仕事

あなたは失業した男性を扶養する女性を知っているでしょう。たぶんあなたはその女性だったかもしれません。恥ずかしい秘密だったのが静かにマクロ経済的なデータポイントになり、連邦準備銀行がその領収書を持っています。2026年初め、米国では、女性は男性よりも非農業部門の給与職業に従事していました。これは以前に2回起こりました。大沈滞期間中、しばらくして、コロナの直前にもう一度、両方とも逆転しました。インディード採用研究所(Indeed's Hiring Lab)を通じて新しい分析を作成したリッチモンド連邦準備銀行労働経済学者ローラ・ウリッヒ(Laura Ullrich)は今回は構造的に異なると述べた。彼女はFortuneとのインタビューで、「私の考えでは、不況によって変化が主導されたようではありません。一般的に不況がその原因です」と述べました。 「これは将来の永久的な変化、少なくとも半永久的な変化につながる長期的な衰退に近いようです」数字で見るギャップ1990年代初頭には、男性が女性より700万人近くの雇用を占めました。そのギャップは過去30年間で徐々に減少し、今は消えています。このような傾向は昨年も続いた。過去12ヶ月間に男性が保有していた雇用は142,000個の純減少したが、女性は298,000個増加しました。 2024年2月から2026年2月の間に追加された120万の雇用のうち、3分の2が女性に戻りました。経済活動参加率の性別格差も減った。男性の割合は、1948年の追跡が始まって以来、86.7％から現在67.2％にほぼ20ポイント減少しました。同期間の女性比率は32％から57.2％に急増した。女が入るのではなく男が出てるんだこれは物語が複雑になり、より興味深くなる部分です。男性と女性の参加率はどちらも2000年より低いです。しかし、男性の参加率は女性の参加率を圧倒する速度で減少しています。コロナ直前の男性経済活動参加率は６９．２％だった。現在は67.2％で2ポイント下落しました。同じ期間、女性比率は0.6ポイント下落するのにとどまった。Ullrichは「入ってくる人の数が少ない」と言いました。 「今日の若い男性は、同じ年齢の父親よりも働く可能性が低いです。」それで、誰が彼らを支持しますか？「両親が大人の子供をより長く扶養する転換が増えました」と彼女は言いました。 「データによると、女性よりも若い男性が親と一緒に暮らすことが多いのです。そしてパートナーがいます。 Ullrichは「対話しているほとんどすべての人が失業者を支援することについて話します」とUllrichは言いました。そして変化したのは、ダイナミクス自体ではなく、もはや過去の汚名を持たないという事実だと付け加えました。かつてコアだった在宅ボーイフレンドは、今や統計的に重要な労働市場現象となりました。National Bureau of Economic Researchを通じて初めて配布されたJournal of Political Economyに発表された画期的な論文によると、若い男性が働かない時間の約70％がビデオゲームや娯楽用コンピュータの使用に費やされていることがわかりました。経済学者たちは、2004年以降、ゲーム技術の発展だけで若い男性の余暇時間増加のほぼ半分を説明できると計算しました。「私はそれが物語の一部だと思います。地下物語です」とUllrichは言いました。オピオイド感染症は状況をさらに悪化させ、大学教育を受けていない男性に特に大きな打撃を与えました。そして決定的に、男性は障害がなければSNAPやTANFなどの政府支援プログラムを受ける資格がほとんどありません。言い換えれば、男性が職場を離れるとき、財政的負担は最も近い人にあります。成長している仕事とそうでない仕事はほとんどすべてを教えてくれません。78.9％が女性である医療および社会支援部門は、2023年7月から2025年7月の間に180万人の雇用を追加しました。しかし、製造、技術、金融活動、メディアなどの男性偏向部門は停滞または萎縮しています。女性は存在する職業の訓練を受けた。 ２０２３年基準の看護学士学生の８７％が女性だ。 ６桁の職業である言語病理学分野では、修士課程の学生の９６．４％が女性だ。 2019年から医科大学は女性が多数です。「女性はこれらの職業の訓練を受けた人々です」とUllrichは言いました。 「雇用面では、経済成長は女性が支配する分野で起こっています。」パイプラインは女性であり、成長部門は女性であり、介護、医療、対面サービスなど、AIの代替から最も保護されている職業は女性です。 AIに最も暴露される職業は、男性が不均衡に占めています。意味少年と男性研究研究所の創設者である経済学者リチャード・リーブス（Richard Reeves）は、女性をSTEMに導いたのと同じ文化的努力が逆に適用され、男性を医療、教育、心理学に導く必要があると主張しました。これまでは、そんなことが起こる兆しはほとんどありません。成長部門を支援する教育プログラムは、時間の経過とともにますます女性化しています。ウルリッヒが言ったように、労働力参加格差の傾向は、景気後退後の反騰度、景気循環調整度、以前の逆転との歴史的類似点も見られない。構造的に一方通行のドアだ。彼女は「全体的な下落傾向を見れば下落傾向にあるだけ」と話しました。自宅にいるボーイフレンドはもはやTikTokトレンドではありません。彼は連邦準備銀行のデータポイントです。そして彼の家賃を支払う女性はますますアメリカ経済になります。

誰もが同意した場合、それは最大の警告信号である可能性があります。全会一致の決定は、しばしば真の合意と同じくらいグループのダイナミクスについて多くを明らかにします。この問題を非常に明確に研究する分野は雪崩の安全です。雪崩の安全訓練には、他のすべての規則に優先する1つの規則があります。グループで一人が「いいえ」と言うと、みんなが振り返ります。企業理事会はそれから何かを学ぶことができます。企業理事会は、買収、戦略的転換、リーダーシップ転換、主要資本配分など、ビジネスにおいて最も重要な決定を下す。しかし、そのような決定が取締役会の議事録に現れるときは、ほぼ常に全会一致で記録されます。研究によると、取締役会の決定の約1％でのみ反対意見が発生します。そのような全会一致は、しばしば真の合意と同じくらいグループのダイナミクスについて多くを明らかにします。講師が見続けるパターンのため、ルールが存在します。誰かが不安定な目、悪化する状況、危険な道など何かが間違っていることを検出しますが、それを知らせることは計画に挑戦し、誰もが遅くなることを意味します。特に大規模なグループでは、その声が静かに保たれることが多い。講師がよく言う最も危険な変数は雪だるまではありません。グループです。企業の会議室は驚くほど同様の条件で運営されています。取締役は不完全な情報に基づいて重要な決定を下す必要があります。問題は、取締役会が調整圧力を受けているかどうかではありません。その圧力が部屋で最も重要な声を沈黙させているかどうかです。合意には明らかな利点があります。取締役会は、取締役が最終的に行動方針に従って調停するときに最もよく機能します。統合された取締役会は、経営陣に実行の明確性と自信を提供します。しかし、合意はシグナルになることができます。警告かもしれません。会議室で時間を過ごした人なら、会話の推進力がどれだけ早く合意の方向に傾いているかがわかります。経営陣が提案を提示します。監督は支持的な観察を提供する。もう一つは改善を提案する。徐々に議論は、提案が妥当であるかどうかから、それをどのように実装するべきかに移ります。結局のところ、椅子はテーブルを見回し、おなじみの質問を投げます。 「みんな快適に前進できますか？」経験豊富な投資家は反対の価値を理解します。 Warren Buffettは、取締役が単に家庭を批准するのではなく、家庭に挑戦しようとする意志がある取締役会が最高の取締役会であると長い間主張してきました。しかし、強力な取締役会でさえ、議論が収束し始めると、遅れて異議を申し立てることが心理的に困難であることがわかります。心理学者はこれをダイナミックな集団思考と呼びます。凝集力のある集団が調和を追求しながら、ミスマッチを抑える傾向です。取締役会は特に脆弱です。 - 取締役は定期的に会い、関係は共同で行われ、公的な矛盾は不必要に破壊的な感じを与える可能性があります。雪崩の教育者は同じパターンについて警告します。グループが大きくなるにつれて責任が分散され、個人は新しい合意に異議を申し立てる可能性が低くなります。議論の構造自体が注意を抑制し始めることができます。そのようなダイナミズムが取締役会に現れ、証拠がそれを示唆している場合、取締役会の決定を改善することは、誰がテーブルに座るのかということではありません。誰もが出席した後、決定がどのように行われるかについてです。取締役会は、独立性、多様性、専門性などの構成に焦点を当て、数十年を費やしました。次の国境は審議です。一部の取締役会では、すでに構造化された矛盾を実験しています。主な取引を評価するとき、取締役は「赤チーム/ブルーチーム」の練習を組織し、あるグループは取引について議論し、他のグループはこれに異議を申し立てることを指定できます。目標は、資本を投資する前に家庭をストレステストすることです。しかし、ほとんどの取締役会の審議は、依然としてテーブルに囲まれた単一の会話で行われます。この形式は、競争分析が開発される時間がある前に支配的な物語の出現を奨励します。取締役会は、並列審議といえることを考慮することができます。言い換えれば、結論を比較するために再び集まる前に、より小さなグループにしばらく分割することです。経営陣が提案を提示した後、議長は取締役を小グループに分け、各グループに同じ3つの質問に答えるように依頼します。この計画が成功するには、どの仮定が真でなければなりませんか？失敗の原因は何ですか？どのような状況で拒否できますか？ 15分後、理事会は議論を続ける前に再招集し、結論を比較します。これらの構造は、いくつかの有用なダイナミクスを導入します。小規模グループは、反対意見による社会的コストを下げます。独立した議論は、単一の会話パスではなく複数行の分析を生成します。そして、部屋全体の合意の推進力を妨げることによって、この構造は言わずに残っている可能性のある懸念を表面化するのに役立ちます。目標は矛盾を作ることではありません。ボードは最終的に位置合わせが必要です。しかし、厳格な議論を通じた合意は、テーブルの周りに静かに現れる合意よりもはるかに強力です。雪崩訓練では、一人が断るとグループが戻る。会議室では、彼と同じ声が最も静かに滞在する可能性が最も高く、最も聞く価値のある声です。Fortune.comのコメントに記載されている意見は、単にその著者の意見にすぎず、必ずしもFortuneの意見や信念を反映しているわけではありません。

会議を検討してください。あなたが採用、教育、昇進に時間を費やした才能あるスタッフが第2四半期に巡航してきました。期待、成長計画、業績改善経路などの対話が行われます。彼女は頭をうなずいて同意し、より良いことを約束します。何も変わりません。何と言っていませんか？あなたのどれも決してできない会話のバージョンがあります。私はここにいたいので、ここにいるのではありません。私がここにいる理由は、私の娘が喘息に苦しんでいて、私の夫は自営業であり、あなたの保険プランが私たちと医療破産の間にある唯一の道だからです。解雇されないほどにします。私はもっ​​と仕事をする現実的な動機はありません。その集まりは文化の問題ではありません。管理上の問題ではありません。プレイされるゲームの構造です。米国では、雇用主は他の先進国では付与しない手段、すなわち従業員の継続的なコンプライアンスと家族の医療サービス利用を結び付ける能力を持っています。これらの非対称性は、ゲーム理論で名付けられたものであり、「恩恵」ではありません。強制です。私がアメリカ海軍大学でやっていたように、非対称交渉をモデル化すると同じパターンが現れます。一方が他方が一致しないレバーを握っている場合、弱い方の合理的な戦略は常に同じです。露出を最小限に抑え、許容可能な最低レベルで遵守し、最初の機会に終了します。雇用主と従業員の関係はこのような構造を持っています。そしてアメリカでは、雇用主が他の先進国では提供していないレバーを握っています。人質の状況、利益ではない英国、ドイツ、日本、カナダ、フランス、オーストラリアでは、医療サービスを提供または保留できる家族ではないため、雇用者は家族の医療アクセスを脅かすことはできません。医療サービスは、採用提案ではなく市民権と一緒に提供されます。ロンドンで仕事を失うと、所得も失われます。ルイビルで仕事を失うと、所得と子供の小児科医が失われます。ボーナスを脅かすことができる管理者と、子供が腫瘍専門医を訪問することを脅かす可能性がある管理者との間には違いがあります。最初は圧力です。 2番目は人質の状況です。アメリカでは、雇用主はあなたとあなたが愛する人の身体的こんにちは、直接的で確実な脅威を与えています。私たちはそれを脅威と呼びません。私たちはこれを「特典パッケージ」と呼びます。しかし、構造的な現実は、あなたが管理者の期待を継続的に遵守しているかどうかに応じて、あなたの子供の医療サービスが利用可能であるということです。私がモデルにしたどんな交渉でも、それは利点ではありません。人質です。このシステムは展示の解決策として始まった。賃金が凍結すると、企業は医療給付を受けていない労働者のために競争しました。第二次世界大戦中に連邦命令に従って賃金が凍結すると、企業は医療保険を提供することによって臆病労働のために競争しました。これは政府が賃金管理から免除する恩恵でした。 80年が経つにつれて、インセンティブとして始まったことが静かに別のものに変わりました。つまり、アメリカの雇用において構造的に最も強圧的な手段となりました。参加イニシアチブがうまくいかない理由ハーバード・ビジネススクールの教授であるエイミー・エドモンソン氏は、数十年間のチーム研究を通じて、心理的安定がチームのパフォーマンスを予測する最も強力な要因であることを証明しました。彼女は正しいです。しかし、人質交渉では心理的安定感を構築することはできません。真の信頼の前提条件は相互脆弱性です。私はあなたを傷つけるのに十分な信頼を持っていますが、そうしないことにしました。これらの相互脆弱性は、裁量的努力の原動力です。献身する人材と順守する人材の違いです。そして家族の医療サービスを担保として持っている人と一緒にこれを構築することはできません。すべての文化イニシアチブ、すべての参加アンケート、すべてのピザパーティーは強制アーキテクチャの上にあり、何も変更しません。証拠：職業ロック、ACA、大使経済学者は、そのアーキテクチャが作成するものをタスクロックという名前で呼びます。労働者が離職すると医療損失を意味するため、去りたい職場に残っている現象は1990年代から研究されてきました。それは比喩ではありません。 Affordable Care Actが雇用主の保証の代替市場を創設したとき、研究者は労働モビリティ、自営業、起業家精神の測定可能な増加という結果を文書化しました。 ACAは賃金、文化、経営の質を変えませんでした。レバー一つが弱くなり、行動が変わりました。大辞任は、同じメカニズムを大規模に可視化しました。景気扶養金は所得依存度を減らしました。遠隔勤務は社会的圧力を崩した。 ACA市場は部分的で不完全ですが、雇用主保険の実質的な代替案を提供しました。しばらくの間、強制手段は雇用主の選択ではなく、状況に応じて外部的に弱まった。労働統計局（Bureau of Labor Statistics）は、2021年11月の3％で、歴史上最も高い退職率を記録しました。混乱が消えると、以前の条件が戻ってきた。退社率が下がりました。そのメカニズムはずっと目立った。雇用主はそれを見ていませんでした。コストコが実際にしたことコストコの年間従業員の離職率は7％です。流通業界の平均は60％を超える。コストコがお金をよく与えるというのが通念的な説明だ。はい。しかし、従業員を雇う他の会社も同様です。コストコが実際にしたことは、システム内で医療レバーの武器を解除したことです。これは非常に包括的でアクセス可能な範囲を提供し、脅威として機能しません。レバーはまだ存在します。コストコはこれを撤回しないと確実に約束しました。その結果、人材は閉じ込められたためではなく、選択したので残ります。すべての企業はこれらの構造的動きにアクセスできます。ほとんどはレバーをつかむことが力のように感じられるので、成功しないことを選択します。そうではありません。これは世界で最も費用のかかる管理戦略であり、すべての仕事に没頭していない従業員、静かに会社を辞めた従業員、何が間違っているかを正確に知らせるすべての退社インタビューでその対価を払うことになります。システムが変更される前にできることそれでは、雇用主は実際に何をしますか？単独で米国医療を改革することはできません。ただし、システムが提供する強制的な手段を悪用するのをやめることができます。取締役会に座っている場合は、構造的に最も重要な動きから始めてください。移行期間の保証を確保してください。最初の日、従業員に彼らが自発的に良好な状態に退社した場合は、6ヶ月間医療費を確保してもらいます。これは完全な構造的反転です。人々に出口を教育するのではなく、資金を支援することです。それは非常に反直観的なようです。実際のお金がかかります。また、これは暗黙の脅威を受けていると感じたため、出発した従業員を交換するよりもコストがかかります。 SHRMは、職位に応じて年俸の50～200％を策定します。人事や人材の運営をリードしている場合は、自分が考えるよりも進んでください。退社する従業員のためにCOBRAに補助金を支払います。 COBRAは理論的に存在します。そのコストが大きすぎて、誰も使用しません。つまり、雇用主医療サービスの「出口」が機能的に壁であることを意味します。良好な状態で退社した従業員のために3〜6ヶ月を保証することは、従業員を交換するよりもほぼ確実に安価であり、これは明らかな信号を送ります。私たちはあなたを罠に陥らないということです。余裕がある場合は、さらに行きます。フルタイム時間基準から給付資格を分離します。しきい値は、医療サービスを雇用だけでなく、スケジュールコンプライアンスにも接続します。それを取り外すと、2つの強制レバーが同時に弱まります。人を管理すれば、全く費用がかかりません。福利厚生ワークショップを主催してください。計画の機能を説明するのではなく、従業員の完全なオプション環境について説明してください。 ACAマーケットプレイスを見てください。 COBRAを一般言語で説明してください。彼らが去る場合、保険の写真がどのように見えるかを示してください。これは、人々に出口ツールキットを渡すように聞こえます。これはあなたが利用できる最も強力な信頼構築措置です。誰かに出口を見せてあまり怖くないと、参加アンケートが捕捉できない内容を伝えることです。私たちは、システムが私たちを人質にしていることを知っており、それを悪用することを拒否します。自分のチームに出口指導を渡し、ほとんどがまだ残っていることを見守る管理者は、理事会修練会、文化コンサルタント、参加プラットフォームができないことをしたのです。彼女は順応を選択に置き換えた。喘息に苦しんでいる娘を持つスタッフが今あなたの向かいに座っています。彼女は人質が行うのと同じようにしています。生き残るのに十分です。問題は彼女をどのように参加させるかではありません。問題はあなたが武装解除をする意思があるかということだ。Fortune.comのコメントで表現された意見は、完全に作成者の意見に過ぎず、Fortune、米海軍、海軍戦争大学、または米国政府機関の意見や信念を必ずしも反映しているわけではありません。この物語はもともとFortune.comで紹介されました。

以前にこのような言葉を聞いたことがある場合は、停止してください。ある従業員が上司からメッセージを受け取りましたが、AIが書いたと疑ってその意味をよく理解していませんでした。だからスタッフはAIツールにメッセージを解釈するように依頼しました。 AIは答えた後、上司に答えのドラフトをしたいかどうか尋ねました。スタッフがしばらく止まった。教育技術と技術管理プラットフォームであるSkillsoftのリーダーシップ、ビジネス、コーチング担当副社長のLeena Rinne氏は、「文字通り（私の上司の）AIが私のAIと話していると思います。その従業員は彼女に「（上司）と一緒に働くコードを解読することはできません。その人のAIと私のAIが行ったり来たりするだけだからです」と言いました。Rinneはこの現象を「社会的オフロード」と呼びます。人間の判断、共感、勇気が必要な対人関係技術がAIにアウトソーシングされる場合です。これは、「認知的オフロード」、すなわち精神的努力を減らすために、些細な作業をAIのような技術に変えることによく似ており、職場文化を混乱させる可能性があります。リンネは、フォーチュンとのインタビューで、「いつもAIに上司にどのように対応すべきかを尋ねれば、実際に上司とコミュニケーションする方法を学ぶことはできません.AI使用パターンのHarvard Business Review分析によると、人間はますます人間的な方法でAIを使用しており、最も一般的な用途は治療と同僚です。問題は、AIが有用なアドバイスを提供していないということではなく、AIに依存しすぎると失われるスキルがあるとRinneは言いました。Rinneは、「AIが私たちのために感性知能を探索するならば、私たちは感性知能を探索する方法を知らないので、私たちが瞬時に使用できるこれらの重要なスキルを開発できない危険があります」と述べました。SkillsoftはAIツールを使用して顧客に販売しますが、ツールの目的は実際の会話方法で人々を導くことです。自社製品であるCAISYにより、人々は重要な業務会話を始める前に会話の練習やフィードバックを提供することができます。Rinneは「答えはここにあります。あなたが言うべきことは次のとおりです」とRinneは言いました。代わりに、AIは個人間の技術を開発する方法を人に教えます。 「実際に練習をしたので、難しい会話や顧客会話を進める技術を育てています。」中間管理者を減らす対価を払うリンは、AIは問題の原因ではなく、リーダーシップのスペースがあると述べた。組織が組織構造を平坦化し、中間管理者を排除すると、メンタリングとコーチングは消えた。この戦略の代表的な例はMetaです。 Metaは2022年以来25,000人の従業員を解雇し、エンジニア50人あたり上司が1人いるAIチームを誇っています。伝統的に、25対1の従業員対上司の比率は通常、いわゆる制御範囲規模の外部限界と見なされていますが、会社はAIにオールインしています。 AIを通じて、一部の組織では管理の限界を超えています。最近の若い従業員の増加は、世界中で350,000人以上の従業員を持ち、初級採用を進めているITコンサルティング会社であるCognizantが同様の方法を取る一般的なアプローチのようです。Cognizantの最高経営責任者（CEO）であるRavi Kumar Sは、今年初めにFortuneのJeremy Kahnに、「これらの人々にAIを提供することができれば、専門知識を商品化したものです。専門知識を指先に伝授したものです。彼は職場のピラミッドを平らにし、同時に「非対称性は専門知識からではなく、学際的な技術から来る」と述べた。Rinneは、管理者の数が少ないほど、より迅速な決定とより高い自律性を得ることができるという点で、組織的な観点から肯定的な側面を見ています。しかし、戦略を結果と実践に変え、人材を開発し、チームをひとつにまとめるにはまだ管理者が必要だと彼女は言った。彼女は、「組織がリーダーシップの役割の範囲を数学の問題であるかのように扱い始める危険がありますが、これが実際には能力の問題であるとき」と彼女は言いました。他の世代では、変化を乗り越える方法と変化に伴う組織力学を学ぶのに数十年かかりましたが、今では「若者が職場に入ってから、彼らは深い困難に直面しています」とRinneは説明しました。一部では、若い労働者が職場を探索するのが難しいのは、一般的に社交的ではないと非難しました。彼らはデートと社交活動が減っており、職員と上司間のコミュニケーションに焦点を当てた研究をしているニューヨーク大学心理学科のテッサ・ウエスト教授はこれが職場での遂行能力に影響を及ぼしていると述べています。Westは「初期の関係で多くのスキルを学び、職場で活用することになります」と話しました。...

アメリカの大学の学位が依然として大きな借金を返済する価値があるかどうかを心配しているアメリカの両親（および学生）は、慈善事業家のCEOが言ったことを聞きたいと思うかもしれません。彼女は娘をロンドンの大学に送っただけでドルの授業料を避けました。それは直観に反するように聞こえます。飛行機、外国都市、そして世界で最も高価な首都の一つにあるアパート。しかし、Greater Good CharitiesのCEOであるLiz Bakerは、年間約50,000ドルを節約し、子供を海外留学に送る管理者を追加する価値がありました。彼女はFortuneとのインタビューで「私たちが見始めて、「これははるかに安いです」と思いました」と思い出しました。娘たちのコースのためのロンドンの登録金は年間約35,000ドルであり、これは彼らが最初に準備していた米国州外請求書である80,000～90,000ドルと比較されます。 Bakerは「それで価格はほぼ半分になったわけです」と述べた。予算を綿密に調査し、影響を追跡し、すべての費用が最も支出される部分を決定するなど、長年にわたって非営利団体を運営してきた人として、彼女はおそらく計算を行う上でほとんどの人よりも良い位置にいるでしょう。ベイカーは、「私は大学に進学する子供を持つ人々に、常にイギリスを見なければならないと言います」と付け加えました。セントラルロンドンのアパートのコストも、まだアメリカの大学のコストよりも安いです。彼女の大きな娘は現在、キングスカレッジロンドンで学士号を取得しています。「セントラルロンドンのような場所のアパートのコストも、彼女をここに大学に送るよりも安いです。なぜなら、彼女はUC Santa Barbaraを探していたからです。」当時彼らが住んでいたアリゾナからなんと747km（または車で10時間）の距離。基本的に、Bakerの子供が大学に進学する場所ごとに授業料のほか、宿泊費も考慮する必要があります。ロンドンの賃料が月に£2,000（$ 2,700）を超えても、宿泊費が6桁の授業料に加算された場合、それはアメリカの代替品よりも安くなりました。「私の言葉は、高価であることを意味します。しかし、どの大学でも他の州の登録金がより高価です」とBakerは付け加えました。彼女はまた、年間を通じて大学の授業料を削減しました。英国のシステムの静かな特徴の1つは、ほとんどの学部の学位が3年間続くということです。学生が十分なAP（Advanced Placement）クレジットを取得した場合（良い成績はより多くのスコアに等しい）、一部の留学生に必要な追加の基礎コースをスキップできることがよくあります。Bakerは、「私の娘がAPクラスをすべて聞いたので、基礎コースを修了する必要はありませんでした」と説明しました。 「それで、学校が3年であることを考慮すると、費用がなくなり、修士課程も短くなります」留学生の場合、1年の削減だけで、総請求書で数万ドルを節約できます。留学生の年間授業料は、コースや大学によって一般的に約£11,400〜£38,000（約$14,000〜$50,000）です。1兆7千億ドルの学資金負債危機により、イギリスがより賢明な選択に見えるようになりました。ベーカーを気にするのは、借金だけではありません。学生がその代価として何を得ているのも同じです。現在、多くの卒業生が途方もない借金を抱いてアメリカのキャンパスを離れていますが、保守的な職業を得るための明確な道はありません。米国の学生負債が1兆7千億ドルを超えました。一方、新たに卒業した卒業生の失業率は上昇し続けています。今、何百万人の卒業生が彼らの学位がそれほど価値があるかどうか疑問を投げかけています。 Goldman SachsのCEOであるDavid Solomonは、決して教育的な血統だけを採用しないと述べた。アマゾンのアンディ・ジェシーは、成功の「パニックになるほど」は資格ではなく、態度にかかっていると述べた。そして、卒業生の世代がローンを正当化するために頼っていた初級役をAIが静かに置き換えながら、かつて持っていたプレミアム高等教育が急速に侵食されています。これがBakerが、若者がこれまで以上に投資収益について疑問を提起すべきだと考える理由です。 「英語の学位を取得し、学資金ローンによる借金が20万ドル以上の場合、なぜそうするのですか？」彼女は自分の子供たちがイギリスでもっとお金を稼いでいると心から信じています。イギリスの学位は短いだけでなく、より専門的です。学生は通常、1つのテーマに集中し、学位期間中に排他的に勉強します。つまり、毎年すべてのモジュールで選択された分野に集中しています。決定的に、彼女の目には、雇用主が実際に望むスキルとよりよく一致します。...

ドナルド・トランプ大統領の元国防長官が今、戦争を終えると、世界で最も重要な関門である狭いホルムズ海峡の所有権がイランに渡ると警告してから数分後、パーティーでバンド・スイーツ・クルードの祭り音楽が鳴り響きました。神社の女性の皆さん、ヒューストンで開かれたCERAWeek by S&P Globalカンファレンスで引退したJim Mattis将軍は、「私たちは困難な状況にあります」と語った。 「多くのオプションを識別できません。」今週の非公式の「エネルギーのダボス（Davos of Energy）」イベントは、お祝いの二分法的ですが、緊張する雰囲気が支配的でした。このイベントには、外の化石燃料デモを除いて、まだ90カ国から11,000人を超える参加者が参加しました。これは、世界中のエネルギー分野の真の誰が誰であるかを意味します。雰囲気は勝利を意味しました。原油とガスの成長が進行中ですが、最も顕著なのは、AIによる前例のない電力需要の波、パイプライン、輸出ハブとガスの発電、再生可能エネルギー、原子力などを含む電力のインフラストラクチャブームを引き起こしており、依然として地政学的混乱を経験する真のエネルギールネサンスです。だから予想外のイラン戦争の延長はすべてを無色にする。業界は、海峡が長期間閉鎖される以前は想像できなかったシナリオをまだ余裕がない。ホルムズ海峡はイランとムサンダム半島を​​結ぶ狭く危険な水路で、世界の石油と天然ガス、農業用肥料、半導体用ヘリウム、ほぼすべての場所に入る石油化学製品の約20％がこの海峡を流れる。世界の多くの地域、特にアジア発展途上国はすでにその結果に苦しんでおり、戦争が長くなるにつれて波及効果は広がり続けます。Veritenの研究と投資会社のエネルギーマクロと政策パートナーであるArjun Murtiは、「落ち着いた物語がたくさんあります」と述べました。 「海峡は近いうちに何らかの方法で開かれなければなりません。誰にも良くありません。」米国の石油、ガス、化学生産者が、今後はより高い利益を生み出しても、後に特にグローバルな景気後退（またはそれより深刻な状況）が迫ると、ボラティリティと長期的な需要破壊が困難になるでしょう。原油価格が年初から約75％上昇した1バレル当たり100ドル以上で取引され、ChevronのCEOであるMike Wirthは、実際の影響が現れ始めたばかりで、原材料価格は依然として低評価であると警告しました。彼は「ホルムズ海峡の閉鎖に対する非常に実際的な物理的兆候がシステムを通じて世界中で働いているが、十分に価格が策定されていないようだ」と述べ、市場は「不足した情報」を交換していると付け加えた。シェルCEO Wael Sawanは、エネルギー供給の欠如がすぐにヨーロッパを襲う可能性があると述べた。緊急石油供給の放出は、そのギャップの一部だけを埋めるだけです。 「南アジアが最初に最大の打撃を受けました。それは東南アジア、北東アジアに移され、4月になるとヨーロッパにさらに移されました。」ダウケミカルCEOは、インフレ効果が少なくとも今年末まで続くと述べた。 Jim FitterlingのCEOは、「市場で何が起こるのかについてのサイコロは、今年の残りの時間に投げ込まれるでしょう」と述べた。 「これはコロナ19期間のサプライチェーンで見た緊張緩和のようです。」カタールの供給が著しく損なわれ、オフラインになった結果、現在世界最高の液化天然ガス輸出業者であるCheniere EnergyのCEOであるJack Fuscoは、戦争前のカタールで最後の海上輸送が上陸したばかりで、物理不足は始まったばかりだと述べました。フスコは「まだまでは実質的な効果を見ていないと思います。」と言いながら、文字通り「助けてください！」という電話を受けていると付け加えました。アジアで。政治的マッサージクリスライトエネルギー大臣とダグバーガム内務大臣を含むトランプ政権の主要人事は、業界リーダーの懸念を落ち着かせ、より多くの石油とガスを生産するよう奨励するためにヒューストンを訪問しました。これは、トランプ大統領が潜在的な拡大のためにペルシャ湾に多くの兵力を派遣し、戦争が勝利したと宣言し、原油価格が再び急速に下落すると述べたが、これはまさにより多くの石油生産に動機を与えない。元石油とガスのCEOであるWrightは、「市場は市場がやっていることをやっています」と言い、「まだ意味のある需要破壊を引き起こすのに十分な価格が上がらなかった」と主張しました。WrightはCERAWeekの聴衆に「今は短期的な混乱ですが、何十年にもわたる問題を終わらせ、より平和で、はるかに繁栄し、はるかに安全に活力を得る世界に導く」と述べました。翌日、一週間ヒューストンに滞在したWrightは、投資家がエネルギーを単一のセグメントに分類するのは間違っていると述べた。「エネルギーは一つの分野ではありません。エネルギーは私たちがするすべてのことを可能にする要素です」とWrightは言いました。 「エネルギーは生命だ」まさにこのような感情が、米国とイスラエルが始めたイラン戦争の持続と歴史上最大のエネルギー供給衝撃についてすべてをとても不安にさせる理由です。エネルギー産業全体に凍りついた感じがあり、多くの潜在的なシナリオを検討することを除いて、長期計画を妨げ、短期的な運用調整のみを許可します。多くのトップCEOは、戦争と政治への推測を恐れて、メインステージの外でのインタビューを避けました。ヒューストンに本社を置くExxon Mobil CEO Darren...

今日のCEO Daily：Diane BradyがCentene CEO Sarah Londonを紹介します。主なリーダーシップストーリー：CFOはAI関連の解雇を計画していますが、思ったほど多くはありません。市場：イランの進歩についての報告で世界的に上昇プラス：Fortuneが提供するすべてのニュースと水冷式チャット。おはようございます。 Fortune 500大企業を運営する最年少の女性CEOであるSarah Londonは、快適な場所でリーダーシップを発揮しません。連邦政府の削減と新しい規制のために米国の医療サービスが再編され、米国最大のメディケイド保険会社であるCenteneのCEOは、限られた環境でイノベーションが何を意味するのかを再定義しています。彼女のプレイブックは、大胆な支出ではなく、規律のある再創造に関するものです。彼女は運用を簡素化し、非核心事業を排除し、予測アルゴリズムを使用して脆弱な層の管理を支援しています。彼女が言ったように、「国家がますます貧しくなって病気になっている」この瞬間、ロンドン版の革新は、社会安全網を完全に維持するために技術を使用することです。 （ここで彼女の完全な物語を読むことができます。）Centeneは昨年、純利益と顧客に苦しんだ連邦メディケード支出を大幅に削減する中で、売上がほぼ20％増加しました。それにもかかわらず、ロンドンは安価な住宅を医療サービスと結び付けるプログラムに集中したり、AIを活用して高リスクの妊娠中のメンバーに一連のサービスを特定し提供したりするのを防ぎませんでした。「今、この瞬間には、これらのプログラムの構造内で革新し、伝える機会があります」と彼女は言いました。 「私たちはこの瞬間を活用して組織を変え、簡素化し、私たちの使命とその使命を強化する方法を根本的に変化させる手段に頼っています。」主なリーダーシップニュースAI関連の解雇は最悪の予想に及ばないかもしれない… 米国経済研究所（National Bureau of Economic Research）の研究報告書で、米国企業のCFO 750人を対象に調査した結果、計画されたAI関連の解雇が半分未満であることがわかりました。これは1億2,500万個のうち約502,000個の役割に相当し、これは昨年より9倍多いが終末予測にははるかに及ばない数値です。 …しかし、統合と教育は依然として優先順位です。 つまり、AIを使用するように従業員を教育することが、現在の企業リーダーシップの最優先事項です。 FiverrのCEOであるMicha Kaufman氏は、Fortuneとのインタビューで、変化は上記から始まると述べた。 「練習をしないなら説教もしないでください。」 AnthropicとDOWは法廷で会います。 AnthropicとWar of Warは、政府がAI企業を国家安全保障サプライチェーンリスクに分類したことをめぐり、火曜日の法廷で対決した。地方裁判官Rita F. Linは、政府の事件について懐疑的な立場を表明し、アントロピックがトランプ政権を公に批判したことに対する報復に直面する可能性を示唆した。 市場今朝S&P 500プレゼントは0.84％上昇しました。最後のセッションは0.37％下落した。...