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ガーマン氏は火曜日にサンフランシスコで開催されたテクノロジーカンファレンスで、イーロン・マスク氏らがAIの未来として宣伝する宇宙ベースのデータセンターの概念に冷や水を浴びせた。AIデータセンターを宇宙に設置することには、太陽から直接エネルギーを利用できることや、宇宙の冷たい大気中で発熱機器を冷却できることなど、明らかな利点がある一方で、宇宙や他の惑星にデータセンターを設置することにはいくつかの重大な障害もあるとガーマン氏は述べた。これらの中で最も重要なのは、機器の輸送コストです。ガーマン氏は、Cisco AI サミットのインタビューで、宇宙ベースのデータセンターの存続可能性に関する質問に答えて、「最近、サーバーのラックを見たことがあるかどうかわかりませんが、それは重いです」と述べました。 「そして、最後に確認したとき、人類はまだ宇宙に恒久的な構造を構築していません。だから…おそらく。」このコメントは、マスク氏が自身のロケット会社スペースXとAI会社xAIの合併を発表した翌日に発表された。この取引により、合併後の会社の評価額はなんと12億5000万ドルになると伝えられている。マスク氏は月曜のブログ投稿でこの契約を発表し、「宇宙ベースのデータセンターを実現することでわれわれが解き放つ機能は、火星の文明全体、月面の自国の基地に資金を提供し、可能にし、最終的には宇宙への拡大を可能にするだろう」と書いた。OpenAI の ChatGPT や xAI の Grok などのチャットボットを含む AI サービスを強化する最新のデータセンターは、数百万平方フィートに及ぶこともある広大な巨大なデータセンターであり、鉄筋コンクリート スラブの上に構築する必要があるほど多くのハードウェアが詰め込まれています。マスク氏のスペースXには、インターネットを輸送するスターリンク衛星数千基をファルコンロケットで軌道上に打ち上げた実績があり、マスク氏はスターシップロケットを使って最大100万基の衛星を宇宙に打ち上げるという野心的な計画を発表した。これは、歴史上宇宙に打ち上げられた物体の総数をはるかに上回ります。スターリンクの猛烈な打ち上げは、宇宙ベースのデータセンターを現実にするスペースXのロケットの改良につながるだろうとマスク氏は月曜に書いたが、それがいつ起こると予想するかについてはタイムラインは示さなかった。アマゾンは、スペースXのスターリンクと競合するために、レオと呼ばれるインターネット送信衛星群の構築を計画している。 CNBCによると、同社はこのプロジェクトに100億ドルを割り当てたが、進捗は遅く、最近アマゾンは米国FCCに対し、1,600基のレオ衛星の打ち上げスケジュールを延長するよう要請した。ガーマン氏は火曜日の会話の中でマスク氏の人工衛星100万基計画を引用し、燃料やその他の面の改善により宇宙への輸送が安くなるだろうと認めた。しかし今のところ、コストが主なボトルネックになっていると同氏は強調した。

Microsoftの最高経営責任者（CEO）サティア・ナデラ氏は昨年10月に従業員に対し、同社の商業事業を放棄するつもりだと語ったとき、同氏はMicrosoftのテクノロジー事業、特にAIにもっと集中するためだと述べた。ナデラ氏は、マイクロソフトの継続的な成功は、新しい人工知能機能を顧客に提供することにかかっており、マイクロソフトが「AIイノベーションにとって選ばれるパートナー」になっていると説明した。フォーチュン 500 の基準からすれば、コーナーオフィスでの 12 年間は永遠に等しい 58 歳の Microsoft CEO は、彼の行動によって、AI の習得には交渉の余地がないことを伝えていた。ナデラ氏が大成功を収めている間、株価は 11 倍に上昇し、マイクロソフトは評価額 3 兆ドルを超える非常に小さな企業のクラブに加わりました。しかし、AI とそれが業界をどのように変革しているかを常に把握していなければ、同氏は関連性や効果を維持することはできないだろう。さらに言うと、どの業界の私の同僚も同様です。シリコンバレーで最も著名なCEOの一部が任期を20年に延長するにつれ、この新たな現実が具体化しつつある。その中には、53歳のサンダー・ピチャイ氏（グーグルで10年、最近設立された親会社アルファベットで6年率いていた）や、アップルの65歳のティム・クック氏（CEOとして14年）も含まれる。これらの CEO がいつまでトップの座に留まるかに関して、AI が重要な役割を果たすことがますます明らかになってきています。しかし、テクノロジー分野やフォーチュン 500 企業全体では、そのような長期勤務はますます稀になるでしょう。少なくともAIブームの第一波の頃は。実際、その数はすでに減少し始めています。リーダーシップ顧問会社ラッセル・レイノルズによると、世界のCEOの平均在職期間は、2021年と2023年に記録されたピークの8.4年から7.2年に減少した。...

ビットコインの最近の下落は技術的な故障ではなく流動性の問題として解釈されており、キヨン・キ氏は新たな資本流入を維持する重要な投入が停滞していると主張している。同氏は、その設定では、戦略が買い手から有意義な売り手に移行するかどうかという 1 つの変数に基づいて、フル サイクルの -70% スタイルの解約が必要であると述べています。 ビットコインはさらに-70%の弱気相場を経験するでしょうか? キ氏は2月1日の投稿で、「売り圧力が続いており、新たな資金が流入していないため、ビットコインは下落傾向を示している」と述べた。同氏は、漸増的な資金が市場に流入しなくなったことの証拠としてフラット実現上限を指摘し、それを市場構造に直接結び付けた。 「実現限度額」は平坦化されており、新たな資本が存在しないことを意味します。 「そのような環境で時価総額が低下した場合、それは強気市場ではない。」 ビットコイン損益指数シグナル |ソース： 彼が読んだのは、暴利行為はしばらく前から存在していたが、それは単に吸収されただけだというものだった。同氏は、初期の保有者は「ETFとMSTRの購入のおかげで多額の含み益を享受している」とし、「昨年初めから利益確定を続けているが、強い資金流入によりビットコインは10万近くにとどまっている」と述べた。今の彼の言葉の変化は、最も重要な入札がなくなったことだ。 「今では流入はなくなった。」 関連書籍ここで衝突の計算が変わります。キ氏は、ストラテジー（MSTR）を「今回の上昇の主要な原動力」と表現したが、同社のバランスシート戦略が決定的に転換されない限り、これまでのサイクルで見られた反射的な景気後退は起こらないと主張した。 「セイラーがスタックを大幅に捨てない限り、以前のサイクルのような-70%の暴落は見られないでしょう」と彼は書き、ドローダウンが避けられないと提示するのではなく、明確な条件を提示した。 それでも同氏は、市場が底を見つけたと主張しなかった。キ氏は「売り圧力は依然として続いており、底はまだ明らかではない」とし、「直接清算よりも時間がかかる可能性が高い」と付け加えた。同氏の基本シナリオは「幅広い横ばいの保ち合い」で、ボラティリティは持続する可能性があるが、新たな限界買い手がなければ方向性を維持するのがより困難になる体制だ。 ステーブルコインの流動性が枯渇する CryptoQuant の寄稿者 Darkfost は、配管工事における「新たな資本の不在」がどのようなものであるかについて色を加えました。同氏は、展開可能な仮想通貨の流動性を短期的に代替するものとみなされがちなステーブルコインの活動が、不確実性が高まり続けるにつれて急激に反転していると主張した。 関連書籍同氏は、「仮想通貨市場は現在、依然として高い不確実性の中で構造的な流動性が欠如しているため、敏感な段階を迎えている」と述べ、特に依然として流動している貴金属や株式に関しては「リスクを取るには不向きな環境」であると付け加えた。 ステーブルコイン Netflow 取引所 |出典: X @Darkfost_Coc ダークフォスト氏は、ステーブルコイン市場は2023年以来1400億ドル以上拡大したが、ステーブルコインの時価総額は12月に減少し始め、「持続的な成長傾向に終止符が打たれた」と述べた。同氏は、より実用的なシグナルは為替フローであると主張した。 「一般に、多額の資金流入は市場へのエクスポージャーを獲得する意欲を示しており、一方、流出は代わりに資本の保全とリスクの軽減を示唆しています。」 同氏は、10月が流動性が豊富な最後の月であることを強調し、「ステーブルコインの月間平均純フローは97億ドルを超え」、バイナンスだけで88億ドル近くが集中していると強調した。これらは「ビットコインの史上最高値に向けた上昇をサポートする」条件だった。 11月以降、こうした流入は「ほとんどなくなった」と同氏は語った。当初は96億ドル減少したが、しばらく安定した後、バイナンスからの31億ドルを含む再び40億ドル以上の純流出となった。 記事執筆時点では、BTCは78,280ドルで取引されていました。 ビットコイン暴落、1.0フィブで失速、1週間チャート |出典: TradingView.com BTCUSDT DALL.Eで作成された注目の画像、TradingView.comのチャート

ファイザーのアルバート・ブーラ最高経営責任者（CEO）が従業員に、数年に及ぶワクチンの開発と製造を数カ月に短縮するよう求めたとき、従業員の最初の反応は抵抗感だろうということは分かっていた。非現実的または不可能に見えるタスクに直面したとき、チームは大規模な組織がよく行う最善のことを実行します。それは、なぜそのタスクが実行できないのかを説明するための情報を整理することです。新型コロナウイルス感染症以前、ファイザーは年間約２億回分のワクチンを生産していた。パンデミックの最盛期には、生産量を年間約30億回分まで急増させなければならなかった。ブーラ氏の見解では、製造をそのレベルにまで拡大することは、短期間でワクチンを開発するのと同じくらい難しいことだった。世間の注目は科学的な進歩に集中しましたが、運用上の問題には考え方の根本的な変化が必要でした。ブーラ氏はフォーチュン誌の編集長アリソン・ションテルに対し、「難しい、あるいは不可能だと思うことを人々に頼むと、まず彼らは全知力を駆使して、なぜそれができないのかという議論を展開することになる」と語った。彼はその正当性を議論するのではなく、この課題を道徳的な観点から再構成した。速度はビジネス指標ではありませんでした。それは生死に関わる問題だった。ブルラ氏はファイザーのオフィスに「時は命だ」と書かれた看板を並べた。それは、遅延が人間に及ぼす実際の影響を常に思い出させます。指導者らは、このプロセスには計画より3週間長くかかると警告し、この期間中に命を落とした人の数を計算するよう求めた。彼はこの戦術が必要であると率直に説明します。これは、チームに制約を守るのをやめて解決策に集中させるための、不快ではあるが効果的な「感情的な脅迫」です。この変更により、組織全体で多大な労力が費やされることになりました。ブルラ氏は、研究室での画期的な進歩に加えて、科学者、エンジニア、工場労働者が前例のない規模で用量を生産する「奇跡」を行ったファイザーの製造現場で行われた取り組みについて指摘する。リーダーシップが真剣であり、その使命が会社を超えて重要であることを人々が理解すると、彼らは可能だと信じていた以上の成果を達成しました。その激しさは、共通の目的意識も生み出しました。従業員は単に厳しい目標を達成したり、生産スケジュールを守ったりしているだけではありません。彼らは、命を救い、経済を安定させ、社会を再開するのに貢献できること、そしてその責任が自分たちの仕事や自分自身に対する見方を変えることになると理解していました。ブーラ氏は、より広範な教訓は、リーダーが人々を動機付けるために罪悪感や危機に頼るべきではないということだと主張する。真実は、ミッションが明確で、リスクが現実となり、言い訳が通用しなくなったとき、チームは当初信じていた以上のことができるようになるということです。インタビュー全文はこちらからご覧ください。ルース・ウモールース.umoh@fortune.com この記事はもともと Fortune.com に掲載されました。

フェデックスの CEO であるラジ・サブラマニアム氏は、シラキュースとテキサス大学オースティン校を卒業しています。しかし、彼はフェデックスの創設者で初代CEOのフレッド・スミスが教える「CEOスクール」にも出席した。 2位はスブラマニアム。彼は 2022 年に会社を引き継ぎました。スミスの CEO スクールのカリキュラムには、数十年にわたる経験が反映されています。彼はイェール大学での経済論文の中で、翌日急送システムを最初に構想しました。スミス氏はこのアイデアを実行に移し、1971 年にフェデラル エクスプレスを立ち上げ、過去 12 か月で売上高 901 億ドルを誇る世界的な物流大手に成長させました。CEOとしての最初の3年間、サブラマニアム氏はスミス氏とともに会長を務めたが、スミス氏は6月に80歳で亡くなった。これにより、サブラマニアム社には指導者がいなくなり、フェデックスには創設者がいなくなった。Smith 氏の遺産の 1 つは FedEx です。同社は現在、毎年約 2 兆ドルの商取引を行っているフォーチュン グローバル...

Airbnb CEOのブライアン・チェスキー氏や、アップル共同創設者の故スティーブ・ジョブズ氏は、実践的なリーダー（マイクロマネージャーとも呼ばれる）を称賛するかもしれない。しかし、ほとんどの労働者は、肩の上に浮かんでいる人々を「地獄から来た仲間」というまったく異なる名前で呼んでいます。キャリアプラットフォーム Kickresume が約 3,000 人の従業員を対象に行った新しい調査によると、大多数の従業員には非常に迷惑な同僚が少なくとも 1 人はおり、マイクロマネージャーがリストのトップにランクされています。チェスキー氏は、「詳細」を把握することが実際に優秀な人材への贈り物になり得ることをジョブズ氏が証明したと主張した。それは警察の作戦とい​​うよりはパートナーシップに近い。そして、適切な種類の執着的な上司であれば、意思決定を迅速化し、基準を高め、新進気鋭の人材のキャリアを加速させることができると彼は示唆しました。平均的な従業員にとって、マイクロマネジメントはそのようには感じられません。「誰かがあなたの一挙手一投足を常に推測していると、有能でやる気があると感じるのは難しい」と報告書は警告している。 「この種の見落としは多くの場合憤りを引き起こし、生産性に重大な損害を与える可能性があります。回答者の 3 分の 1 以上が、マイクロマネージャーをオフィスで最も耐えられない人物としてランク付けしたのはこのためです。会社員が最悪だと言う5つの特徴結局のところ、Kickresume の調査によると、従業員の 85% が迷惑な同僚に悩まされていることがわかりました。マイクロマネージャーは、オフィスを共有するのが最も難しい人物の称号をめぐって、同僚たちに暴行を受けています (わずか 1%)。信用泥棒。あなたは一生懸命働いていますが、他の誰かが栄光を奪います。研究者らは、これがチームの精神を損ない、人々が自分の革新的なアイデアを共有するのに過小評価され、安全ではないと感じる有害な環境を生み出すと述べています。マイクロマネージャー。自信が失われ、怒りや生産性の低下につながる可能性があります。慢性的な不平不満を言う人。 「彼らの持続的な否定的な態度は伝染し、うつ病を広げ、全体的な士気を低下させる可能性がある」と報告書は述べている。パーソナルスペース侵入者。机の上に止まったり、個人的な会話を聞いたりすると、職場に侵入された感覚が生じ、従業員のプライバシーと快適さが妨げられます。弁当泥棒。これは無視すべき高校生の単なる些細な行為ではありません。 「弁当泥棒は食事を盗むだけではなく、信頼と心の平安も盗みます」と報告書は警告している。 「この配慮のない行動により、誰もがさらに警戒し、疑惑と不満の雰囲気が生まれます。」マイクロマネージャー、信用泥棒、その他の「地獄から来た仲間」による隠れた被害迷惑な同僚は単なるオフィスジョークではありません。彼らは人々の働き方を変えます。 Kickresume...

チャン・ザッカーバーグ・イニシアチブは大きな変化を遂げており、2026 年から AI ベースの生物医学研究への取り組みを再調整し再集中させるために一部の人員削減を開始します。CZIの広報担当者は、Metaの共同創設者兼最高経営責任者（CEO）のマーク・ザッカーバーグ氏と妻のプリシラ・チャン博士によって設立されたこの慈善団体は、従業員の約8％に相当する約70人を解雇すると述べた。人員削減は主にカリフォルニア州サンマテオにあるレッドウッドシティ本部で行われた。2025 年、ザッカーバーグとチャンは慈善団体を AI 主導の生物医学研究、特に主力の Biohub ネットワークに焦点を当てたものに再組織するための基礎を築きました。彼らの動きは、教育と社会正義に対する夫婦の初期の追求の範囲を広げますが、彼らは地元の団体への寄付を続けるつもりです。AP通信によると、ザッカーバーグ氏は昨年11月、レッドウッドシティのバイオハブ画像研究所で行われたイベントで、「私たちが行った科学的研究、特にバイオハブモデルは、これまで行った研究の中で最も影響力のある研究だと思う」と語った。 「そのため、私たちはそれをさらに強化したいと考えており、バイオハブは今後の私たちの慈善活動の重要な焦点となるでしょう。」夫妻はGiving Pledgeを通じて生涯財産の99％を寄付することを誓った。彼らの大規模な動きはまた、大口寄付者がゲイツ財団のような同業者と同様に、科学に焦点を当て、テクノロジーに焦点を当てたプロジェクトを支援するために競っていることを浮き彫りにしている。ビル・ゲイツ氏とメリンダ・フレンチ・ゲイツ氏が始めたこの慈善活動は2045年に終了する予定で、今年は主にヘルスケアと病気の研究に焦点を当て、記録的な90億ドルを寄付する予定だ。CZI が解雇された理由と Biohub への移行チャン・ザッカーバーグ・イニシアティブは現在、新たな応用分野の専門知識を持つスタッフを必要としている。教育、刑事司法改革、住宅・地域開発といった当初の重点分野からは少し離れ、生物医学と科学の分野に焦点を当てるという大きな計画があるからだ。一部のメンバーは他のチームに割り当てられる可能性がありましたが、組織が新しいミッションに対応するためにより研究に重点を置いた専門知識を必要としたため、他のメンバーは解雇されなければなりませんでした。彼らには60日間の予告期間が与えられ、16週間の基本給、健康保険やその他のニーズを支援するための1万ドルの奨学金を含む退職金パッケージを受け取ることになる。ザッカーバーグ氏とチャン氏によると、この人員削減は、「すべての病気の治療または予防」を目的とした成長を続ける生物医学研究機関のネットワークであるバイオハブにリソースを集中させる決定の一環として行われたという。現在、カリフォルニア大学サンフランシスコ校、スタンフォード大学、カリフォルニア大学バークレー校、ノースウェスタン大学、コロンビア大学などの大学と提携した非営利研究センターの共同ネットワークとして運営されています。 Biohub は、あらゆる病気の治療、予防、管理を目的とした生物医学、工学、人工知能の進歩に焦点を当てています。 CZI はチームの雇用と成長を継続しますが、研究者、データサイエンティスト、計算生物学者など、より科学に重点を置いた役割を担います。AP通信によると、2016年にバイオハブを設立して以来、夫妻は基礎科学研究に40億ドルを寄付しており、今後10年間でその額を倍増する計画だという。この組織の年間運営予算は約 10 億ドルです。「私たちは他の慈善活動を継続しますが、チャン・ザッカーバーグ・イニシアチブはインフラとして機能し、私たちの計画をサポートします」と夫妻は11月のブログ投稿で述べた。 「多くの課題はあるでしょうが、人類の長期的な夢の一部は達成できると信じています。」CZI...