Tag: CEO

Nvidia CEOのジェンセン・ファン氏は、ダボス会議は以前のような「犬とポニーのショー」を提供していないと語った。誰もがチップに関するまた長い物語を期待していました。代わりに、彼は台本をひっくり返しました。世界最大のチップメーカーのカリスマ的リーダーは、電力、建設、債券発行、インフラを経済的価値に変える AI の一部に取り組む機会を得ました。世界経済フォーラムのメインステージでのブラックロック CEO ラリー・フィンクとの会話の中で、エヌビディア (NVDA) の創設者兼 CEO は AI について厳しい言葉で述べました。Nvidia の早わかり収益 (2026 年第 3 四半期): 570 億ドル (前四半期比 22% 増、前年比 62% 増)データセンター収益...

大手テクノロジー企業間のAI人材争奪戦は拡大しており、Metaのような企業はOpenAIなどの競合他社からトップの研究者を引き付けるために1億ドルという巨額の契約金を提供している。しかし、HelloSky は、AI を利用したデータを使用して候補者の実際の影響力をマッピングし、従来のシリコンバレーのネットワークを超えて隠れた人材を発見することで、採用プールを多様化するために登場しました。AIの普及が進むにつれ、ハイテク企業にとって一流の人材の必要性がより重要になってきており、解雇を繰り返し、目を見張るような給与で相互に人材を引き抜いている大手ハイテク企業間の戦争が勃発している。たとえば、Meta は OpenAI のトップ研究者を引き付けるために 1 億ドルの契約ボーナスを提供しています。高額なボーナスや非競争契約によって従業員を維持するのに苦労している企業もある。AI開発の新たな波をリードできる知識豊富な研究者の人材が少ないと思われる状況において、給与が大幅に上昇したのは当然のことである。だからこそ、企業はイノベーションを推進するために、同じシリコンバレーやビッグテックの人材プールから候補者を「リサイクル」するのをやめる必要があると、あるテクノロジー企業幹部は述べた。AI幹部採用プラットフォームHelloSkyの創設者兼CEOのアレックス・ベイツ氏はフォーチュンに対し、「人々の祖先や出自についてはさまざまなバイアスやフィルターが存在するが、それらをすべて正確に把握し、別の道を歩んできた一部の人々を称賛することができれば、ランキングを確実に上げることができる」と語った。(2025 年 4 月、HelloSky は、Caldwell Partners、Karmel Capital、True、Hunt Scanlon Ventures などの投資家、および Google や Cisco Systems の著名なエンジェル投資家からの 550...

今週、CircleのCEOはダボスで生き生きとした絵を描いた。人々に代わって行動する自律型ソフトウェアエージェントは、3年から5年以内にステーブルコインを使って日用品の支払いができるようになるでしょう。 同氏は、これらの代理人には安定的で高速かつプログラム可能な通貨システムが必要だと述べた。同氏はステーブルコインが有力な選択肢であると主張した。 関連書籍AIエージェントとお金 報告書によると、Circleのジェレミー・アレール氏は、短期的には「文字通り数十億」のAIエージェントがユーザーに代わって取引を行う可能性があると述べた。 アレール氏はスイスのダボスで開催された世界経済フォーラムで、「3年か5年後には、数十億、文字通り数十億のAIエージェントが世界中で継続的に経済活動を行うようになるだろう」と述べた。 同氏は、サービスを購入し、請求書を支払い、コンテンツ作成者にチップを提供する中小企業や企業にとってソフトウェアをヘルパーのように機能させることを目的とした、新しいネットワークとツールに関する自身の取り組みについて説明した。 アイデアは表面的にはシンプルです。ソフトウェアには支出の際に信頼できる会計単位が必要であり、トークン化されたドルがその役割に適している可能性があります。工具作り 報告書によると、仮想通貨とテクノロジー分野の企業は、この未来に向けた配管の構築に競って取り組んでいるという。 Circle は、自社のソフトウェアに組み込むことができる中立的な支払いレイヤーとして USDC を推進しています。 他の企業は、特定の条件が満たされた場合にマシンが支払いを承認できるようにするプロトコルをテストしています。一部の大規模テクノロジー グループは、自社のプラットフォーム上のソフトウェアがサービスの料金を自動的に支払えるようにする方法を模索しています。進歩は見られますが、その道筋はまだ明らかではありません。 スイスの世界経済フォーラムに出席したジェラルド・ベイカー氏、ダン・カッツ氏、ジェレミー・アレール氏、ベラ・ソングウェ氏、シウ・ヤット氏。規制当局が求めること 規制当局はおそらく疑問を抱くだろう。報告書は、ステーブルコインが急速に成長した場合の資金の流れ、消費者保護、銀行預金の行方についての懸念を指摘している。 同CEOはダボス会議で、一部の人が懸念しているようにステーブルコインが銀行預金を枯渇させるという考えに反対し、他の金融商品と比較する方がより適切だと述べた。 それにもかかわらず、米国およびその他の国の議員は注意深く監視しています。政策立案者が、いわゆるエージェントコマースで行われている実際の取引量を確認すると、ルールをより迅速に適用できるようになります。 BTCUSDは24時間チャートで88,897ドルで取引：TradingView 新しいネットワーク、新しいリスク レポートによると、技術的な選択によって利便性とリスクの両方が決まります。エージェントが大規模に価値を移転できると、詐欺や盗難のリスクも高まる可能性があります。 関連書籍このシステムには、本人確認を明確に行い、エラーを処理し、暴走した支払いを阻止する方法が必要です。一部の安全対策はすでに進行中ですが、設計とテストの必要な部分はまだ多く残っています。 Pexels からの注目の画像、TradingView からのチャート

Airbnb CEO 兼共同創設者のブライアン・チェスキーは、職場で最も嫌いなリーダーシップ特性の 1 つであるマイクロマネジメントについて、珍しい見方をしています。正しく行えば、実際にキャリアを加速できると彼は言います。そしてチェスキー氏によれば、アップル社の故スティーブ・ジョブズ氏は彼の主張を完璧に証明したという。チェスキー氏はCNBCに対し、「スティーブ・ジョブズ氏は細部にまで気を配ることで有名だ。彼はマイクロマネージャーだと言えるだろう」と説明した。しかし、アップルの元最高デザイン責任者であるジョニー・アイブ氏と話した後、ネガティブなラベルには実際に何が起こっているのかが欠けていると述べた。「私はこう言いました。『スティーブ・ジョブズがあなたを細かく管理していると感じたことはありますか？彼はあらゆる細部にまで関与していたからです。』すると彼は言いました。『いいえ、彼は私を細かく管理しませんでした。彼は私と協力してくれました。私たちは問題を解決するために協力しました、そして私は彼に詳細を教えてもらうことで私が良くなったように感じました。』」ジョブズの「細部への執着」はアイブの自主性を損なうものではなかったし、上司が自分の上に張り付いたり、自分を弱体化させたりしていると感じることもなかった。むしろ、彼はマネージャーから投資されていると感じ、基準を引き上げ、才能をさらに伸ばす方向に押し上げてくれました。これは、Apple Watch から iPad に至る、現代の最も象徴的な製品のいくつかを形作り続けました。現在でも、彼はテクノロジー界で最も影響力のあるクリエイティブ リーダーの 1 人です。チェスキー氏が指摘するように、問題はリーダーが深く関与しているかどうかではないのはそのためだ。彼らの関与が従業員の思考を広げ、キャリアアップをもたらすのか、それとも静かに参加させるのか。「そこで問題は、私が誰かの細部に関わることで、その人がより良くなるのか、それとも無力になるのかということです。そして、人々が私がプロジェクトに参加していると感じたとき、私が彼らのより大きな思考を手助けしていると感じてもらいたいのです。」Chesky が Airbnb の 7,300 人の従業員をどのように細かく管理しているか191か国の6万5000以上の都市で450万件の物件を掲載し、Airbnbで7300人以上の従業員を抱えるチェスキー氏は、物事を迅速に終わらせるには雑草の中に入る必要があるとも主張する。「詳細を把握することがマイクロマネジメントのように聞こえ、チームの速度が低下するという矛盾があります」と44歳の起業家は語った。 「しかし、詳細を検討することで、実際に意思決定をより迅速に行うことができます。」基本的に、複数レベルの承認、終わりのない会議、実際に承認を受け取る人が部屋にいるときの無駄な労働時間の節約になります。「何かを承認するには、マネージャー、マネージャー、マネージャーを経由する必要がありますが、組織内の人数が膨大で、すべてのリーダーが何かについて同意する必要があるため、多くの会議が必要になるため、同僚は迅速な意思決定を行うことができません」とチェスキー氏は付け加えた。 「部屋の中で迅速な意思決定を行えるのはリーダーだけです。私は全員を部屋に集め、全員が提案を行い、本当に、本当に迅速な意思決定を行うことができます。」「鍵となるのはリーダーが決断を下すことだと思います。」しかし、これはZ世代のキャリアに二重の悪影響を及ぼしています。スター人材の仕事に深く投資することは、指導者を得てキャリアを加速させるのに役立ちますが、若者のキャリアには二重の悪影響を及ぼします。ひいては、Z世代は、リーダーの関与が高まることで中間管理職の役割が実質的になくなり、脂っこい極を登る意欲が薄れることに注目している。 ...

ビル・レディは正しい。 AI の Napster フェーズは終わらせなければなりません。知る必要があります。ナップスターを運営しています。レディはフォーチュン誌の論説で、テクノロジーが倫理を上回る時代、つまり報酬よりもアクセシビリティが優先され、クリエイターが取り残される時代の略称として当社の名前を使用しました。類似点について彼は間違っていない。生成 AI 企業は、コンテンツを誰が作成したか、コンテンツに対して報酬を受け取りたいかどうかをあまり考慮せずに、インターネットのクリエイティブな出力を活用してモデルをトレーニングしてきました。それは私たちにとってよく知られた話です。しかし、Ready 氏はまだわかっていないようです。Napster はもはや警告の物語ではありません。私たちはAI企業です。そして私たちは、彼が説明する教訓を正確に学ぶために 25 年間を費やしてきました。オリジナルの Napster が実際に明らかにしたことNapster が 1999 年に失敗したのは、その考えが間違っていたからではありません。失敗した理由はビジネスモデルがまだ存在していなかったからだ。その洞察は正確でした。人々は音楽への即時かつ普遍的なアクセスを求めていました。フルアルバムを購入せずに新しいアーティストを発見したかったのです。彼らはポケットに図書館を入れたかったのです。これらの願望はすべて真実であることが判明しました。 Spotify、Apple Music、そしてストリーミング経済全体がこれを証明しています。失敗は、Napster が音楽を作った人々に報酬を与える方法を理解するよりも早く行動したことだった。これを理解するのにさらに10年かかりました。AI も同じウィンドウ内に表示されるようになりました。テクノロジーは機能します。需要は本物です。ただし、補償モデルは依然として追いつきつつあります。 Readyと呼ぶのが正しいです。Napster が現在構築しているもの1999 年に、私たちは音楽へのアクセスを民主化しました。 2026...

Microsoft CEO のSatya Nadella は、OpenAI の Sam Altman との長年にわたるパートナーシップと、自身の AI CEO である Mustafa Suleyman の画期的な取り組み、特に Copilot ツールのおかげで、長年にわたり人工知能分野をリードしてきました。しかしナデラ氏は、2025年後半にウォール街を揺るがした「AIはバブルなのか？」という懸念にはあまり触れなかった。スイスのダボスで開催された世界経済フォーラムの年次総会で、ナデラ氏は同フォーラムの暫定共同議長であるブラックロックCEOのラリー・フィンク氏と会談し、AIの成長が投資のみによってもたらされるのであれば、それはバブルの兆候である可能性があると説明した。 「バブルの明らかな兆候は、私たちが話題にしているのはテクノロジー企業だけだということだ」とナデラ氏は語った。 「私たちが話しているのがテクノロジー側で何が起こっているのかということであれば、それは純粋に供給側で起きていることです。」しかし、ナデラ氏はこの生産性のジレンマに対する解決策を提案し、AIの構造設計に合わせてワークフローを変革することで、ナレッジワークへの新しいアプローチを採用するようビジネスリーダーに呼びかけています。 「リーダーとして私たちが持つ必要がある考え方は、テクノロジーを通じて仕事やワークフローを変革することについて考えることです。」成長痛ナデラ氏が指摘するように、これらの変化は、コンピューティングが職場に革命をもたらし、成長と生産性の新たな機会を切り開き、新しい階級の労働者を生み出した 1980 年代と現在を比較すると、まったく前例のないものではありません。 「私たちはナレッジタスクと呼ばれるタスクのクラス全体を発明しました。そこでは人々が実際にコンピューターを使い始めて、私たちがソフトウェアを使って達成しようとしていたものを増幅させることができました。」と彼は言いました。...

おはよう。ここダボスの世界経済フォーラムの雰囲気は、いつもは趣があるが今は混沌としたアルペンスキーの町にトランプ政権が降臨するにつれて、緊張した興奮に満ちている。ドナルド・トランプ大統領は今から数時間後に演説する予定で、フォーチュン紙は大統領の会談中および会談直後に政府高官や幹部らから得た洞察を米国下院のメイン通路から生中継する予定だ。ここでライブ ストリームをご覧ください (リンク)。市内各地で CEO が今年の課題を設定しています。最も重要なもののいくつかを以下に示します。今年はまさにエージェント AI の年となるでしょう。私が「エージェント AI」という言葉を初めて聞いたのは、昨年のダボス会議でした。それが誇大宣伝されているにもかかわらず、平均的な CEO はそれが何なのか、そしてそれを導入する方法を本当に知っているのでしょうか?そして、エージェントが人間の従業員に取って代わったり、重要な支援を提供したりできる十分な AI はまだあるのでしょうか?答えは「はい」のようです。 Google Gemini の責任者である Demis Hassabis 氏は、Gemini 3 はエージェント AI の機能の真の普及を可能にするいくつかのマイルストーンを達成したと述べました。 ServiceNow の...