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フォーチュン500企業に戦略とテクノロジー導入についてアドバイスを提供する業界トップの幹部のプレゼンテーションによると、雇用主は生産性向上のために人工知能（AI）ツールに数百万ドルを投資しているが、従業員は依然としてテクノロジーの可能性のごく一部しか活用していないという。 Open Machine の CEO、Allie K. Miller 氏は、先週サンフランシスコで開催された Fortune Brainstorm AI カンファレンスで講演しました。 IBM やアマゾン ウェブ サービス (AWS) などの企業での数十年の経験を踏まえ、彼女は、AI には実際には 4 つのインタラクション モードがあり、それらはますます有用になっていると主張しました。IBM で最初のマルチモーダル AI チームの立ち上げに貢献したミラー氏は、AI...

Emily Fontaine は、IBM のベンチャーキャピタルのグローバル責任者です。同社のベンチャーファンドであるIBM Venturesは現在、主にAIと量子コンピューティングに焦点を当てた5億ドルのファンドとなっている。これまでに、Hugging Face（機械学習ツール）、Not Diamond（タスクごとにAIモデル選択を最適化）、Unstructurald（LLMのデータ構造化）、QEDMA（量子コンピューティングエラー修正）、Reality Defender（ディープフェイク検出ソフトウェア）を含む23社に投資してきました。フォンテーヌは最近、投資する際に何を求めているかについてフォーチュン誌に語った。IBM は主に B2B 企業、特に IBM のクライアントおよび顧客のエコシステムに適合する企業に焦点を当てています。「私たちは、スケーラブルで、提携し、責任を持って AI を導入し、いわゆる『キャピタル プラス』 モデルを使用する投資を探しています」とフォンテーヌ氏は述べています。 「プラス」の面は、独立したVCファンドとは異なり、IBMが現在の顧客の中からスタートアップの新しい顧客を見つけることができることだ。「実際、ポートフォリオ企業との協力率は90％以上です」とフォンテーヌ氏は語った。「私たちはあらゆる投資について3つの重要な分野を検討します。1つ目は製品か機能か。2つ目はエコシステム・パートナーかどうか。一般的に2つのカテゴリに分類される。3つ目は業界に大きな破壊的影響を与えるかどうか。そして私たちは業界を完全に破壊し、信じられないほど新しいことを行う分野についてIBM Researchと緊密に協力している。」投資の一部は、IBM 自体が使用する予定の製品に焦点を当てています。「IBMでは、私たちは顧客ゼロです。私たちは自分たちのシャンパンを飲みます。これが意味するのは、私たちは社内で自分たちの能力を活用して膨大な価値を生み出すということです。」その一例が、AI をベースとした IBM の社内人事アプリ「AskHR」です。「アパートを必要としている素晴らしい若い従業員がたくさんいます」とフォンテーヌ氏は言いました。 「『住宅ローンの金利が必要だ！これがすべて必要だ！』それで先日、ザックが私のところに来て、これを求めてきました。人事部に行きます。人事部がリクエストを行います。彼らは私に返事をくれるでしょう。そして時間がかかります。...

ロブ・トーマスは、IBM でソフトウェア担当執行副社長と最高商業責任者の 2 つの役割を引き受けたとき、ビジネスにおいて最も困難なバランスをとるタスクの 1 つを引き継ぎました。つまり、長期的な製品革新と短期的な商業的パフォーマンスを調整することです。創業 100 年のテクノロジー大手企業のエンジニアリング パイプラインと世界的な販売組織の両方を監督する任務を負っているリーダーはほとんどいません。 トーマス氏は、この組み合わせにより、なぜ多くの大企業がイノベーションに失敗するのかについての理解が深まると述べています。 「それは一言に尽きます」と彼は言います。 "繰り返す。" Thomas 氏は、ほとんどの大規模組織は速度ではなく規模を追求して接続されていると説明します。彼らの本能は、複数年にわたるロードマップを計画し、大胆で大きなリスクを取ることです。これは、真の反復に必要な迅速な実験と継続的なフィードバック ループに反するアプローチです。ほとんどの大企業では、そのような柔軟な試行錯誤の考え方が文化の一部ではない、と彼は言います。Thomas 氏は、IBM は「少し構築し、少しテストし、多くを学ぶ」という考え方を採用することで、このパターンを打破しようとしていると述べています。これは、壮大な計画よりもフィードバック ループを優先することです。これは、IBMが2010年に買収したデータウェアハウス会社Netezzaの創設者であるジェット・サクセナ氏に一部触発された変更である。トーマス氏は、サクセナ氏がスタートアップへの投資を始めたとき、毎月創業者と会い、1つの質問をしたことを思い出した。顧客は何と言っていますか?時間が経つにつれて、こうした定期的なフィードバック ループにより、企業は当初の計画から大きく方向を変えることが多くなり、それが優れた製品の作り方だと Thomas は言います。その話を聞いた後、トーマスは IBM がそのようには機能しないことに気づきました。同社のアプローチはあまりにも直線的で、あまりにも厳格でした。 「そのとき、私たちはイノベーションの方法を変えなければならないことに気づきました。」 100年続く文化を変える グローバル企業内の文化を変えるのは簡単な仕事ではありません。トーマス氏は、鍵となるのは、慣習に挑戦する適切な内部の声を特定し、高めることだと言う。IBM のような大規模な組織では、真の進歩を促進する方法を知っている人材は、多くの場合すでに社内にいるとトーマス氏は考えています。リーダーシップの仕事は、彼らを特定し、彼らの考え方を高め、彼らに行動する自由を与えることである、と彼は言います。 「彼らは多くのガラスを割る傾向があります。つまり、彼らは私たちが何をすべきかについて強い意見を持っていることを意味します」とトーマスは言います。...

ITサービスおよびコンサルティング大手のインターナショナル・ビジネス・マシーンズ・コーポレーション（NYSE：IBM）は、2025年度第3四半期決算を発表し、売上高と調整後利益の増加を報告した。 同社の第 3 四半期の売上高は 163 億ドルで、2024 年の同期は 149 億 7000 万ドルでした。 第 3 四半期の継続事業からの調整後利益は 1 株あたり 2.65 ドルで、前年同期は 1 株あたり 2.3 ドルでした。同社は第3四半期に未調整ベースで純利益が17億4000万ドル（1株当たり1.84ドル）と報告したが、前年同期は3億3000万ドル（1株当たり0.36ドル）の損失だった。