude を使用しており、多くの企業が防衛業界であると述べています。そうなると、アントロピックはアメリカで長く実行できなくなる可能性があります。人類が法廷で勝利できるのか？私の視点は、法的にその名称が存続しないということだ。 10のUSC§3252制限事項、適法手続および修正憲法第1条の主張、LuokungおよびXiaomi判例があります。そうすれば、政府が人類学が危険だと言いながら、これを段階的に廃止するのに6ヶ月を許すという本質的な矛盾があります。これらすべてが組み合わされて、アントロピックがこの2つのスーツを獲得できるプレイブックがあります。彼らは数十億ドルを持っており、これは彼らがお金で買うことができる最高の法律チームを買うことができることを意味します。彼らは必要に応じてこの政権と戦うための弾薬と意志を持っています。人類が今やるべきこと法廷で勝つことは必要ですが、十分ではありません。生存力を維持するには、アントロピックは複数のワイヤで同時に移動する必要があります。政府契約に縛られていない企業との国内商業支配力の加速連合政府戦略の策定 - どの国際パートナーがクラウドから利益を得ることができるかを把握し、その顧客基盤をすぐに構築します。積極的で無限に訴訟を起こす - 遅延は少ない。価値中心の責任感あるAIに対するガバナンス連合を主導し、生態系依存性を深化させます。 - 大衆の善意と産業界の信頼が高まるほど、アントロピックが構築する長期的な立地はより強力になります。重要な質問は、実際には訴訟や契約費用に関するものではありません。これは、誰が国防の境界を決定するかについてです。選出された公務員は有権者に責任を持ち、技術役員は理事会に責任を負います。 Vinod...

生成されたAI（Generative AI）は、以前の技術変化とは異なります。これは、ビジネスの運営方法を隠す速度で根本的に再創造しています。農業機械化に数十年かかったこと（米国労働力の3分の1から農業労働者を1％に減らす）をAIは数ヶ月ぶりに達成しています。しかし、数十億ドルの投資にもかかわらず、ほとんどの組織はまだ試験段階から生産段階、採用段階に移行するのに苦労しています。実際、Gartner®の研究によると、「2024年にGenAI POCの60％が完了後に廃棄されました1」。AI実験と成功の違いは、正しい大規模言語モデルを選択することではありません。それははるかに多くです。AIの旅のさまざまな段階でパートナーや顧客との作業を通じて、我々は成功した実装と遅延実装を区別する一貫したパターンを観察しました。パイロットからプロダクションにうまく移行した組織は、相互接続された4つの要素に焦点を当てており、重要なことは、技術がそのうちの1つにすぎないことを認識しているということです。AWS で勝者が正しく行っている様子は次のとおりです。1. 戦略的にデータ基盤を構築単にデータを保持するだけでは十分ではありません。データの整理、管理、アクティブ化の方法によって、すべてが異なります。主要な組織は、3つの具体的な慣行を実装しています。つまり、すべてのデータをまとめてリンクし、簡単に見つけることができるようにラベルを付けて構成し、適切な人（またはエージェント）だけが機密データセットにアクセスできるように制御を設定します。金融サービスや医療など、規制の厳しい産業は、ここで利点を持つことがよくあります。既存のガバナンスフレームワークがAIイニシアチブを加速できるからです。ただし、最初から始まる組織の場合は、データウェアハウス全体を統合しようとするのではなく、特定のユースケースで逆さまに作業することから始めてください。例えば、通信事業者は、顧客が問題を経験する前にサービスの劣化を予測するという単一の目的のために、ネットワーク性能データを顧客サービスチケットおよび請求履歴と関連付けることから始めることができる。そのユースケースが価値を提供すると、最も重要な追加データ接続を決定してそこから拡張できます。2. セキュリティと検証による信頼の構築エンタープライズAIで信頼があれば良いことだけでなく、投資がパイロットから本番に移行するかどうかを決定する基盤です。組織は2つの課題に直面しています。重要なデータを保護するのに十分安全でありながら重要な決定を下すのに十分な正確なAIシステムが必要です。700,000人のメンバーを持つ医療サービスプロバイダーを考えてみましょう。お客様は、最も脆弱な瞬間に電話をかけ、医学的アドバイスや保険の保証に関する情報が必要です。 AIが提供する機会は膨大でした。あらゆる言語で顧客を年中無休で24時間早くサポートすることです。しかし、この文脈では、単一の幻覚も実質的な害を及ぼす可能性があり、構築に数年かかる信頼を弱める可能性があります。先導的な組織は「信頼するが検証」を超えて「検証後信頼」に進んでいます。彼らは、悪意のあるコンテンツの入力確認、既知の事実とポリシーの出力確認、ドリフト、または予期しない動作の継続的な監視など、複数の層の検証を実装しています。チップ設計とセキュリティ検証で数十年にわたって使用されている数学的アプローチである自動化された推論などの新しい技術は、定義された規則に従ってAI出力を確認し、場合によっては幻覚を99％まで減らすことができます。この検証優先アプローチは、イノベーションを遅らせるのではなく、加速し、ガードレールが顧客に到達する前にエラーをキャッチするという事実を知ることで、チームがより大胆に実験できるようにします。3. 技術だけでなく文化も変化させるAIの導入を妨げる最大の障害は、技術ではなく変化管理です。組織は複雑なプロセスを中心に構成されており、これらのプロセスを管理する従業員がいます。個人が一歩後退してプロセスをエンドツーエンドに自動化したり、エージェントによって処理されるように再構築したりするには、意図的な文化的変化が必要です。...

「火薬戦」の誕生は、15世紀初の機械式発射装置である火承銃の発明にさかのぼります。今、ドローンの群れは罰せずに国境を越えて攻撃します。 1685年、イタリアの物理学者ジョヴァンニ・ボレリはプーリーで駆動される機械が動物の行動をまねることができる世界を予見しました。 Elon Muskは今買い物をし、外科医に代わるのに十分インテリジェントなロボットについて話します。技術開発は即時であり、歴史に根ざしています。言い換えれば、すべて、すべての場所で一度に、そして遅い馬はすべて同じです。高速/遅いコントラストは、バルセロナのデザイン博物館に展示された24メートルの壁画、Calculatoring Empiresの作品に含まれています。印刷機からディープフェイクまで、結ばれたロープで作られた古代ペルーの電卓であるKifuから「惑星規模」のデータシステムまでの旅を視覚化します。ケイト・クロフォード（Kate Crawford）は、3月にバルセロナで開催されたモバイルワールドコングレス（Mobile World Congress）で、「私が本当に興味深かったのは、人々がこのインストゥルメントに入ったときにこの瞬間を正しい視点で見るのを助けるということです」と述べました。サザンカリフォルニア大学人工知能研究教授のクロフォード（Crawford）は、制作に4年かかった壁画の共同創作者です。ビジュアルアーティストのVladen Jolerと共に、この作品は、誰がルールを作成し、根本的なスキルの変化にとって重要なものであるかを決定する人が誰であるかを考えるように私たち全員に促します。「人々は私たちが技術的な現在の注意と大きな変化の中に住んでいると感じています」とCrawfordは言いました。 「それでは、一歩退いて「私たちは500年間何を学んだのか」と言える能力が必要です。 （重要）。 私にとって（壁画）は変革的なプロジェクトでした。「これが急速に進化する分野なので、エージェントAIは今非常に重要な理由です。標準はまだ確立されていません。ここでは、これらの部屋、モバイルワールドコングレスのような場所でこれらの会話を共有する人になります。「この技術が非常に有用で有用な技術なのか、脆弱性や攻撃ベクトル、新しい攻撃面を開く技術ではなく、実際に認知的に非常に危険であることを確認する重要な瞬間だからです」モバイルワールドコングレスは一つの現象です。 100,000人を超える代表団がそれぞれ未来の技術に満ちた8つの洞窟ホールの周りを意図的に歩き回ります。 HuaweiとGoogle、HonorとQualcommが後援する大規模な展示館には、自動車と携帯電話、ロボットと障害者、メガネとインターネットを接続する素晴らしい新製品が展示されています。影響力と投資を熱望する政府は、人工知能革命で大きな勝利を収めることを望む企業と競争しています。MWCはディスカッションの章でもあります。大規模なステージでは、技術の世界をリードする人々が点滅するネオンライトとインタラクティブプラズマスクリーンの間で会話をすることがよくあります。 Mark Zuckerbergは、2012年に「すばやく動いて仕事を壊す」と言いました。今日ではリスクが高すぎます。私たちは知性の意味についてリアルタイムで議論しています。ディープマインド（DeepMind）の創設者であるデミス・ハサビス（Demis Hassabis）は、人​​工一般知能（AI）が5年以内に私たちと一緒にできると言いました。その世界では誰が何を決めるのでしょうか？ループの人間の問題ですか？それとも人間が主導するのか？それとも人間が全く必要ないのか？ Googleの元最高経営責任者であるMo...

大企業は、ブロックチェーン技術に投資しながら、増加するデジタル資産を追跡するのに役立つ会計ソフトウェアの必要性を迅速に認識します。暗号通貨会計のスタートアップであるクリプティオ（Cryptio）は、制度的関心の波で利益を得て、木曜日シリーズB資金調達ラウンドで4,500万ドルを募金したと発表した。会社は、顧客が自分が所有するデジタル資産と保管場所を追跡するのに役立つソフトウェアを提供しています。 Cryptioはまた、顧客が暗号通貨ローンを管理し、他のブロックチェーン関連資産を監視するのに役立ちます。ベンチャー会社のBlackFin Capital PartnersとSentinel Globalが3週間前に終了したスタートアップの資金調達を主導しました。他の参加者には、1kx、BlueYard Capital、Ledger Cathay Capitalがあります。 Cryptioの創設者でありCEOであるAntoine Scaliaは、彼のスタートアップが最近資本を調達した価値がいくらであるかを明示することを拒否しました。8年前クリプティオ(Cryptio)を設立したスカリア(Scalia)は「私たちは企業の暗号通貨の採用に賭けたかった」と話した。彼のギャンブルは今成果を上げたようです。 「私たちは伝統的な面でますます多くの活動とより多くの顧客を見てきました」と彼は言いました。企業の採用特に、2025年にドナルド・トランプ大統領が就任して以来、大手金融機関は、ジョー・バイデン元大統領の時代よりも、暗号通貨に対してより寛大な規制環境でデジタル資産を実験することにより快適になりました。去る7月、比較的暗号通貨後発走者である投資銀行ゴールドマンサックスは金融機関であるBNYメロンと共にマネーマーケットファンドであるブロックチェーンラッパーをトークン化または投入する計画だと発表しました。そして9月に、長い間ブロックチェーンに懐疑的であった巨大銀行モーガンスタンリーは、仲介顧客が2026年上半期にビットコインやイーサリアムなどの暗号通貨を取引できるように、暗号通貨インフラプロバイダと提携することにしました。Scaliaが初めてCryptioを設立したとき、彼の顧客は大企業ではありませんでした。パリ経営大学院を卒業したこの起業家は、スタートアップやその他の小企業に関心を持っていました。現在、Cryptioは、スティーブコイン発行会社Circleなどのデジタル資産の巨大企業とフランス銀行SociétéGénéraleのブロックチェーン子会社を含む110人の従業員と450人以上の顧客を持っています。Cryptoは市場で唯一の暗号通貨会計プラットフォームではありません。暗号通貨インフラストラクチャ会社Fireblocksが1月に1億3000万ドルで買収したTRES Financeを含む他の競合他社もあります。それにもかかわらず、Cryptoのスポンサーはスタートアップが優位を占めていると信じています。 Sentinel Globalの創設者であり管理パートナーであるJeremy Kranzは、「彼らは物事を説明し、それがどのように機能するかを示し、最高級の機関に信頼を与えるために時間を費やしました」と述べました。

就職面接は大人になるための通過儀礼でした。一部のZ世代求職者にとっては、これが家族の問題となっています。キャリアプラットフォームZetyの新しい研究によると、Z世代のボランティアの5人のうち1人は就職の面接に親を連れてきたが、一部はお母さんやお父さんが給与を交渉することを許可した。Z世代は数年で最も厳しい雇用市場に参入しており、数百万人が失業に苦しんでおり、記録的な数字はNEET（教育、雇用、訓練ではない）に分類されています。今、彼らは自分のスキルと才能を保証するために親プラスのメンバーをインタビューに連れて来ています。しかし、この傾向は雇用主の間で眉をひきつけており、Shark Tankの投資家であるKevin O'Learyは、そのような候補者は、自分の履歴書が「ゴミ箱に捨てられる」リスクを負うと言います。一部の親は子供の給料を交渉することがあります。これらの両親が子供の神経を通して手を握るために静かにステップ1のZoom通話に電話をかけていると仮定できます。しかし、現実ははるかに恥ずかしいです。ほとんどは就業日以外に時間をかけて、子供の潜在的な雇用主とテーブルに面して座って直接出席します。そして、コドリングはここでは終わりません。回答者の3分の1は、両親が給与交渉を助けたと答え、10％はお母さんやお父さんが上司と直接交渉することを許可しました。大人の子供が就職した後も参加は続行されます。半分以上（56％）が正式なイベントに加えて、両親が職場を訪れるようにしました。雇用主はこれが危険信号であると言います。Z世代の従業員が採用されてからわずか数ヶ月で解雇された中で、管理者は基本的な職場準備状態が不足し、コミュニケーションスキルが不足してフィードバックを受けられないという理由で解雇されました。そして、この新しい研究は、雇用主が仕事をする可能性があることを示唆しています。若者が就職の面接を一人で過ごすことができない場合は、困難な顧客、重要なプレゼンテーション、またはパフォーマンス評価をどのように処理しますか？これはすでに実際の雇用室に現れている懸念です。 Shark TankのO'Learyは最近、親が招待されていないZoomインタビューを中断した後、若いボランティアを非難しました。Fox Businessとのインタビューで、この億万長者の実業家はこの傾向を「恐ろしい兆候」と呼びました。両親が隣にいなければならない人が自分で決定を下すことができると信じられるかどうか疑問がありました。彼の主張はイリがあります。 Z世代のほぼ70％が定期的に親から職業アドバイスを受けると認めており、3分の1は親が自分の職業選択に最も大きな影響を与えると言います。この世代にとって、ママとパパはただ隣のチアリーダーではありません。彼らは最初の電話であり、セーフティネットであり、ますますプラスになる存在です。しかし、最終的に彼らが採用に役立つことを望むまさにその参加が逆効果を生み出す可能性があります。アドバイスが少しずつ行動に移されると、サポートのようには見えず、危険信号のように見え始めます。履歴書を編集する親は1つです。採用マネージャーの反対側に座っている親はまったく異なる問題です。インタビューに親を同意することを考えている人に、次のように直接的に警告するO'Learyに尋ねてください。あなたの履歴書は「ちょうどゴミ箱に捨てられる」です。