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Nvidia Corp.の最高経営責任者（CEO）Jensen Huang氏は、同社がOpenAIの最新の資金調達ラウンドに参加すると述べ、これが「当社がこれまでに行った最大の投資」になる可能性があると述べた。黄氏は土曜日に台北を訪問中、記者団に対し「われわれは多額の資金を投資するつもりだ」と語った。 「私は OpenAI を信じています。彼らの仕事は信じられないほど素晴らしいものです。彼らは現代において最も重要な企業の 1 つです。」フアン氏は同社がどの程度貢献するのか具体的には明らかにしなかったが、投資額は「巨額」だったと述べた。「サムにいくら集めるかを発表させましょう。決めるのは彼次第です」とフアン氏は述べ、アルトマン氏はラウンドをクローズする段階にあると付け加えた。 「しかし、これは非常に良い投資なので、次回の資金調達ラウンドには必ず参加します。」ウォール・ストリート・ジャーナルは金曜日、NVIDIAが9月にOpenAIに最大1000億ドルを投資すると発表した計画が、半導体大手内部の一部がこの取引に疑問を表明したため中止されたと報じた。同誌は、この問題に詳しい匿名の関係者の話として、ファン氏が1000億ドルの契約には拘束力がないことを非公式に強調し、OpenAIのビジネスアプローチにおける規律の欠如と同氏が述べた内容を非公式に批判し、競争への懸念を表明したと報じた。OpenAIにあまり満足していないとの報道について台北で記者に尋ねられたジェンセン氏は、「そんなのナンセンスだ」と答えた。 Huang氏は、OpenAIの最新の資金調達ラウンドに対するNvidiaの拠出額は1000億ドルに達しないだろうと述べた。Nvidia が高度 AI チップの大手バイヤーである OpenAI に多額の投資を行っていることにより、AI 取引の循環的な性質についての懸念がここ 1 年で高まっています。投資家の間では、ハイテク企業が自社の製品を購入するAI事業に投資するこうした提携が、どのようにして人為的に需要を押し上げることができるのかという疑問が高まっている。これとは別の契約で、Nvidia は最近、主要顧客でもあるクラウド コンピューティング プロバイダー CoreWeave Inc. に追加で...

スターバックスの CEO ブライアン ニコルがスターバックスの店舗に入ったとき、彼が求めていたのはコーヒー、卵スナック、チョコレート クロワッサンだけではありませんでした。彼は会社の従業員に話しかけ、職場で体温を測定した。ニコル氏によると、彼のバリスタたちは会社の成功について真剣に話してくれます。スターバックスの2026年インベスターデー会議で投資家らと講演したニコル氏は、会う従業員の多くが同社の株式について質問する傾向があると語った。 「店に入ると『株価はどうなると思いますか？』と聞かれます」とニコルさんは言う。 「彼らが気にかけてくれるということなので、私はそれが好きです。」世界最大のコーヒーチェーンのCEOは、スターバックスの従業員、または同社が「パートナー」と呼んでいる人々は、要求をすることに誇りを持っており、関心は金銭的動機を超えていると述べた。 「あなたは自分の所属する会社に入りたいのです」とニコルさんは言いました。 「自分が住んでいる地域社会に変化をもたらしていると信じている会社に入社したいと思うでしょう。」スターバックスは長年にわたり、従業員に「当事者意識」を与えることで従業員のエンゲージメントを促進することを目指してきました。 1991 年に創設されたスターバックスの「Bean Stock」プログラムは、従業員に会社の株式に投資し、会社の業績を共有する機会を与えます。スターバックスの従業員は、立場に関係なく、会社の成功に対してより個人的なつながりを築くことができるという考えです。スターバックスの株価は過去 5 年間驚くほど安定しており、1,000 億ドルの企業はこの期間で 5% 以上下落しました。職場の優先順位を変えるニコル氏は、2024年9月にチポトレからスターバックスに入社した。コーヒーチェーンを率いるニコル氏は、昨年10月の会社員に対する4日間の職場復帰命令など、職場でのさまざまな取り組みで会社の全面改革を試みてきた。これにより、リモートワーカーは12か月以内にシアトルまたはトロントへの移動を余儀なくされ、数百人の従業員に影響が及ぶことになる。同社によると、この動きはスターバックスを本来の姿に戻す取り組みの一環として、従業員間のつながりを強化することを目的としているという。同社はスターバックスの店舗について、従業員に黒無地のトップスを着用し、4分の1を超えるイヤーゲージを外すことを義務付けるバリスタの服装規定を改訂することを提案した。社内メモによると、同社は従業員に顧客のカップに「あなたは素晴らしいです」「今日を楽しんでください」などのメモを書くことを義務付ける規則を定めた。スターバックスはこれまで、パートタイム従業員への健康手当やアリゾナ州立大学との提携による大学授業料の無料化など、パートタイム労働者に異例の福利厚生を提供することで他のチェーンと差別化を図ってきた。チポトレでは、ニコル氏がCEOと同様の授業料政策を2019年に導入し、ビジネス学位または技術学位を取得した全従業員に無料の大学を提供した。しかし、スターバックスの経営陣の間では、前向きな職場を再構築するというプレッシャーが差し迫った懸念となっている。同社は昨年11月から社内労働組合「スターバックス・ワーカーズ・ユナイテッド」によるストライキに直面している。労働組合が呼んでいる「レッドカップの反乱」は、スターバックスと労働組合指導者らが、人員配置の改善と賃金の引き上げを求める労働組合の要求を満たす労働契約の交渉に失敗しているため、今日まで続いている。ストライキの対象となるのは全コーヒーハウスの1％未満で、1社あたり20店舗未満で継続している。目標は、従業員のキャリアの成功と職場の満足度を高めることだと、ニコル氏は投資家向けの会合で述べた。 「私たちはあなたに職業的に素晴らしいキャリアと個人的な機会の両方を提供します」とニコル氏は言いました。 「私がスターバックスで働いていることを友人や家族に言えることを本当に誇りに思う場所です。」CEO のコメントは、スターバックスをすべての時給従業員にとって好ましい職場にするという彼のビジョンを明確に示しています。 「私たちはこれまでとは違う種類の会社になりたいです。人々がキャリアを築ける会社でありたいのです。」

CryptoQuantの最高経営責任者（CEO）Joo Ki-young Ki氏は水曜日、「ビットコインはエネルギーのようなもの」という命題を復活させ、ナラティブではなく権力が拘束するAI主導の経済では、プルーフ・オブ・ワークが支払い層になりつつあると主張した。 Xに関する投稿の中で、Ju氏はビットコインを、商品にはできない方法でエネルギーの価格を正確に設定できるデジタルツールとして位置づけた。 「エネルギーはお金です。ビットコインはエネルギーの価値を正確に測定します」とジュ氏は書いた。 「金にもエネルギーが含まれていますが、デジタルではないため正確に測定できません。ビットコインはAIによって加速されるエネルギー経済の通貨です。」 AI、エネルギー、ビットコインの関係 ジュ氏のコメントは、ハッシュドCEOサイモン・キム氏の「エネルギーの収益化：AI時代におけるビットコインの役割の再定義」というタイトルの長いX投稿とともに掲載された。この投稿では、古い「エネルギーの無駄」批判が、採掘インフラの価値を書き換えるAIデータセンターの建設に取って代わられつつあると主張している。 金氏の中心的な主張は、議論が道徳からグリッド経済学と産業実用主義に移ってきたというものだ。 「ビットコインに対する最も古い批判は常にエネルギーに関するものだった」と彼は書いた。 「『電力の浪費』、『環境破壊』、『電力をめぐるデータセンターとの競争』などの議論は10年以上繰り返され、常識として定着してきた。しかし、2026年までに、この議論はもはや道徳的非難の領域に留まらないだろう。」 スレッドは資本の流れの指標として機能します。キム氏は、アブダビ政府系ファンドのムバダラがオマーン政府系ファンドと提携してクルーソー・エネルギーを支援し、2024年第4四半期にブラックロックのビットコインETFに4億3,700万ドルを割り当てたことに続き、中東初のフレアガス採掘事業を開始したことを強調した。2025年10月、ムバダラは13億7,500万ドルの小切手でクルーソーのシリーズEを共同主導し、同社の評価額は100億ドルを超える。現時点でクルーソー氏は、ビットコインマイニング部門を売却し、AIインフラに完全に集中すると述べた。 関連書籍Kim 氏の主張は、電源の確保、高密度の熱管理の習得、柔軟な負荷を中心とした運用能力の構築など、AI が現在必要としている困難で地味な作業を鉱山労働者がすでに行っているというものです。同氏はまた、イーロン・マスク氏が2025年11月のポッドキャストで「エネルギーこそが真の通貨だ。ビットコインはエネルギーに基づいていると私が言う理由はここにある。法律を可決しただけで突然大量のエネルギーを手に入れることはできない」と述べたことを引用した。 Kim 氏の投稿で繰り返し取り上げられるテーマは、電力の制約 (局所性、即時性、送電損失) によって柔軟性が経済的に価値のあるものになるということです。同氏は、2020年までに200億kWhを超える四川省の水力発電抑制などの初期の例を挙げ、鉱山労働者は貯蔵も販売もできないエネルギーの最後の買い手となっていると主張した。 同氏は、世界的に削減されている再生可能エネルギーは年間200TWhを超えており、その結果200億ドル以上の経済損失が生じていると主張し、ビットコインマイニングを黒字を生み出す当面の収益源と位置づけた。 テキサス州では、キム氏はERCOTによるマイニングの分類が制御可能な負荷リソースであることを指摘し、ライオット・ブロックチェーンが2022年の冬の嵐の間に電力使用量を98〜99％削減し、2023年8月の熱波中に3,170万ドルの電力クレジットを受け取ったと指摘した。これはその月の採掘で得た額よりも多いです。この枠組みは、「マイナー対データセンター」というよりも、「プレミアムな稼働時間ワークロード対グリッドを安定させる中断可能な需要」についてのものです。 関連書籍キム氏はまた、業界のエネルギー構成が変化するにつれて環境批判も変化すると主張した。同氏は、現在採掘の半分以上（52％を超え）が持続可能な資源から来ており、石炭への依存度は36％から9％未満に低下していると主張した。 メタンに関しては、フレアガス採掘は排出量裁定取引であると述べた。メタンには CO2 の「80 倍」の温室効果があり、フレア燃焼と比較して CO2 換算排出量を 60% 以上削減し、フレア燃焼では 93%、脱進機では 7%、ガスを使用した採掘燃焼では 99% 以上削減されます。 Ju氏の枠組みが意味するのは、AIが信頼性の高いパワーと展開速度に対するプレミアムを加速させるなら、ビットコインの価値提案はますますエネルギー市場の言語、つまり希少性の測定、収益化、輸送という言葉で議論される可能性があるということだ。 キム氏の最後の任務は明らかだった。問題を総消費量からシステムの結果に移し、議論の次の段階ではマイナーが存在するかどうかではなく、AI 時代のインフラストラクチャ...

おはよう。スターバックスが熱くなっています。今週初め、このコーヒーショップ会社は、ブライアン・ニコル最高経営責任者（CEO）の効率的な運営、サービスの一貫性、より魅力的な店舗、そして人々の興味を引くのに十分な頻度で新商品を導入する合理化されたメニューによって、2年ぶりに米国での四半期売上高が前年同期比で増加したと報告した。「光が戻ってきました。」ニコルさんは木曜日、マンハッタンで初めてのスターバックス投資の日に泣いた。彼は勝利を叫ぶには時期尚早であることを認めているが、この挑戦​​的な展開をやり遂げたことは称賛に値する。彼は、地元のバリスタから経営幹部に至るまで、従業員に使命を明確かつシンプルに提供することで、他のCEOたちの復帰の試みを阻止した。これらの規律はスターバックスの80億ドル規模の国際事業にも適用される。スターバックス・インターナショナルのブレイディ・ブリュワー最高経営責任者（CEO）は、同社が今後数年間で海外に追加する予定の2万店の新店舗のうち、大部分は新規店舗ではなく、すでに店舗が存在し繁栄している市場に入るだろうと述べた。ニコルは自分の移行を「スターバックスに戻る」と呼んだ。これは、そもそもスターバックスを人気にしたものに立ち返ることを意味します。人々は実際に座ってコーヒーを楽しめることが好きなのでしょうか?モバイルオーダーの受け取りのためだけに存在していた座席のないスターバックス店舗は廃止しましょう。 (同社は米国の自社店舗に 25,000 席を追加しています。)店舗のデザインはどうでしょうか？新しい店舗レイアウトを作成する際、スターバックスは現在、店舗スタッフだけでなく、店員と協力してレイアウトをデザインしています。スターバックスは現在、実際の営業条件下で 5 つの店舗で新しいアイデアをテストしています。 (本社が提供したレイアウトが機能しなかったため、従業員が互いにぶつかり合う混沌としたスターバックスを誰もが見たことがあります。)別の例: ニッコールでは、各店舗は、顧客エクスペリエンス、ピーク時のパフォーマンス、スタッフのスケジュール、製品の入手可能性、健康と安全という、以前に使用されていた指標の一部である 5 つの最も重要な基準に基づいて評価されます。ニッコールは、何をすべきかを簡潔に伝え、プロセスを簡素化し、移行の各ステップ後の次のステップを明確にすることで知られています。これは、食品安全上の災害後に彼がチポトレ メキシカン グリルをどのように再建したかを見た人にはよく知られた戦略です。彼は、攻撃が起こる前に被害を修復し、顧客と従業員の信頼を回復する方法について几帳面に考えていました。彼が仕事を終える頃には、チポトレの売上は倍増していました。移行の試みが多すぎると、CEO が何かがうまくいくことを期待して壁にスパゲッティを投げることになり、一般社員はさらに混乱し、経営陣への信頼が失われます。スターバックスの初期の再建と、ラルフ ローレンやブルーミングデールズのようなブランドの形態への回帰を見ると、共通点が見えてきます。つまり、CEO は明確な方向性を示し、頻繁に最新情報を提供し、計画が機能していることを「証明」し、継続的に次のことを見据えているということです。注目のリーダーシップ ニュースアップルは利益予想を上回る AppleはiPhoneの好調な販売により、売上高が前年比16％増の1438億ドルとなり、利益予想を大幅に上回った。それでも、首脳らがAIの見通しについてほとんど言及しなかったため、時間外取引での同社株の上昇率は1％未満だった。 ブラックロックはオルタナティブ市場にさらに深く進出している。 ブラックロックは、プライベート・マーケット・ファンドの利益の一部を一部の上級幹部に分配し始めると発表した。業績次第では、今後 10 年間で数百万ドルの配当金が発生する可能性があります。この動きは、同社が代替資産への取り組みを進めていることと、民間市場の優秀な人材を維持し引き付ける戦略を浮き彫りにしている。 「ニューカラー」の仕事の出現 「2030 年までに、平均的な仕事の平均的なスキルセットの 70%...

CNBCフラッシュの調査によると、ICU看護師で米国国籍のアレックス・プリーティさん（37）が入国管理当局に射殺された事件を受けて、ビジネスリーダーの3分の1がミネアポリスについて発言していないと答えた。それは「彼らのビジネスとは何の関係もない」からです。OpenAIのサム・アルトマン氏、アップルのティム・クック氏、ターゲットの新CEOマイケル・フィデルケ氏らの流出した内部メッセージによると、一部のCEOはICEについて発言しているが、他の多くの幹部はパブリックコメントのリスクと利点についてまだ決めかねているという。ミネソタ州に本拠を置く企業のCEO60人以上が日曜、「即時緩和」を求める書簡に署名したが、ティム・ウォルツミネソタ州知事やジェイコブ・フレイ・ミネアポリス市長ら民主党州当局者のように、ICEの州離脱は求めなかった。CNBCは月曜と木曜に550人の経営幹部にアンケートを送り、34人から回答を得た。会社がミネアポリスについて公に話していると回答した回答者は 1 名のみで、回答者の 70% 以上がミネソタ州でビジネスを行っているか、オフィスを構えているか、または遠隔地の従業員を抱えていると回答しました。回答者の約２割は「トランプ政権の反発を懸念している」と回答し、９％は「声を上げることをまだ検討している」と回答した。回答者の約4分の1は、なぜこの問題に取り組まなかったのか「わからない」と答えた。ビジネスを政治から遠ざけることに関する議論アルトマン氏、クック氏、アンスロピックCEOのダリオ・アモデイ氏などの大手テクノロジー企業のCEOは、ドナルド・トランプ大統領との関係を築き、ミネアポリスでのICE活動に関する懸念に対処するためにトランプ大統領に直接連絡を取ってきた。ニューヨーク・タイムズ紙が入手した記録によると、アルトマン氏はOpenAI従業員に宛てた社内Slackメッセージで、「私はアメリカとその民主主義と自由の価値観を愛しており、できる限りの方法でアメリカをサポートするつもりだ。OpenAIも同じことをするだろう」と書いた。 「しかし、我が国を愛することの一部は、行き過ぎと戦う米国の義務だ。ICEで起こっていることは行き過ぎだ。」アルトマン氏は月曜日にトランプ政権当局者と話したと述べた。火曜日、アップルのティム・クック最高経営責任者（CEO）は、従業員向けのアップルのウェブサイトに掲載されブルームバーグにリークされた社内メモの中で、ミネアポリスの緊張緩和を呼びかけた。「ミネアポリスで起きた出来事に心を痛めています。ご家族、地域社会、そして被害に遭われたすべての皆様に祈りと深いお見舞いを申し上げます」とクック氏は書いた。 「私たちが最高の理想を実践し、どこの出身であってもすべての人に尊厳と敬意を持って接し、共通の人間性を受け入れるとき、アメリカは最も強いと私は信じています。これがアップルが常に掲げてきたことです。」クック氏はまた、トランプ大統領と話し、彼の寛容さを高く評価したと書いた。アップルのCEOは「トランプの囁き者」と呼ばれ、減税や製造公約で妥協することで大統領と関係を築いてきた。アップルは昨年、米国の製造業に６０００億ドルを投資すると約束した。しかし、大統領の耳を持たない人々にとって、声を上げることはより困難であることが判明した。指導者の大多数はCNBCに対し、ICEについてコメントするのは簡単な仕事ではないと語った。半数以上が2020年のブラック・ライブズ・マターズ抗議活動や2022年のロー対ロー事件を挙げた。同氏は、ウェイド判決の覆りなど、以前の出来事よりも今日の政治問題について発言するのは「はるかに難しい」と述べた。以前と同じくらい難しかったと答えた回答者はわずか 12%、以前より簡単になったと答えた人はわずか 3% でした。2020年にミネアポリスでジョージ・フロイドさんが殺害された後の人種的不正義に対する強い抗議活動を受けて、大規模な見直しであるアクティビズムへの関与に疑問を抱くCEOが増えている。2023年10月7日のイスラエルに対するハマスの攻撃とその後の2年間の戦争後、多くの企業がパブリックコメントや方針をどう乗り切るかに苦心している。ウェブサミットの最高経営責任者（CEO）パディ・コスグレイブ氏は、イスラエルが戦争犯罪を犯していることをほのめかしたX投稿に対する反発を受けて辞任した。コスグレイブ氏は 6 か月ぶりに Web...

最初、彼らはオフィスの特典を求めてやって来ました。次に、リモートでの柔軟性を求めました。現在、フォーチュン 500 企業の CEO は従業員に新たな最後通告を発し、優位に立っている。言い換えれば、結果を示すことです。相次ぐ人員削減後の1月初旬、アマゾンの最高経営責任者（CEO）アンディ・ジャシー氏は、将来の給与決定に役立つ刷新された業績評価システムの一環として、同社の従業員に「仕事の影響を実証する」3～5つの成果を提出するよう求めた。これは、従業員の強みや興味に関するソフトボール的な質問を投げかけ、「ベストな状態のときにどのように貢献しますか?」などの質問を含む以前の評価プロセスからの逸脱であると伝えられています。メタ社の最高経営責任者（CEO）マーク・ザッカーバーグ氏は、従業員をボーナスバンドに割り当て、「より効率的な方法でより頻繁なフィードバックと評価」を提供するための強化された評価システムの一環として、トップパフォーマーに報酬を与えることをより重視していると広報担当者はフォーチュンに語った。最後に、シティのジェーン・フレイザー最高経営責任者（CEO）は行員に対し、「努力で評価されるのではなく、結果で評価される」と警告し、同行が約1,000人の行員を解雇する中、より商業的な考え方を採用するよう促した。明らかに、アメリカの企業は善意や従業員の勤勉によって運営されているわけではありません。雇用主は常に従業員にパフォーマンスを期待してきました。しかし、AIによって生産性指標が職場に氾濫する中、この力強い言葉のメモは、新型コロナウイルス時代の繊細でより柔軟な管理スタイルを完全に取り除き、従業員に仕事を終わらせることに重点を置くというリセットを示している。地政学、AI、進化する市場、予測不能なホワイトハウスといった一連のX要因によって、最善の計画さえも狂わされる可能性がある現在、この当たり前のアプローチは、CEOに対する収益の拡大というプレッシャーを反映している。本質的に、CEO は自分が感じているプレッシャーや不安を会社の下位レベルの従業員に伝えています。業績評価に対する新しいアプローチのすべてが静的であるわけではありません。ニンジンもあります。企業は実際の成果を推進するために、お金という強力な動機を利用しています。 「これらすべての傾向にもかかわらず、メタ社、アマゾン社、シティ社の人々は世界を読んでいます」とウォートン大学経営学名誉教授のマイケル・ユーセム氏は言う。 「彼らは、上級および中級レベルの従業員が確実に仕事を遂行できるようにすること、そしてそれをより効果的に行うためのツールとして報酬、評価、ボーナスを提供することに関心を持っています。」かつて、CEO は従業員のモチベーションを高めるために 2 つの異なる手段を使用していたと Useem 氏は言います。目的があり、従業員が自分の労働の成果を目に見える、いわゆる集中的な仕事です。しかし、これらのより巧妙な方法は、権力関係が上司にあまり有利ではない時代に適しているかもしれません。米国の失業率は依然として低いが、昨年12月には4.4％と若干上昇しており、労働者は「仕事にしがみついて」おり、斧を手に入れた場合に新しい仕事を見つけることについて以前よりも不安を感じていると伝えられている。ニューヨーク連銀が実施した世論調査によると、新たな仕事を見つけることができるという労働者の自信は9月に44.9％に低下した。これは2013年の調査開始以来最低だ。もちろん、部屋の中の象はAIです。人工知能と自動化が間もなく大部分の労働力を置き換える可能性があるという懸念（アンスロピックの共同最高経営責任者ダリオ・アモデイ氏が言及した、ホワイトカラーの新規雇用の6％から50％というゴールドマン・サックスの推定値に及ぶ）が従業員を蝕んでいる。そして、これらの懸念は雇用主にとってさらなる影響力となります。 CEOが人員削減を発表する際にAIに言及する理由の1つは、残った従業員にテクノロジーの採用を促すためであると、今月初めにフォーチュンが報じた。結果を重視する従業員が心配するのは十分な理由があります。アマゾン、メタ、シティはいずれも過去1年間に数千人の従業員を解雇しており、今後さらに解雇されると予想されている。アマゾンとメタは大規模なAIインフラプロジェクトに資金を提供する一方で、ホワイトカラーの給与を削減している。シティではフレイジャー氏が今年末までに銀行の2万人の雇用を削減するという長期にわたる取り組みを主導している。CEO がメモを発行し、結果に基づいて業績評価を再検討する過程で、従業員に不安を引き起こす可能性があります。 「インセンティブに基づいたモチベーションは効果的ですが、恐怖も効果的です」とユーセム氏は言います。ロンドン・ビジネス・スクールの組織行動学教授、ダン・ケーブル氏は「感情は人間の最も強い感情の一つだ。ボーナスや仕事を失うのではないかと恐れると、注意が集中する」と話す。そして、これにより従業員は...

アレックス・カープは市場の変化に精通している。彼は今、文化戦争の議論に参入し、それを資本市場の瞬間に変えようとしている。パランティア（PLTR）のCEOは、将来的には大量移民問題は無関係になるだろうと信じているとフォーチュン紙が報じた。カープ氏は、パランティアのような企業に不可欠な高度な専門スキルを持つ人材を除いて、将来的に大規模な移民が必要になることは「想像するのが難しい」と考えている。彼のコメントは明らかに文化戦争の問題に穴をあけています。パランティアを取材するのは私にとって初めてのロデオではなく、純粋に経済的な観点からすべてを考えています。一流のホワイトカラー労働者は、あらゆる大企業のコストの膨大な部分を負担しています。肝心なのは、Palantir はシンクタンクではないということです。株ですよ。市場はあたかもメガキャップが避けられないかのようにこれを織り込んでいる。パランティア株は過去１２カ月で１３０％以上上昇し、その価値は約４０００億ドルとなった。 これが何を意味するのか、わかり始めていますか?メインストリートの痛み、ウォールストリートの権力。 ...