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新しい「ドンロー」原則について CEO が知っておくべきこと |運
おはよう。米国によるベネズエラ攻撃とニコラス・マドゥロ指導者の衝撃的な逮捕または「誘拐」（大統領曰く「悪い言葉ではない」）に続く混乱のさなか、ドナルド・トランプはベネズエラの石油管理の必要性を強調し、その後コロンビア、キューバ、メキシコ、グリーンランドに対する行動をちらつかせた。米国国務省は「ここは我々の半球だ」と投稿した。そして、トランプ大統領顧問のスティーブン・ミラー氏は、米国が次にグリーンランドを占領する可能性があると述べ、我々は強大な力が支配するかもしれない「現実の世界」に住んでいると主張した。国家安全保障を目的として西半球を支配し、石油、ガス、重要な鉱物に影響を与えるモンロー主義（トランプ大統領は「ドンロ」主義と改名した）の「トランプの帰結」について指導者が知っておくべきことは次のとおりだ。「石油外交」の時代へようこそコンサルティング・調査会社ピカリング・エナジー・パートナーズの創設者ダン・ピッカリング氏は、ベネズエラは明らかに半球と世界にとっての警告の物語だったと語る。なぜ今?米国は石油と天然ガスの生産で世界をリードしているが、産業が成熟するにつれ、米国は中国が支配する重要な鉱物サプライチェーンへの支援を必要としている。 「制作をより親密で親密なものに保つために、できることは何でもしたいと思います」とピカリング氏はフォーチュン誌に語った。言い換えれば、「（ベネズエラを超えた）次の軍事行動を正当化するのははるかに難しいようだ」ということだ。トランプ大統領の戦術が敵を勇気づけるのではないかと心配する人もいる。「これはネオコンの幻想です。人々は自分たちの政府が好きではありませんが、米国が介入して自分たちに何をすべきかを指示するのが本当に好きではありません」と、アトランティック・カウンシルのフェローであり、オバマ政権の国務省国際エネルギー担当特使であるデビッド・ゴールドウィンは言う。同氏は、ベネズエラに対する軍事行動は中国とロシアを抑止するものではなく、むしろ中国とロシアがそれぞれ台湾とウクライナに対する行動を勇気づけ、奨励することになるだろうと述べた。米国企業がベネズエラで利益を得るには何年もかかるだろうトップニュース米国の同盟国はトランプ大統領への対応に苦慮している
アメリカのヨーロッパの同盟国は、トランプ大統領の刺激を避けるために、ベネズエラへの介入やグリーンランドへの脅しに対して生ぬるい反応を示している。欧州の指導者らは、グリーンランドへの要求を取り下げるよう米国に求めるデンマークの要求を支持しているが、大統領が西側諸国の同盟を損ない、軍事力に基づいて世界を勢力圏に分断しているとの懸念にもかかわらず、大統領に直接挑戦することには至っていない。
Discord IPO
ブルームバーグの報道によると、サンフランシスコを拠点とするゲーマーに人気のチャットアプリ「Discord」が極秘にIPOを申請したという。これにより、間もなく上場が予想されるVC支援のハイテク企業の行列がさらに増えることになる。同社は子どもの安全対策で厳しい監視を受けており、2021年の企業価値は150億ドルだった。
プロジェクト・マクスウェルの紹介
火曜日、Motorola が Project Maxwell を発表したとき、ウェアラブル AI を習得する競争は新規参入者を迎えましたが、これは今のところコンセプトのままです。デバイスに組み込まれたカメラは「完全なシナリオ データを収集」します。これは、今年市場に投入されると予想される多くのAI搭載ウェアラブル製品の1つであり、観察者らはOpenAIが元Appleデザイナーのジョニー・アイブ氏と開発中の製品を心待ちにしている。
イーロン・マスクの元夫は、グロクが彼女の露骨な画像を作成したと述べた。
イーロン・マスク氏の元アシュリー・セントクレア氏はフォーチュンに対し、マスク氏のAIチャットボット「グロク」が性的に露骨な偽画像を作成し、マスク氏が所有するソーシャルメディアプラットフォーム「X」上で配布したとされることを受け、法的措置を検討していると語った。セントクレアさんは、他にも数人の女性が同様の経験をしており、AIが生成した未成年者の画像がサイトに投稿されたのを見たこともある、と語った。 Xはフォーチュンのコメント要請にすぐには応じなかったが、マスク氏はプラットフォーム上で「Grokを使用して違法コンテンツを作成した者は、違法コンテンツをアップロードした場合と同じ結果に苦しむことになる」と書いた。
マスク氏のxAIが新ラウンドで上昇
一方、Grokを開発したマスク氏のxAIは200億ドルの資金を調達しており、評価額は2300億ドルを超える可能性がある。 xAIは声明で、150億ドルの資金調達を目標としているが、投資家の熱意によりその額は増額されたと述べた。
グレッグ・エイベルの給料日
バークシャー・ハサウェイの新CEOグレッグ・エイベル氏の報酬は2500万ドルとなり、前任者のウォーレン・バフェット氏が40年以上受け取った年俸10万ドルをはるかに上回る。
ヒルトンのICEハンドブック
ヒルトンは、そのネットワークの一部であるミネソタ州のハンプトン・イン・ホテルがICE職員にホテルの客室提供を拒否したという保守的な批判に即座に応えて、新たな危機管理戦略を作成しているようだ。ヒルトンは驚くべきスピードでホテルをシステムから削除し、誰でも利用できることを再確認した。
1億ドルの家を購入した年
2025年に初めて、米国で販売された最も高価な住宅10軒すべてが少なくとも1億ドルで、主要な取引のほとんどはフロリダなどの低税率州で行われた。堅調な高級住宅市場は、今年低迷した米国の住宅市場全体とは対照的であり、経済が持つ者と持たざる者に分断されていることを示している。
市場今朝のS&P500先物は0.16%下落した。前場の取引では０．６２％上昇していた。 ＳＴＯＸＸ欧州６００種は序盤の取引では横ばいとなった。英国のＦＴＳＥ１００指数は序盤の取引で０．６３％下落した。日本の日経225指数は1.06％下落した。中国のＣＳＩ３００指数は０．２９％下落した。韓国のＫＯＳＰＩは０．５７％上昇した。インドのニフティ５０指数は０．１４％下落した。ビットコインの価格は92,000ドルでした。
ウォータークーラー周りレイ・ダリオ氏、AIは「バブルの初期段階」にあると語る 2026年に気をつけろ、トリスタン・ボーブ著。
シャークタンクの「Mr. 『ザ・ワンダフル』のケビン・オレアリーは、映画の撮影現場がマルコ・キロス＝グティエレス監督の『マーティ・スプリーム』の会議室のように機能しないことを痛いほど学んだ。
「私たちはビジネス界を当然のことだと思っていました。」サンフランシスコの新市長は市の失敗を認めているが、急いで行動したり、物事を混乱させたりはしないと誓った。
人材採用において、「雇用主はますます学位や...
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トール・ブラザーズは CEO の後継者問題をどのように解決したか |運
カール・ミストリー氏が高級住宅建設会社トール・ブラザーズの次期CEOに就任するという発表は、単なる日常的な経営陣の交代以上の意味を持つ。それは、一時的な変化ではなく継続性と内部発展を中心に構築されたフォーチュン 500 の忠実な後継モデルを強調しています。Mistry は、2004 年にエグゼクティブ トレーニング プログラムを通じてアシスタント プロジェクト マネージャーとして同社に入社し、運用上の役割を着実にこなしていきました。同氏の任命により、同社の約60年の歴史の中で3人目のCEOとなるが、これは外部から雇用されるリーダーではなく、組織内で形成されるリーダーを意図的に好むことを反映している。トール ブラザーズでは、リーダーシップ開発は人材計画ではなく組織リスク管理戦略として機能します。ミストリーはプロジェクト レベルでビジネスに取り組み、会社の運営、文化、意思決定の規範について実践的な理解を深めてきましたが、外部採用者がそれを吸収するには何年もかかります。ミストリー氏が3代目CEOにすぎないという事実は、同社のリーダーシップサイクルが異例に長いことを浮き彫りにしている。創設者のロバート・トールは約 43 年間会社を率い、ダグラス・イヤーリーは約 15 年間会社を率いてきました。この安定性により、取締役会は長期的な戦略的視野に基づいて運営できるようになり、大規模組織におけるリーダーシップの交代に伴う混乱が軽減されます。このモデルに関連する機能は、直接的な高レベルの指導です。イヤーリー氏は、月曜日の夜にトールがどのように個人的に指導し、複数世代のリーダーシップを超えた知識の伝達を制度化したかについて説明しました。もちろん、これは外部のリーダーシップが本質的に劣っているとか、ガバナンスの失敗を意味するものではありません。戦略的混乱、業績不振、構造変化の時代には、取締役会は外部のリーダーに頼ることがよくあります。私たちは断絶を求めるからです。しかし、競争上の優位性が実行力、組織内の記憶、長期的な意思決定に依存する企業では、リーダーシップの継続性が戦略的資産となります。より広範な意味は、トール・ブラザーズが後継者問題を周期的な危機ではなく、長期的な計画問題として扱っているということです。移行の際に外部の検索に頼るのではなく、早期に人材に投資し、時間をかけて追跡し、上級リーダーへの信頼できる社内パスを作成します。2025 年にフォーチュン 500 企業から最も強力な新進幹部を発見します。数秒で賢くなるメディアクーデター。 Netflix の 827 億ドルの富豪物語:...
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この CEO は、AI の迅速な導入を拒否したため、従業員の 80% 近くを解雇しました。 2 年後、彼はもう一度やりたいと言いました。運
エンタープライズ ソフトウェアのリーダーである IgniteTech の CEO、エリック ヴォーン氏は、数十年にわたるキャリアの中で最も大胆な決断を下しても揺るぎませんでした。 2023 年の初めまでに、ヴォーン氏は生成 AI が「実存的な」変化であると確信し、チームを観察したところ、従業員が完全に関与していないことがわかりました。彼の最終的な反応は次のとおりでした。フォーチュンが調査した従業員数によると、彼は会社を完全に解体し、1 年以内にスタッフの 80% 近くを置き換えました。ヴォーン氏はフォーチュンに対し、イグナイトテックが２０２３年から２０２４年の第１四半期までに数百人の従業員を交代させたと語ったが、具体的な数字は明らかにしなかった。 「それは私たちの目標ではありませんでした」と彼はフォーチュン誌に語った。 「本当に大変でした…でも、テクノロジーを追加するよりも、考えを変える方が難しかったです。」それはある意味残酷な計算だったが、ヴォーン氏はそれが必要だったと主張し、もう一度やると言う。ヴォーンにとって、壁に書かれた文字は鮮明でドラマチックでした。同氏は2025年8月のインタビューでフォーチュン誌に対し、「2023年初めに光が見えた」と語り、すべてのテクノロジー企業が人工知能の導入に関して大きな転換点に直面していると付け加えた。 「今、私はこれがすべての企業に当てはまると信じるようになりました。つまり、文字通りすべての企業がこれらの変化による存続の脅威に直面していることを意味します。」他の人が可能性を感じていた一方で、ヴォーン氏は緊急性を感じていた。私たちは、AI に関して時代の先を行くことに失敗すると、最も強力なビジネスでも破壊される可能性があると信じていました。彼はグローバルリモートチームとの全員参加の会議を開催しました。快適なルーチンや四半期ごとの目標はなくなりました。その代わりに、彼のメッセージは直接的でした。これからはすべてが AI を中心に展開することになります。 「私たちは皆さん一人ひとりに贈り物をしています。その贈り物は、皆さんに新しいスキルを与えるための時間、ツール、トレーニング、プロジェクトへの多大な投資です。」と彼は説明しました。同社は AI ツールやラピッド エンジニアリング...
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Fortune 500 CEO コーチ: 2026 年に臨むための最も強力な方法は、130 歳まで生きると想定することです |運
「あなたの健康に最も大きな影響を与えるのは、あなたの質問に答える電話番号です。」何？アンテナが立っています。質問を推測できますか?私はしませんでした！「あとどれくらい生きられると思いますか？」もう一度読んで考えて、声に出して答えてください。余命が長くなればなるほど、より若々しく行動し、自分自身を大切にするようになります。ザボロンコフ博士は、AIとスーパーAIが今後数年間で私たちの寿命と健康寿命に根本的な影響を与えるだろうと示唆する人もいると述べた。彼らは研究を加速し、画期的な進歩を見つけ、癌を治療し、老化を逆転させるなどします。しかし同氏は、「われわれの予測は今後10年間だが、そんなことは起こらないだろう」と語った。しかし、それは10年後に起こるだろう。」それから彼は聴衆を見回し、「皆さんの多くは130歳に達するでしょう」と言いました。 （フォーチュンのインタビュービデオはここで見ることができます。）わかりました、先生、ラップトップを閉じてください。驚いた沈黙。あなたがそれを読んで反応したのと同じように、私たち全員が聞いて反応しました。パラダイムが変わっただけです。しかし、それがパラダイムの面白いところです。パラダイムとは、あなたに起こることです。唯一の例外は、それがあなたに起こった場合です。あなたの平均余命に関する質問に対するあなたの答えは、あなたの健康に影響を与えます。たとえば、自分は75歳までしか生きられないと思っている場合（父親を突然亡くしたときなど）、無意識のうちにそれを実現するための決断を下している可能性があります。しかし、進歩によって 130 に到達することは可能だと考えると、考え方はどう変わりますか?仕事、キャリア、人生にどんな変化を起こしたいですか?その後、聴衆の私たちはそれについて話し合い、私は昼食時にアレックスの隣に座りました。まず、私たちはそれを信じますか？完全に、部分的に、あるいはまったくそうではありませんか?私の友人のジョン・ニュージェントが言ったように、それが偶数の場合は何が変わるのでしょうか?まあ、それは一種の変化です...すべて。食事と睡眠の取り方。自分の財政についてどう感じていますか?あなたの仕事。あなたの家族。あなたの遺産。世界。運動への取り組み方。それはあなたにとってどんな違いをもたらしますか？私は CEO のコーチングから、一人で成功を達成できる人はいないということを学びました。持続可能でありたいなら、それをソーシャルなものにしましょう。妻のマリアと私は数年間、週に 2 ～ 3 日 HIIT クラスを教えています。最初の数週間は吐かないようにするのが精一杯でした。コーチが反対方向を向くたびに、彼らが私の方を向き始めるまで私は立ち止まりました。避けられない間違いや挫折を除けば、私たちは努力を続け、二人とも体重が 15 ポンド減り、筋肉が増え、10 歳若返ったように感じました。私にはいくつかの道徳がありますが、主にそれは私を社交的に保ち、孤独にしないための規律です。残しておきたいものは何でもソーシャルにしましょう。大学卒業後、友人たちと全国のキャンパスでボランティアプログラムを企画したことを覚えています。私たちの哲学の 1 つは、「ソーシャルは社会正義の半分である」というものでした。ボランティア活動が大変な仕事なら、誰がそんなことをするでしょうか？しかし、笑い、色彩、食べ物、ファッション、音楽、楽しみがあれば、それが楽しく持続可能な生活の鍵となります。 「プレーの範囲」についても同様です。ダンス、スポーツ、ハイキング、ウォーキング/ジョギング/サイクリングが好きかどうかに関係なく、最大の要素はそれを一緒に行う部族や友人のグループを見つけることです。ソーシャル = 持続可能。そのような活動を学んだことがありませんか？ああ、ごめんなさい。余命何十年もあるのに、何か新しいことを学ぶ時間がないことについて、どんな言い訳ができるだろうか？ふーむ。きっとどこかに良い言い訳が見つかるはず…「10,000 時間」が未使用である可能性があります。これまで学んだことややったことがないことが何であれ、あなたがしなければならないのは、パラダイム スイッチを切り替えることだけです。生涯学習は期待から生まれます。あなたは自分の人生にどのような期待を持ちたいですか?キャンセルされたタスクとは何ですか?どのような目標を持っているか、設定できるかに関係なく、学習マインドセットを持てば持つほど、より多くの目標を達成できるようになります。寿命の延長による考え方のもう一つの大きな変化は、ストレスに対する考え方です。もし、私たちが計画していなかった、あと...
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私はソーラーウィンズの CEO です。 44 億ドルを非公開にすることが当社にとって適切な理由は次のとおりです |運
2024 年、市場はより減速し、より不確実な時期に移行しました。 IPO活動は冷え込み、M&Aの勢いも鈍化している。こうした状況を背景に、当社は44億ドル相当の大規模取引を完了した。過去 5 年間にわたり、当社は顧客の成功と生産性を中心とした非常に強力な戦略と実行モデルを構築してきました。その結果、長年にわたり健全な成長率が実現し、今後も成長を続けることができます。したがって、非公開化の可能性が現実になったとき、私たちの目標に一致するパートナーを見つけることが重要でした。これは私のキャリアの決定的な瞬間の 1 つとなり、ソーラーウィンズを非公開化するターン/リバー キャピタルとの 44 億ドルの取引で最高潮に達しました。これらの交渉は私のリーダーシップの原則を発揮し、プレッシャーの下での判断力を研ぎ澄まし、私の経験を広げました。交渉は常に人生の一部でした。 10代の子供の門限、チームの優先事項、取締役会との将来など、すべての交渉は信頼性、バランス、スタミナ、粘り強さという同じ基本原則に基づいて行われます。7 か月が経ち、私はこの交渉がなぜ成功したのか、そしてビジネスリーダーが長期的な成功に向けて構築された取引に何を適用できるのかを考える時間をとりました。この取引の良い結果は個人的なものではありませんでした。これは、広範なリーダーシップ チームと、共有のビジョンと規律ある実行を中心に連携した非常に熱心な取締役会の成果です。信頼は節度から始まる私のチームと私は、売り過ぎないことが重要であるということで意見が一致しました。これは、会社の適切な価格や評価を決定しようとするとき、直感に反するように思えるかもしれませんが、信頼を築く上で重要な部分です。 「売らない」という言葉の意味は、交渉における相手の意向に直結します。会社の価値観とリーダーとしての自分の価値に自信があることを証明してください。これにより、実際により良い結果が得られる可能性があります。さらに、信頼できる買い手は「完璧な」会社を買収しようとはしません。不完全性と改善するために必要な関連アクションをどの程度調整するかに応じて、より多くの価値が明らかになります。最も避けたいのは、サービス、製品、さらにはビジネスの価値を相手に売り込み、相手が信じられないようにすることです。価値が損なわれるリスクがあり、信頼の喪失は取引そのものをはるかに超えて永続的な影響を与える可能性があります。この信頼を高めるもう 1 つの重要な部分は、交渉の早い段階で良い「会話パートナー」を特定することです。こちらは Turn/River Capital の投資パートナー、Matthew Amico です。私たちは迅速に調整し、相手側に信頼できる確かなものを提供するために、明確さ (私たちが知っていること、まだテストしていること、妥協しないこと) を重視しました。この考え方は、私たちのチームが昼夜を問わず長い議論に取り組む方法を形作ってきました。スタミナとバランスがテーブルで最も重要な理由取引交渉は、奇妙な時間と予測不可能なスケジュールを伴うマラソンセッションに及ぶことがよくあります。すべてが迅速に完了したため、これは私たちの取引で特に顕著でした。ターン/リバー社との交渉中に、議論が夜遅くまで続き、その後、1時間ごとにさらに会議が続いたことを何度も覚えています。この頃は精神的にも肉体的にも継続するのが大変でした。スケジュールが圧縮されているからといって、手抜きをするわけではありません。その代わりに、包括的かつタイムリーな能力を構築する必要があります。これには、厳密さを犠牲にすることなく意思決定を遅らせるスタミナと規律が必要です。会議を終わらせるためにタオルを投げ入れたいという誘惑は常に存在します。むしろ、今がそれを貫き、立ち直るのが最も重要な時期です。交渉で困難な時期が予想されるときは、リーダーとしてだけでなく、人間としての回復力の基本を思い出してください。栄養をたっぷり摂り、可能な限り休息を優先し、できるだけエネルギーを節約しましょう。なぜなら、あなたは鋭く、注意深く、一日中いつでもすべての関係者にとって最善の決定を下す準備ができている必要があるからです。戦略的利点としての冷静さM&A交渉中は感情が高揚することがあります。忍耐力があると痩せてしまい、ベテランの専門家でも冷静さを失うことがあります。感情が高ぶったときはバランスを保つことが非常に重要です。このバランスを保つことは、白熱した会話中に深呼吸する、視点をリフレッシュするために数分間立ち止まる、昼食や場合によっては夜食のために休憩するなど、さまざまな方法で現れます。このバランスを達成することで、すべての関係者の集合的な成功を各インタラクションの中心に置くことができます。また、各当事者が責任を持って交渉することも可能になります。 「私が解決しようとしている問題は何ですか?」と定期的に尋ねることで、感情ではなく目的に基づいて意思決定を行うことができました。そうすることで、なぜ交渉するのかに焦点を当てることができます。問題を解決する必要がある場合は、攻撃的な可能性のあるフィードバックではなく、建設的なフィードバックを提供してください。...
暗号
XRP Ledgerが2026年にどのようにして主要なブロックチェーンになるか: Fintech CEO
長年の話によると
2026年がXRPの年になるべき理由
Anodos Finance の創設者である Panos Mekras 氏は、ネットワークの現在の指標は危険信号であると X 誌に書いています。 「アクティブユーザーの数はわずか数千人」、1日のDEX取引高は「頻繁に1,000万ドルを下回る」、そしてAMM TVLはサービス開始以来約2年間「5,000万ドル未満で苦戦している」。彼は、目標は明確でなければならないと主張した。 「規模、流動性、全体的な活動の点で上位 3 つのネットワークに入る。」
メクラス氏は、流動性ギャップは最終的にはインフラと流通の問題だと述べた。同氏は、XRPLは依然として「孤立した島」であり、他のチェーンへのブリッジが限られており、シームレスなオン/オフランプではなく「断片化された高コストのゲートウェイ」があると書いている。彼の処方箋は、主流の鉄道を直接統合することです。これは、「XRPL ベースのアプリケーション内で直接、VISA や Mastercard などの主要レールのネイティブ サポート」を提供し、ユーザーがカードを発行して XRPL 資産をリアルタイムで使用できることを意味します。
関連書籍彼はまた、ステーブルコインの連携を競争上の制約として特徴付けました。同氏は、RLUSDが初年度に時価総額10億ドルに達することは「前向き」だが、流通額が50億～1,800億ドルの既存企業と比較すると「10億ドルでは不十分」であり、すでにベースラインのエントリーポイントとなっていると述べた。
同氏はまた、リップルが2014年に決済とB2Bに移行して以来、XRPLは消費者の物語を失ったと主張した。同氏によると、この変化により、市場はXRPを元帳そのものではなく主にリップルのパートナーシップと結びつけるようになり、多くの保有者がXRPLの基礎となるDEXとトークンの機能を認識できなくなったという。同氏は、リップル社のCTO、デビッド・“ジョエルカッツ”・シュワルツ氏の2023年の回答を指摘した。同氏は、ピボット当時のDEXエコシステムは強かったと述べ、「1日あたり800万ドル以上のスワップと支払い」を挙げ、リップルは実際の活動で「100％検証可能」だったと述べた。
メクラス氏は、2026年にXRPLを、スマートコントラクトを介してリンクするのではなく、コア機能が組み込まれたプロトコル層の金融スタックとして位置付け、「決済」ではなく「集約された流動性」と「それらすべてを支配する1つのDEX」を実現したいと考えている。その中核となるのが「XRPFi」です。同氏はこれを、XRPの流動性をプログラム可能な環境に押し込むことで「1,000億ドルを超える休眠XRPを生産性があり、利回りを生み出す資本」に変える取り組みであると説明した。
同氏は「中央管理者」を必要としないスマートコントラクトへのルートとしてFAssetsを通じたFlareのFXRPを挙げ、Axelar＆MidasのmXRPを「5～10％のAPY」で担保やAMMの流動性として使用できるリキッドXRPバリアントを作成できる「機関グレードのリキッドステーキングトークン」として強調した。
関連書籍同氏は、消費者戦略は「目に見えないインフラストラクチャ」、つまりユーザーが暗号化メカニズムを決して目にすることがないユーティリティアプリでなければならないと主張した。 「ユーザーが『信頼制限を追加する』または『十分なXRPを予備に持っているか確認してください』と促された場合、私たちはすでに失敗しています」と彼は書いています。 「インターフェイスは、人々がすでに信頼している最新のモバイル アプリと区別がつかないものでなければなりません。」
これを可能にするために、同氏はスポンサーシップ手数料および節約 (XLS-68)...
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JPモルガン CEO ジェイミー・ダイモンは 2025 年までに 7 億 7,000 万ドルの収益を生み出す方法 |運
昨年はジェットコースターのような年だったが、市場の回復でメガバンクの株価は30％近く上昇し、記録的な報酬や賞与が見込まれる。この責任を主導するのは、JPモルガン・チェースのCEO兼会長であるジェイミー・ダイモン氏です。彼は、2008年の金融危機、その後のドッド・フランク改革の可決、そして現在のAIブームを乗り切ったウォール街最後のリーダーの1人である。ダイモン氏は過去20年間JPモルガンで働いており、保有株をほとんど現金化しないことで知られている。それを念頭に置いて、同氏はJPモルガン株約850万株の所有権を蓄積し、2024年に1億5000万ドル相当の売却を皮切りに、事前計画売却のほんの一握りに保有株を削減し始めた。ダイモンは2025年に約730万株でスタートした。 1株あたり239.71ドルの価格で、彼の株は約18億ドルの価値がある。 2025年末までに株価は322.22ドルまで急騰し、彼の持ち分の株式価値は約24億ドルとなった。これは、ダイモンが約6億560万ドルの評価額と4000万ドルの追加配当を受け取ったということになる。取締役会が2021年に彼に授与した一度限りの特別賞の結果として、今年彼は150万ドルの株式増価ベストを受け取ることになる。独立系報酬会社ファリアン・アドバイザーズがフォーチュン誌に検証したニューヨーク・タイムズの報道によると、ダイモン氏は2025年に株増価、配当、報酬を通じて自身の仕事に対して約7億7000万ドルを受け取ることになる。「ジェイミー・ダイモン氏は、過去数年間の忠誠心、在任期間、業績が報われました」とファリエント社執行副社長兼最高データ責任者のエリック・ホフマン氏は述べた。ホフマン氏は、ダイモン氏が報酬計画、個人的な買収、取締役会が後継者計画を進める間彼を引き留めることを目的とした2021年の特別賞を通じて多額の資産を蓄積したと指摘した。「株価は3分の1以上上昇しており、JPモルガンの株主全員と同様に彼もその恩恵を受けている」とホフマン氏は語った。証券取引委員会規則に基づいて規制当局が設定したダイモン氏の「実際に支払われた報酬」の額は、2024年に約2億2,700万ドル、2023年に1億500万ドルと計算された。これに対し、2022 年には 3,800 万ドルになります。そして、恩恵を受けているのはJPモルガンの経営陣だけではない。金融サービス補償コンサルタント会社ジョンソン・アソシエイツは、補償に悪影響を与える可能性のある関税や地政学的不安定についての初期の懸念にもかかわらず、2025年は金融企業にとって驚くほど前向きな年になると述べた。ジョンソン・アソシエイツの2025年11月レポート「変化する業界における予期せぬ2025年の回復」によると、金融セクター全体の報酬は予想を上回り、役割や事業セクターに応じて5％から25％に増加した。創設者のアラン・ジョンソン氏はフォーチュンに対し、2025年は初期の警告サインや不確実性にもかかわらず、伝統的な銀行が「完全に回復した」年だと語った。ジョンソン氏が述べたように、2024年はそれほど好調ではなかったが、人々は2025年に期待を抱いていた。多くの人が足踏みをしていたものの、関税引き下げは予想ほど悪くなかったことが判明し、今年下半期にはM&Aや取引活動が増加し、株式市場は新高値を更新した。「今年の後半はゴールラインへの競争でしたが、今年の最初の数日間は非常に良いパフォーマンスを続けました」とジョンソンは語った。しかし彼は、この先には困難が待ち受けていると警告した。金融サービスの従業員は金融危機以来 77% 増加しましたが、AI による事業運営の変革により、今後 3 ～ 5 年間で 10 ～ 20%...
