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Wednesday, February 11, 2026
ホーム仕事AI のトップ投資家は、これはバブルかもしれないが、「バブルはイノベーションにとって良いことだ」と語る |運

AI のトップ投資家は、これはバブルかもしれないが、「バブルはイノベーションにとって良いことだ」と語る |運

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Z世代の仕事の悪夢は非常に深刻で、億万長者でさえ自分の子供たちが仕事を維持できないのではないかと心配していると述べている 0.1% |運

労働力に対する AI の影響とますます逼迫する雇用市場の影響を免れる人はいないように見える世界において、超富裕層は中低所得世帯と同じ懸念を抱き始めています。うちの子は就職して自立できるでしょうか? US銀行アセント・プライベート・キャピタル・マネジメントのリーダーシップおよびレガシー管理担当ディレクター、トム・ティーグス氏はフォーチュン誌に対し、「億万長者は子供たちを養える経済的資源を持っているが、子供たちの成功を助けるためにさらに何が必要かを判断するのに苦労することがある」と語った。 大富豪や億万長者は「これは自分たちがプレーしなければならなかったゲームと同じではないことを認識している」とウェルスマネージャーのパトリック・ドワイヤー氏はCNBCに語った。 「家族は子供たちをサポートすることが何を意味するのかを再考する必要があります。そして私たちは子供たちを台無しにすることについて話しているのではありません。私たちが話し合っているのは、子供が33歳で再教育が必要になったらどうするかということです。」ドワイヤー氏は、マイアミを拠点とする小規模資産管理会社、アラインド・バイ・ニューエッジ・ウェルスのマネージング・ディレクターである。彼は、純資産が約 1 億ドルから 10 億ドルを超えるまでの範囲の顧客と仕事をしています。 ドワイヤー氏は、クライアントは、通常22歳から35歳の子供たちが、技術、法律、医療など、歴史的に安全と地位に関連していた仕事を確保し、維持するのに苦労していることを懸念していると述べた。これは、裕福な人は自分の富をより多く子供たちに伝える将来を計画する必要があることを意味します。 「(彼らは)子供たちにもっと有意義な富を伝えなければ、あるいは子供たちが富を蓄積できなければ、子供たちは自分たちの人生について自分たちよりも選択肢が(少ない)かもしれないと認識しつつある」と同氏はCNBCに語った。 これはアメリカの富裕層の間で不合理な恐怖のように聞こえるかもしれないが、より多くの資産管理者がこれを認識しつつある現実である。 「これは現在、非常に裕福な家庭から聞いている非常に現実的な懸念です」とティーグス氏は語った。 「一見すると、『億万長者がなぜ子どもの就職を心配するのか』と不合理に聞こえるかもしれません。しかし現実には、親はどれだけお金を持っていても、子どもには成功して充実した生活を送ってほしいと願っているのです。」 雇用市場の不安 Z世代が直面している雇用市場の不確実性は、親が経済的な将来の計画をどのように支援できるかに直接影響を与えています。...

供給シェアが75%を下回る中、イーサリアムのクジラ売りは続いている。

オンチェーンデータによると、1,000 ETHを超えるイーサリアムウォレットは過去11週間で保有量を減らし、ETHの供給量が1.5%減少しました。 イーサリアムクジラは、供給量の1.5%に相当するトークンを配布しました。 オンチェーン分析会社サンティメントが X 投稿で説明しているように、1,000 ETH を超えるイーサリアム アドレスがクリスマス以来売り越しに参加しています。ここでの関連性の指標は「供給分布」であり、これは、流通しているETH総供給量の何パーセントが特定のウォレットグループによって保持されているかを示します。 関連書籍 アドレスは、残高にあるトークンの数に基づいてこれらのコホートに配置されます。たとえば、1 ~ 10...

創業159年の小売大手が追加店舗閉鎖を発表

買い物客の中には、デパートがモール体験の中心だった時代を覚えている人もいるかもしれません。デザイナーブランドでいっぱいの棚を見て回ったり、エレベーター音楽を聴いたり、完璧な「学校初日」の服装を探したりすることには、どこか懐かしいものがあり、これらのワンストップの目的地を体験に変えました。多くの人にとって、その時代が終わったことを想像するのは難しいでしょう。しかし、新しい世代の買い物客にとって、その経験はすぐに失われるかもしれません。メイシーズ、JCペニー、コールズ、サックスなど、かつては支配的だった小売大手は近年、消費者の習慣の変化や財政的圧力の高まりを受けて店舗の大量閉鎖を実施し、物理的な店舗面積を縮小している。現在、約 159 年の歴史を誇るこの会社に、またも重大な閉鎖が迫っている。サックス・グローバルが大きな変更を発表サックス・グローバルは、破産法第11章の適用に向けて、事業全体にわたる今後の変更の膨大なリストを明らかにした。同社は、収益性の高い持続可能な成長を達成するために、高級顧客への注力を強化し、ブランドパートナーシップを強化し、定価販売を優先することを目指していると述べた。サックス・グローバル最高経営責任者(CEO)のジェフロイ・ヴァン・レムドンク氏はプレスリリースで「当社は営業フットプリントを最適化することで、優れた製品、強化されたエクスペリエンス、高度にパーソナライズされたサービスをすべてのチャネルにわたって提供するとともに、長期的な成長と価値創造を可能にする投資を行える体制を整える」と述べた。 「重要なことは、高級品市場におけるチャンスは依然として強力であり、サックス・グローバルは今後長年にわたって業界内で独自かつ継続的な役割を果たす用意ができているということです。」 ...

米国の非例外主義:海外市場が米国株を揺るがす |運

S&P500先物指数は昨日0.33%下落したが、今朝は若干上昇した。同指数は年初から1.41%上昇しており、新年まであと42日しかないことを考えると悪くない。外国株と比べなければ。 米国を除くすべての国の中型株および大型株を追跡する上場投資信託であるMSCI ACWI ex US ETFによる追跡によれば、世界の株式は年初来で9%近く上昇している。 たとえば、韓国のKOSPIは年初から24%上昇しています。なぜそれが魅力的かはわかります。 1 日にほぼ...
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ベンチャーキャピタルの世界では、「バブル」という言葉が警告信号、つまり市場の調整によってポートフォリオが壊滅する前に撤退すべき信号としてよく使われます。しかし、最近開催されたフォーチュン ブレインストーミング AI カンファレンスでは、2 人のトップ投資家が、人工知能に関して言えば、業界がまさに必要としているのはバブルかもしれないと主張しました。

Fortune の Allie Garfinkle が司会を務めるパネルディスカッションで、Kindred Ventures の創設者 Steve Zhang と Sapphire Ventures のパートナーである Cathy Gao は、シリコンバレーを支配している問題、つまり私たちは AI バブルの中にいるのか? について取り上げました。要するに、おそらく答えはこうだった。しかし、それは間違った質問です。

チャン氏は「これはバブルだと思うが、バブルはイノベーションにとって良いことだ」と語った。同氏は、「バブル」という用語は、多くの場合5年、6年、または7年ごとに起こる「新しいテクノロジーの波」を経済的に短縮したものにすぎないと主張した。張氏によれば、この市場開放は機能的に必要だという。 「特定の問題を解決するために世界最高の人材を惹きつけるには、テクノロジーや新興企業のバブルが必要なだけでなく、それらに資金を提供する資本も必要です。」

チャン氏は、グーグル、メタ、ウーバーといったハイテク大手で安定した役職に就いていたトップエンジニアが退職してスタートアップを起業するのは危険信号ではなく「良い兆候」だと指摘した。チャン最高経営責任者(CEO)は、「バブルの崩壊は悪いこと」であることを認めたが、メディアが市場に疑問を呈し続ける限り、それが「圧力を和らげ」、エコシステムを健全に保つのに役立つ可能性があると示唆した。

高氏は、特定の地域では「バリュエーションがあらゆる種類の基本的な指標をはるかに上回っている」ことに同意した。しかし同氏は、現在の成長曲線が「これまでに見た成長曲線をはるかに上回っており」、市場全体を計算するのが困難であると指摘し、トレンドを完全に無視するのは賢明ではないと警告した。 「これらの企業の一部が最終的にどれくらい大きくなるかについては、私たちにもよくわかっていないと思います。」

投資ハンドブック: インフラストラクチャとワークフロー

マクロ経済的な議論を超えて、パネリストたちは、どんなポップが来ても生き残るためのさまざまな戦略を概説した。 CEO の Jang は、真のテクノロジーの波では「スタック全体が変化」し、ボトムアップの機会が生まれると強調しました。同氏は、Kindred Ventures がチップ、GPU マーケットプレイス、特殊なフロンティア モデルなどの「AI インフラストラクチャの加速と最新化」に重点を置いていると述べました。同氏は、新規参入者にもかかわらず、クラウドプロバイダーとチッププロバイダーの利幅は依然として高く、彼らが「すべてのアプリケーションレイヤー企業に対する価格決定権」を与えていると述べた。

Gao は主にアプリケーション層に焦点を当て、存続のためのより厳密なフレームワークを提供しました。 「現実的に考えましょう。AI はもはや差別化要因ではありません」と Gao 氏は言います。彼女は、「X 向け AI」企業は脆弱であると警告しました。その代わりに、単純な機能から企業に深く組み込まれた複雑なワークフローに移行しようとしている企業を探していると彼女は言いました。

「将来的には、これは単なるカスタマー サポート ワークフロー ツールになり、すべての企業が AI を活用するようになるでしょう」と Gao 氏は言います。彼女は、クラウド時代以来、Salesforce と Workday が引き続き優位性を保っていることを引き合いに出し、ボラティリティにもかかわらず、エンタープライズ部門における「先行者利益は非常に現実的である」と主張しました。

ロボット工学に対する失恋

ロボット工学の将来についての議論はさらに不透明になっている。チャン教授は、この分野に関して「スパイシーな」予測を立て、多くの新興企業が現在、ロボット工学の「GPT 3.5ステップ」にほぼ相当する「生のモデル」を構築していると警告した。

「ロボット関連の新興企業は全体として…自社のモデルやこれまで構築してきたものを改善するにつれて、多くの心痛を経験することになるだろう」とチャン氏は予測した。同氏は、社会や政府による導入サイクルが新興企業が生き残るには長すぎるため、多くの消費者向けロボット企業が「撤退」するか廃業する可能性が高いと付け加えた。

「私たちは皆、毎日ロボットを使うことになるでしょう」とチャン氏は語った。 「私たちの子供たちは毎日ロボットに乗るでしょう。これは非常に興味深い分野ですが、ヒューマノイドを開発しているすべてのスタートアップのことを考えてください。」彼らは、ヒューマノイドが落ちたり、壊れたり、バグを経験したりしないことを証明しなければなりません。同氏は、「物理世界のあらゆる場所で、潜在的に誤動作する可能性のある人型ロボットに備える必要がある」と述べ、「ロボットはオフィス、家庭、さらには路上でも動き回るだろう」と指摘した。 「考えてみてください。それは重大な技術的問題です。」

2026 年に目を向けて、ガオ氏は直観に反する予測を示しました。たとえより優れたモデルがあったとしても、それを企業に販売することは「はるかに困難」になるだろう。同氏は、業界がまだ対処できていない障害として、信頼性と知名度に関する未解決の問題を挙げた。 「人々は信頼と可視性をより重視するようになるでしょうが、私たちはまだその問題を実際には解決していません。」

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