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画像出典: ゲッティイメージズ 誰もが株式や株式 ISA に多額の投資を開始できるほど幸運なわけではありません。ほとんどの場合、毎週または毎月非常に少額の投資をして、ゼロから始める必要があるでしょう。 たとえば、投資家が 15,000 ポンドの第 2 の収入を目指しているとします。そこに着くまでどれくらい時間がかかりますか?調べてみましょう。 税務上の取扱いはお客様の個別の状況により異なり、将来的に変更される可能性がありますので、あらかじめご了承ください。この記事の内容は情報提供のみを目的として提供されています。これは税務上のアドバイスを目的としたものではなく、いかなる形式の税務アドバイスも構成するものではありません。読者は、投資決定を下す前に、自らデューデリジェンスを実施し、専門家のアドバイスを求める責任があります。 簡単な計算 投資家が配当金を支払う企業の株を購入するとき、期待される収入のレベルを計算するのは当然です。彼らは株式の配当利回りでこの問題を解決できる。 たとえば、Londonmetric プロパティ (LSE:LMP)...

TheStreet は最高の製品とサービスのみを提供することを目指しています。当社のリンクのいずれかを介して何かを購入すると、当社は手数料を得ることがあります。私たちがこの取引を好む理由今年のスーパーサンデー放送は 2 月 8 日に予定されており、家族と一緒に大きな 4K 超高解像度ディスプレイでビッグゲームを楽しめるよう、直前にテレビのアップグレードを検討しているかもしれません。そして、なぜ新しいテレビを買うべきではないのでしょうか? Dolby Vision を備えたハイ ダイナミック レンジ (HDR)、便利なスマート TV プラットフォーム、量子ドット テクノロジーなどの優れた機能が、かつてないほど手頃な価格で提供されています。 Amazon などの小売店は現在、電子機器の大幅な割引を行っています。つまり、素晴らしい外観のパネルを信じられない価格で入手できるということです。たとえば、400 ドルの 55 インチ Insignia QF...

ブロックチェーンインフラ企業Fireblocksは、仮想通貨会計プラットフォームTRES Financeを買収する契約を結んだと同社幹部がフォーチュンに語った。個人的な取引について匿名を条件に語った交渉関係者らによると、買収は１億３０００万ドル相当の現金と資産の形で行われたという。 これは、Fireblocks にとって、ここ 3 か月で 2 回目の購入です。 Fireblocks の中核事業は、企業のデジタル資産の保持と移転を支援することに重点を置いています。昨年10月、2022年の資金調達では80億ドルと評価されていたファイアブロックスは、仮想通貨ウォレットの新興企業ダイナミックを約9000万ドルで買収した。 「上場を検討している、あるいはフィンテックや従来の金融基準を満たす方法で運営しなければならない（仮想通貨）企業がたくさんあります」とファイアブロックスの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のマイケル・シャロフ氏はフォーチュン誌に語った。 そして、特に大企業の場合、仮想通貨の保有は複数のプラットフォームやウォレットに分散している可能性があります。 TRES Finance は、これらの企業の CFO や会計士が、保有する仮想通貨の量、保管庫に流入している資産の数、流出している金額を追跡および監視するのに役立ちます。 シャウロフ氏によると、ファイアブロックスには企業のデジタル資産の保有や移動を支援するソフトウェアはあるが、保有する仮想通貨を綿密に監視、分析するのに役立つデータ製品はないという。 「私たちは、ある種のあらゆる領域をカバーする、より広範な財務管理ソリューションを作成できると信じています」と彼は付け加えました。 仮想通貨のM&Aシーズン FireblocksによるTRES Financeの買収は、仮想通貨分野で相次ぐM&A活動の最新のものである。デジタル資産M&A顧問会社アーキテクト・パートナーズのデータ​​によると、2025年の仮想通貨M&A取引件数は前年比ほぼ2倍の335件となった。この増加は、ドナルド・トランプ大統領が2期目に広範な仮想通貨規制を推進する中、米国でデジタル資産に対する楽観的な見方が広がっている中で起こった。 2022 年に設立された TRES Finance は、ベンチャー キャピタル会社 CoinFund、分析会社 Nansen、仮想通貨ウォレット Phantom...

画像出典: ゲッティイメージズ スコットランド・モーゲージ・インベストメント・トラスト (LSE:SMT) の株価は、かなり激動の 5 年間を耐えてきました。コロナ禍で個人投資家が成長性の高い銘柄に投資する投資信託に飛び込み、株価が急騰した。 しかし、2021年末にハイテクバブルが崩壊すると、信託の株価は急落した。高値から低値まで、その価値の約70％を失いました。信託は多用途の投資手段と見なされているため、これは非常に驚くべきことです。 しかし、同投資信託の株価は2023年半ばから徐々に上昇している。私も幸運にもその復興に参加することができ、それ以来、占有率は 90% 増加しました。 正確には何をするのでしょうか？ スコットランドの住宅ローンは、典型的な分散型信託ではありません。むしろ、これは、世界で最も野心的な企業の一部が、完全に公開されたり広く知られる前に投資を行う、強い確信を持った成長手段です。このポートフォリオは、短期的な利益や広範な市場範囲ではなく、人工知能 (AI)、デジタルコマース、半導体、フィンテック、宇宙技術などの構造的トレンドに重点を置いています。 2025 年 11...

アリ・マリクは、AI の誇大広告サイクルについて心配することに多くの時間を費やしません。シリコンバレーが汎用人工知能の哲学を議論している間、マリクは自分の寝室で、はるかに持続可能で日常的で収益性の高いシステムを構築していました。それは、レポ担当者やローン担当者が債権を回収するのを支援するシステムです。マリク氏は共同創設者のムクンド・ティブレワラ氏とともに、金融業界で最も厳しく、規制があり、離職率が高い部門の1つを自動化することに着手した。 2 年後、その集中力は実を結びました。マリクは現在、融資サービスを専門とする垂直型 AI スタートアップ企業 Salient の CEO を務めており、フィンテック分野の有力企業としての地位を密かに確立しています。同社のソフトウェアは、貸し手の自動取り立てから支払い処理まで、主にコールセンターや手動のワークフローに依存していた機能をすべて自動化します。 「これはテクノロジーに取り残された経済分野であり、消費者は主に自分たちで身を守るしかないため、自分たちの権利やプロセスに気づいていないことがよくあります」と同氏はフォーチュン誌に語った。 「そこで私たちは、AI が単なる 20 ～ 30% の改善ではなく、10 倍のソリューションとなる大きな可能性があると考えました。」 Salient の成長は速いですが、（少なくとも AI バブルの状況においては）保守的です。設立からわずか18か月後、SalientはAndreessen Horowitz率いるシードAラウンドで6,000万ドルを調達し、2025年6月時点で評価額は3億5,000万ドルに達した。Salientの年間経常収益は現在2,500万ドル以上に急増しているとマリク氏はフォーチュンに語った。これは、6か月前に報告された1,400万ドルという数字のほぼ2倍です。投資家は多額の投資を続けた。内部関係者によると、同社はその後さらに1000万ドルを投資し、評価額は約5億ドルになったという。 急速に上昇する ARR 数値には事欠きません (一部のものは他のものよりも信頼性が高くなります)。しかし、Salient が特に際立っているのは、その維持率と解約率です。マリク氏は、業界全体の平均B2Bチャーンが年間5%に近づき、AI金融ツールとフィンテックでは年間22%から76%の範囲であるにもかかわらず、同社は顧客を失ったことはなく、試験運用の100%を有料取引に転換したと述べた。 AI...

大手メディア複合企業による人工知能（AI）への取り組み方の決定的な変化を示す画期的な動きとして、OpenAIは、自社のツールを使って無許可のディズニープリンセスを生み出した企業から、ハウス・オブ・マウス本体と10億ドルの提携関係を結んだ。ディズニーのボブ・アイガー最高経営責任者（ＣＥＯ）はＣＮＢＣのスコーク・オン・ザ・ストリートとのテレビインタビューで、オープンＡＩの最高経営責任者（ＣＥＯ）サム・アルトマン氏と共同でこの契約を発表し、「われわれは成長を見守るだけで実質的に成長を妨げられるよりも、劇的な成長に参加したいと考えている」と説明した。彼はまた、AI がエンターテインメント、ビジネス、さらには仕事自体をどのように再構築するかという問題を再構成しました。 「かつて誰かが、創造性は新しい生産性であると言いました。私たちはそれをますます認識し始めていると思います。」アイガー氏によると、この契約はディズニーの知的財産をOpenAIのビデオ制作プラットフォームSoraに提供するもので、「積極的な」知的財産の保護と、避けられない技術的破壊を受け入れる姿勢との間のバランスをとるように構成されているという。 3年間の契約条件に基づき、ディズニーはSora内で使用する約200のキャラクターのライセンスを取得し、ユーザーはミッキーマウスからスター・ウォーズのフィギュアまでの象徴的なフィギュアをフィーチャーした短編ビデオを作成できるようになる。アイガー氏は、このパートナーシップはAIへの譲歩ではなく、必要な進化であり、人間のアーティストにとって実際に良いことであると枠組みを構築した。なぜなら、この契約には名前や肖像は含まれておらず、キャラクターの声も含まれていないからだ。 「実際のところ、これはクリエイターにとってまったく脅威ではありません。実際、まったく逆です。ライセンス料がかかることもあり、これはクリエイターを尊重し尊重していると思います。」アイガー氏はディズニーがテクノロジーでエンターテインメントを再発明する最先端の立場になりたいと繰り返し強調してきた。 「これまでテクノロジーの進歩を妨げた世代は存在しません。私たちにはそれを試みるつもりはありません。」この提携は、ディズニーと他のテクノロジー大手との関係とは全く対照的である。 OpenAIとの契約が発表されたのと同じ日に、ディズニーはIP悪用の疑いでGoogleに停止命令書を送った。アイガー氏は、Googleとは異なり、OpenAIはライセンス料や安全柵を通じてディズニーのコンテンツを「尊重し、大切にし、尊重する」ことに同意していると指摘し、アプローチの違いを説明した。アイガー氏は「われわれは知的財産の保護に積極的に取り組んでおり、われわれの知的財産を尊重しない他社を追及してきた」と述べ、グーグルとの協議は「実を結ばなかった」と付け加えた。Win-Winのパートナーシップ?前述のGoogle（同社のGemini 3はSalesforceの億万長者マーク・ベニオフなどのAI専門家から賞賛されている）からの圧力を受けていると言われているOpenAIにとって、今回の契約は同社の生成ビデオ技術の正当性が証明されたことになる。アルトマン氏は、ディズニーキャラクターに対するCNBCユーザーの需要は「桁外れ」だと述べ、ファンが「バズ・ライトイヤーのカスタム誕生日ビデオ」やパーソナライズされたライトセーバーのシーンなどのカスタムコンテンツを作成できる未来を思い描いている。アルトマン氏は、パートナーシップによってアイデアを実現するために必要なスキルと労力が軽減され、一般大衆の「潜在的な創造性」が解き放たれると主張した。このコラボレーションは、ディズニー独自のストリーミング プラットフォームにも拡張されます。アイガー氏は、「ユーザー主導のSora生成コンテンツ」をDisney+に直接統合する計画を明らかにした。同氏は具体的に、ディズニーは「われわれのプラットフォーム上で、いわゆるユーザー生成コンテンツを望んでいた」と述べ、この提携が、エンターテインメントのライバルであるパラマウント社も支配しているエリソン家の一部管理下にある、ストリーミング大手のYouTubeとソーシャルメディアの中心地であるTikTokに対する防衛的な動きであることを示唆した。この契約には非公開の令状が含まれており、ディズニーはOpenAIの成功に対する金銭的利害を得ることができる。アイガー氏は令状を確認したが、さらなる詳細については明らかにしなかった。同氏は、この先進的なアプローチを、2005年にiTunesに番組をライセンス供与するというディズニーの決定と比較し、OpenAIとのパートナーシップを、社会変化の「大きな波」に乗ることに現代的に相当するとみなした。アイガー氏は、アルトマン氏と初めて会ったのは2022年にディズニーを退社し、その後CEOとして復帰したときだとし、この契約の基礎は何年も前に築かれていたと述べた。アルトマン氏はアイガー氏に、OpenAIがどこに向かっているのかについて「少しのロードマップ」を与え、ディズニーはそれ以来OpenAIの成長に「非常に感銘を受けている」という。 2022 年から、アルトマンのすべての予測は、どちらかが実現するよりもはるかに早く現実になりました。アイガー氏は、ディズニーは今後数年間でOpenAIから他の製品のライセンス供与を受ける大きなチャンスがあると考えており、これは「今後数年間で達成する必要があると考えている多くのことを本質的に達成するための大きな推進力となるだろう」と付け加えた。

市場をリードするビジネスを構築するために不可欠な要素には、ビジョン、才能、文化、製品革新、顧客重視が含まれます。しかし、M&A を成功させる秘訣は何でしょうか? Salesforce が最近 Informatica を 80 億ドルで買収して以来、私はこの質問をよく受けてきました。取引が2025年に完了するということもあり、人々が注目しているのだと思います。JPモルガンによると、今年上半期のM&A額は2兆2000億ドルで、前年同期と比べて27％増加しました。具体的には、その取引量の 72% には 10 億ドル以上の取引が含まれていました。 今年米国では、さまざまな業界や規模の企業が関与する数千件の合併・買収が行われるだろう。スタートアップが自社の地位を急上昇させることは珍しいことではありません。しかし、1993 年に設立された Informatica はその型にはまりませんでした。私たちは何年にもわたって構築、提供、サポート、提携を行ってきました。私たちが Salesforce とその顧客にもたらす価値の多くは、企業データ管理における長年の経験と専門知識です。 しかし、他の点では、初期段階のスタートアップは、クラウド コンピューティングが主流になるずっと前に設立された当社のような「レガシー」ソフトウェア会社とそれほど変わりません。私たちは皆、迅速に行動し、差別化を図る必要があります。そして、M&Aに関しては、確立されたサプライヤーと成長志向の新興企業の両方にいくつかの共通点があります。 何よりも、関係する 2 つの企業の戦略が一致していることを確認する必要があります。当たり前のことのように思えるかもしれませんが、言うは易く行うは難しです。彼らの技術スタックはオープンなプロトコルと標準に基づいていますか?クラウドネイティブになるように設計されていますか?そして今、これまで以上に AI...