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トランスクリプト:キャロライン・ウッズ: 企業が職場で AI を導入する主な理由は何ですか?マーク・ディクソン: そうですね、IWG ではスピードとより良い顧客サービスが重要です。それは自動化についてです。それはお金を節約することです。したがって、AI 導入の推進要因は数多くあります。当社には900万人の顧客がいます。これは自然なことです。それはコンピュータ化されなければなりません。私たちはこれをしばらく続けており、現在はさらに多くの投資を行っています。キャロライン・ウッズ: CEO または経営幹部による最新の 2026 年の見通しによると、CEO は楽観的ですが、コストとコスト削減に非常に重点を置いています。企業は収益性を考慮しながら成長のバランスをどのようにとっているのでしょうか?マーク・ディクソン: 成長しながらコストを削減することは、どの企業にとっても課題です。彼らが行うことは次のとおりです。ビジネスを調整してビジネスを発展させたい場合は、それをより迅速に実行します。その結果、ビジネス開発とイノベーションのサイクルが大幅に短縮されます。企業は迅速なイノベーションを望んでいます。彼らはすぐに失敗したいのです。多くの企業が導入しています。それが一番です。第二に、彼らは自信を持っていますが、ボラティリティがあることを知っています。彼らはコストを管理し、柔軟性を維持しようとしています。彼らは可能な限りアウトソーシングし、変更可能なものはすべて維持し、機敏性を保ちます。彼らは大規模な資本集約型プロジェクトに悩まされることを望んでいません。したがって、資本を軽くし、柔軟に、適切なものに投資し、すぐに結果を得ることができます。キャロライン・ウッズ: 私たちは設備投資について、特にハイパースケーラーに関してはよく話します。職場での AI の導入にはかなりの資本がかかると思います。マーク・ディクソン: いいえ、そうではありません。実はとてもお得なのです。私たちは、必要な投資レベルと達成できる利益に驚きました。まだ初期段階ではありますが、投資収益率はどの企業にとっても非常に魅力的です。キャロライン・ウッズ: 企業は実際にその投資から利益を得ていますか?マーク・ディクソン: はい、もちろんです。これは私たちの戦略の重要な部分です。これは非常に小規模な企業では実際には機能しないかもしれませんが、大規模な企業では大幅なコスト削減が可能になります。顧客エンゲージメントの改善も顕著です。利益に比べて比較的低いテクノロジー投資で得られるこれらのメリットは、非常に魅力的です。キャロライン・ウッズ: AI が顧客とのコミュニケーションをどのように改善するかについて教えてください。人間ではなくボットにリダイレクトされるとイライラするという人もいるからだ。マーク・ディクソン: 興味深いですね。人々に尋ねられたとき、私はそう言います。しかし現実には、ボットによる通話については誰もが聞いたことがあるでしょう。彼らは 1 日...

キャリアを飛躍させるのは難しいかもしれませんが、すべてのプロフェッショナルは必然的に音楽と向き合います。私たちのほとんどは、望むと望まざるにかかわらず、ある時点で仕事や業界を変えることになります。しかし、退役して民間生活に向かう米国の退役軍人にとって、その移行は特に困難であり、この問題が失業を悪化させている。金融サービス会社 USAA が会員を立ち直らせるために 5 億ドルの計画を通じて資金を投資しているのはこのためです。「私がCEOに就任して以来、私たちがここで作り上げてきたのは、退役軍人や軍人の配偶者の雇用方法を完全に刷新したものです」と同社CEOのフアン・C・アンドラーデ氏はフォーチュン誌に語った。 「これは USAA だけの利益のためではなく、軍事コミュニティの利益のためでもあります。」USAA は 2025 年に「行動による名誉」プログラムを開始し、顧客のキャリア、経済的安全、幸福を向上させるために今後 5 年間で 5 億ドルを投資します。これらの人々の多くは現役軍人、退役軍人、またはその関係者です。昨年4月に同社のトップに就任したアンドラーデ氏のアイデアだ。連邦政府で長いキャリアを持つ彼は、恐ろしいキャリア移行に伴う成長の痛みを理解しています。そして何千人ものUSAA会員にとって、状況は悲惨です。国防総省の移行支援プログラムによると、退役軍人の約半数が軍人後の最初の仕事を1年以内に辞めている。 USAA の CEO は、思慮深い移行サービスが欠如していることが主な原因であると考えています。大佐、将軍、軍曹が上級職を離れると、感情的にも技術的にも適応するのに苦労する人もいる、とアンドラーデ氏は言う。米国連邦法により企業は兵役から復帰した元従業員を再雇用することが義務付けられているが、初めて民間の役割に就く従業員には支援が必要な場合が多い。そして、退役前であっても、パートナーのキャリアは損なわれる傾向があります。Hiring Our...

わずか数年で、人工知能は、多くの人が月明かりのように考えていたものから、現実世界に無数の利益をもたらす源へと変わりました。たとえば、Pinterest はソーシャル メディアをひっくり返すために AI を導入しています。怒りによってエンゲージメントを促進するという別の方式ではなく、これを使用して、ユーザーの幸福をより積極的に促進します。私は、AI が今後数年間で 6 億人のユーザーに利益をもたらし、その多くがテクノロジーに関連するコストの数分の 1 で済むと信じています。AI がもたらす多大な経済的利益とイノベーションを活用するには、シリコンバレーの巨大企業ほどの規模の企業である必要はありません。実際、私は長い間、AI が現在よりもさらに民主化され、まったく新しい世代の起業家の成功物語につながる可能性があると主張してきました。しかし、AI の真の可能性を実現するには、一般的に受け入れられている仮定に挑戦する必要があります。これが、今日 AI が直面している広範な国民の信頼の問題を解決し、誰も取り残さない AI エコシステムを構築する唯一の方法です。まず、重要なツールへのアクセスに関する基本的な視点を変える必要があります。最大規模の (そして多くの場合高価な) 独自モデル間の争いと見られることが多いですが、2026 年にはアクセス可能なオープンソース モデルのコミュニティが繁栄し、次世代のイノベーションをリードしようとする起業家にとって競争の場が平準化されるでしょう。さらに、クリエイターや出版社は、生成 AI モデルのトレーニングに情報を使用しようとする企業から作品の価値を守るという点において、もはや無力ではありません。...

コンサルティング大手のマッキンゼー・アンド・カンパニーは、スター社員に高額な給与を支払っていることで有名なだけでなく、経営トップへの登竜門としても知られている。オフィスの廊下を歩いてみると、フォーチュン 500 企業の新進気鋭の CEO に会えるかもしれません。GoogleのSundar Pichai氏やDoordashのTony Xu氏と同様に、76億ドルの企業InformaticaのCEOであるアミット・ワリア氏もMBAを取得した後、マッキンゼーで働いた。それは困難で厳しい経験でしたが、彼は最高経営責任者としての現在の役割を無事に遂行することができました。「マッキンゼーは私がビジネススクールに通っていた頃の夢の仕事でした。ビジネススクールに通う前はエンジニアだったことも一因です」とワリア氏はフォーチュン誌に語った。 「そして、『ビジネスについて可能な限り幅広い方法で、そしてもちろん最も熱心に学べる素晴らしい場所だ』と思いました。」ワリアは、コンサルティング会社でシニア エンゲージメント マネージャーとして 5 年近くを過ごしました。彼は経営と技術分野で数回の勤務を経て、この役職に就きました。学士号を取得するとすぐに、彼はインドの製造会社タタ・スチールで上級管理職として働き、若干 22 歳で 20,000 人の従業員を監督しました。リーダーシップの職に就く前に、ワリアは 780 億ドルの企業である Infosys Technologies でシニア エンジニアとして...

おはよう。アメリカ企業の状況はどうなっているのでしょうか？それはあなたがどこにいるのか、何をしているのかによって異なります。私は今週初めにサンフランシスコで開催されたフィリップス主催の夕食会で、大手病院システムの十数人のCEOとAIの配当について議論した。健康成果と医学研究の世界的リーダーであり続ける UCSF Health の Suresh Gunasekaran 氏にとって、AI はよりシームレスな患者エクスペリエンスに組み込まれています。 「AIの時代では、医学生、薬学生、看護師はもはや同じではありません」とグナセカラン氏は言う。プロビデンスの CEO、エリック・ウェクスラー氏にとって、多様な規制環境を持つ 7 つの州にある 51 の病院と 1,000 の診療所は、人員不足、コストの上昇、メディケイドの支払い減少に直面しているため、AI はおそらく遍在性は低いものの、同様に強力です。医師と患者の会話から得られた洞察に基づいて動作する周囲のテクノロジーに対する反応は何ですか? 「これは人生を変えるテクノロジーです」とウェクスラー氏は語った。 「お医者さんにそう言われると、プルトニウムを発見したような気分になります。」多くのアメリカ人はAIが自分たちの仕事に及ぼす影響を懸念しているかもしれないが、今年のアメリカ国内総生産（GDP）の約19％を占めると予想されている医療費の平均1万7000ドルが引き下げられる見通しを歓迎している人も多い。米国人が手頃な価格と医療へのアクセスに苦労していることは、米国商工会議所の会頭兼最高経営責任者（CEO）であるスザンヌ・P・クラーク氏が昨日、2026年の米国ビジネス情勢演説で楽観的なスピーチで述べた2つの永続的な問題である。彼女はこの250周年を、アメリカ最後の盛大な誕生日である1976年と比較した。オハイオ州イングルウッドの生誕200周年パレードで小旗を振った懐かしい思い出とともに、5.7パーセントのインフレ、7.7パーセントの失業率、エネルギーコストの高騰、犯罪の増加、生産性の停滞、そして「肥大化した規制国家」によって生み出された暗い雰囲気を思い出した。冷戦時代の核による絶滅の恐怖は言うまでもありません。彼女は、現在、GDPが3倍に増加し、国内のエネルギー革命が起こり、世帯収入の中央値が40%増加し、そしてもちろん、いくつかの革新的な技術の波が見られると語った。クラークへの教訓? 「あらゆる困難にもかかわらず、私たちは豊かさと進歩の時代に生きています」と彼女は言いました。 「アメリカは良くなるのがとても上手です。」トップニュース次期FRB議長への質問 米連邦準備制度理事会（FRB）のジェイ・パウエル議長に対する司法省の刑事捜査により後任探しが遅れており、次期議長の独立性や上院で承認されるかどうかについて疑問が生じている。共和党上院議員２人は捜査が解決するまで投票を控えると約束した。 「絶対に、積極的に」その職を引き受けない人物の1人が、JPモルガンの最高経営責任者（CEO）ジェイミー・ダイモン氏で、同氏はしばしばそうするという噂が流れている。財務部門を運営するのはどのような感じですか? 「電話に出ます」と彼は新たなインタビューで語った。 アシュリー・セントクレアがxAIを訴訟 イーロン・マスクとの間に子供がいる保守系インフルエンサーのアシュリー・セントクレアは、ニューヨークに本拠を置くxAI会社に対し、チャットボットGrokによる彼女の脱衣画像の表示差し止めを求めて訴訟を起こした。...

NVDA CEO のジェンスン・フアン氏は、「その日はそう遠くない」と率直に言いました。 この発言は私だけでなく、AI に携わるすべての人に衝撃を与えました。なぜなら、それは私たちがフアン氏や彼のような人々に期待していたものに大きく反するものだからです。Nvidia の次世代大型 AI GPU を宣伝する CES や GTC イベントで、Huang 氏が普段見せる派手な人物像とは対照的に、彼の冷静な態度は少し当惑させられました。おそらくこれは、Nvidia の最近の株式市場の動向、あるいは Michael Burry のような懐疑論者の太鼓の影響を受けたものかもしれません。参考までに、NVIDIA の評価額は昨年 7 月初旬に 4 兆ドルを超え、同年後半の 10...

おはよう。 JPモルガン・チェースは火曜日に2025年第4四半期決算を発表し、投資家が予想コストの上昇とApple Card取引に関連する一時引当金に焦点を当て、堅実な総合決算を期待したため、同社の株価は若干下落した。同銀行は、保留中のゴールドマン・サックスからのアップル・カード・ポートフォリオの買収に関連した税引前信用準備金が22億ドル積み上がったため、純利益は130億ドルと前年同期比7％減少したと報告した。売上高は7％増の468億ドル、純利息収入は7％増の251億ドルとなった。これは、クレジットカードのリボルビング残高の増加と預金マージンの改善が要因です。モーニングスターのマネジングディレクター、ショーン・ダンロップ氏は火曜日、「決算を発表した最初の銀行であり米国最大の銀行として、JPモルガンの収益は消費者、企業、金融システムの健全性のバロメーターとして機能する」と書いた。 「経営陣の調子と超過準備金は2026年以降の見通しが慎重であることを示唆しているものの、当銀行の広範な収益の伸びは、この3つが引き続き良好な状態にあることを示唆している。」ダンロップはJPM株の公正価値予想を259ドルから289ドルに引き上げたが、それでも同株は割高だとみている。CFOのジェレミー・バーナム氏は決算会見で、消費者と中小企業は引き続き回復力を維持していると述べた。 JPモルガンは、2026年のコストを約1,050億ドルと予測しているが、バーナム氏は、構造的な楽観主義と競争を勝ち抜くための投資の必要性によってコストは増加すると説明した。 「環境は全般的に競争が激化しているため、従来型および非従来型の競合他社に対して自社の立場を確立するために必要な投資を行うことが引き続き重要です」と同氏は説明した。ジェイミー・ダイモン最高経営責任者（CEO）は質疑応答セッションで、レボリュートやソーファイなどのフィンテック企業やチャールズ・シュワブのような伝統的な金融企業と競争するには、テクノロジーやAIなどへのさらなる支出が必要だと述べた。「彼らは良い選手だ」とダイモン氏は電話会議中にアナリストに語った。 「私たちは彼らが何をしているのか、どのようにしているのかを分析しています。私たちは最前線に立つつもりです。だから神様、助けてください。私たちはコスト目標を達成しようとするつもりはありません。そして10年後には、あなたは私たちに『どうしてJPモルガンは遅れをとったのか？』と尋ねることでしょう。」バーナム氏はまた、クレジットカード金利を10％に制限するというドナルド・トランプ大統領の提案は、消費者を助けるというよりもむしろクレジットへのアクセスを減らすことになる可能性が高いと警告し、熾烈な競争によりすでにマージンが圧迫されており、価格規制により特に高リスクの借り手に対して広範な融資削減が余儀なくされると主張した。リーダーボードBetsabe Botaitis 氏は、非保管ステーキングプロバイダー P2P.org の CFO に任命されました。 Botaitis は、金融サービス、フィンテック、Web3 の分野で 20 年以上リーダーシップを発揮し、高成長組織でガバナンスと運用を構築した経験があります。ごく最近では、ボタイティス氏はヘデラの CFO および財務担当者を務めました。 Botaitis のキャリアは、従来の金融機関と仮想通貨ベースの組織の両方に及びます。彼女はリテール バンキングでキャリアをスタートし、シティグループとレンディングクラブで上級財務職を歴任し、その後ブロックチェーン企業の共同設立者として CFO...