ディズニーは今週、パークディレクターのジョシュ・ダマロ氏を次期最高経営責任者（CEO）に任命する公開コンペの勝者として発表した。同氏は3月に退任するボブ・アイガー最高経営責任者（CEO）の後任となる。しかしダマロは、CEOの栄冠の栄光とエンターテインメント複合企業の経営という途方もない任務に加えて、元同僚の上司になるという難しい人事上の課題にも直面している。伝えられるところによると、ディズニーのテレビおよびエンターテインメント部門の責任者であるダナ・ウォルデンは、CEO候補の一人であり、同氏がその職を勝ち取ったという。
フォーチュン 500 企業の CEO 志望者が、トップの職から追われ、会社を辞めた例は数多くあります。そして、そのような批判に対する辞任は自然な反応かもしれない。有名な話として、GE が 2001 年にジェフ・イメルトを CEO に任命したとき、他の 3 人の社内候補者が結局会社を辞め、他のトップ職に就くことになりました。アップルの元小売部門責任者ロン・ジョンソン氏は、2011年にIT大手のティム・クック氏がCEOに任命され、JCペニーのCEOに就任するために退社した。ウォルマートはつい先月、ジョン・ファーナー氏が小売大手の次期CEOに任命されたことに伴い、CEO候補と考えられていたインターナショナルCEOのキャスリン・マクレー氏が退任すると発表した。
しかしディズニーにとって、ウォールデンは少なくともしばらくは残り続けるようだ。ディズニーはダマロ氏を最高経営責任者（CEO）に就任させるとともに、ハリウッド関係者として尊敬されていたウォルデン氏を社長兼最高クリエイティブ責任者に昇進させたと発表した。彼女はディズニーの102年の歴史の中でこの称号を持つ初めての人物であり、これにより彼女はディズニーのすべての映画とストリーミングシリーズを監督することになる。ディズニーのプレスリリースは、ウォルデンの創造性とストーリーテリングの才能を称賛するとともに、ウォルデンがCEOの座で彼女を破った「ダマロに直接報告する」とも述べた。
そして問題があります。最も自信のある経営幹部であっても、この力関係は厄介なものになる可能性があります。 CEO の次点者は、後継者争いの最終勝者に答える際に、傷ついた自尊心を養わなければなりません。一方、新しい CEO は、仕事を望む人々が含まれるチームを管理しなければなりません。
少なくとも机上では、ディズニーはダマロ氏とウォルデン氏に、新CEOと最高クリエイティブ責任者にユニークで補完的な役割を与えることで、脚本が引き起こす多くの落とし穴を乗り越えられるように設定している。
パール・メイヤー社のマネージング・ディレクターであり、同社のリーダーシップ・コンサルティング業務を率いるスーザン・サンドランド氏は、「彼女はどちらかというとクリエイティブ側にいますが、ダマロ氏はどちらかというと財務と公園側にいます」と語る。ウォールデンは「ダマロとはまったく異なる方法で価値を提供しています」と彼女は言います。 「まとめてみると、かなり強力なチームだ」
経営陣の強みを活用するディズニーの新しい二重構造のリーダーシップの配置は、共同CEOの構造に似ていますが、より優れているとサンランド氏は言います。 「ある人が別の人に報告を行っています」と彼女は言います。 「CEOが対等になった瞬間に、曖昧さと潜在的な対立を招きます。」
ただし、明確な肩書きや指定された影響範囲は、円滑なパートナーシップを保証するものではありません。 UVAマッキンタイア商科大学院の商学助教授エマ・ジャオ氏は、ダマロ氏には新チームをまとめ、ウォールデン氏に有意義な仕事を委任できる共通の目標を確立する責任があると述べた。 「個人の懸念や動機の一部を脇に置くのに役立ちます。」
もちろん、これらすべてにおいてワイルドカードは、状況に対するウォルデンの個人的な感情、つまり彼女の野心と、いつか CEO になる決意があるかどうかです。もしそうなら、彼女の新しい役職と目標額526万ドルの一時報酬により、彼女はディズニーに長期間留まる可能性がある。
以前ウォールデン氏の立場で幹部にアドバイスを行ったサンドランド氏は、最善の戦略はじっとしていることだと示唆する。 「私からのアドバイスは、今は性急に行動しないことです。多くの人があなたに、すぐに就くことのできる他の CEO の役割を求めて電話をかけてくるでしょう。」と彼女は言います。 「しかし、経営陣が本当に自分たちのいる場所が好きで、その文化を愛し、そこに長くいて、会社が何ができるか知りたいと思っているのであれば、そこに留まる価値はあるでしょうか?」
この記事はもともと Fortune.com に掲載されました。
