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私は Napster の CEO であり、Pinterest に同意します。 AI の Napster フェーズは終了する必要があります。運
ビル・レディは正しい。 AI の Napster フェーズは終わらせなければなりません。知る必要があります。ナップスターを運営しています。 レディはフォーチュン誌の論説で、テクノロジーが倫理を上回る時代、つまり報酬よりもアクセシビリティが優先され、クリエイターが取り残される時代の略称として当社の名前を使用しました。類似点について彼は間違っていない。生成 AI 企業は、コンテンツを誰が作成したか、コンテンツに対して報酬を受け取りたいかどうかをあまり考慮せずに、インターネットのクリエイティブな出力を活用してモデルをトレーニングしてきました。それは私たちにとってよく知られた話です。 しかし、Ready 氏はまだわかっていないようです。Napster はもはや警告の物語ではありません。私たちはAI企業です。そして私たちは、彼が説明する教訓を正確に学ぶために 25 年間を費やしてきました。 オリジナルの Napster が実際に明らかにしたこと Napster が 1999 年に失敗したのは、その考えが間違っていたからではありません。失敗した理由はビジネスモデルがまだ存在していなかったからだ。 その洞察は正確でした。人々は音楽への即時かつ普遍的なアクセスを求めていました。フルアルバムを購入せずに新しいアーティストを発見したかったのです。彼らはポケットに図書館を入れたかったのです。これらの願望はすべて真実であることが判明しました。 Spotify、Apple Music、そしてストリーミング経済全体がこれを証明しています。 失敗は、Napster が音楽を作った人々に報酬を与える方法を理解するよりも早く行動したことだった。これを理解するのにさらに10年かかりました。 AI も同じウィンドウ内に表示されるようになりました。テクノロジーは機能します。需要は本物です。ただし、補償モデルは依然として追いつきつつあります。 Readyと呼ぶのが正しいです。 Napster が現在構築しているもの 1999 年に、私たちは音楽へのアクセスを民主化しました。 2026...
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